综合项目工程进度专题计划书

新建××工程土方及地基处理标段施工进度计划编制：审核：审批：××××项目部一、进度计划（一）施工进度计划编制标准依据施工组织和策划，对里程碑计划进行分解，确保我企业对业主承诺各项管理目标实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置和我企业施工类似工程总结经验，企业对本工程重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程关键确保，经过对各项工作量和工程量分解，选择合理科学施工方法，资源配置有效组织和利用，对分包单位有效协调和控制，经过制订强有力方法确保，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划实现，达成预期目标。总进度计划编制1、工期目标：本工程建设单位要求和7月15日前完工，企业本着用户第一精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并依据我企业修建该类工程丰富经验确保在要求263日历天内完成施工协议要求全部施工任务，为建设单位提交一份满意建筑产品！2、总进度计划确实定：依据关键分部分项工程工期计划安排，根据工程施工组织和逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。本工程具体工程量：序号项目单位数量1清除草皮土m31442042挖土方m326036903回铺草皮土m31341734土面区回填土m342805地基处理回填砂砾m324306地基处理挖土方m392827地基处理增加回填土m36822本工程施工工期安排以下：1、施工准备阶段(包含关键管理人员和技术人员、机械设备进场；临时住房、办公等公用房屋、料库等修建)：3月18日至3月25日；2、清除草皮土：11月1日至12月31日；3、道槽区挖土方：3月24日至5月14日；4、土面区挖土方：4月12日至6月15日；5、侧净空区挖土方：4月1日至5月31日；6、土面区回填：5月1日至5月31日；7、地基处理挖土方：5月20日至6月10日；8、地基处理回填砂砾:5月25日至6月15日；9、回填草皮土：6月1日至7月10日；10、完工收尾阶段(包含关键管理人员和技术人员、机械设备退场；临时住房、办公等公用房屋、料库等拆除)：7月11日至7月15日。详见附表《新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图》。进度计划编制目标经过计划编制，以对施工承包协议所要求施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工总体布署，并确定为实现进度目标里程碑事件进度(或称其为控制节点进度目标)，作为进度控制依据。（三）进度计划确保方法1、施工进度控制方法工期是本工程关键，为确保工程工期准期完成，项目部成立以项目经理为首施工进度确保体系，将每项工作分解到人，严格实施，定时考评，制订偏差纠正方法，确保总进度计划完成。工期确保体系框图：本工程将严格根据工作程序开展各项工作，对各工序工作质量严格把关，全方面实施计划控制，制订阶段性工期目标，严格实施关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。依据施工中出现影响关键线路原因，立即分析原因，找四处理措施，并立即将计划进行调整，再根据调整后关键线路组织实施，从而使施工在常常改变资源投入及不可见原因动态影响下，一直能够对工期进行纠正及控制。严格计划管理，定时召开由各劳务队伍参与工程例会，处理施工中出现多种矛盾。这么就使确保整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在施工期间，项目经理及项目技术责任人应立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段施工任务安排具体化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、关键材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制方法计划，编制资金收支估计计划。施工进度计划细化完成后，需含有以下几点：1）进度安排必需符合施工协议确定建设项目总目标和分目标要求。2）施工总进度计划中内容必需符合施工要求。3）施工次序安排必需符合施工程序要求。4）资源供给计划必需能确保施工进度计划实现，满足进度要求。5）总分包之间进度计划是否协调，专业分工和计划衔接必需明确、合理。6）对实施进度计划风险必需分析清楚。7）各项确保进度计划实现方法设计必需周到、可行、有效。（2）施工进度计划实施及控制施工进度计划审核同意后，由项目部报监理工程师确定，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。在任务书实施过程中要做好统计，任务完成后回收，作为原始统计及业务核实资料。在施工进度计划实施过程中，由项目技术责任人牵头做好以下工作：1）跟踪计划实施加强监督，发觉进度计划实施受到干扰时，主动采取调整方法。2）立即在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生多种情况、和干扰原因排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应实施施工协议进度计划开工及完工各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等数量统计和分析为进度控制提供反馈信息。5）依据控制进度需要，将控制各项方法具体落实到实施人，提出目标、任务、检验方法和考评措施。施工过程中将分包工程施工进度纳入项目部进度控制范围内，并帮助分包人处理进度控制中相关问题。在进度控制中，确保以资源供给计划实现来确保施工进度计划具体落实。=1\*GB3①发觉资源供给出现中止，供给数量不足或供给时间不能满足要求时，立即采取方法满足施工进度要求。=2\*GB3②因为设计变更、施工变更引发资源需求数量变更和品种改变，应立即变更资源供给计划，满足施工进度要求。（3）施工进度计划检验、调整和总结在施工过程中，以实施统计为依据，以对施工进度计划完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目标，进行施工进度计划检验。检验依据不一样需要和检验范围定时检验和不定时检验两种，检验内容包含：1）检验期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参与施工人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划过程中依据施工进度检验结果进行以下方面调整，以确保总进度目标实现：=1\*GB3①起止时间改变。=2\*GB3②连续时间延长或压缩。=3\*GB3③逻辑关系调整。=4\*GB3④资源供给调整。施工进度计划调整做到立即、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，立即进行施工进度控制总结，以利于进度控制。