石膏板吊顶装修综合项目施工专项方案

施工组织设计方案报审表工程名称：金乡县蒜全部·天兴大厦吊顶装饰编号：㊣-14002致：山东万里建筑工程、山东倍德工程咨询：我方已依据施工协议相关要求完成了金乡县蒜全部·天兴大厦吊顶装饰工程施工方案编制，经上级技术责任人审查同意，请给予审查。附：施工组织设计方案承包单位（签章）:日期:年月日发包单位审查意见：发包单位（签章）:日期:年月日监理单位审核意见：监理单位（签章）:日期:年月日说明：本表一式三份，发包单位、监理单位、承包单位各存一份。山东省金乡县蒜全部·天兴大厦室内吊顶装饰工程施工组织设计方案金乡县正阳装饰工程二0一四年十月三日第一章工程概况及分项工程施工方法

1.1工程概况

1、工程名称：蒜全部·天兴大厦室内石膏板吊顶

2、发包单位：山东万里建筑工程3、监理单位：山东倍德工程咨询

4、建设地点：金乡县崇文大道北、金山街东。

1.2施工条件

1、施工用水、电：可满足施工要求。

2、本单位施工技术和管理水平：我企业引领南方经典发展经验和优异管理模式，含有雄厚设计和施工管理实力，拥有众多经验丰富、多年在南方从事于建筑景观、装饰设计和工程管理高素质专业技术人才，技艺高超、质量一流专业施工队伍。以其优雅独特江南设计风格、精良施工质量、合理价格、完善跟踪服务，用户满意就是全部正阳人追求！1.3关键施工方法

1、吊顶工程施工方法本工程采取轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，刷立邦工程漆。

2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法：首先确定施工标高（依据现场消防喷淋头确定标高），假如吊顶施工受到其它设施影响，即汇报甲方及监了处理落实，弹线定位后即进行施工。施工时，具体了解吊顶上灯具、弱电、空调口、消防探头具体位置，使主龙骨在吊放时尽可能避开。主龙骨间距按800-1000间距，次龙骨间距在于300-500间距。先用吊件加工固定铁件，主龙骨吊点按1平方米内一根吊杆设置，吊杆应为ф8丝杆，用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上给予固定，次龙骨安装间隔按要求安排。龙骨安装时应有起拱度且大于房间最短跨度1/200。初步安装后，全方面校正主次龙骨位置和水平度，其它工程也紧密配合，做好各自隐蔽作业，方便封闭。吊顶和窗帘盒相接地方则将窗帘盒制作好，固定在预定高度。开始石膏板（包含夹板）安装，安装时采取在吊顶上交错部署方法，以降低变形量和对接缝集中在一起现象。安装时螺钉和板边距离大于15MM为宜，板和板之间缝隙在3-5MM左右，固定时从一块板中间向四边固定，不得多点同时操作。凡夹板封顶，木构件内面应做防火处理。螺钉眼先防锈后用石膏泥点补，缝隙在填满后必需用纱布封闭，然后依据面层装饰材料，做好基层平整、防潮处理。偏差范围应严格控制在相关要求之内。

1.4吊顶乳胶漆施工方法

1、操作关键点：

（1）基层处理应尤其注意其表面平整、质感均匀。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料和基层粘结力。

（2）乳胶漆在石膏板基层批补腻子前，应先将板接缝用石膏腻子进行嵌缝和穿孔牛皮纸带接缝粘贴；螺钉眼做防锈处理。

（3）吊顶乳胶漆，应满刮涂料腻子2遍，待干燥后再用砂纸磨平。

（4）喷刷乳胶漆不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱，影响干燥；过薄则不能发挥涂料作用。通常以充足盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷遍数通常为两遍，必需时可合适增加涂刷遍数。在正常气温下，每遍涂刷时间间隔约4小时以上。

2、注意事项：

（1）施工时注意环境条件。

（2）涂料干燥快，大面积涂刷时注意配合操作，实施流水作业。注意接头处理。（3）涂料应贮存在5℃以上地方，使涂料不冻、不破乳。超出贮存期涂料需经检验合格后方能使用。

第二章施工管理力量

2.1管理职责为了确保天兴大厦吊顶装饰工程顺利进行，针对本工程情况，严格根据实际情况配置管理人员，并在施工现场设置管理办公室，明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调，严格按图纸、施工规范标准施工，确保工程质量和服务质量，确保验收合格，做好现场文明施工、安全管理工作。

2.2驻施工现场关键管理人员

技术责任人指导处理施工中技术难

现场管理负责项目各项工作具体安排

施工技术员负责现场施工进度等方案具体实施

安全员负责工程管理安全工作

材料员负责材料及设备采购供给工作

2.3岗位职责

技术责任人职责：技术责任人是该项目标技术责任人，负责施工图审，技术交底，审查本工程施工组织设计，审定特殊施工方案，处理技术难题和问题。

现场管理职责：现场管理是负责该项目现场各项工作，在技术责任人不在时代理行使此二人职权。制订施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案实施情况，督促现场文明施工。施工技术员职责：制订施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案实施情况，督促现场文明施工，协调施工中和土建等专业配合，参与相关工程例会，做好施工日志，负责移交施工资料和实物交接。处理施工中存在技术问题。

