质量专业策划书建筑工程综合项目工程

目录TOC\o"1-3"\h\u15366目录 113415第一节工程概况 1276401.1工程介绍 1325321.2工程规模 120587第二节质量目标和要求 2204252.1本工程质量要求 24922.2本工程施工总承包范围 328539第三节质量管理组织和职责 373823.1管理组织机构 4278683.2岗位职责 429683第四节施工管理依据 826723第五节资源需求和配置 1013599第六节质量确保方法 1328716.1建立质量确保体系 13276806.2自检、互检和交接检制度 20233056.3工程预检检验及隐蔽验收制度 2054986.4施工阶段级配及试块管理制度 20221106.5技术、质量交底制度 21218976.6现场材料质量管理 2112046.7测量仪器和计量器具使用计划、管理台帐 22231986.8各阶段施工质量控制 23128736.9现场施工阶段质量管理 24215036.10工程质量奖罚制度 255609第七节关键分部分项工程质量控制方法 25141997.1模板工程 25166717.2钢筋工程 28216357.3混凝土工程 31153227.4装饰装修工程 34130177.5安装工程 36169367.6地下室防水工程 48121417.7幕墙工程 4918080第八节成品保护方法 51122728.1成品保护组织机构 51176328.2成品保护范围 52152938.3成品保护制度 52101488.4成品保护方法 5311630第九节质量通病预防方法 5758559.1质量通病原因分析及管理对策 57322769.2质量通病控制程序 60163659.3质量通病防治方法 60259429.3.1模板工程 6031159.3.2钢筋工程 6227319.3.3混凝土工程 64198709.3.4砌体工程 67171809.3.5外墙防渗漏 68313719.3.6防治楼地面空鼓施工技术方法 70214319.3.7涂料工程 70202979.3.8油漆工程 7116069.3.9屋面工程 72202209.3.10幕墙工程 73228539.3.11安装工程 7317629第十节季节施工及其它特殊施工技术组织方法 753166510.1雨季施工方法 752446510.2炎热条件下施工方法 813156010.3防大风技术组织方法 822887510.4冬季施工方法 836714第十一节施工质量检验、验收及相关标准 865174第十二节突发事件应急方法 8618133第十三节应搜集信息及传输要求 88756第十四节质量管理和技术方法 892907614.1工程质量管理 89816714.2材料控制 90667714.3新技术新工艺应用 95第一节工程概况1.1工程介绍本工程在西安市枣园北路，由11#、12#、13#、14#四栋高层住宅楼和20#、21#商业裙楼和地下车库工程组成。工程名称：大兴新区三民村安置楼项目建设地点：西安市枣园北路建设单位：西安大兴新区置业设计单位：西部建筑抗震勘察设计研究院勘察单位：机械工业勘察设计研究院监理单位：陕西兵器监理咨询施工单位：陕西航天建筑工程1.2工程规模11#、12#楼建筑层数均为28层，其中地下一层、1~2层为商业楼，3~28层为住宅楼，建筑高度均为84.9m；13#、14#楼建筑层数均为30层，地下一层、地上各层均为住宅楼，建筑高度均为87.5m，11#、12#、13#、14#楼结构类型为剪力墙结构，基础为CFG素砼桩基筏板基础，结构抗震等级为一级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为甲级，砌体施工质量为B级。其中11#楼建筑面积为21449m2，12#楼建筑面积为19987m2，13#楼，14#楼建筑面积均为23202m2。20#楼建筑层数为2层，建筑高度为9.5m，21#楼建筑层数为4层，建筑高度为18.5m；20#、21#楼结构类型为框架结构，基础为独立基础，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为乙级，砌体施工质量等级为B级。其中20#楼建筑面积为2568m2，21#楼建筑面积为2279m2；地下车库建筑层数为地下一层，结构类型为框架结构，外围为框架剪力墙结构，基础类型有独立基础、条型基础和筏板基础，基底采取1m厚3：7灰土垫层，结构抗震等级均为一级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础设计等级为乙级，砌体施工质量为B级，建筑面积为15139.27m2。本工程项目标总建筑面积为107826.27m2。本工程项目标砼强度等级情况为：基础为C40，基础垫层为C15，15层及以下墙、柱为C50，梁、板为C40，15层以上墙、柱为C45，梁、板为C35；砼抗渗情况为基础筏板、地下室外墙和顶板抗渗等级均为P6，消防水池抗渗等级为P8.。本工程地下室底板、外墙、屋面防水材料均采取1.5厚YTL-VX交叉层压膜自粘防水卷材。1.2.1施工范围设计图纸上全部内容，包含土建及全部安装专业。1.2.2质量要求达成《工程施工质量验收规范》合格标准，争创长安杯。1.2.3工期要求1、依据施工协议要求，本工程总工期为700日历天。2、本企业将周密安排周、月、季及年度计划，和建设单位和监理亲密配合，在确保质量前提下实现工期目标。第二节质量目标和要求2.1本工程质量要求达成《工程施工质量验收规范》合格标准。质量目标分解以下：分部工程质量目标地基和基础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工程合格给排水工程合格电气工程合格通风和空调工程合格智能建筑合格电梯工程合格建筑节能工程合格严格根据施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地域相关规范、规程、质量验收标准、经审批施工组织设计等文件组织施工，全方面推行施工协议及对建设单位承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达成《建设工程施工协议》要求合格标准。2.2本工程施工总承包范围土建、安装、及室外工程施工，包含：地基和基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风和空调、电梯、建筑节能等分部工程。第三节质量管理组织和职责3.1管理组织机构1、依据工程特点，组建项目经理部，实施项目经理负责制。2、项目经理部配置：项目经理、项目副经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员。3、项目质量领导小组，由项目实施副经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组组员4、项目质量领导小组组织机构图以下：项目质量领导小组项目质量领导小组项目副经理:贺斌照技术责任人：陈冲材料员：丁继东质检员：薛文东施工员：郭龙张健刚安全员：刘亚军员试验员：刘传土建结构班组装修班组安装班组其它班组3.2岗位职责3.2.1项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益；2、推行“项目管理目标责任书”要求任务；3、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部和工程质量工作相关人员素质能达成岗位能力要求；4、组织编制项目管理实施计划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题；7、进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件；8、参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计；9、处理项目经理部善后工作；10、帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报；11、参与企业进行施工项目投标和签署协议；12、按物资采购程序性文件要求行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目标各项管理制度；14、协调和处理和施工项目管理相关内部和外部事项。3.2.2项目副经理岗位职责向项目经理汇报工作。