金安幼儿园改造装修工程监理规划样本_第1页
金安幼儿园改造装修工程监理规划样本_第2页
金安幼儿园改造装修工程监理规划样本_第3页
金安幼儿园改造装修工程监理规划样本_第4页
金安幼儿园改造装修工程监理规划样本_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

金安幼儿园改造装修工程监理规划项目概况本工程为省政府直属机关北市区金安幼儿园装修工程,地上两层,屋顶层已扩建为开敞活动室,建筑总高度10.500m,建筑面积2450.1㎡,其中:八班教室面积为1184.4㎡,音体教室为136.5㎡,后勤及其她某些为1129.2㎡。建筑原设计使用年限:50年,建筑分类:多层,耐火级别:二级,屋面防水级别:三级,建筑构造形式:框架构造,抗震设防烈度:8度。本次装修未变化建筑原有平面布局及疏散通道,仅对局部房间进行墙地顶面装修。本工程重要装修内容:教室活动室:地面拆除原有木地板,重铺强化木地板。墙面:拆除原有踢脚线,重装强化木踢脚线,踢脚线高120mm。天花:原有天花保存不变。教室卫生间:地面拆除地面砖、厕位地台、厕卫隔板,地面重做防水,重铺300×300mm防滑地砖,所有卫生洁具更换。墙面:拆除原有墙面墙砖,重做30mm水泥砂浆抹灰层,重做1800mm高防水涂料,墙面重贴300×450mm墙砖米黄砖,墙面满贴。天花:米白色条形铝扣板吊顶,装吸顶灯,换气扇。公共卫生间:更换厕所隔板,别的不变。厨房:地面拆除原有防滑地砖,拆除原有瓷砖操作台、瓷砖水池、面案板,地面保存原有水磨石地面,局部防滑地砖更换、修补。墙面:拆除原有墙面砖,墙面重做水泥砂浆找平层最薄处30mm厚,重贴300×450mm米黄墙砖,墙面满贴。天花:重做米黄色条形铝扣板吊顶,吊顶高3000mm,安装日光灯,外露梁体用同色铝扣板包面,屋顶增设透气天窗,透气天窗做法为:拆除原混泥土屋面板(3600×6600mm)在梁上新设9根300×250mm构造柱,高度为1200mm,上为混泥土屋面,采用C25混泥土浇筑,板面厚度为110mm,板面钢筋为8@150双向,透气窗周边用铝合金百叶窗。屋面:原屋面女儿墙上有1200mm高不锈钢栏杆所有拆除,重新安装从女儿墙至钢构造屋面梁底部不锈钢栏杆,栏杆间距100mm,原钢构造圆柱采用30×40木龙骨搭架,双层5mm木夹板基层包圆柱,高度1500mm。屋面储藏室隔墙用加汽混泥土砖砌筑,地面贴300×300mm地砖,别的地面为彩色地胶铺地。音体教室:原墙面打孔板打磨、批灰、喷涂白色哑光漆,原有玻璃门更换为成品实木门。原有阳光板雨篷更换阳光板,钢骨架保存。所有教室门更换为实木门,配电室门更换为防火门,别的门更换为复合门。筹划合同工期:29天(7月23日~8月20日)合同质量目的:一次性验收合格建设单位:云南省政府机关事务管理局设计单位:昆明市建筑设计研究院有限责任公司质量监督单位:云南省工程质量监督站监理单位:昆明建设征询监理公司施工单位:昆明华艺建筑装饰设计工程有限公司监理范畴和内容监理范畴金安幼儿园改造装修工程施工及保修阶段监理(原装修工程拆除工作)。监理根据金安幼儿园改造装修工程施工投标书及其补充文献(涉及经监理审批施工组织设计及施工总进度筹划);金安幼儿园改造装修工程施工监理监理投标承诺及《监理大纲》;建设单位与施工单位订立金安幼儿园改造装修工程施工承包合同;业主单位与监理单位订立金安幼儿园改造装修工程建设监理合同及廉政合同;关于金安幼儿园改造装修工程施工图、设计技术交底及图纸会审纪要等技术文献;《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)、国家及《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》(DBJ53/T-23-)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(DB50210-)、《建筑内部装修设计防火施工及验收规范》(GB50354-)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-)、《室内装饰装修材料人造板及其品甲醛释放限量》(GB18580-)、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-)、《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-)及关于规程、规定;云南省现行预算定额,取费原则及关于建设管理办法;《建设工程监理规范》(GB50319-)及建设部、云南省关于建设监理规定;国家及云南省关于安全工程施工及监理规范及规定。