安全员职责：负责该工程安全工作，监督检验施工过程中不安全原因，制订施工安全方法。

材料员职责：负责施工设备、材料供给工作，处了处理施工中设备、材料问题。负责现场施工机具管理。第三章施工投入器械及计划、劳动力安排计划

3.1投入施工器械情况、计划

依据施工方案和进度计划要求，编制施工器械需要量计划；要充足利用我企业机械化程度高特点，调用充足适适用于本工程施工器械设备，组织器械按计划进场和保管。

3.2劳动力安排计划调选技术素质高，曾经施工过同类综合楼装修工程，施工经验丰富管理人员组建成该工程项目管理班子机构。调用施工经验丰富施工班组进场装修，全部施工专业队伍服从项目部统一管理，协调指挥。根据施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种人员进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全方法、降低成本方法和质量确保方法、质量标准、文明施工。

第四章质量目标及确保工程质量技术组织方法4.1“百年大计，质量第一”天兴大厦吊顶装饰工程，将作为我企业关键工程，确保本工程完工交验达成合格。为此，在施工过程中，必需确保施工质量，确保工程质量等级为合格。

4.2质量确保体系和控制体系

1、依据本企业质量体系文件，严格根据质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清楚、相互团结协作质量管理有机整体；从指挥部组员到各级管理人员，直到作业班组，全部有明确岗位职责。

2、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

3、抓关键、促通常，对关键工序建立质量管理点，实施关键控制和特殊管理，提升工程质量。

4、强化目标管理为确保质量目标实现，全部些人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为确保产品一次合格打下良好思想基础。依据总目标制订分阶段工程质量目标。经过签署各级责任状进行责任目标逐层分解，从指挥部组员到各级管理人员，直至作业班组，全部有创优目标和计划，做到方法落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标实现。

4.3组织确保方法

1、成立管领导理小组为确保质量目标，企业决定由技术责任人牵头，其它相关部门配合。为了抓好本分项工程质量基础工作，管理领导小组直接领导完成对施工班组部署各项工作。

2、严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程专业队伍，必需含有丰富实际经验，同时在每个分部施工前，企业准备分阶段优先拥有经验多支专业队伍，随时做好各项准备。

4.4质量管理方法1、为确保质量目标实现，首先从组织上建立一套完整而强有力质量监督网，在施工现场设置专门质量检验小组，并配置足够人员常驻现场，以确保质量管理制度实施和各项检验、验收工作顺利完成。配置经验丰富和认真负责专职检验人员，亲密配合确保施工质量，并建立一套全方面质量管理制度，落实以“预防为主”方针，使工程在每道工序全部有计划、有标准、有秩序进行，使其完全处于控制状态，完善班组内自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检验、有统计。在施工过程中，针对施工实际问题做好技术交底，并处理实际问题。

2、加强质量，实施全过程控制，认真组织精兵强将上一线，确保现场施工需要，实施程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真实施“把六关”，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”即无方案不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工要求。坚持“交底制”、“三工序”和“三检制”，使工程一直处于受控状态，确保工程质量。3、依靠科技进步，提升工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必需经过试验，各级技术责任人要注意对结构、装修工程研究，主动组织施工人员学习、培训和参观，努力提升结构、装修施工工艺水平。

4、加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和相关要求，应正确建档、保管和分发到相关部门和人员。要完整、正确立即地搜集整理施工资料，并按要求进行分类、分册归档。

5、为了确保材料质量符合施工要求标准，对于关键材料采购应符合国家现行要求，并提供所需材质证实和检测汇报等，同时还应经主管单位认可，杜绝不合格材料及设备用于本工程。

6、施工过程质量管理：本工程严格根据国家颁布施工操作规范要求进行施工，并接收建设单位监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包含指审理分包工程），然后由建设单位及相关部门进行地面交接验收。

4.5技术管理方法

1、管理方法

（1）组织施工人员进场后，即由项目技术责任人组织现场管理人员学习施工方案。了解设计意图及工程特点，同时找出问题和矛盾，把有可能造成质量通病部分问题在施工前处理好。（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段施工组织为基础，编制详尽施工组织设计实施方案，经同意后实施；对技术复杂、轻易出问题分部分项工程，编制专题施工方案；项目全体管理人员及班组应该了解方案具体内容和要求。做到施工组织设计立即调整，实施动态管理。

（3）质量策划：本工程将单独编制质量计划，确保质量目标全方面实现。

（4）技术交底：工程开工前，由三方对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术责任人对分部进行技术交底。严格实施技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包含施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工关键点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性，施工过程中认真检验实施情况，严格按方案实施及交底要严格把关。建立健全质量监督检验制度，认真落实实施自检，互检，交叉检验制度，切实做好复核、隐蔽统计、施工统计和原材料检验统计。

