安全年度总结4篇

安全年度总结4篇安全年度总结篇1

安全工作是幼儿园工作的重中之重，只有在确保幼儿安康成长的条件下我们才可以顺当地开展教学活动，我班教师始终保持高度的安全责任意识，仔细细致地开展安全工作。我班共计29人，，幼儿有了初步的自我爱护意识，只是随着孩子年龄的增长，他们的冒险精神也越来越强。为了确保幼儿的安全，使幼儿形成初步的安全意识，依据本班幼儿的年龄特点和实际状况，在这一学期本班级制订切实可行的安全工作规划，对幼儿实施系统的安全教育，至学期末本班无一安全隐患的的现象消失，现总结如下：

一、一日活动中的表达

1．幼儿生活活动时，教师时刻跟随，以免上厕所滑倒摔伤，幼儿洗手时不玩水，喝水时留意开水的冷热，避开烫伤。

2.告知幼儿不乱动电器、电源、活动时不推不挤，来园向教师问好，离园时说再见，使教师心中有数，以免幼儿丧失。不随生疏人离开或擅自离园，了解自救方法，告知幼儿识别特别号码的用途，（如：110、119、120）。

3.进餐时的安全卫生，要求幼儿宁静进餐，避开食物呛入气管，被热菜、热汤烫伤。午睡时不蒙头睡觉，并检查幼儿是否带有异物（发夹、扣子、珠子、拉链等），发觉并准时处理。

4.户外活动时，不挤、不推、不追打，留意幼儿的衣着是否整齐，鞋带是否系好，以防摔跤。

5.幼儿离园时，生疏人接着幼儿时认真了解状况，在家长允许的状况下方可放入。教师离园时检查教室各个地方是否留有安全隐患和幼儿滞留，发觉后即时处理。

二、家长工作中的表达

1.向家长宣传安全教育的重要性，以及幼儿园的安全教育活动，请家长积极协作幼儿园做好安全教育工作和安全防范工作。

2.让家长协作班级安全教育活动的开展，告知幼儿一些安全学问以及一些防范措施，如：熟记家庭住址，电话号码，训练引导幼儿识别方向，告诫幼儿不要轻信别人。

三、教师工作中的表达

1.教师有很强的安全爱护意识，加强责任心，时刻把安全工作放在首位，保证每个幼儿的安全。

2.准时排解班内担心全隐患，检查教室每一个角落，将危急物品放在幼儿触摸不到的地方。

3.常常利用一日生活中的各个环节，对幼儿进展安全教育，培育幼儿初步的安全意识及自我爱护力量。

总之，把安全放在首位，对孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心“。我们将尽自己的一切力量爱护好幼儿，防止事故的发生，促进幼儿安康成长。

安全年度总结篇2

依据赤农电劳人[20xx]5号《文件》的唆使精神，我局对全部职工（包括雇用电工）进展了为期7天的安定和出产技巧培训。经过议定培训，使全部职工更深入的熟悉到了安定是企业的生命，安定是企业的立足之本，加强了职工的安定意识和仆人翁精神，同时积聚了珍贵的培训阅历，包管了企业的安定、安康、连续成长。现就此次培训工作做以下总结：

1、进步熟悉加强带着

按市局《文件》要求，我局建立了以局长为组长，党总支副布告、分担局长为副组长，各相干科室、出产单位当真工钱成员的冬季安定培训带着小组。带着小组建立后，前后三次召开集会，订定培训筹划，选定培训内容，安排培训时候，抽调讲课教授，带着小组的建立及准确的构造带着为此次培训工作的美满告成打下了精良根本。

2月5日，在局集会室召开结果构造全部人员及各出产单位当真人参与的冬季安定培训策划大会，集会由局长助理金鑫同志主持。会上，谭立军局长做策划讲话：“企业的兴衰，干系最亲密的是人，企业可否成长，关键在因而不是具有有一支职业化的员工步队。我们企业要成长，是以要求我局全部职工只有连续的进修，才华在万变的期间中糊口生涯，我们的企业才华适应市场的成长。安定教导是企业，特殊是我们电力企业的干部、职工、办理人员都必要接纳的教导。所以要求同志们疼惜此次进修机遇，各基层单位要周到构造，要真正做到全员、全进程进修，把此次培训当作一次进步自我保卫本事、美满自我交易技巧的机遇”。

2、培训构造周到科室彼此协作

为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，到达预期的目标，培训考核小组自开工作，各参与培训的科室在带着小组的带着下彼此互助协作。劳资科、安监科、生技科、营销科互助订定了细致的培训筹划，发起了此次培训的目标、要求及履行方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、标准，也有基层单位工作人员连续急需补充的交易学问；出产技巧科针对我局配置实际运行环境，订定了以进修调理规程和新配置运行规程为主的进修内容；安监科汇合并式样了“安定出产变乱案例汇编”，并购置了140分钟的安定出产宣扬光盘。

3、讲课细致当真慎重慎重

此次培训工作是比年来比拟大型的培训，为了使此次培训工作起到真实的结果，带着小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，建立了一支由9人构成交易干练的讲课步队。在培训前各讲课人员都进展了当真的备课，做到了给他人讲的本身得先懂、先会、先精，在带着小组的准确带着和讲课人员的尽力下，此次培训工作遭到了基层单位的好评。