监理工作控制目的项目监理部实行总监理工程师负责制。由项目监理部代表我公司全面履行并完毕监理合同所规定监理义务和责任,详细项目监理控制目的分解如下:项目质量控制目的符合设计文献规定,满足国家规范及验收原则,一次性验收合格。以严格监理、热情事前服务,按施工承包合同文献和技术规范、验收原则等进行监理。督促施工承包单位严格遵守国家规范、原则,建立全面质量管理体系,强化施工承包单位自检体系管理。严格做好过程中质量检查以及现场质量验收,以工序控制为核心,搞好工序监测。对项目施工核心部位、核心工序进行旁站监理服务。依照金安幼儿园改造装修工程施工承包合同、施工投标书中严格工程质量承诺;以及《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(DB50210-)、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》(DBJ53/T-23-)《建筑内部装修设计防火施工及验收规范》(GB50354-)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-)、《室内装饰装修材料人造板及其品甲醛释放限量》(GB18580-)、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-)等得规定。金安幼儿园改造装修工程监理质量控制目的按单位工程、分部(子分部)工程分解如下:分部(子分部)工程质量目的和规定(此处略)项目工期控制目的将工期控制在筹划合同工期29天(7月23日~8月20日)以内,合同实行过程中严格控制周、月进度,督促施工单位及时制定施工进度筹划,材料采供货筹划,劳动力需求筹划等。监理投资控制目的严格控制已竣工合格工程量,现场核算工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查额外工程、设计变更、价格调节,认真仔细地做好施工现场记录,当承包人规定额外补偿索赔时,做好各种证据,资料记录、整顿,为建设单位把好费用关,控制好工程费用。安全文明施工控制目的争创安全质量原则化样板工地,创文明卫生样板工地。检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。保证文明监理,严格按云南省对关于文明卫生施工规定对施工方进行施工管理,严格执行《建设工程安全管理条例》,杜绝人身伤亡及设备重大事故和其她安全事故,监督施工单位现场达到国家《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99规定。根据昆明市关于安全、文明施工规定对施工方进行安全、文明施工监督、控制。监督施工方达到其投标书中承诺:“按照‘一标三规范’原则组织施工,创造安全文明施工环境,达到安全文明施工原则”。合同管理监理服务目的积极为建设方提供分包单位选取、设备采购等方面服务。对施工合同进行全面管理。按照监理合同及监理工作程序关于规定准时向建设方提交《监理月报》。审核施工组织设计和技术方案,在保证质量、工期和减少成本前提下向施工承包单位提出合理化建议,为建设方提供服务。工程竣工后,及时审查竣工资料,按监理规范规定完善监理资料并归档。协调管理监理服务目的为工程建设关于协作单位做好组织协调工作,满足工程实行需要。按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。项目组织机构项目组织构造图业主单位业主单位省政府机关事务管理局监理单位昆明建设征询监理有限公司施工单位昆明华艺建筑装饰设计工程有限公司设计单位昆明市建筑设计研究院有限责任公司项目监理组织构造图总监理工程师公司专家组土建监理工程师电气安装监理工程总监理工程师公司专家组土建监理工程师电气安装监理工程给排水监理工程师智能化监理工程师质量控制质量控制进度控制投资控制安全文明管理合同管理信息管理现场协调金安幼儿园改造装修工程监理部人员名单(此处略)重要监理人员职责范畴(此处略)监理工作任务(此处略)本工程特点分析,监理重点及相应监理控制办法本工程特点分析本工程为改造装饰装修工程,建筑面积250㎡。本项目开工时间为7月23日,拟定竣工日期为8月20日,施工期间因先对原装修工程进行拆除后再进行装修,需占用较长施工时间,对其她工序施工导致影响,并对整个工期能否按期完毕产生影响。