静压桩综合项目施工专项方案正本

××××桩基工程施工组织设计（预应力静压管桩）建设单位：工程名称：编制：审核：批准：×××安装工程二OO九年十一月十日目录第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节简况第二节工程概况第三节工程地质第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标项目经理部组织机构项目部管理职责第四章施工准备第一节施工技术准备物资条件准备施工机械选型和准备劳动力准备现场准备第五章施工布署及协调施工总体布署施工协调第六章关键建筑材料要求第一节材料进场及运输堆放要求第二节材料质量及复试要求第七章工程施工方法施工测量工艺技术方法及施工步骤施工过程中应注意问题本工程压桩工艺步骤图第八章施工进度控制计划及施工工期确保方法第一节施工进度计划第二节施工进度确保方法第九章质量目标、质量确保体系及技术方法质量目标质量确保体系质量技术方法总则施工准备过程中质量控制施工过程中质量控制质量确保技术方法计量管理第十章安全管理方法安全目标安全生产体系第十一章文明施工文明施工方法施工现场环境卫生第十二章雨季施工方法雨季施工方法第十三章工程验收及资料提交第1章 综合说明第一节编制说明×××安装工程属国家一级施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验专业性建筑施工队伍。我企业已经过质量、安全、职业健康安全体系认证。多年来，我企业前后承建了大量、含有一定社会影响项目，赢得了较高社会声誉，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料，针对本工程我们组织相关工程技术人员和预算人员对施工图纸进行了细致探讨，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程管桩工程施工方案。第二节编制依据2.1、本工程施工图纸。2.2、《工程测量规范》（GB50026-93）。2.3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）。2.4、《砼质量控制标准》（GB50164-92）。2.5、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）。2.6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）。2.7、《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-）。2.8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）。2.9、本企业《质量手册》和《程序文件》。类似工程技术资料。2.10、设计变更联络单及设计交底。第二章工程概况第一节工程概况1、本工程在×××开发区×―――交汇处，处于胜太×××南侧，地下二层，商业裙楼一层，地上15层。2、本工程基础采取静压预制砼管桩基础，桩型PHC-600（110）AB-C80-14-8、PC-500（100）AB-C70-14-5。选择图集苏G03-《先张法预应力砼管桩》。单桩承载力特征值分别为2300KN和抗拔600KN。桩数共170根，±0.00：相当于绝对标高自然地面平10.2，桩长为19-22m。施工控制：以油压值控制。抗压桩压桩值为6000KN，且进入5-1土层不得少于500mm第二节简况建设单位：×××设计单位：监理单位：施工单位：×××安装工程第三节工程地质及水文1、详见地质汇报第四节地貌和施工要求1、拟建场地在胜太东路和庄排路交叉口。施工场地很好，施工用水用电已接通。第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标依据本企业质量方针和质量目标，严格根据ISO9001：标准，质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺。二、工期目标：确保16天完成。第二节项目经理部组织机构项目经理部管理网络图项目经理项目经理技术总工项目副经理技术总工项目副经理质量安全科技术科后勤质量安全科技术科后勤施工班组施工班组第三节项目部管理职责1、项目经理部职责1）落实实施国家和省、市政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。4）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率通讯指挥系统。6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。2、项目管理组职责1）技术施工组：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。2）质量安全组：对施工过程中生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3）后勤供给组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内安装工程进行检验、监督，并立即穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、项目经理职责1）认真落实企业质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等企业质量文件要求，建立项目质量体系。2）代表企业推行对用户工程项目协议；组织项目质量活动，确保实现协议中要求质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部工程质量负直接责任。3）建立健全项目质量管理机构，主持制订项目部多种责任制；明确内部质量职能分工。4）组织项目部内部质量检验和质量攻关活动，预防工程质量事故和施工安全事故发生。5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中外部各方协调工作。7）负责项目重大不合格品处理及纠正和预防方法实施。8）对工程完工资料整理、报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工单位工程质量负技术上责任。2）依据企业要求，单独或会同技术科编制承建工程项目标施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计，制订关键分项工程施工方案和技术方法。3）具体负责项目质量计划实施，处理和处理施工中技术、质量问题，掌握本工程技术、质量全方面情况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样和班组长进行技术交底，督促和指导上述人员工作。