1、负责工程项目标全方面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和职员安全负直接责任。2、负责组织编制、实施工程项目关键环境原因和不可许可风险管理方案。3、负责组织入场教育，进行重大环境原因、不可许可风险辨识和评价结果交底。4、负责审批并组织落实月进度计划，确保协议工期实现，建立并做好施工统计。5、负责施工现场安全管理，发明良好工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。6、负责组织施工准备工作和完工项目交付前申报工作。7、参与工程项目策划、工程完工验收。3.2.3技术责任人岗位职责1、检验监督施工规范和操作规程实施，确保工程质量一直于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、立即处理影响工程质量技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责完工工程申报。3.2.4施工员岗位职责1、负责工程定位、标高、沉降观察，找平等测量放线和检验工作，处理简单地基开挖问题，并能处理通常技术问题；2、编制简单单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划关键线路确保施工进度，进行动态管理；3、掌握常见建材型号、规格和性能，合理使用建材；4、采取可行方法确保质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，确保产品质量，对通常质量、安全事故进行分析；5、实施各项分项工程技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；6、合理安排土建、安装施工搭接和配合工作，正确选择施工机具，科学管理施工现场用水用电；7、搜集、整理多种施工统计、技术档案、施工日志内业资料、质量确保原始资料。3.2.5质检员岗位职责1、实施本专业相关常见工程材料质量检验评定标准，熟悉相关常见规范、操作规程；2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检验制和奖罚制；3、参与对班组技术交底，制订分项工程质量确保方法和通病防治方法至监督落实；4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；5、对质量监管部门查出质量问题负责督促限期更正，立即反馈信息，主动帮助和主动配合检验；6、负责专职检验，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.2.6安全员岗位职责1、检验、监督施工现场落实安技规程和落实安技方法；2、发觉安技方法不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期更正，或令其暂停作业，立即更正。施工现场必需接收监督、检验，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽略安全方法，冒险蛮干又不听劝说，不接收监督检验生产指挥人员，有权向上级部门汇报，向当地政府安全监察站反应，以至向人民检察院申请诉讼；有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献单位和个人，提出物质奖励和给荣誉称号提议意见。3.2.7材料员岗位职责1、依据施工图纸和施工组织设计和图纸会审纪要等相关技术文件，结合施工现场实际情况，立即编制材料需求计划；2、按质量管理体系要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供给、仓管、计量、内业资料管理等基础知识，认真实施材料管理计划；3、搜集、分析、传输材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料验证取样工作；4、建立和健全材料供给台帐，按时编报相关报表。3.2.8造价员岗位职责1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方完成量报表；2、负责审核施工图纸工程量，和查对工程预算书；3、依据施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品需用量计划；4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书编制。3.2.9试验员岗位职责1、负责原材料取样送检工作，并立即将检验结果通知项目经理部；2、负责混凝土配合比、砂浆配合比申请工作；3、负责砂浆、混凝土试块制作；4、和监理人员配合作好多种原材料、产品、半产品见证取样工作。3.2.10生产班组长岗位职责1、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；2、熟悉图纸，负责班组质量指标分解、落实和完成；3、每道工序完工后，由该道工艺施工班组长负责班组自检、互检，合格后和后道工序班组办理交接检验，以确保工序操作符合技术交底要求，如出现不合格品，实施《不合格品控制程序》、《纠正和预防方法控制程序》；4、组织班组工人严格实施“三检制”，确保不合格不出班组，按“三不放过”标准处理质量事故，对交付检验工程产品质量负责。第四节施工管理依据施工管理根据企业相关要求，关键制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。1、中国《建筑法》、《协议法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；2、相关工艺标准、工法；3、工程图纸及设计文件1）本企业和建设单位（西安大兴新区置业）签定《大兴新区三民村安置楼工程项目施工协议》。2）西部抗震建筑设计研究院设计“三民村安置楼工程”工程施工图纸，设计修改通知。3）《三民村安置楼工程施工图纸会审纪要》。4）机械工业勘察设计研究院编制《三民村安置楼项目岩土工程勘察汇报》。4、质量体系文件1）企业质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计、项目质量计划编制指导书、支持性文件。2）企业技术质量和安全文明制度。5、现行国家、省、市、行业一切相关工程建设标准、法规、规范要求。《工程测量规范》GB50026-《建筑桩基技术规范》JGJ94-《建筑地基处理技术规范》JGJ79-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-《建筑工程大模板技术规程》JGJ74-《地下工程防水技术规范》GB50108-《地下防水工程质量验收规范》GB50208-《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-（）《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-《建筑施工安全检验标准》JGJ59-《建筑施工现场环境和卫生标准》J10796-《建筑施工安全文明工地标准》DBJ13-81-《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-《建设工程安全生产管理条例》《质量管理体系标准》GB/T9001-《建设工程施工管理规范》GBT50326-《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-6、工程应用关键法规《中国建筑法》《中国安全生产法 》《建设工程质量管理条例》《中国环境保护法》第五节资源需求和配置根据人员、机械、材料三个方面进行资源需求分析和配置：人员：施工管理人员配置齐全，各就其职。（见下表）施工班组根据工期安排及对应工序进行提前安排并通知班组，提前进行人员准备。人员配置根据预算员计算工程量和市场劳动力水平进行分配。