从整个工程来看工期压力较大。装饰装修工程工作量较大,且对施工安排有较大影响,需认真安排其施工筹划。装饰工作规定细致,对整个装修工程外观观感质量有较大影响。安装功能规定多、安装协调安排较复杂。安装工程说涉及较多建筑使用功能。需对各个房间配套设备安装(如消防、智能、给排水等)作认真仔细地安排。多方参建,协调任务重。加上施工总承包单位及各专业施工队伍,需要进行多方面、多层次现场协调工作。为保证正常工程内部关系解决,监理需进行大量协调工作。本工程监理重点依照本工程特点拟定进度控制、室内装饰、设备安装及调试、安全文明施工为工程监理工作重点。原装修工程拆除施工阶段对原装修工程进行拆除对本工程来说也是一大重点,因原工程装修、给排水、强弱电布置错综复杂,在拆除工程中会带来一定影响,因而在拆除前对内部构造、布置及线路走向提前制定方案,在拆除工程中严格按方案内容实行,在必要时做好旁站监理工作,过程中不断调节纠编,方能合理组织完毕工程进度目的,是监理重点工作。室内装饰装修工程本工程室内外装饰装修是工程质量监控重点之一,装饰材料质量差别大,价格差别大,市场变化更大;装饰施工时往往各种项目同步进行,一旦工序和程序混乱都会影响质量和进度;装饰工程是建筑中得细活,工艺质量规定高,一旦其中一项不合格,势必导致大返工,对工程投资、进度、质量导致巨大影响。设备、材料采购与安装水、电、装修材料等工程材料和设备采购与安装,品类繁多,专业工种繁多,施工工艺规定高,协调配合复杂,对工程造价、进度和质量浮现问题机率较高。在进入安装调试阶段后,其进度与质量往往影响工程竣工验收,必要引起高度注重。4、安全文明施工由于本工程单体量大、工期短,现场安全文明施工工作特别显得重要。必要保证在整个建设过程中不浮现重大安全责任事故,就必要加强现场安全文明施工防止办法、过程中得检查办法、解决突发事件应急救援办法。监理办法针对所列本工程监理重点,本项目需编制安全文明施工、监理旁站、给排水工程、电气安装工程、通风及装饰装修工程等监理实行细则,采用监理办法如下:在施工工程中得核心工序和重要部位实行平行检查及旁站监理。本工程核心工序重要有拆除工程、施工测量放线、装修工程等,在上述工序施工时,监理工程师要进行平行检查。监理工程师将对拆除工程、施工测量放线、装修工程等重要工序和重要部位进行旁站监理;严格进行重要原材料、构配件和设备进场检查及复核检查,保证使用合格原材料、构配件和设备;重要原材料涉及砂、石、水泥、装饰材料、给排水管材、电线电缆、门窗材料等;严格进行施工组织设计及专项施工方案审核,并订立审核意见;严格按监理工作程序进行检查、验收,并订立验收意见;会同建设单位、设计单位及施工单位人员及时解决、解决工程中浮现问题;严格对检查批、分项、分部工程进行检查验收;严格执行工序交接检查制度,上一道工序未经监理检查验收合格,施工单位不得进行下一道工序施工;为保证工程进度目的实现,严格对每周月及各阶段工程进度筹划与实际进度进行比较分析,发生进度偏离,找出因素及时调节。以周筹划保证月筹划,以月筹划保证阶段筹划,以阶段筹划保证总进度筹划实现;指定专人为资料信息员,负责收集整顿各种资料,建立监理台账;定期召集工程例会,协调解决施工中得各种问题,检查上周例会中提出工程中存在问题整治状况,明确下周质量目的、进度目的及互相配合规定;及时组织专项会议,解决专项复杂技术问题;监理重点控制工序:对原装修工程拆除:由于本工程为改造装修工程,因此对原装修全面拆除,在拆除前必要掌握好内部构造及拆除工序,在拆除工程中做好监督工作。施工测量放线:本工程主体构造及建筑平面布置变化大,施工测量放线对工程影响较大。对于施工测量放线,一方面必要严格做好控制点交接制度,三方复核制度,保证整个坐标控制点、水准点精确性,做好楼层标高、轴线复核工作,必要精确,做到对各测量成果全面全方位复查测量控制。装修装饰工程:由于本工程外观造型复杂,同步对装饰装修工程也提出了较高规定。各种装修装饰工序均较复杂,规定较高,规定施工方在施工前必要预先提出二至三家供货单位样品,交建设方及监理方审核拟定后,建设方、施工方及监理方三方留样并作好标记作为此后验收根据,必要做好供货单位及分包施工单位资质资格审核,做好专项设计构造安全性验算,以及装修装饰施工方案及设计,对原材料质量,施工工艺过程,设计安全可靠性及施工办法、工序检查控制把关。安装工程:本工程安装工程较复杂,系统较为齐全,涉及建筑给排水、建筑电气、装饰装修等几种某些工程。安装工程衔接难度大、工程量多,在监理实行工程中应把好各管道及预留预埋定位尺寸,在安装工程施工前应当向土建施工单位做好沟通工作。