5）有权阻止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工行为，必需时可责令停工、返工，并依据项目部要求，对相关人员进行处罚；已造成质量问题，应立即向项目经理和企业质量科、技术科反应，提出处理方案。5、施工员1）对所负责现场施工管理工作负技术、管理责任。2）参与施工现场质量、技术活动管理，认真实施企业和项目部各项质量管理要求，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。4）负责对不合格品具体处理工作。5）负责纠正和预防方法具体实施工作。6）负责项目部生产计划、劳动力安排，并按时向企业上报工程形象进度。7）配合质检员对工程质量进行检验。6、质检员1）对本项目部质量监督检验工作负全方面责任。2）根据国家标准、规范和施工图纸要求，对项目施工过程（材料检验、工序交接、隐检验收、交工验收等）质量情况进行检验并签署意见，配合项目技术责任人和企业质量科，分别做好分项、分部、单位工程质量评定。3）对不符合要求施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术责任人及项目经理，严重时还应立即报企业质量科。4）监督和指导施工班组自检、互检活动。5）参与工程质量动态分析和质量事故调查处理。6）负责建筑材料送检工作和半成品、成品交付前防护工作。7、资料员1）对本工程质量资料正确性、规范性负关键责任。2）负责项目部多种质量活动资料搜集管理工作，负责工程技术资料、质量资料整理工作，立即、正确、如实填报多种质量报表，确保其符合企业质量文件要求和国家标准、规范要求。3）配合质检员做好施工过程中质量检验工作。8、安全员1）负责项目安全生产活动组织，对施工人员进行现场安全教育，严防多种安全事故发生，对本项目部安全生产工作负关键责任。2）负责现场多种安全标志设置和多种安全防护方法检验，做好安全台帐。3）负责现场文明施工和消防工作。4）根据企业和项目部相关要求，对不安全情况可责令整改，或停止该处施工，并对违章违规者进行处罚。5）对现场发生安全事故应立即向企业安全科汇报，并参与事故调查和处理。9、材料员1）甲方指定品牌商进行调查和选择，，满足本工程管桩型号采购。2）按协议要求和相关要求实施项目部材料采购，采购材料必需符合国家标准和设计要求要求，对应质保单、证实齐全；对所采购材料质量负直接责任。3）负责按要求对不合格材料或不符合要求材料进行标识和处理。4）做好材料管理控制。5）认真做好工程所用材料质量统计并按要求上报。第四章施工准备第一节施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订雨季、高温天气施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效排水方法。2)多种物质资源和技术条件调查因为施工工期短，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用电量对施工影响较大，用电起动电流大，负荷改变多，所以，电源供给情况应做具体落实，包含供电能力、线路距离等。2、做好和设计结合工作由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。第二节物资条件准备1、建筑材料准备1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输依据。2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。4）材料供给商为建华管桩厂，三和管桩厂为第二供给商。第三节施工机械选型和准备本企业在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，对施工机械设备计划以下：序号机械和设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率

（KW）1静压桩机ZYJ-6001国产1252电焊机BX1-300F2国产3氧割装置2国产4经纬仪J2/J62国产全站仪1国产5水准仪S31国产第四节劳动力准备据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依据本工程实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划，我企业将派出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1项目经理1持证上岗2项目管理人员2持证上岗3桩机操作工4持证上岗4辅助工25电焊工2持证上岗6电工1持证上岗7机修工2持证上岗8后勤22、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，充足调动职员生产主动性。第五节现场准备准备工作包含以下内容：1、依据业主提供坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。3、现场临时设施搭设。4、依据现场实际情况，做好压桩施工前清理障碍工作。第五章施工布署及协调第一节施工总体布署根据系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实施全方面管理和动态控制。确保该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业关键求。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出关键，明确目标，将整个施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段。关键做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署，图纸会审，办理开工相关手续，做好技术、质量交底工作，依据现场实际情况，合理安排人员进行清理障碍物工作，目标是充足做好开工前各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：桩基开工阶段。因为工程刚开工，此阶段关键是组织、协调，使施工立即趋于正常，并做好雨天现场排水工作。第三阶段：桩基正常施工阶段。此阶段为工程施工高峰期。该阶段也是文明施工和安全生产较难控制阶段，关键要做好各方协调工作。第四阶段：桩基施工收尾阶段。此阶段为工程全方面收尾阶段，关键是要继续抓好质量不放松，确保工程正常完成。第二节施工协调1、内部协调内部配合关键是桩机组和起吊组、电焊工配合和协调。2、监督、检验计划和工程协议实施情况，责任人力物力综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定时召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位协调会，处理施工疑问和难点。