项目管理机构人员配置情况表职务姓名职称上岗资格证实证书名称证号专业项目经理冯道兵工程师一级建造师00051807工民建项目实施经理贺斌照工程师职称证陕航建工字012工民建技术责任人陈冲工程师职称证陕航建工字137工民建安全员刘亚军助工职称证JX0832338工民建土建施工员郭龙施工员JX0602317工民建土建施工员张健刚施工员0932586工民建土建施工员仵鹏飞施工员0954550工民建测量员张健刚测量员075051301018工民建质量员曾姚贵质量员079753工民建试验员刘传试验员075051300219工民建资料员孙燕华资料员ZIX09110179工民建土建施工员薛文东施工员JX0602323工民建预算员任秦造价员工民建土建施工员张雷施工员SGZ0518工民建安装给排水责任人雷承斌工程师职称证陕航建工字019工民建安装电气责任人周云鹏工程师职称证陕航建工字208024工民建材料：材料根据预算员计算所需用量关键材料表序号名称单位数量1商砼C15m323002商砼C25m32003商砼C40m387004商砼C50m388005商砼C45m316商砼C35m3140007商砼C30m360008商砼C40P6m353009商砼C50P6m3720010标准砖千块18911承重粘土多孔砖千块54012非承重粘土多孔砖千块19013YTL高分子防水涂料kg4000014YTL-VX自粘橡胶防水卷材m23500015面砖m2616乳胶漆kg450017陶瓷地面砖m20机械：关键施工机械安排计划详下表所表示关键建筑工程施工机械及机械调配计划表序号机械设备名称型号规格单位数量备注1自卸汽车黄河台62灰土拌合机台23蛙式打夯机HW-20台44压路机3T10/12台35塔吊F80（QTZ6015）台46砼布料杆HGY15台47施工电梯台48砼输送泵HBT60C-1816台49预拌砂浆搅拌机HJ300台510装载机ZL20台311翻斗车JS-1L台312平板式砼振动器B-22台413插入式砼振捣器GHZ6-70台1214钢筋螺纹套丝机GTS-50台415电焊机BX1-135台416钢筋调直机GT4/10台217钢筋弯曲机GW40台218钢筋切断机GQ40台219对焊机UN1-100台220电锯MJ104台221水泵3DA-8台422柴油发电机300KVA台123汽油发电机12KVA台1关键安装工程施工机械调配计划表序号机械设备名称型号规格单位数量备注1电焊机BX6-160台4BX3-300台42气焊套23等离子切割机G300-0台24砂轮切割机Y90L-400A台25台钻Z3032台26套丝机Z3T-R4台37煨弯机WYQ27-108台28电钻TE-10、TE-12台69空压机EV-65台210电场试压泵40GC-5×3台2第六节质量确保方法为了达成本工程质量目标，关键从以下几方面进行质量确保：6.1建立质量确保体系项目部根据企业贯标要求建立一套质量确保体系，经过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。6.1.1制订质量计划实施、监控管理要求1、对全体项目管理人员进行贯标培训。2、关键材料、半成品出厂质量合格证和试验汇报。1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按要求批量提供试验汇报。2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位判定证实，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验。3）为做好材料、半成品、设备检验、试验和施工试验，由含有资质试验员从事检验和试验工作。6.1.2文件和资料控制1、依据《质量手册》和《程序文件》要求，实施《文件和资料控制程序》要求，确保施工过程中使用有效文件及图纸，并预防文件和资料丢失、误用。2、文件和资料编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目资料员按《文件和资料控制程序》要求实施。3、文件和资料管理1）质量体系文件、工程承包协议文件和工程分承包协议文件由项目经理管理。2）材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。3）质量和安全文件资料由项目质量员、安全员管理。4）外来文件由项目资料员管理，并传输到文件所要求对象中。5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术责任人管理。施工图纸由项目资料员接收登记，并加盖合适标识以区分使用。假如图纸是修改图，各施工员要将对应已作废图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但含有保留价值文件和资料加盖“资料保留”印章标识。6）项目文件拟稿由项目资料员拟稿，技术责任人审核，项目经理同意。7）文件存档项目部对文件进行分类存档管理：资料员负责行政文件编目、整理、存档，质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交建设单位及企业。6.1.3采购及工程分承包方评价选择1、本项目将依据《工程物资管理制度》要求做好物资采购管理，确保项目使用合格建材和设备，并选择合格分承包方，以确保工程质量符合要求。2、分承包方控制项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分承包方分别采取不一样控制方法：看样订货，以样验货；抽样检验，索取审核检验、试验汇报等技术资料；在货源处和进场处验货。3、采购材料为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计划，多种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制，技术责任人审核，项目经理同意，材料员负责实施。4、物资采购本项目标物资采购工作由项目部材料员负责，材料员依据物资需用计划，在合格分承包花名册中挑选并进行采购，所要采购材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运符合程序文件要求，材质经过检验合格后才能进行物资采购。5、采购物资验收1）在货源处验收项目材料员和分承包方销售人员在场，依据订货协议要求条款，对货物、附件、产品、证实、使用说明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。2）物资进场验收按货物到现场通知，由项目材料员按施工平面部署进行部署，安排堆放货物场地，并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场货物组织验收。文件资料验收：应有产品、材质说明书，检验、试验汇报，使用说明等。产品标识验收是否完整无损。对货物验收合格后，由项目材料员填单并签字，同时做好标识；当验收不合格时，材料员按《不合格控制程序》处理。进场材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检材料要立即送检。6、物资采购供给过程中形成文件、资料、统计，由项目材料员按《文件和资料控制程序》、《质量统计控制程序》要求，进行标识，搜集整理，编目、保管、收档、工程分承包方自购物资资料、统计等归项目部立案。7、工程分承包方评价选择依据工程协议，按工程实际需要编制计划，加强分包工程管理，以确保工程质量和进度。6.1.4产品标识和可追溯1、材料、半成品标识由项目材料员实施，并负责根据《产品标识和可追溯性程序》进行。2、试验检验合格材料，由项目材料员负责标识，并发料用于施工。对试验不合格原材料，由项目材料员负责按要求进行标识，并通知相关部门按《不合格品控制程序》进行处理。3、相关结构工程、隐蔽工程标识管理。1）直接影响结构性能和隐蔽工程施工工序产品应进行标识。2）对结构或隐蔽工程，经检验不合格和未检验项目，质检员做好对应部位图纸、施工统计、检验汇报、试验汇报、质量统计、标识统计搜集、整理、保管。6.1.5过程控制1、施工进度控制本工程进度计划采取网络计划，计划检验及控制采取前锋线进行控制。2、施工质量控制1）施工准备工程开工前项目技术责任人组织相关人员进行现场勘察，并统计建设单位移交建筑物轴线和水准点。2）资源验收由项目部对进场施工队伍根据《分承包方评定和选择程序》相关要求进行考评验证。材料员对进场设备、物资进行验收。3）图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后，由项目技术责任人组织管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参与由甲方组织图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。由项目技术责任人据会审过图纸向项目相关施工员分别进行交底。