2、工期确保方法管理保障方法人、财、物保障企业决定在人力、财力、物力等各方面给优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干组员，组成强有力生产技术指挥中心，由我企业副经理范林担任总指挥,对工作上不称职、不得力人员，企业将立即给免职更换；分企业经理吴保华担任现场总协调，每七天一次在现场召开生产调度会以处理施工中多种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成相关人员给奖励，对无故延误工期相关人员实施经济处罚，并认真查找原因，立即采取方法。（2）施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度落实就当日完成任务情况、质检情况立即汇报，对存在问题立即查清并找出处理方法，部署次日施工任务，并提出要求。（3）内部采取责任承包和经济承包相结合措施，以提升全员施工主动性。机车实施单机核实，提升出勤率和使用率（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，确保完成计划任务。（5）材料部门要依据提料计划，提前制订材料采购和供给计划，选择合格供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供给不立即而耽搁工期现象发生。（6）现场内全部施工机械必需设专员管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要确保达成95%以上。加强计划管理依据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制订月计划和周计划，利用协议管理等手段控制计划目标实现。定时召开生产例会，立即处理工程施工中出现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目技术责任人及总工长组织召开每日碰头协调会，检验落实当日计划、完成情况、未完成计划原因，立即处理影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法，安排部署第二天计划。狠抓关键工程进度，确保提前完工：从施工准备开始，制订具体施工计划，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题立即修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。有力项目管理我们将以推行协议和调整经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各劳务队主动性，使各独立劳务队亲密合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接，利用我们长久以来所形成管理手册对各专业劳务队进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好施工班组，确保工程工期和质量。我们将站在项目标高度全方面协调、组织、控制、服务全部劳务队，调整和规范劳务队行为，高效地实现各项工程目标。技术保障方法大型机械设备保障方法科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成关键条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工需要。在机械配置数量得到确保前提下，项目指定专员负责机械设备统一管理，除日常维护保养外，每日针对不一样工种使用情况，编制使用计划，制订合理调配方案，确保最大使用效率。合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，指定具体，有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成，避免返工造成工期延误。从安全上确保依据本工程特点，制订专门安全技术方法，并组织专门安全小组负责日常安全检验。严格实施“三级安全生产交底”制度。搞好后勤安全工作，解除职员后顾之忧，使全部职员随时全部以充沛体力和饱满热情投入到施工生产中去。对进场人员必需进行安全教育，现场安全员要天天巡视，一旦发觉不安全原因，应立即纠正，对忽略安全行为要进行处罚。同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人行为安全，避免出现人、物事故，起初危险原因。从外部环境上确保正确处理好和当地政府，当地民族及弟兄单位关系，发明宽松外部环境成为了加紧工期必备条件。争取得到各个方面全方面支持和有力配合，为施工生产发明一个良好外部环境。项目资金管理依据工程项目施工过程中资金运转规律，进行资金收支估计、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核实和分析等一系列资金管理工作，确保项目工程资金专款专用。3、劳动力保障方法劳务队伍选择我们将根据新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环境保护、卫生等方面进行教育，并进行针对性技术、质量标准和现场管理制度培训，签署工程劳务协议，完善劳务用工手续。本工程将选择三个劳务队。劳动力、机械设备计划施工阶段劳务队伍入场时间计划为3月25日左右，计划人数为150人左右（陆续进），挖掘机18台（陆续进）运输车90台（陆续进）三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖运826286立方，土方回填872立方；二工区施工范围V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖运707152立方，土方回填1969立方；三工区施工范围V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖运798081立方，土方回填13455立方；预留区V187-V197段土方挖运271560立方，土方回填2926立方，本工区作为三个工区施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划拨给哪个工区。4、完善施工配套计划此计划是依据编制本施工组织设计和总体施工进度计划要求编写专题施工方案最迟期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过含有可操作性施工方案制订出合理工序和安全方法和质量控制标准，从而更深入指导现场施工。5、总进度计划控制标准1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制关键。2）以我企业已完成类似工程经验为基础，参考企业综合协调能力和预算出工期天数进行安排，确定各分项和分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3）根据工程施工中计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况变动进行观察，确定是否加紧和推迟相关分项工程进度。