4、定时组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导精神落实到现场每个施工员行动中去。5、指派专员负责，协调各专业工作，组织好各分部分项工程施工衔接，协调穿叉作业，确保施工条理化、程序化。6、定时召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参与成本分析会，优化人力、物力、财力使用，使成本得到有效控制。7、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，依据施工组织设计和工程相关经济技术文件进行，指挥调度必需正确、立即、果断。8、起吊组、电焊工施工必需服从于总体施工布署。第六章关键建筑材料要求材料进场及运输堆放要求。1、本工程预制管桩进场做到按施工进度、分期、分批进场。2、预制桩达成设计强度70%方可起吊，达成100%才能运输。桩起吊时应采取对应方法，保持平稳，保护桩身质量。3、堆放管桩场地应平整，管桩堆放应不得高于三层。第二节材料质量及复试要求1、预制桩进场要有出厂合格证和对应质量确保资料，而且进场后要进行外观及尺寸检验。1）成品桩外形要求表面平整，无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀，桩顶处无孔隙。2）成品桩尺寸偏差要满足以下要求：桩径+5mm、-4mm管壁厚度±5mm桩体弯曲<1/1000L（L为桩长）桩顶平整度<5mm第七章工程施工方法第一节施工测量以建设单位提供平面和高程控制点为依据，依据设计对本工程平面座标和高程要求，正确地将建筑物轴线和标高反应在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点放样和保护工作。1、关键测量人员及仪器选择J2经纬仪1台、J6经纬仪1台、全站仪1台、精密水准仪1台、50m钢卷尺2把，配2名经验丰富测量员来完成工程施工全过程测量放线工作。2、建立施工平面控制网依据甲方提供坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，控制点设置考虑在场内不易破坏和通视条件很好位置，并设置永久标识。第二节工艺技术方法及施工步骤桩机就位及压桩1）桩位测定桩位须由专业测量人员用经纬仪测定、校核后，并请甲方或监理部门验收合格，移交机台。2）桩机就位后，要验证好桩机水平度和垂直度，并要确保桩机平稳。3）当桩被吊入夹桩钳口后，将桩压入土中0.5-1.0m，暂停不压，再从桩两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%时才可正式开压。4）依据设计及结合现场地质情况，我们选择ZYJ600型压桩机。在压桩过程中，若有粉砂或砂层等较难沉桩土层时，要连续进行，以免中止时间过长，施工阻力增加，造成下沉困难。5）施工前依据正负零计算出场地标高，或把正负零抬高至水平仪相高，离地面1.3或1.5m假设为正负零，送桩时在管桩上做好标识。确保桩顶标高正确。6）施工前应将桩位处障碍物清除。压桩过程中如碰到地下障碍物造成桩倾斜位移时，应将桩拔出，清除障碍后重新测量桩位并复核后再施工。7）施压桩顶面抵达地面1.5m左右时，将管桩放在被压桩顶面，然后施压，同时用水准仪控制好桩顶标高。压桩时以油压值结合沉桩深度控制，注意打桩次序，打桩应从中间开始，分开向两边相反方向进行，避免向一个方向进行，避免挤土对周围建筑及其它桩影响，方法详见《建筑桩基技术规范》。8）在工程实施过程中，必需确保统计完善、正确、真实、整齐。现场资料人员必需立即搜集、整理。提交结果及原始统计整理原始统计整理包含：工程承包协议、施工组织设计、相关设计图件及说明，多种施工统计，会议记要，原始材料检验汇报、材料质量证实单、质量检验汇报和统计、设计变更和工程联络单等。相关工程实施原始凭证。9）施工结束后，项目部应立即对原始资料进行整理清点、归类和复印，并立即组织完工汇报编写。10）多种资料整理后，送交资料室归档。11）依据现行国家验收要求及本工程要求提交结果资料，并按要求分册装订。第三节施工过程中应注意问题1、在施工过程中对已施工桩桩身不受影响，应采取应力适放方法。2、施工前应做好施工次序，从中轴线为中心线向两边施工。3、沉桩过程中，应注意保持桩处于中心受压状态，如有偏移应立即调整，以免发生桩顶破碎和断桩质量事故。4、沉桩过程中，假如遇沉不下时，切莫硬压，要认真分析原因，方便采取合适方法，不然轻易损坏设备，桩顶也易压碎。本工程压桩工艺步骤图定位放线核校定位放线核校进场预制桩验收(进场预制桩验收(含资料验收)桩机就位吊桩吊桩桩对位桩对位垂直度校正垂直度校正静压成桩静压成桩标高控制标高控制压桩至设计要求压桩至设计要求第八章施工进度控制计划及施工工期确保方法第一节施工进度计划依据我们施工工艺步骤安排，考虑到场地条件和地质条件，我们按工期要求，计划投入1台桩机，计划工期10天，以下表:附3第二节施工进度确保方法1、本工程对工期提前有要求，为确保施工工期，我企业将对应制订详尽内部工期要求，以从管理制度上确保按计划完工。1）具体编制整个工程进度计划和周进度计划，强化计划管理，常常对照检验，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2）依据计划任务编制对应劳动力、材料需用量计划，并制订工期关键控制点，确保资源满足施工需要，确保工期。3）安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为确保总工期，要进行研究分析，并经过资源调配安排追赶计划。4）根据工期计划控制，动态管理立即调整，合理配置要素，确保工期目标，制订周计划，采取计划控制措施，严格实施计划管理，确保关键线路工期。5）合理安排桩机行走路线，合理调配机械设备，充足发挥其关键作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备完好率和利用率。第九章质量目标、质量确保体系及技术方法本工程在施工过程中，我们将严格按ISO9001：标准，质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格实施国家现行质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不停完成工程项目标质量确保体系，达成预期质量目标。质量目标：达成《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）合格标准。第二节质量确保体系1、组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责、质检责任人为副组长工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：管理网络TQC组长TQC组长TQCTQC副组长质检员技术管理机械管理质检员技术管理机械管理2、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1）项目经理：项目经理要对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保《质保计划》实施和落实，协调好和内外各方面关系，发明良好施工外部环境。