4）施工组织设计施工前，由项目技术责任人依据施工图纸要求组织编制施工组织设计，并得到企业审批认可。由项目技术责任人依据审批后施工组织设计向项目相关施工员分别进行交底。5）资源使用机械设备使用、管理：由项目机械管理员按设备管理要求对进场设备进行维护、保养和情况跟踪，并填写设备运转统计。周转材料由项目材料员按相关要求进行堆放、维护、保养，安排领用班组进行维护和修理，并进行全方面检验，确保周转材料于下次使用前合格。6）施工员向班组明确当日施工任务后，跟踪检验施工任务、质量目标完成情况，并将检验结果记入施工日志。7）隐蔽工程验收应由项目技术责任人，质检员检验合格后，请监理单位（建设单位）共同检验，并做好隐蔽工程验收统计，经参与各方签字认可，方可进行下道工序施工。6.1.6检验和试验本项目依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和施工图纸要求进行检验和试验工作。1、进货检验和试验进货由项目材料员、质安员负责，试验汇报、材料合格证由项目材料员负责整理，装订并移交内业员存档。未经检验和试验或检验不合格原材料、半成品不得入库或安装到现场。由项目技术责任人、质检员监督把关。2、分项检验及试验分项检验及试验由项目技术责任人、质检员、施工员、班组长负责实施。检验统计由质检员负责填写，并核定分项质量等级、隐蔽工程验收统计和检验试验汇报。1）过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术责任人审核，发放施工员、班组长。2）分部工程检验应在下一分部工程开始前进行检验，检验合格并经各方签定后方可进行下一工序施工。分部工程质量由项目技术责任人组织相关人员进行检验评定，由质检员填写分部检验评定表并进行核定。地基和基础、主体验收由质量监督部门组织核定、质检员填写基础、主体结构验收统计，项目部、设计单位及建设单位签字认可，验收前七天送验收联络单和相关部门，并报送相关质量统计进行审核。3、材料紧急放行标准除工程结构部位和试验期内被覆盖材料外，其它由项目材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理同意后方可实施，同时材料员做好紧急放行标识和统计。4、本工程不得将未完成检验、验收分部工程转下一过程施工，也不许可紧急放行。检验和试验统计由项目质检员搜集、整理、归档。6.1.7检验、试验状态1、本工程检验和试验状态分为：A.合格；B.不合格；C.待检验或试验。2、检验、试验状态标识由项目质安组和材料供给组负责。A.合格用绿色标牌；B.不合格用红色标牌；C.待检验或试验用黄色标牌。3、全部经检验和试验材料、半成品工序全部应进行标识或填写《检验和试验状态统计》，施工中发觉不能确定其检验试验状态材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。6.1.8不合格品控制1、不合格品评定1）严重不合格，由技术质量管理不要进行评定。2）对评定为重大不合格，需在二日内报总工程师，由总工程师（必需时会同设计部门、监理部门机用户代表）进行复审。2、不合格品处理1）重大不合格处理方案，项目经理确定并组织实施。必需时编制对应施工作业指导书。2）严重不合格处理方案，由技术质量管理部确定，项目技术责任人组织实施。3）通常不合格处理方案，由技术责任人确定，施工员实施。4）对已确定不合格处理方案，由项目技术责任人组织相关作业人眼进行技术交底，并作好相关统计。6.1.9纠正和预防方法1、依据企业下发预防方法预防不合格产品发生。2、对本工程出现不合格品制订纠正方法。3、对本工程不止一次出现不合格品，制订预防方法，预防不合格品再次发生。6.1.10搬运、贮存、防护、和交付1、大型机械设备运输方案由企业编制，物质进库计划由材料员据物资具体情况编制，并组织实施。2、材料进场验收合格后，由项目材料员负责入库，并做好入库手续，按仓管制度进行管理。3、严格实施工程成品保护程序，制订方法对已完成工作或已安装构件进行保护。4、成品保护要求及方法1）要求：对所制作、安装成品实施保护，以确保产品满足要求。2）方法：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（建设单位）检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工班组保护；各个分部分项工程须符合规范要求，质量不合格者，必需返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；原材料、半成品保护由项目材料员负责；工程经内部检验、验收之间产品保护由项目部负责。6.1.11质量统计控制1、本项目依据《质量统计控制程序》相关要求在项目技术责任人指导下由内业施工员做好质量统计标识、搜集、编目、归档、保管工作。2、做好质量体系运行统计和工程实施质量统计工作。3、本项目标质量统计1）建设单位供给材料统计，不合格及事故处理文件资料等；2）检验及试验统计；3）检验、测量和试验设备相关控制程序和使用统计等工作统计；4）工程中发觉不合格处理情况资料；7）其它质量统计。4、工程完工后全部质量统计按工程技术资料档案要求整理归档。6.2自检、互检和交接检制度1、在每道施工工序结束后，由该工序施工班组和施工员进行自检后，填写分项工程质量自检统计。2、上一道工序施工结束并经自检后，由项经部质检员进行质量评定，符合要求后移交给下一道工序施工班组，由下一道工序施工班组对上一道工序进行互检，填写交接检验统计。6.3工程预检检验及隐蔽验收制度6.3.1工程预检检验制度1、模板预检统计：要求按施工组织设计方案进行，确保模板及其支架应含有足够承载能力、刚度和稳定性，要求几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置正确，柱墙应预留清扫口，模板内应清理洁净，模板应涂刷隔离剂，节点作法应符合操作规程要求。2、预制构件预检统计：预制构件型号应符合图纸要求，其外观质量、尺寸偏差及结构性能应符合标准或设计要求，预制构件端头加固和搁置长度，预制构件和结构之间连接等应符合设计要求，对于预制构件安装高程偏差等应符合图纸设计要求。3、设备基础预检统计：要求设备基础位置高程、几何尺寸和预埋件、预留孔标高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均应符合图纸及规范要求。4、混凝土工程结构施工缝预检统计：要求施工缝留置位置、留置方法和接槎处均应按设计和规范要求和确定施工技术方案进行。6.3.2隐蔽验收制度分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必需填写在“隐蔽工程验收统计”内，作为档案资料保留。6.4施工阶段级配及试块管理制度1、在设计图纸中标明强度等级砼、砂浆均属级配管理范围；2、管理职责分工：1）项目技术责任人负责砼数据统计和非数据统计、砂浆强度评定；2）项目技术员负责级配申请复核，签发配合比通知单；3）施工员负责开具接收配合比通知，负责计量工作检验和监控；4）项目试验工负责接收配合比通知单，并依据通知单校验磅称等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作；5）试验室试验员负责试块试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”实施；6）主动配合甲方及监理单位做好试块（样）见证取样工作。6.5技术、质量交底制度技术、质量交底采取书面签证确定形式，具体分为以下多个方面；1、当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；2、施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点；3、本着“谁施工谁负责质量、安全工作”标准，各分管工种责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。6.6现场材料质量管理1、加强原材料、半成品、构件检试验工作，全部原材料、半成品、构件均需提供质量确保书、合格证等。2、严格控制外加工、采购材料质量各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目技术责任人组织相关人员进行抽样，发觉问题立即和供给单位联络，直到退货。3、项经部应依据企业建立《协议物质分承包方名册》范围内进行采购。对全部进入工程项目标物资，由工地材料员和质检员按要求共同进行检验，并接收监理工程师抽样验证。