并以此对影响工程进度各劳务队工程进度进行估算，修正现场进度和总进度计划之间差异。4）进度计划控制监测和修正，对于关键线路上各项工作和相邻工作间关系问题，经过调整自由时差，总时差来处理。多种计划实现，最终以和进度相关各项确保方法加以确保。管理控制程序以下图：总进度计总进度计划总计划（一）级）级）分阶段计划（二级）方法计划图纸方案计划资源配置计划专业劳务队计划协议，预审、进场计划月计划(三级)周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现6、进度计划分级控制1）一级总体控制计划（总计划）工程阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采取横道图方法进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为根本，编制实施项目综合进度计划实现各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我企业承诺向业主实施协议进度确保方法之一。2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，关键分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段现场多种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织和落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给她们，使她们对自已工作时间有明确认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务队通报。3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间工作安排，并结合各施工阶段现场动态表观现象，如天气情况、劳动力等，深入加强控制范围和力度，月计划安排，考虑到每个参于工程施工单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需时间，充足考虑到各专业劳务队在具体操作时要控制时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度最大点。全部部门和专业组必需服从关键，是优化动态管理依据。4）辅助计划：（补充计划和分项控制计划、周计划）补充计划：每个月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现偏差进行纠偏，对修改后计划立即制订补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：根据工程实施情况，将制订分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂情况下采取，将依据工序之间关系，编制合理分项控制计划。周计划：周计划是每七天各专业队伍具体完成工作计划具体实施，由各专业现场责任人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检验。将每七天完成工作情况和下周工作计划调整和纠偏在监理例会向业主和监理进行通报。7、进度控制分析条件1）从时间安排来分析：6月-7月份施工处于雨期施工状态，做好雨季施工很关键，相对来说，影响施工进度较大。2）程序和次序分析：从总体上来说，进度安排，是以土方挖运为主。但必需和一标段配合好，加大协调。3）从阶段安排分析：进场后，立即着手施工准备工作：临建，施工现场平面部署，为施工生产和技术准备作各项工作。清除草皮土验收完成后，进行土方挖运、回填工作。做好各分项工程资料整理工作，为完工做好准备工作。配合业主联络相关立案工作，并帮助办理相关手续。对施工中缺点进行立即处理，为业主交一份满意产品。4）从企业重视程度分析：对于该工程，企业给高度重视，指派多名经验丰富，勇于创新人员组成项目领导班子。项目领导班子及项目管理部组员由含有很强素质。组建含有高效作业精神团体，团体组员含有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主和监理施工过程中，能做到从业主角度出发，了解业主企业文化，能代表企业形象，重信誉，守协议，守承诺。5）资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标关键原因之一。我企业有很多多年合作劳务分包队伍，在劳动力确保方面起着关键作用，对于劳务队人力资源，我们将进行考察，并从源头上加以处理。物资资源方面：因为市场含有很大风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，企业在物资确保方面，大批量资源供给不存在风险问题。施工进度计划控制保障方法施工进度控制保障方法关键包含：施工组织和进度责任分配，进度计划落实、交底和培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专题承包管理、采取优异工艺和方法、物资资源供给确保和抗风险能力等方面：施工组织和进度责任保障：a．建立完善管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。完善管理组织包含工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为关键责任人，项目相关责任人组成。本项目标计划体系将以计划为根本，并由此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并依据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态跟踪、行之有效、落实一直制度。各劳务队进度计划依据项目标进度计划，有针对性提出本单位进度计划，并满足项目部总体形象进度计划。各劳务队在提出进度计划时，将其它专业影响原因具体说明，由项目部协调处理。假如劳务队不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，劳务队必需立即向项目部反应，项目部将和各劳务队协商处理。b．组织保障管理施工进度控制计划能否完成，和项目经理部有很大关系，在此次工程施工管理中，企业拟派项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由含有完善知识体系，丰富施工现场经验，良好个人素质人员组成。并派有丰富经验专业工程师，主抓工程技术，对操作层实施穿透性管理，确保工程按期按质完成。依据本工程实际特点，我们将强化项目管理，实施项目经理负责制，负责施工全过程。项目部依据工程实际情况和企业各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位组员明确职责，各负其责确保工期目标实现。在管理制度中，明确项目职员