2）项目技术员：项目标质量控制及管理者，对整个工程质量工作全方面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责落实，同时指导项目TQC小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响，在检验生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。4）质检员：质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员，对工程质量全方面监督控制，实施跟踪检验，发觉问题立即整改，对出现质量问题立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，定时向项目副经理书面汇报近期质量检验情况及处理方法，并接收甲方及监理企业、各级领导监督检验及交底验收。5）施工员：施工员作为施工现场直接指挥者，本身应树立质量第一见解，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检验，对质量达不到要求施工内容，监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书关键编制者，施工前要编制好各分项具体施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。3、质量监督体系施工质量管理体系设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》，以下：施工质量管理体系图第三节质量技术方法总则1）加强技术管理，认真落实规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及相关技术要求，做好技术交底工作。2）实施目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目标各部门到班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职员在生产过程中用从严求实工作质量、用精心操作工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3）主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，主动做好QC结果推广应用工作。4）制订分部分项目工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析、掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。5）落实全方面质量管理，使全体职员树立起质量第一和为用户服务思想，以职员工作质量确保工程产品质量。第四节施工准备过程中质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料质量，对预制桩、焊条等物资必需有出厂合格证和其它必需质量证实材料，严禁不合格材料用于工程。3）合理配置施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量和职员经济利益亲密相关。5）采取质量预控法，把质量管理事后检验转变为事前控制工序，达成预控为主目标。第五节施工过程中质量控制1、加强施工工艺管理，确保工艺过程优异、合理和相对稳定，以降低和预防质量事故、次品发生。2、坚持质量检验和验收制度，严格实施三检制标准，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量轻易波动，轻易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和步骤加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。3、隐蔽工程做好预检统计，专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、做好各工序成品保护工作，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。5、立即正确地搜集质量确保原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案，各类资料整理和施工进度同时。第六节质量确保技术方法1、施工计划质保方法在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序交叉作业时间。2、施工技术质保方法发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时给予处理。同时，对质量难以控制施工部位或新施工工艺进行深入研究，并编制对应作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采取二级交底模式：第一级为项目技术责任人，对本工程施工步骤进行安排、质量要求及关键施工工艺向项目全体管理人员及施工员、质检人员进行交底。第二级交底为施工员向施工班组进行各项专业工种技术交底。3、施工操作中质保方法施工操作人员是工程质量直接责任者，所以从施工操作人员素质到对她们管理均要有严格要求。对每个进入本项目标施工人员均要求达成一定技术等级，进行技术考评，尤其是特殊工种工人要有上岗证书，随时对进场劳动力进行考评，对不合格者果断调离。施工桩机须经安全站检测合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提升施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（施工员及质检人员），应随时对操作人员工作进行检验，在现场为她们处理施工难点，指导施工，对不合格立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检三检制。4、施工材料质保方法在材料进场时，对材料供给商及厂家必需是合格供给商、对新建立供给商按企业程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考评，并存对应资料。并要求供货商随货提供产品合格证、质保书，同时按国家要求应复检材料必需进行复检，复检合格后方能用于工程施工。5、接桩确保方法接第二或顶段压桩时，经校正垂直后夹住上节桩身将下节桩送至离地面40cm左右时停止施压，上下节对准，进行电焊接桩，电焊时要二人对称电焊，焊道应饱满，电焊完成后要冷却8分钟，并经现场监理人员检验合格方可继续施压。