需复试材料经监理工程师旁站按要求通知试验人员取样检验。经检验合格而且施工企业、监理单位应该在检验统计上会签后材料方可使用4、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。钢筋原材料必需取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成份分析及可焊性试验。全部防水材料必需进行取样复试。6.7测量仪器和计量器具使用计划、管理台帐1、项经部负责所拥有测量设备使用和管理，建立台帐、定时检定。确保设备正确度和测量精度，确保测量活动和测量要求相一致、测量数据正确可靠。2、施工之前，依据项目检测设备要求，编制测量仪器和计量器具使用计划，向分企业技术部门申请。项经部建立所使用测量、试验设备台帐，并和实际情况相符。3、测量设备使用前应检验其正确性，无误后才能使用；在使用中失按时，使用人员应立即停止作业并在测量设备贴上禁用标识，同时汇报项目技术责任人，项目技术责任人立即对已测量结果有效性进行评价，对从发觉失准到最近一次检定时间这一段测量对象重新评价，找出非正确测量结果所在范围进行统计。测量仪器和计量器具使用计划序号设备名称规格数量备注1全站仪2mm±2ppm1性能完好2水准仪DS32性能完好3钢卷尺50m2性能完好5m10性能完好4靠尺2m2性能完好5斜塞尺1～15mm2性能完好6角尺50mm×32mm2性能完好7温度计0～100℃2性能完好8台秤TGT5001性能完好9坍落度筒h＝300mm1性能完好10砼试模150×150×150mm10性能完好11砂浆试模70.7×70.7×70.7mm10性能完好6.8各阶段施工质量控制1、施工准备过程质量控制1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业生命”为专题，宣传质量关键性，将质量意识落实到每个施工人员头脑中。2）优化施工方案，主动采取优异施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致安排，以施工中易碰到技术要具体针对性方法。3）由企业工程师召集相关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。4）建立由总企业工程师组成行之有效质量检验监督机构。5）材料采购努力争取货比三家，择优选择，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有企业材料部门或试验出具复检合格证实文件。6）降低材料在运输，装卸过程中损伤，从材料出厂到材料最终使用，其中每一个步骤全部要严加控制，确保材料完好无损地送到施工人员手中。7）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、施工过程质量控制1）严格根据质量程序控制图施工。2）对地下室底板和外墙、主体结构工程、装饰工程、管道安装等关键部位，进行关键监督，关键管理。3）建立高效灵活质量信息反馈系统。以专职质量检验员，施工员为信息中心，负责搜集、整理和传输质量动态信息给项目经理部。项目经理部针对异常情况信息快速作出反应，并将新指令信息传输给各专业施工员，立即调整施工布署，纠正偏差。形成一个反应快速，通畅无阻封闭质量信息网。4）现场质检员要随时搜集班组质量信息，根据单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样客观地提取现场施工质量数据，为决议提供可靠依据。5）采取质量预控法中因果分析图，质量对策表，“五合一”统计表开展统计分析，掌握质量动态，追踪“病因”，对“症”下药。6）严格根据PDCA循环过程，有秩序地开展全方面质量管理活动。7）对于关键分项工程（模板、钢筋、混凝土、砌体）实施质量控制。8）内业技术资料和工程进度同时进行，搜集齐全、真实资料，便于对工程各月分考评。工程完工时，含有完整内业技术资料。3、完工后控制1）项目经理部负责工程施工期间产品保护；2）本工程交付甲方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目经理部在6个月后进行第一次工程质量回访，十二个月后进行第二次工程质量回访，咨询用户意见；3）工程质量回访后（在十二个月内随叫随到）凡属于项目经理部在施工时造成质量问题，均由项目经理部负责维修，不留隐患，一切费用由项目经理部负责。凡不属于项目经理部造成问题，而甲方要求维修，项目经理部帮助处理，费用由甲方负担。；4）在回访维修期间，进行修理后工程，经甲方签字确定。6.9现场施工阶段质量管理1、依据本工程施工难度大、质量要求高，必需加强质量管理领导工作，严格实施规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理，精心施工，确保质量目标实现。2、管理由项目经理直接负责，技术责任人中间控制，专职检验员作业检验、班组质量职责全部纳入项目承包岗位责任协议中，并制订严格奖罚标准，使施工过程每一道工序，每个部位全部处于受控状态，并同经济效益挂钩，确保工程整体质量水平。3、指定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任协议，把每道工序、每个部位质量要求、标准、控制目标，分解到各个和操作人员。4、依据工序要求，制订项目质量管理奖罚条例，岗位职责质量目标和工资奖金挂钩，实施质量一票否决权。5、编写本工程施工工序作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，作到施工有序控制和监控检验。6、施工现场检验机构，由项目经理和技术责任人牵头建立质量检验机构，使保障工程质量关键步骤。依据工种不一样设专职检验员，人员责任实到位，分别把关落实工程全过程，经过检验机构职能运行，把技术要求、质量要求传达成班组质检员，逐层负责控制各专业工种。6.10工程质量奖罚制度按质论价，班组进场后，项目部应和班组签定质量协议协议，做到奖优罚劣激励机制，提升职员主动性。对出现质量通病，严格按企业《质量通病罚款要求》实施。1、项经部遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工班组进行全方面质量管理和跟踪管理；2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项经部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项经部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金；项经部在实施奖罚时，以日常检验、抽查，每个月一次大检验，省市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。第七节关键分部分项工程质量控制方法7.1模板工程7.1.1质量控制方法1、因为本工程施工进度较紧，主体结构施工，将11~14#楼分别分成两个施工段，满足流水翻转施工，达成月上4层。2、钢管支撑体系结构方法（1）立杆：1）梁和板立柱，其纵横向间距应相等或成倍数。2）钢管立柱底部应设垫木和底座，底座宜采取规格大于150mm×150mm×8mm钢板和钢管套管焊接组成。底座下应设置长度不少于2跨、宽度大于150mm、厚度大于50mm木垫板或仰铺12～16号槽钢。顶部应设可调支托，U形支托和楞梁两侧间如有间隙，必需楔紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，螺杆外径和立柱钢筋内径间隙不得大于3mm，安装时应确保上下同心。3）可调支托底部立柱顶端应沿纵横向设置一道水平拉杆。全部水平拉杆端部均应和四面建筑物顶紧顶牢。无处可顶时，应在水平拉杆端部和中部竖向设置连续式剪刀撑。4）立柱接长严禁搭接，必需采取对接扣件连接，相邻两立柱对接接头不得在同时内，且对接接头沿竖向错开距离不宜小于500mm，各接头中心距主节点不宜大于步距1/3。5）严禁将上段钢管立柱和下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。（2）钢管立柱扫地杆：1）在立桩底距地面200mm高处，沿纵横水平方向应按纵下横上程序设扫地杆。2）当立柱底部不在同一高度时，高处纵向扫地杆应向低处延长不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距边坡上方边缘不得小于0.5m。