针对本工程安装专业特点,实行中控制时应注重:严格对设备、材料、器具留样及进场报验程序,保证所进设备原材料质量,杜绝不合格设备、材料、器具进场。对接地装置和防雷设施工程,多数是隐蔽工程,一次必要实行旁站监理,要保证焊接质量,并必要实行隐蔽报验手续。接地电阻值测试必要与施工单位人员一道进行。严格检查管线埋设,防止漏埋和错埋。监理工程师应熟悉有关规范及技术规定,并针对施工难点认真编制监理实行细则,做好新工艺施工指引工作监理工程师应把好工序质量检查和各实验工作。监理对工程“三控三管一协调”控制办法质量控制质量控制原则工程质量是监理工作核心。质量控制与进度控制、投资控制互相制约,监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工,是监理工作基本原则;坚持“严格规定、实事求是、公正合理、热情服务”原则;坚持“防止为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目的。工程质量控制流程单位工程质量控制流程见附表三;隐蔽工程、检查批、分项分部工程签认程序参见附表四;原材料、构配件及设备签认程序见附表五;工程质量事故解决程序见附表六;材料质量预控办法见附表八。质量控制办法抓住质量监理三个阶段:施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备与否合理,审查施工组织设计、专项施工方案、技术、质量保证办法,原材料检查、配合比与否符合规定。施工阶段:通过旁站和巡视等办法,检查施工单位工艺与否按规范和经审批方案进行,并对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段:检测和验评该分项或分部已竣工程与否达到规范规定质量原则。采用质量监理四个手段:旁站:施工工程中对重要工序和部位实行旁站,检查施工过程中材料与批准与否符合;检查施工单位与否按批准方案、技术规范施工。测量:对完毕工程几何尺寸进行实测验收。实验:督促施工单位对材料、砂浆等按规定取样实验,当有怀疑时,监理人员可规定随机抽样送检,施工单位应提供条件。指令及告知:施工单位和监理单位工作往来,应以文字为准,监理工程师通过书面指令及告知指出施工中发生或也许发生质量问题,提请施工单位注重或改正。制定分项分部工程质量预控办法及重点分项监理实行细则。材料质量预控办法见附表八。在施工中认真贯彻设计意图,除按规范、原则规定配合土建做好样板施工外,还应严格杜绝设备安装中得质量通病。严格控制标高、放线、预埋件固定、电气线路相间、对地绝缘、电气管口解决等;严格控制管网试压及接头部位解决、电气控制系统、消安控制系统设备参数调节与整定。彻底杜绝设备安装后使用中常出“跑、冒、滴、漏”与“接触、使用不良”安装工程通病,使其达到评估原则规定。进度控制:进度控制原则施工承包合同所拟定工程工期作为进度控制总目的;施工单位根据施工承包合同工期总目的所编制工程施工组织设计;经总监理工程师审核通过施工单位编制年/季/月实行筹划。进度控制内容审查施工组织设计、施工技术方案和进度筹划,并提出意见:不批准时应督促施工单位调节筹划,重新申报;审查进场材料、设备及所列规格与数量、质量与否满足工程进度规定;在项目进行全过程中,检查工程进度,随时进行筹划值与实际值比较,发现偏离及时提出意见,协助施工单位修改网络筹划,调节资源配备,实现进度筹划总目的。进度控制办法进度控制工作流程见附表二;审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平与否适应工程需要并提出意见;督促施工单位编制施工总进度筹划,并督促其执行;督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业筹划严格审查月施工作业筹划与否符合总进度筹划规定,并督促实行;规定施工单位每月报下月月施工进度筹划和本月完毕工程量报表,监理工程师应在3天时间内审核完毕月施工进度筹划与总筹划与否相符,并督促其执行,工程量审核成果报建设单位,作为拨付进度款根据;每月对工程进度筹划值与实际值进行比较,发生进度偏离,应找出影响进度因素,并及时调节下月进度,抢回施延工期,保证进度筹划总目的。投资控制投资控制原则:建设方与施工单位订立工程总承包合同中所拟定工程总价款为投资控制总目的;建设方与施工单位订立合同中所拟定工程款支付方式;建设方与施工单位订立合同中所拟定工程款结算方式。