在桩长达成设计要求或压力表读数达成预先要求值时，便能够停止压桩，并应采取复压方法。6、桩身垂直将第一节桩尖吊进桩夹桩器中，并严格将桩尖对准桩位。开动压桩油缸将桩压入土中1米左右停止压桩，调整桩两个方面垂直度，然后将桩身夹住压下。垂直度控制：垂直控制可在互成90°两个方向各部署经纬仪，进行垂直现测，桩垂直偏差应＜0.5%，上下节桩中心线偏差不得大于10mm。第七节计量管理1、计量管理制度1）配足多种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按要求实施。2）国家要求强制检定计量器具必需100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必需使用检定合格计量器具。超出检定周期及经检定不合格计量器具均不得使用。3）材料部门应立即对材料进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始统计，并对检测数据负责。4）质检部门应按施工次序、质量评定标准立即做好计量检测，其量值均应在规范许可范围内。5）量器具使用人员对试验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。6）现场测量组每三个月要对所用测量仪器尤其是经纬仪、水准仪进行检验校正，必需使用合格仪器。7）计量器具必需妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。2、计量管理方法1）计量器具管理①凡属专业性强计量器具需添购应依据不一样测量要求填写申购汇报单，提前30天交质量科。②能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。③项目购置计量器具申购汇报需交一份到质量科立案，购置计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。④新购回计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保留。⑥在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。⑦对于周检、抽检不合格计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。⑧各类计量器具配置率为100%。2）计量确保和监督管理①计量确保：计量工作关键目标在于确保施工质量，项目在用计量器具检定一定要按计量法及企业制订检定周期送检。②在用计量器具受检合格率均在100%。③对于关键工艺计量检测员（测量、试验）全部要经过上级相关部门考评取证上岗。④计量监督：计量员对各步骤操作计量器具人员监督按操作规程使用计量器具。⑤对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。⑥施工过程中工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据正确可靠。⑦检验了解在用多种计量器具周检情况，检验是否有漏检现象，检验计量器具三率：即配置率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。⑧计量数据是企业科学管理依据，项目各项计量数据必需正确一致，认真做好计量数据采集、处理、统计、上报四步工作。第十章安全管理方法第一节安全目标本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，争取无任何安全事故为确保目标实现。第二节安全生产体系1、安全生产责任制本工程制订以项目经理为主，安全责任人为辅，各级工长及班组为关键执行者，安全员为关键监督者。各自职责以下：项目经理：全方面负责施工现场安全方法，分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。安全员：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展，督促劳动用具发放和使用。施工员：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。2、安全生产制度安全生产制度包含安全教育、检验、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除企业已进行第一次安全教育外，进入项目部时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种安全技术教育。尤其是特种作业人员，必需持证上岗。专业安全员要进行专门考评，合格上岗，不合格培训，直到合格后才能上岗。另外，每个月全项目部还要定时进行一次安全教育。2）安全检验制度专职安全员要随时检验以下内容：班组人员防护用具是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备保险装备是否完好，安全方法是否落实。天天检验安全隐患、违章指挥、违章作业情况一旦发觉立即发出整改通知，限期整改。分企业里每个月定时进行安全检验，检验安全防护方法，多种违章制度实施情况、安全方法等。3）安全活动制度安全责任人和技术责任人定时或不定时召开由管理人员参与安全生产会议，方便于研究安全生产对策，确定各项方法实施人，处理安全事故，学习相关安全生产文件。班组天天晚上定时召开安全总结会议，对当日生产活动进行总结，针对不安全原因，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习相关安全生产文件等。3、安全技术方法1）施工机具安全防护现场全部机械设备使用必需严格遵守《施工现场机械设备安全管理要求》，现场机械有显著安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：全部机械设备应常常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必需切断电源；对特殊工序，必需编制作业方案，提出确保安全方法。2）施工用电安全方法现场用电线路设置和架设必需按国家及南京市相关要求和部署进行。电缆线均应架空，穿越道路电缆线除套房护套管外，埋至深度应超出0.2m；现场配电箱设有可靠有效三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，和电工房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；现场所用配电箱应统一编号、上锁，专员保管，机壳接地良好。施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要常常检验，发觉问题立即更换，熔丝要相配合。吊机配置1