（3）水平拉杆、剪力撑水平拉杆、剪力撑应采取48mm×3.5mm钢管，用扣件和钢管立柱扣牢。钢管扫地杆、水平拉杆应采取对接，剪力撑应用搭接，搭接长度不得小于500mm，并应采取对接，剪刀撑应采取2个旋转扣件分别在离杆端大于100mm处进行固定。全部水平拉杆端部均应和四面建筑物顶紧顶牢。无处可顶时，应在水平拉杆端部和中部沿竖向设置连续式剪刀撑。（4）剪力撑模板支架立柱外侧周圈由下至上设置竖向连续式剪刀撑；中间在纵横向应每隔10m左右设由下至上竖向连续式剪刀撑，其宽度宜为4～6m，并在剪刀撑部位顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑。剪刀撑杆件底端应和地面顶紧，夹角宜为45ο～60ο。3、梁侧模板采取包底做法。梁和剪力墙交接处，梁模搁置在墙立模上，主次梁交接处，次梁模搁置在主梁侧模板上。为便于拆模，梁和剪力墙、次梁和主梁模板接合处，梁口模板宜缩短2～3mm，并锯成小斜面。4、主体结构施工轴线投测选择激光铅垂仪内控法，采取内控和外检相结合投测方法。在结构楼板上逐层预留孔洞，用激光铅垂仪将轴线正确引测到每一层新浇楼面上，对引出轴线点进行封闭校核后，弹出柱墙位置线及模板安装控制线：在柱墙两侧引出距柱墙脚300mm，弹通长墨线，用于控制和检验柱墙模位置。并分别在楼板沿柱墙向上0.5、1.5、2.5mm高处靠柱墙模外拉通长透线，以控制检验柱墙模水平平直度、表面平整度。5、各层楼板分段分层支模时，必需确保各层楼板上下层支撑在同一垂直线上，以满足上层楼板施工荷载要求。6、柱模下脚必需留有清理孔，便于清理垃圾。螺栓孔洞事先弹线定位钻孔，间距和排距统一，多出孔洞用胶带纸从内侧封堵，墙脚用1:2水泥砂浆或浸泡后水泥袋封堵墙脚以防漏浆。7、楼梯模板安装要注意梯步高度应均匀一致，最下一步及最上一步高度和宽度，必需考虑到楼地面最终装修厚度，预防因为装修厚度不一样而形成梯步不协调。楼梯模板要安装到梯口梁或平台梁为止，严禁飞模。8、梁板模板严格控制起拱值。当净跨度等于或大于4m时，梁模板起拱值为L/1000、板模板值为L/500。9、项目部对模板班组实施全过程技术指导和质量监督制度，严格实施班组、质检员、工序交接施工员三级检验制度，使质量问题消亡在安装检验过程中。10、模板工程验收关键控制其刚度、垂直度、平整度，尤其注意外围模板、柱模、楼梯间等处模板轴线位置正确性。7.1.2质量控制图是是否熟悉设计文件优化支撑预制构件底模制作引测高程模板涂刷隔离层学习操作及验收规范明确质量目标操作人员参与书面交底施工准备技术交底质量评定是否符合设计及验收规范下道工序资料整理分类归档

分类归档清理现场文明施工“三检”统计质量验评统计施工统计拆模优化拆模方案关键构件依据试验汇报确定拆模时间文明拆模清理、修理模板及支撑架工长、质检员中间检验定点操作、挂牌施工和钢筋、砼工序交接检验砼浇筑时留专员照看支模班组自检弹出构件中心线及边线复核标高、检验轴线检验脚手架专职质检员检验7.2钢筋工程7.2.1质量控制方法1、严把钢筋材料进场关通常进场钢筋均按试验要求抽样进行复试。进场时提供出厂合格证及物理性能试验汇报，由材料员、钢筋施工员验收校对，进场后，按规格分别挂牌堆放。2、严把图审关由经验丰富技术人员进行审图和钢筋翻样工作。3、控制钢筋下料成型为确保下料和成型尺寸正确，由技术员进行交底，并负责监督检验钢筋加工成型质量。4、严格控制钢筋接头质量镦粗直螺纹套筒进场时严格检验。螺纹丝扣逐一检验，套好丝头要上塑料保护帽。镦粗直螺纹套丝机和力矩板手，随机抽检，定时巡检一次，并注意平时保养。锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及规范要求。5、坚持两次放线在梁、板模板支完后进行一次放线，依据放线调整竖向钢筋位置，梁、板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，深入核正竖向钢筋位置，正确无误后方可浇筑梁板混凝土。6、柱、墙钢筋插筋采取加强箍电焊固定，并用特制钢筋定位卡具，严格控制保护层厚度，预防浇筑混凝土时钢筋移位。7、控制垫块验收和绑扎在交底中明确垫块绑扎位置。垫块使用前，分规格存放，做好标识，注明规格及使用部位。绑扎时要逐一检验，确保绑扎牢靠。8、钢筋安装验收关键控制钢筋品种、规格、数量、间距、绑扎牢靠、搭接长度等并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收。9、混凝土浇筑过程，派专员负责立即调整钢筋位置，纠正钢筋位移，立即清理粘在钢筋上砂浆。7.2.2质量控制图是是专职质检员检验、评定和砼工序交接检验工长、质检员中间检验班组自检是否符合设计及验收规范要求施工准备熟悉设计文件学习操作规程及验收标准明确质量目标钢筋质量证实、力学试验汇报编制、审核钢筋配料表检验脚手架全体操作人员参与每一编号钢筋全部有标识牌严格根据钢筋配料表加工书面交底钢筋焊接、焊工须有上岗证焊件力学试验汇报技术交底钢筋制作钢筋、模板工序交接检验严格按图纸及配件存单绑扎砼浇筑时留专员看管钢筋定点施工、挂牌操作现场绑扎质量评定办理隐蔽验收签证监理单位建设单位检验评定施工统计、“三检”统计质量评定统计隐蔽工程验收统计钢筋代用单钢筋质量证实力学试验汇报清理现场文明施工资料整理分类归档7.3混凝土工程7.3.1质量控制方法1、混凝土采购选择按合格分承包方名目选择商品混凝土供给商。签署明确技术质量职责、技术标准及严格供需协议，确保工程进度和质量。2、立足于高性能混凝土设计标准，确保施工时混凝土拌和物含有可靠耐久性、和易性、强度和体积稳定性。在供给过程中，严格监测混凝土质量，立即处理施工中可能出现问题，保障混凝土连续浇筑。3、严把混凝土验收关对混凝土进场验收进行统一要求，要求混凝土进场须经过和易性可泵性验收及车单资料验收检，并填写验收表格，不符合要求混凝土不得使用。派专职试验工检测混凝土，统计进场、浇筑开始、结束及离场时间。控制商品混凝土可泵质量，测试混凝土坍落度，立即统计混凝土浇筑温度，统计初凝时间及终凝时间。4、严把混凝土振捣关。经过培训，提升振捣手素质水平。5、严把混凝土浇筑关采取布料杆泵送混凝土综合下料技术，控制混凝土分层浇筑厚度。依据振捣器型号、有效半径对竖向构件混凝土分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土。按操作规程施工，达成规范质量标准。6、严格控制新旧混凝土接槎时间认真计算分层浇筑混凝土用量，依据估算出混凝土初凝前必需完成混凝土量，计算出均匀供给速度，进而周密考虑现场布料杆、塔吊等工作效率。合理组织，使新旧混凝土接槎在要求时间内完成，确保不出现冷缝。7、严把混凝土抹面关因为混凝土设计坍落度较大，为避免楼板尤其是厚度较大楼板面混凝土因沉实产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，预防开裂。而且严格控制上人和上料时间，控制好覆盖温度和覆盖时间，预防上人过早。8、强化混凝土施工试验工作，严格按规范要求留设混凝土试块。9、钢筋砼屋面浇捣砼时，应避免最冷时间，且必需加盖覆盖层养护28天后应立即做隔热层，避免因为温差造成开裂。夏季施工时，应该采取以下方法来确保砼质量：（1）当日使用砂、石应该立即浇水降温；（2）供水管埋入地下，确保进入搅拌机水温度不高；（3）送料装置及搅拌机不应直接暴晒，应设有遮阳棚；（4）搅拌系统尽可能靠近浇筑地点；（5）合适降低浇筑层厚度，从而降低内部温差；（6）按混凝土自然养护要求实施，基础保持混凝土面湿润7.3.2质量控制图否否是熟悉设计文件学习操作规程及验收标准全体操作人员参与书面交底明确质量目标编制、优化砼浇筑方案制订确保砼质量方法开出砼配合比专业会签模板、钢筋、砼工序交接检验脚手架及运输工具砼试验仪器及模具准备砼拌制、振捣及运输机械设备砼试配、优化砼配合比材料准备、材料证实或检验汇报施工准备技术交底申请浇砼浇筑砼养护质量评定监督后台计量严格实施配合比质检站及建设单位评定标准养护试块试验人员深入现场调整配合比岗位分工、挂牌操作清理现场文明施工原材料材质证实或检验汇报砼浇筑许可证砼配合比砼试块试验汇报砼施工统计检验统计质量检验统计木工钢筋工跟班作业确保质量班组自检工长、质检员跟班巡回检验草袋、浇水或刷无水养生液专职质检员评定是否符合设计及验收规范资料整理分类归档7.4装饰装修工程1、利用全方面质量管理方法，关键作好施工工序控制，工程质量评审、物资材料管理等工作。