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文档简介

1.目标明确中海发展地域企业设计管理人员各自管理职责,确保项目标设计各阶段处于受控状态,确保设计结果正确实施,验证设计质量符合要求,满足项目开发要求,为最终达成设计精品目标,制订此制度。2.适用范围适适用于中海发展各地域企业。3.参考文件3.1《计划设计管理制度(三级)》3.2《计划设计中心管理制度》3.3《中海发展区域企业制管理措施》[.修订版]3.4《中海发展区域企业计划设计管理制度》3.5集团和区域企业相关规章制度4.公布、解释和修订4.1本制度由中海发展总经理办公会负责公布,并自公布之日起试行。4.2本制度由中海发展计划设计中心负责制订和解释,地域企业设计管理人员必需严格遵守。4.3本制度每十二个月进行一次集中检讨,检讨后修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。5.设计管理体系组成5.1在中海发展总部、区域企业和地域企业设置计划设计评审机构,分层分工决议和处理相关计划设计方面工作。5.2地域企业计划设计评审小组组成:企业总经理,设计、营销、财务主管领导,设计管理部、投资部、营销部、用户服务部、商业管理部(持有型物业)责任人。5.3地域企业计划设计评审小组由评审小组组长负领导责任,评审小组组长由总经理担任;企业评审小组设秘书一位,由设计管理部人员担任。5.4地域企业评审小组具体人员和架构由地域企业提名,报区域企业计划设计管理委员会同意。5.5地域企业评审小组在有条件情况下,能够聘用部分有经验社会优异建筑师作为顾问,首先能够得到愈加专业性意见,其次也能够立即搜集到设计领域新时尚和信息。6.设计管理职责范围6.1地域企业计划设计评审小组职责6.1.1负责对项目设计关键阶段结果(包含各专业方案定稿、重大设计变更等)进行评审。6.1.2应致力于在企业内部形成设计总监提出专业意见,主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见,评审小组决议,设计总监和建筑师负责组织实施分层管理、分层负责、权责分明、各施其职完整决议体系。6.1.3计划设计评审要严格遵照民主集中制标准,要充足听取全体评审小组组员意见、中海发展总部、区域企业和地域企业领导相关计划设计指导思想和各项指示,在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决议,并下达成相关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。6.1.4地域企业计划设计评审小组向中海发展计划设计决议委员会、区域企业计划设计管理委员会和地域企业领导负责。6.2设计管理部职责6.2.1项目设计管理职责6.2.1.1参与项目营销策划和可行性研究工作,并负责项目概念设计和产品策划工作。6.2.1.2负责组织设计招标及踏勘、设计协议管理和设计费用支付审核。6.2.1.3负责项目标设计管理和监控,负责对项目设计进度、质量、成本监管。6.2.1.4负责对各阶段设计图纸和设计变更进行内审和各职能部门会审及图纸资料管理。6.2.1.5负责在施工过程中设计配合。6.2.1.6配合各职能部门相关部门工作。6.2.1.7负责设计单位考察合作和管理。6.2.1.8参与项目发展后评定,进行设计管理专题总结。6.2.1.9完成上级企业和企业领导交办其它工作。6.2.2产品专题研发职责6.2.2.1配合中海发展计划设计中心、区域企业计划设计部完成各项设计研究课题。6.2.2.1负责每十二个月年初编制设计研发年度计划,以季报形式制订季度计划,按季向总部计划设计中心上报工作结果。6.2.2.2负责实施、学习、深化和完善中海发展计划设计中心、区域企业计划设计部下发各项研究结果。6.2.2.3负责对关键项目标设计经验进行总结,并形成结果上报中海发展计划设计中心、区域企业计划设计部。6.2.3队伍建设职责6.2.3.1负责地域企业设计管理人员队伍建设工作,负责建立地域企业内部设计管理人员培训机制。6.2.3.2不定时地组织部分专题研讨会,并主动参与中海发展总部、区域企业所举行各类专业培训,以交流经验、研讨形势、努力提升本部门设计管理整体水平。6.2.3.3地域企业设计师在楼盘考察后应在一周内将楼盘考察信息录入设计ERP系统,出国考察结束后应在30天内完成设计师出国考察汇报,并将其上报计划设计中心立案。7.组织构架地域企业设计管理组织构架以下:设计总监或副总监设计总监或副总监部门部门责任人设备工程师结构工程师装修设计师景观设备工程师结构工程师装修设计师景观设计师建筑师文员文员8.岗位职责8.1设计总监或副总监8.1.1负责地域计划设计和研究开发工作统筹安排;8.1.2负责地域开发项目计划设计关键阶段结果(包含各专业方案定稿、重大设计变更等)审核工作,并给出专业决议意见;8.1.3负责指导地域内管理标准、技术标准实施;8.1.4负责项目相关设计协议和设计费用支付审核工作;8.1.5负责指导和监督分管业务部门相关人员工作,并对部门职员绩效考评,关注其个人发展,激励部门职员工作热情;8.1.6负责分管业务部门相关人员公出和假期安排;8.1.7完成上级企业、总经理交办其它工作。