投资控制内容:核算工程量,进行实物量签认及当月材料采购单价签认;审核工程预算、增减项预算和决算;控制工程变更引起工程造价调节。其中:建设单位决策性变化,如提出新设计变更对原设计进行修改,工程范畴和内容发生变更等;设计文献和现场状况不符,绘制有错误,图纸与阐明不一致。施工单位由于施工需要而提出变更,由于材料、设备供应问题而产生变更以及由于人力不可抗拒破坏而引起设计变更等;工程变更监理流程图见附表七。投资控制办法按经审定工程预算进行投资总额分解,以便进行投资动态分析及控制;严格执行工程量计量及工程变更程序。工程变更程序见附表二;严格施工组织设计、专项施工方案审定,本着为业主服务思想,从优化工期出发,节约开支,提高综合效益;加强投资信息管理,定期进行投资对比分析,如:任务量与完毕任务状况信息;搞好与建设方、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其她关于单位协作关系,为做好投资控制服务。严格额外工程及计日工作签证;每月在监理月报中对当月工程量完毕及审定状况向建设方报告;对工程量及工程造价必要严格按关于规定审查;投资控制工作流程见附表一。安全生产和文明施工监理管理安全生产、文明施工管理原则提高施工现场管理水平,保障施工人员安全与健康;实行施工公司负责、行业管理、国家监察、群众监督控制原则;施工现场实行业主与监理方共同管理原则。安全生产、文明施工管理内容施工公司必要获得安全资格证书,遵守安全文明施工技术规范、法律法规,过程中实行项目经理全面负责制;各级安全监督管理人员和各类特殊作业人员需持证上岗;施工现场合有安全防护用品需采用国家和省市关于部门认证合格产品;施工现场需设立明显标志牌,场容场貌整洁,物料堆放整洁,垃圾集中堆放清理,施工区域和生活区域严格分离,危险区需有安全警示标记。施工公司需采用有利办法控制施工现场粉尘、噪音、废水、振动对周边环境影响;施工现场配备消防灭火器材,监督施工公司做好防火办法。安全监理工作内容为加强和规范本工程安全监理工作,将严格执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《云南省建设工程安全监理实行细则》及强制性原则和二标六规范,采用如下办法进行控制:(1)建立项目总监理工程师对所承担详细工程项目安全监理工作负总责;项目其她监理人员在总监理工程师领导下,按照职责分工,对各自承担安全监理工作负责安全监理体系。(2)在施工准备阶段安全监理工作:定安全监理工作文献,建立岗位责任制。助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。建设单位与施工单位订立建设工程项目安全生产合同书,订立卫《云南省建设工程安全文明生产承诺书》。审查勘察、设计文献时,发现不满足关于法律、法规、强制性原则规定,或存在较大施工安全风险时,应及时向建设单位、施工单位提出。查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产允许证。查施工现场专职安全员及电工、焊工等特种作业人员资格。查施工单位编制施工组织设计、专项安全施工方案等。查施工单位与否制定保证安全生产各项规章制度,建立岗位责任制。查施工单位与否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系。查施工单位拟投入施工使用大型施工机械检测检查、验收、备案手续。检查施工现场实体安全施工前提条件。(1)编制建设工程项目监理规划包括安全监理方案,并明确安全监理内容、工作程序、工作制度和关于办法。编制监理实行细则包括安全监理详细办法和办法。(2)对于施工安全风险较大工程,按照《建设工程安全生产管理条例》规定,单独编制安全监理实行细则。(5)在施工过程中安全监理工作:督施工单位按照国家关于法律法规、工程建设强制性原则和已经通过审查批准专项安全施工方案组织施工。施工现场安全生产状况进行巡视检查,检查施工单位各项安全办法详细贯彻状况。对易发生事故重点部位和环节实行旁站监理。发现存在事故隐患,应当规定施工单位及时进行整治;状况严重,由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位;施工单位拒不整治应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查);参加施工现场安全生产检查;不定期抽查现场持证上岗状况。检查施工现场使用大型施工机械、安全设施验收,备案状况,施工单位对大型施工机械定期检查和维护保养状况。