4、培训方法敏捷伶俐

进步广阔职工的安定意识和交易技巧，培育职工的立异本事、反响本事、进修本事是此次培训工作的目标。为了到达此目标，并兑现全员、全进程进修，培训小组异国范围于一种大会战的培训方法，而是实行比拟伶俐且有效的培训方法。如局构造培训，思虑到各科室都有放不下的工作，如许的工作如放下了就会感化到我们对外承诺的企业形象。是以我们实行了上午工作、下午培训的方法，如许既异国感化寻常工作，又异国感化培训，起到了事半功倍的结果。又如乃林供电所，间隔局构造比拟远，如把全所40人扫数集结到局里进修，所里的寻常报修异国充分的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元谋划，该供电所的培训费用大概为1万元摆布。为办理这些题目，带着小组决议到基层培训，如许既节约了经费，又拉近了联合线职工的间隔，便于我们明白聘工心理，针对心理进展培训。

我们在培训中还实行了课上讲解课下评论辩论、“点将台”等方法（即：讲课教授点名让某职工就某一违章现象做现场分析）。经过议定这些新奇的.进修方法，富有变动了广阔职工的进修热忱。培训完毕后，还进展了全员闭卷测验，此次测验的合格率到达100%，优秀率到达了80%。这是比年来培训测验成绩比拟好的一次。

5、培训工作存在的不敷

1、个别职工对培训熟悉程度不敷，存在应付现象。

2、培训构造上当然经过议定尽力到达了预期的结果，但还存在如时候安排不当等庆幸的处所。

安全年度总结篇3

20xx年公司的安全质量环保工作在集团公司领导的关心和指导下，在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了本年度的各项安全、质量环保目标，取得了较好的成效。截止二○○四年年底，全年杜绝了死亡，未发生任何伤亡事故，年负伤频率为零。青藏线1座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程；化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工程称号。单位工程完成176项，合格率100％，优良率98.3％。

总结一年来的工作，我们详细做了以下工作：

一、用制度管住人，提高职工对安全工作重要性的熟悉

今年年初，依据集团公司1号文件精神，起草并下发了五公司安发(20xx)第1号文件《关于建立完善安全质量环境治理长效机制推动企业实现强势进展》的通知，在文中说明了20xx年安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量环保目标。在加快进展安康、职业安全、环保治理体系认证的根底上，依据公司的特点的实际编制了安全治理制度汇编，制定了多项规章制度，修订完善了安全治理制度，做到了有岗位就有安全职责。在全公司范围内进展危害辨识与风险评价，合理地确定了每个单位每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺当开展打下了较好的根底。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神准时传到达各生产单位。

二、靠人来毁灭事故，强化全员安全意识

把创立学习型组织的理论引入到安全生产治理中，以安全系统工作为根底，将安全目标体系、“三标一体”治理体系、安全制度建立、安全教育与安全文化建立、安全监控五大方面有机地结合起来，建立了以人为本的安全治理模式。

今年共组织开展了四次安全生产活动：元月1日至4月10日组织开展了“百日安全无事故活动”，活动的主要内容是努力提高全体员工在思想上对安全生产的高度重视和自我爱护力量，强化安全措施，落实安全生产责任制，抓好安全防范重点。5月13日至19日组织开展了“安全活动周”活动，主题为“落实安全规章制度，强化安全防范措施”。6月1日至6月30日组织开展了“安全生产活动月”，活动的主题为“以人为本，安全第一”。9月12日，集团公司董

事长刘成山、总经理李志义签署了关于“实施看板治理、确保施工安全、实现扩张目标”的命令，在活动的开展过程中，各单位都能积极的行动起来，健全组织，并对各项活动进展周密的安排部署、使得各工程的安全工作都紧紧围围着活动安排进展落实。通过上述四次活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进展，增加了广阔干部职工的安全生产意识和自我爱护意识，杜绝了人身伤亡事故的发生。

三、制定安全生产责任制，做到谁主管谁负责

安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓，领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，在《公司本部安全生产责任制》中明确了谁主管谁负责；《中铁三局集团第五工程有限公司劳动安全监视检查实施细则》，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重点，全方位严密监控

在安全监视检查工作中，由安质部、工会、纪委监察部等部门组成安全工作检查评价组，把安全治理工作作为绩效考评的重要内容，培育了治理层的安全责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有安全责任人，形成了一张“横向到边、纵向究竟”的安全网。

依据我公司今年的施工特点，制定了安全监控的重点工程。主要有：l.既有线施工：胶济线、武嘉线的全线施工，神朔线线路清筛工程；

2.水上高空作业：苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工；

3.隧道施工：榆江大路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等；

4.现场环境和道路安全、材料堆放和仓储安全、现场用电安全、施工机械使用安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、脚手架安全、现场防火防爆安全、锅炉、压力容器安全、季节性、区域性施工安全、职业安康卫生等。