8.2部门责任人8.2.1在设计总监或设计副总监领导下工作;8.2.2负责部门全部专业设计审定工作;8.2.3负责部门内部各专业及其它职能部门协调工作;8.2.4负责审核项目计划设计计划进度表,并定时检验各项目标设计进度;8.2.5负责设计变更审核工作;8.2.6负责检验现场施工情况及效果把控;8.2.7负责审核项目设计协议及费用相关工作;8.2.8负责从设计角度控制项目成本并建立对应体系;8.2.9负责统筹部门相关日常事务工作及相关研发工作安排;8.2.10完成领导交办其它工作。8.3建筑师8.3.1在部门责任人领导下工作;8.3.2负责项目标设计管理和监控,对设计进度、质量、成本决议意见实施;8.3.3负责组织项目设计图纸内审、会审和交底工作及图纸资料管理;8.3.4负责计划设计招标或委托,确定和实施相关设计协议;8.3.5负责设计变更初审工作;8.3.6负责项目各专业之间协调工作;8.3.7配合营销定位、合约分判、图纸报建、查丈验收、用户诉求、材料定样、施工现场技术指导等相关工作;8.3.8负责相关产品专题研发(建筑专业);8.3.9完成领导交办其它工作。8.4结构工程师8.4.1在部门责任人领导下工作;8.4.2负责项目标结构设计管理和监控,对质量和成本进行管控,审查建筑物结构设计合理性、技术优异性、安全可靠性、经济合理性;8.4.3参与项目设计图纸内审、会审和交底工作及图纸资料管理;8.4.4进行审核和土建专业相关各类专题设计,并进行专题设计研究(如玻璃幕墙、钢结构、门窗百叶、防水体系、新型建筑材料等等);8.4.5完成相关专业现场服务和相关技术指导;8.4.6负责专业相关设计变更初审工作;8.4.7负责相关产品专题研发(结构专业)8.4.8完成领导交办其它工作。8.5设备工程师8.5.1在部门责任人领导下工作;8.5.2负责项目标设备设计管理和监控,对质量和成本进行管控,审查设备设计合理性、技术优异性、安全可靠性、经济合理性;8.5.3参与项目设计图纸内审、会审和交底工作及图纸资料管理;8.5.4审核强弱电、暖通空调、给排水、市政等各类专题设计,并进行专题设计研究;8.5.5完成相关专业现场服务和相关技术指导;8.5.6负责专业相关设计变更初审工作;8.5.7负责相关产品专题研发(设备专业);8.5.8完成领导交办其它工作。8.6装修设计师8.6.1在部门责任人领导下工作;8.6.2负责项目标装修设计管理和监控,及对设计进度、质量、成本决议意见实施;8.6.3负责组织装修设计招标或委托,确定和实施相关设计协议;8.6.4负责项目装修设计图纸内审、会审和交底工作及图纸资料管理;8.6.5负责材料定样、室内家私选择、灯具及装饰品选择等相关工作;8.6.6负责装修专业现场服务和相关技术指导,配合营销部现场售楼准备工程包装工作;8.6.7负责精装修其它相关设计管理工作;8.6.8负责相关产品专题研发(装修专业);8.6.9完成领导交办其它工作。8.7景观设计师8.7.1在部门责任人领导下工作;8.7.2负责项目标景观设计管理和监控,及对设计进度、质量、成本决议意见实施;8.7.3在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析、项目考察并制订《景观设计任务书》;8.7.4负责组织景观设计招标或委托,确定和实施相关设计协议;8.7.5监控景观设计单位设计工作质量及进度,设置关键设计汇报节点;8.7.6负责项目景观设计图纸内审、会审和交底工作及图纸资料管理;8.7.7负责绿化选苗、材料定样工作;8.7.8负责水景、雕塑、壁画和永久标识设计任务书编制、设计委托和对进度、质量成本进行跟踪检验;8.7.9帮助建筑设计师完成各阶段景观设计计划,对设计进度、质量进行跟踪;8.7.10配合施工单位考察、景观工程采购和招标、编写《销售资料》景观内容、施工现场技术配合、开盘卖场景观设计和实施、景观工程完工验收等相关工作;8.7.11负责相关产品专题研发(景观专业);8.7.12完成领导交办其它工作。8.8文员8.8.1在部门责任人领导下工作;8.8.2负责建立和完善设计管理部文档管理制度,和文档资料分类、编辑日常文档管理工作。配合各专业设计师做好图纸管理工作;8.8.3负责设计管理部对外联络一切收发文工作,及收发文分类存档工作;8.8.4负责和设计管理部相关各类会议会务工作;8.8.5负责设计管理部月工作计划整理汇总工作;8.8.6负责设计管理部物品登记、保管和使用工作;8.8.7负责设计管理部办公用具采购、保管和发放工作;8.8.8负责设计管理部图书采购,及分类、借阅和保管工作;8.8.9负责设计管理部人员出差车船、机票预订及费用结算工作;8.8.10配合设计管理部相关网络信息更新、递送和维护等工作;8.8.11负责设计管理部日常内务及活动安排工作;8.8.12负责来往设计管理部办事人员接待相关工作;8.8.13配合其它部门做好相关考评、培训、调查及反馈工作;8.8.14完成部门人员交办其它工作。9.附则9.1本制度自印发之日起实

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