对未按照规定进行检测检查、验收、备案,以及定期检查和维护保养,总监理工程师应当下达暂停使用指令责令施工单位整治,并报告建设单位,施工单位拒不整治应当及时报告工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。检查施工单位安全文明办法费使用状况,督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工办法费。对未按照规定使用安全文明施工办法费用,总监不予签认,应当向业主、建设单位报告。发生重大安全事故或突发性事件时,应当及时下达暂时停工令,并督促施工单位及时向本地建设行政主管部门(安全监督机构)和关于部门报告,并积极配合关于部门、单位做好应急救援和现场保护工作;协助关于部门对事故进行调查分析;督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查解决。坚持施工公司定期进行安全文明生产评比检查,业主方与监理方配合关于部门定期和不定期检查纠正办法。对分项分部工程施工作业前,监理方需督促参加施工公司进行安全文明施工交底。监理方需督促施工方定期组织关于人员进行安全文明生产规定、法律法规学习,认真作好记录。在每周监理周报(周例会纪要)、监理月报中,监理方应将本阶段安全文明生产及控制状况向业主进行报告。监理方需对施工现场安全文明卫生状况进行定期和不定期检查。按如下规定建立和收集安全监理全过程资料:建立严格安全监理资料管理制度,规范资料管理工作。安全监理资料必要真实、完整,可以反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责全貌。在实行安全监理过程中,应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息凭证。监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作状况,记录发现和解决安全问题。总监理工程师应定期审视并订立意见。监理月报包括安全监理内容,对当月施工现场安全施工状况和安全监理工作作出评述,报建设单位。必要时,报过程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。倡导使用音像资料记录施工现场安全生产重要状况和施工安全隐患,并摘要载入《监理月报》。文明施工管理办法为提高施工现场管理水平,增进文明施工,保障和维护建设区域正常生活、工作秩序与良好环境,采用如下办法进行管理:过程开工前,监督施工单位应当按照《施工组织设计》规定完毕施工现场场地内给排水、电路、料场等暂时设施建设时,应遵守下列规定:暂时原材料堆放场地、水泥拌合场建设原则规定,选取地势平坦、排水良好、交通便利、引电较近;场地外结道路应保持平坦畅通,满足施工现场运送需要。施工现场暂时用电及电线路必要符合国家《施工现场暂时用电安全技术规范》规定。暂时给水管应当埋入地下,无滴漏和长流水,暂时排水应当自成系统,保持畅通。督促施工单位应对施工现场应采用围栏施工,表面应做到整洁、美观、无缺损、移动便利,施工时应按施工规范搭设必要支撑及脚手架,高度较高时应采用密目安全网对脚手架进行封闭。督促施工现场必要设立二牌七图,二牌:文明施工挂牌及无重大伤亡事故合计天数挂牌;七图:施工总平面图,安全文明施工管理网络图,电气线路平面布置图,地下管线分布图,施工暂时通道、排水走向图,消防器材布置图,工程进度筹划网络图。标牌规定规格、端正、位置明显等。施工材料堆放、生产场地要保持场容场貌整洁,物料堆放整洁。各种料具按施工平面图位置存储,与生活区严格分隔,危险区有醒目安全警示标志。施工现场人员在施工现场应当佩戴证明其身份胸卡。督促施工现场安装施工组织设计内容和位置布置办公室、生活设施等。督促施工单位拟定控制污染源,依照项目特点拟定材料堆放,生活、生产场地,施工运送车辆、水泥搬运、水泥储备、砂浆、混泥土拌制控制点,并予以标记。污染源管理砂、石露天堆放应依照现场设立并有防止扬尘发生遮盖物,必要时应设立水管喷水龙头(水泥混泥土用矿料、石等宜遮盖堆放,防止雨淋潮湿以提高炒拌速度)。现场重要运送和行走通道必要安排人员清扫。施工运送车辆应符合本地材料运送规定。水泥搬运过程中,要有专人负责清除包装外浮尘。机械运作必要符合施工规定,对水泥包装袋要及时进行清理。木工房应封闭式操作棚,对产生锯末必要及时清理并运至专门堆放点。现场噪音管理:督促施工单位拟定污染源。电锯应设立围护式工房,其周边围护以吸隔音材料,在使用时尽量避免同其她机械同步启动,减少机械汇集声所产生噪音。