要加强成品，半成品保护，各道工序按正常程序施工，多种有专门要求防腐，防锈等方法要有专门方法保护，以确保正常使用功效，后一道工序不得随意破坏前一道工序结果。严格实施工序交接制度，凡前道工序未达成标准收尾活处理，均由前道工序施工班组限期更正，经检验后才准进入下道工序施工。

4.6成品保护方法加强成品保护意识教育，切实落实成品保护制度。教育职员对成品要象对自己眼睛一样珍惜。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得随意破坏前一道工序结果。对负责成品保护专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，方法落实到位。

对全部工程及物料采取行之有效保护方法，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次损坏。施工人员做好转序前在施品保护，确保原有质量性能和状态。工程进入最终清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等措施，并依据实际情况采限专员看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。

4.7保修计划为确保施工质量，让建设单位满意，我企业将定时回访，和建设单位签署保修协议，并严格实施，遵守诺言，确保质量。

第五章确保工程安全生产技术组织方法5.1安全管理内容

1、安全防护责任：包含（但不限于）防火、救护警报、治安、施工机械安全条例等。做为施工单位，必需遵守国家和地方颁布相关安全规程，对建设单位提出隐患必需立即整改。

2、劳动保护对现场施工人员依据作业种类和特点根据国家劳动保护法发经对应劳保用具。

3、照明安全满足施工要求足够照明设备。

4、防火生产、生活区设置消防设备器材，并随时检验保养，使其处于良好待合状态，并宣传和教育全体职员知道使用现场消防器材使用方法。

5、安全防护手册依据国家和地方颁布多种安全规程结合本企业已形成经验，已编制通俗易懂安全防护手册，报建设单位和监理单位审批，并下发给全部进入现场施工人员。其具体内容包含：

（1）用电安全；

（2）机修作业安全；

（3）涂料作业安全和防护；（4）意外事故和火灾、伤病救护程序；

（5）相关安全知识和其它相关要求。

6、安全会议和安全教育

（1）对作业工人上岗前进行安全教育，并进行考试，合格后方可上岗作业；

（1）定时举行安全会议及安全检验；

（2）对作业区安全情况进行检验并立即处理隐患；

（3）对危险作业区应加强安全检验，且在周围设置醒目标志。

7、安全责任制度：技术责任人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施安全方法和安全制度，负责组织安全技术方法编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；负责日常安全管理和安全监督，落实落实各项安全技术方法。做到各专业人员由岗位职责，施工班组班长和每个工人全部有安全职责。

5.2安全生产管理方法

1、三级教育

（1）教育针对本企业职员（包含特殊工种），在人员调动时，对于外包工、临时工须经企业审核，办理相关进场安全教育，符合条件必需持企业发放相关手续。

（2）对新招聘人员，由劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后方可上岗操作，并建立劳动保护档案，对未进行三级教育人员，班组应拒绝分配工作。2、安全例会制度

（1）对现场施工人员每个月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期安全情况，部署后一阶段安全工作。

（2）各施工队每七天组织召开一次安全会，各施工班组每七天做“三上岗、一讲评”统计。

3、安全交底制度：工程施工前，施工员必需对操作班组进行有针对性安全技术交底，并于现场指导。

4、持证上岗制度

（1）安全管理人员必需持证上岗。

（2）对特殊作业人员（电工、焊工、机械工等），必需经培训考试合格后，持证上岗。

5、安全检验制度

（1）建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

（2）本工程在施工各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号和安全警号，提升职员安全生产意识。

（3）工地每个月两次全方面安全检验，工地每星期进行二次定时检验，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，天天安全上岗检验。

6、安全设施验收制度本工程将对下列设施实施验收挂牌制度：

（1）消防设备等。

（2）动火审批制度

施工现场建立动用明火审批制度，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法；现场消防器材按要求配置，并确保完好有效。还要依据需要，协调含有足够扬程高压水泵或其它防火设备设施，并视情况增设临时消防水箱，焊割作业人员应严格实施“十不烧”要求。

7、奖罚制度对分施工班组定时考评，对安全达不到要求班组和个人，有采取限令整改和罚款方法，情节严重屡教不改班组和个人，责成限期离场。对达标好单位和个人，采限奖励和表彰形式，调动其对安全工作重视，确保安全，促进生产。

8、安全生产技术方法我们将发挥以往工程中经验，制订具体安全技术确保方法，并制订严格奖罚制度，确保施工部位照明需要。临时用电安全方法严格遵守三相五线制，对甲方提供电源箱安全使用和保护。

第六章确保工程文明施工技术组织方法

文明施工技术组织方法：

1、严格遵守各项管理制度严格把关，做好本工程人员、材料等进出场安全。

2、严禁在关键通道上堆放材料，设备，如临时需要堆放时，应在设备上张挂安全标识或色标。

4、配置专员负责本工程产生垃圾卫生，并定时将垃圾运到指定放置点。

5、按施工组织平面部署、堆放材料、构件、料具，并在多种材料堆