2、根据监督上道工序，确保本道工序，服务下道工序要求，建立严格质量检验系统，实施工序跟踪检验，切实作到在施每一项工程一直处于受控状态。3、工序施工前，要编写技术交底书，要对人员、设备（机具）、施工环境、施工方法进行签定，要对原材料、半成品和设备进行检验，施工过程中，专职检验员、班组长在施工现场实施“三检制”，每道工艺、每一分项工程经检验达成质量目标，立即验收合格后方能进行下道工序施工。4、实施材料、半成品检验验收制度，对多种进场建筑材料和多种构配件半成品必需含有生产许可证及合格证或提供产品试验汇报。5、多个关键分项工程质量确保技术关键点：1）顶棚、墙体抹灰①抹灰所用材料品种、质量必需符合设计要求和现行材料标准要求。②各抹灰层之间及抹灰层和基体之间必需粘结牢靠，无脱皮、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺点。③抹灰表面应光滑、洁净，接槎平整，线角顺直清楚。④护角符合施工规范要求，表面光滑、平顺，门窗框和墙体间缝隙填塞密实，表面平整。⑤孔洞、槽、盒尺寸正确，边缘整齐、光滑，管道后面平整。⑥许可偏差：项次项目许可偏差(mm）1立面垂直52表面平整43阴阳角垂直44阴阳角方正42）顶棚、内墙乳胶漆①乳胶漆品种、颜色应符合设计要求和相关标准要求。②严禁脱皮、漏刷和透底。③大面及小面显著处无透底、流坠、皱皮现象，光亮和光滑要均匀一致，颜色应一致，无显著刷纹。3）内墙面砖①面砖品种、规格、颜色、图案必需符合设计要求和现行标准要求。②面砖镶贴必需牢靠，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺点。③表面平整、洁净、颜色协调一致。④接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处砖压向正确，非整砖使用部位适宜。⑤许可偏差：项次项目许可偏差1立面垂直22表面平整23阴阳角方正24接缝平直25接缝高低0.54）地砖楼地面：①地砖品种、质量必需符合设计要求和施工规范要求。②面层和基层结合必需牢靠，无空鼓。③表面洁净、色泽一致、接缝均匀、周围顺直、无裂纹、掉角和缺楞等现象。④卫生间地面坡度正确，不倒泛水、无积水和地漏结合处严密牢靠无渗漏。⑤许可偏差：项次项目许可偏差(mm）1表面平整度32缝格平直33接缝高低差0.54板块间隙宽度小于27.5安装工程7.5.1给排水工程1、管材材料要求材料进场和使用前，必需进行检验，检验材料规格、尺寸、型号、质量是否符合，并有材料出厂合格证及卫生、建材等部门认证文件。2、材料验收严格控制产品进货检验关是确保安装工程质量第一道关，守好第一道大门，是确保工程质量基础。产品进场前首先验证产品生产技术、检验检测、审批、质量资料必需齐全。利用审查资质、资料、尺量、现场随机抽样检测等手段步步把好产品进货关。尤其是钢塑复合管管材、管件等新型产品，应严格根据相关技术标准，严格检验，杜绝任何不合格品进入施工现场。质量控制从源头抓起。3、材料保管材料设备按品种、规格分门别类，码放整齐，预防管内污染。4、在结构阶段关键进行穿楼板孔洞预留，为确保安装质量达成要求：1）预留孔洞前应安排施工员及操作工人应事先认真熟悉施工图纸，研究方案，丈量出所要预留孔洞座标，直接放样于模板上。2）装钉预埋盒时，须待土建底筋绑扎后，面筋未绑扎之前装钉。须用16#铁丝（要3股以上）将预埋盒绑扎牢靠，木盒钉好后，应在木盒内填满细砂，面上采取报纸（纸张）封盖好。3）在土建浇捣水泥前，应对已埋预留盒进行逐一复核，发觉偏差遗漏立即整改和补足。4）为保护预埋盒，避免盒子在土建浇捣水泥时碰坏,负责预埋工作工人应到场看护和作好补救工作。5、室内给水管道安装（1）管道安装1）立管暗装竖井内立管安装卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内立管应在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管甩口应露明并加好临时丝堵。2）支管暗装确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好支管敷在槽内，找平、找正定位后用勾钉固定。3）管道安装时支、吊架安装位置应考虑正确、平整牢靠、和管子接触良好，管道标高、坐标符合设计要求，管道穿过墙壁及楼板时加设钢套管，并在套管内填塞麻丝。穿楼板套管应高于地面50mm，底部和楼板底面相平；穿屋面底套管应高于屋面100mm，并有防水方法；穿墙套管应和墙面平。非直埋(管道井、吊顶内、装饰板后等）敷设及过伸缩缝、沉降缝时，考虑管道伸缩。首先利用L型、Z型管段进行自然赔偿；其次，采取赔偿器；或采取固定支架。4）钢塑管安装(螺纹连接）套丝时，依据管径大小分几次套制，保持螺纹完整，不掉丝、不乱丝，螺纹连接时，在管端螺纹外面敷上填料，用手拧入2～3扣，再用管子钳一次装紧，不得倒回。装紧后应留有螺尾；管道连接后，应把挤到螺栓外面填料清除掉，以免挤入管道阻塞管路。上零件时，在螺纹上抹白厚漆，然后顺着螺纹缠少许麻丝，后将零件和螺纹对正、拧紧。加工后管螺纹全部应端正、清楚、完整、光滑，断丝和缺丝总长不得超出全螺纹长度10％。多种填料在螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，重新装紧时，应更换新填料。螺纹连接应选择适宜管钳，不得在管子钳手柄上加套管增加手柄来拧紧管子。5）PPR管安装(热熔连接）PP-R管材和管材连接采取热熔连接方法，确保切割端面垂直于管轴线。切割后管材断面立即除去毛刺，确保管材和管件连接端面清洁、干燥、无油。管道安装时，严禁有走向扭曲，穿墙或穿楼板时，不得强制校正。和其它金属管道平行敷设时保持有一定保护距离，净距离不宜小于100mm，且PP-R管宜在金属管道内侧。小口径使用丝扣连接，大口径且和设备连接部位采使用方法兰连接，在水表及阀门等有可能需要拆卸等场所应安装活接。采取金属管卡、吊架时，金属管卡和PP-R管之间采取塑料带或橡胶物隔垫，不得使用硬物隔垫。在金属管配件和PP-R管连接部位，管卡应设在金属管配件一端，并尽可能靠近金属管配件。明管敷设支吊架作防膨胀方法应按固定点要求施工。管道各配水点，受力点和穿墙支管节点处，采取可靠点固定方法。管道水压试验：室内给水管道安装完成后，在隐蔽前做好单项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验。1）在干管敷设完后或隐蔽部位管道安装完成按设计和规范要求单项试压。冷水干管钢塑管安装完成后，进行管道严密性试验工作，试验压力为0.6Mpa，10分钟内压力降小于0.02Mpa，然后降至工作压力，做外观检验，以不渗不漏为合格，并请现场监理、甲方及相关技术人员到场验收方可进行防腐处理，支墩设置工作，经多方相关人员同意后再进行隐蔽工作。冷、热水支管PPR给水管安装完成后，进行管道严密性试验工作，试验压力为1.0Mpa，稳压1小时压力降小于0.05Mpa，然后降至工作压力1.15倍稳压2小时，压力降小于0.03Mpa为合格，并请现场监理、甲方及相关技术人员到场验收，，经多方相关人员同意后再进行隐蔽工作。热水干管采取不锈钢管在安装完成后，进行管道严密性试验工作，试验压力为0.9Mpa，连续10分钟压力降小于0.02Mpa，然后降至0.6Mpa下做外观检验，以不渗不漏为合格，并请现场监理、甲方及相关技术人员到场验收，经多方相关人员同意后再进行隐蔽工作。2）在全部干、立、支管安装完成，按设计或规范要求进行系统试压。检验全部系统，如有漏水处应做好标识，并进行修理，修好后再充满进行加压，以后复查，如管道不渗、漏，并连续到要求时间，压力降在许可范围内，则通知相关单位验收并办理验收统计。（3）管道清洗消毒通水按给水管路系统分层逐一开放给水系统各配水点，观察各配水点是否全部达成额定流量和压力；按管路系统各层给水系统配水点数同时开放1/3配水点，检验各排水口及立管是否通畅，接口处有没有渗漏。（4）管道系统冲洗在管道试压合格后，调试、运行前进行管道系统冲洗。1）管道冲洗进水口及排水口应选择合适位置，并能确保将管道系统内杂物冲洗洁净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面60%，排水管应接至排水井或排水沟内。2）冲洗时，以系统内可能达成最大压力和流量进行，直到出口处水色和透明度和入口处目测一致为合格。3）生活给水系统完工交付前进行清洗、消毒，冲洗水流速度大于2m/s，冲洗时每个配水点打开，在最底低设置放水口，直至冲洗进口水质和出口水质相当。