防火、防爆控制:对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,对库房一律配备环保型灭火器,严格贯彻各项消防管理制度。施工生活、生产场地以施工队为主建立安全防火机构,充分发挥安全组织机构作用。搞好生活区用火管理,生活区及生产区要配备足够灭火器具。合理布置灭火器材,派人定期检查,保持有效。现场设明显防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教诲,定期组织检查,建立防火档案。施工用电应符合规范,并建立管理制度,防止线路超负荷使用导致短路。使用电气设备和易燃易爆物品必要有严格防火办法,指定防火负责人,配备灭火器材,保证施工安全。临边防护办法控制:所使用安全网、安全带、安全帽必要附有出厂合格证及准用证,不合格安全防护用品不得进入工地使用。安全用电管理办法:各种机械、机电设备,均应实行专机专人负责,并严格按《建筑机械使用安全技术规程》安装、操作,非专业人员不得动用电器设备。施工用电按“三相五线制”架设,所有开关箱按原则制作上绞。暂时用电管理,要绑扎牢固,保证绝缘良好,由专业电工管理,任何人不准擅自搭接电源,所有湿作业机具规定安装防漏电开关,线路不能拖地。开关箱刀闸盖要齐全,刀闸保险丝容量与用电量相箱,电线应经常检查、维护,避免损坏、漏电。安全生产和文明施工事前管理对施工场地布置、危险区域、特殊工作监理方作好调查研究,核查关于人员资格,发现施工中安全文明控制要点、难点。针对施工中安全文明要点、难点,结合《昆明市建筑工程施工现场安全文明卫生工地管理办法》,监理方督促施工公司按规定编制安全文明施工方案,经业主方和监理方审批后实行,并在实行工程中进行监督。监理方在监理过程中,需对安全文明生产提出监理实行细则,并贯彻、检查、纠正。安全生产和文明施工事中管理对施工过程中存在不安全文明生产隐患,监理方通过检查发现后需及时发出安全文明施工告知整治书,并督促按告知书规定整治。逢年过节期间监理方需派人员值班,并对节日期间现场防火、防盗等安全隐患进行检查。对监理方和业主方提出安全文明施工规定,如若施工公司未进行认真检查、整治,监理方按规定可对施工分项(直至单位工程)发出停工指令,等到排除关于不安全文明施工隐患后,经监理方批准批准后方可复工。安全生产和文明施工事后管理对已导致安全文明施工事故,监理方需组织督促施工公司认真进行现场调研,分析事故因素,提出事故解决报告,经监理方及业主方审批实行。对一定限度安全事故,可按附表六程序进行事故解决。凡属安全文明施工事故,经按程序进行解决完毕后监理方须认真总结经验和教训,避免同样事件在后续工作中浮现。对于无法整治解决安全文明生产规定,监理方需认真编写备忘录,如实反映过程并进行备忘录收发登记。合同管理合同管理办法用书面批示代替口头批示。过程进行中得文献资料涉及:信件、会议记录、业主及建设单位规定、指示以及总监决定、施工单位请示、报告、监理指令等等资料应妥善保存,关于方一旦发生争执,监理工程师以此作为调解问题根据。督促合同各方执行合同,每月在监理月报中反映合同执行状况。关于索赔解决为了避免索赔事项发生,应努力做好如下工作:协助建设方审查其与各方订立合同条款有无分工不明、责任界线不清、索赔条款不明确内容,为做好索赔预控创造条件。监督合同双方严格按合同办事。严格控制工程变更,尽量减少不必要工程洽商,特别要控制有也许发生经济索赔工程洽商。遇到有也许发生经济索赔变更或洽商,在征得建设方批准前提下,再签认关于变更或洽商。本着“合理合法、实事求是”原则,分清索赔责任,解决好索赔争议。监理工作制度设计图纸交底会审制度在图纸交底之前,由总监理工程师组织本监理部人员对各专业图纸进行进一步学习和审查,汇总审查意见,参加设计交底、会审。在分层分阶段工程开工之前,组织监理人员对分阶段图纸再进一步学习和审查,通过审查预见施工薄弱环节和隐患,研究拟定监理方案和预控办法;明确各专业设计规定、施工规定、质量原则及技术办法。参加施工单位组织施工交底会议(各专业),贯彻施工单位设计规定、施工规定、质量原则和技术办法交底状况。材料检查制度负责材料监理人员应在分层分段工程施工前,检查和审视承建单位提供材质证明和实验报告,并对核查成果进行登记。对材质有怀疑时,应督促施工单位抽样复查,不准使用不合格材料。施工组织设计审查制度施工单位在图纸交底后应向项目监理部提出经主

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论