冲洗后用含20～30mg/l游离氯水进行消毒，含游离氯水在管中滞留二十四小时，管道消毒后再次进行冲洗，直至水质符合《生活饮用水卫生标准》后交付使用。4）进行水压试验、消毒冲洗时，请甲方及监理到场验收，合格后办理相关手续，管道安装完成，水压试验合格后按设计及规范要求进行刷油防腐。6、室内排水、雨水管道安装（1）塑料管安装管道安装1）预制加工：据实测及各连接管件尺寸逐层确定，管材下料要用专用机具或采取细锯条下料，做到断口平整且垂直于轴线，断口不得有任何变形，粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，通常为承口3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口须粘接部位水分、灰尘擦拭洁净。塑料管施工时要尤其注意塑料管及管件成品保护，预防管及管件破损，预防表面污染。对粘接连接插口管端，应削坡口(外角），切削角度为15～30°，其预留尖端厚度为1/3～1/2管壁厚，削角可用锉刀加工，完成后把残屑清理洁净。2）管材和管件上粘合前应将承口内侧和梯口外侧擦洁净，管材件若受油污时，就应用清洁剂擦净；管材依据管件实侧承口深度在管端表面划了插入深度标识；胶粘剂涂刷应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧；插口涂刷应为管端至插入深度标识范围内；胶粘剂涂刷应快速、均匀、适量，不得漏涂；承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口至标识处，并将管道旋转90°，在管道井外承插过程中不得用锤子等击打；承插粘结处有挤出胶粘剂擦净，保持管子整齐；管子和管件粘接后应静置至固化为止方可移动安装。3）干管安装：首先依据设计图纸要求坐标标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并扎实。托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件含有时，将预制加工好管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必需按粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置正确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪或蹲便台70～100mm。干管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达成不渗漏，水位不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100mm，上覆过筛土，扎实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最终将预留口封严和堵洞。4）立管安装：按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，确保洞口尺寸不过大，不损伤受力钢筋。立管安装过程中注意立管垂直度、牢靠性，为保持主管垂直、牢靠，每间隔3m设置管箍固定，立管上每两层设一个检验口，检验口离地1m，在最低层和有卫生活具最高层各设一个检验口，排水立管和横干管连接初采取2个45°弯头连接，排水系统优先使用斜三通和斜四通，排水立管底部设置支墩。5）建筑内明敷管道按设计要求采取预防火灾贯穿方法a、立管管径≥110mm时，在楼板贯穿部位应设置阻火圈或长度小于500mm防火套管，管道安装后，在穿越楼板处用C20细石混凝土分二次浇捣密实。浇筑结束后，结合找平层或面层施工，在管道周围应筑成厚度小于20mm，宽度小于30mm阻水圈。b、管径≥110mm横支管和暗设置管相连时，墙体贯穿部位应设置阻火圈或长度小于300mm防火套管，且防火套管明露部分长度不宜大于200mm。c、横干管穿越防火分区隔墙时，管道穿越墙体两侧应设置阻火圈或长度＜500mm防火套管。7）支管安装：排水支管安装，楼层悬吊横管安装时事先裁好吊箍，按器具位置量好尺寸预制管道进行安装，安装时依据管段长度调整好坡度，不得倒坡，在对应位置设置清扫口。适宜后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。8）器具连接管安装：核查建筑物地面和墙面做法、厚度。找出预留口坐标、标高。然后按正确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做统计，并预制加工、编号。安装粘接时，必需将预留管口清理洁净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞。打开下一层立管扫除口，用充气橡胶堵封闭上部，进行闭水试验。合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。（2）铸铁管安装1）柔性接口排水铸铁管宜明设，也可依据需要在管槽、管道井、管窿或吊顶内暗设及埋地敷设。但其接口不得设置在楼板、屋面板或池壁、墙体等结构层内。管道接口和墙、梁、板净距不宜小于150mm。2）用于同一建筑工程排水系统柔性接口排水铸铁管直管、管件及卡箍、法兰压盖、橡胶密封圈等接口零部件应为同一品牌，以确保管道接口严密性、可曲挠性及抗震性能。3）法兰承插式柔性接口铸铁管紧固件材质应为热镀锌碳素钢。当埋地敷设时，其接口紧固件应为不锈钢材质或采取对应防腐方法。埋地敷设时，排水管道管顶和室内地坪面距离不得小于300mm，且不宜大于600mm(出户部位管段除外）。不得采取有损坏迹象柔性接口排水铸铁直管、管件和接口零部件。对长久存放产品，在使用前应进行外观检验，如发觉异常应进行性能检测。柔性接口排水铸铁管管道系统安装时，应将直管和管件外壁上标志设在显著位置。柔性接口法兰承插式排水铸铁管连接和安装安装前应将铸铁直管及管件内外表面粘结污垢、杂物和承口、插口、法兰压盖结合面上泥沙等附着物清除洁净。用手锤轻轻敲击管材，确定无裂缝后才能够使用。排水立管安装垂直度许可偏差单位管长(1m）应小于3mm，全长(5m以上）应小于15mm。排水横管坡度应符合设计要求，严禁出现无坡、倒坡现象。依据设计图纸及技术交底，检验、查对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位，然后从管道末端到管道始端拉线，定坡度。铸铁直管须切割时，其切口端面应和直管轴线相垂直，并将切口处打磨光滑。建筑排水柔性接口法兰承插式铸铁管和塑料管或钢管连接时，如二者外径相等，应采取柔性接口；如二者外径不等，可采取刚性接口。当建筑排水立管沿墙角敷设时，用以固定法兰压盖和橡胶密封圈螺栓孔位置(法兰承插式）应调整至墙角外侧，方便于拧紧螺栓。当建筑排水用柔性接口铸铁管直线管段局部需要折线安装时，其接口许可有少许偏转，但必需先按轴向(偏转角为零时）连接好后再偏转。每个接口偏转角度法兰承插式不得大于5°。柔性接口排水铸铁管立管底部和排出管端部连接，应采取两个45°弯头，并在立管底部设置支墩或支架等固定方法。支墩可采取强度不低于MU10砖砌筑或采取强度不低于C20混凝土浇筑。5）管道支(吊）架建筑排水柔性接口铸铁管立管应采取管卡在柱上或墙体等承重结构部位锚固，管卡或吊卡和管道接触应紧密，并不得损伤管道外表面。管道支(吊）架应为金属件，并做防腐处理，有条件时宜由直管、管件生产厂配套供给。排水立管应每层设支架固定，支架间距不宜大于1.5m，但层高小于或等于3m时可只设一个立管支架。法兰承插式接口立管管卡应设在承口下方，且和接口间净距不宜大于300mm。排水横管每3m管长应设两个支(吊）架，支(吊）架应靠近接口部位设置(法兰承插式接口应设在承口一侧），且和接口间净距不宜大于300mm。排水横管支(吊）架和接入立管或水平管中心线距离宜为300～500mm。排水横管在平面转弯时，弯头处应增设支(吊）架。排水横管起端和终端应采取防晃支架或防晃吊架固定。当横干管长度较长时，为预防管道水平位移，横干管直线段防晃支架或防晃吊架设置间距不应大于12m。6、泵安装泵就位前复查基础尺寸、位置、标高、螺栓孔位置砼强度。基础复查后将隔振垫放入，把泵抬至基础上，采取垫铁进行找正找平，水平偏差每米不超出0.1mm，离心泵联轴器同心，轴向倾斜每米小于0.8mm，径向位移不超出0.1mm，泵找正找平后用比基础砼标号高一级细石砼灌浆固定地脚螺栓。出水管、进水管管道和水泵法兰间采取无应力连接，管重量不应支承在泵上，泵吸水喇叭口接向泵水平管应