安质部对这些工程的安全工作实行了现场监视、检查指导的方式进展监控。进展现场监视检查每一个施工环节及施工过程的安全措施保证状况。确保了全年安全生产目标的实现。

五、依靠科学进步、提高施工质量水平

随着国民经济的进展和国民素养的提高，工程质量越来越得到中心领导同志和社会各界的高度关注，施工质量成为施工企业生存的根底，进展的前提。在《中铁三局集团第五工程有限公司工程质量监视检查实施方法》中标准了公司工程质量的监视检查方法，各施工生产单位都积极采纳各种新技术、新工艺，依靠科学进步，提高施工质量水平，，确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好，青藏秀北河特大桥等4项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。

苏州西环路快速干道重点掌握工程——西环路与金门路相交的Z32#墩

~Z35#墩之间的箱梁提前4天顺当完成砼浇注，这联箱梁是苏州市快速内环线——西环路工程三个重点掌握工程之一，也是技术难度最大、施工过程最简单的咽喉工程。它下跨335米长的金门路跨线桥，采纳军便梁支撑，34#墩身高14.797米，为全标段最高墩，分三层立体穿插构造。尽管这联箱梁是最晚开工的，但从支架到完成其次次砼浇注仅用30天时间，比规划工期提前4天完成任务，它的提前完成为确保金门路跨线桥在4月28日通车赢得了珍贵的时间，其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。

青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮，6月底顺当地完成管段内剩余的全部工程，获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+472.29大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。

5月11日，铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段，K193+345级配碎石拌合站，及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进展了视察。对公司的施工水平及工程质量赐予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺当进展，胶济指挥部制定了严格的安全保证措施，根据“看板治理”要求确保工序连接落实到位；对管内防火、防爆、油库、消防器材进展全面检查；对施工用电和高空作业严格根据铁路安全技术规程要求执行；进一步加强了施工现场的防护工作，指挥部各相关部门实行24小时值班，以确保安全工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH—6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间，梁体采纳后张拉预应力砼曲线梁，支座为盒式橡胶，施工中需要封锁线路使用施工便线，给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工安全，指挥部讨论制定了严密的施工组织方案，细化了安全保证措施，细心组织施工现场每一道工序连接，从而保证了架梁工作顺当进展。11月20日，潍坊西站站场改造工程顺当通过验收，青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理赐予了高度评价。胶济经理部克制了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响，抢重点、攻难关，不断优化施组方案，发动全体参战职民工加班加点，昼夜奋战，确保了站场改造验交工作的顺当进展。

宁淮经理部抓住滁河特大桥关键掌握工程不放，尽快办理了水上施工许可证，为积极响应公司大干百天号召，他们实行有力措施，抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天，战雨天，倒排工期，细心组织，合理安排，实行24小时作业，最终高质量地提前完成了滁河特大桥的关键工程，受到了当地媒体的广泛关注，树立了良好的企业形象。6月8日，经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战，最终赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面，不仅顺当实现了节点工期，也为大桥按期合拢赢得了珍贵的时间。

8月9日，天水麦积山大路开发有限公司致函我公司，赞扬公司北贾工程部近期施工进度快，质量掌握严，从工程部到班组形成了有序的治理体系，并屡次受到市交通局、北贾大路工程办、总监办的表扬。

8月20日，公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接协议，从而圆满完成了武墨铁路柳墨段Ⅲ标段的验交工作，向业主交上了一份满足的答卷。

墨左经理部紧紧围绕安全、质量、进度、效益四个重点，根据“快速有序”的施工原则，优化施组方案，狠抓工序连接，严格现场治理，突出人性化治理理念，隧道正洞开挖已突破了1500米，成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。

8月28日，武嘉工程部管段K569+924一孔一米盖板涵破土开工，标志着武嘉工程部在全线领先正式开工，打响了武嘉铁路建立攻坚战。由于该工程是既有线改造，施工干扰大，工期紧且点多线长。工程部自进场以来，不等不靠，施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯穿测量等工作齐头并进，仅用13天就完成了施工前各项预备工作，为提前开工奠定了根底。

安质部特地出台了《中铁三局五公司建立工程施工现场环境爱护工作根本标准》，制定了工程队环境爱护治理制定及治理措施。20xx年12月21日，在环保部门对公司的烟尘排放、污水处理的环境检测中各项指标全部到达国家标准。

六、在学习中提升素养，让安全成为一种习惯

今年，随着“三标一体”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。年初至今，对新转岗复工员工、引进的大中专毕业生、工程经理、专兼职安全人员进展了国家有关安全生产治理学问、安全生产技术，劳动卫生学问和安全技能学问，有关行业安全生产治理专业学问、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危急源治理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产治理阅历、典型事故案例分析等方面的安全生产学问培训。在着重“培、查”的同时，对肃黄、胶济、四川乐山栈桥、安阳、沾昆、苏州西环、苏州泰让桥、苏州东方大道、宁淮工程等工程利用不同的环境因地制宜，现场进展培训。在全公司范围内进展的危害辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向究竟”的安全治理网更加稳固，基层治理水平日益提高，全员参加意识明显增加，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。

七、完成了《安全生产许可证》的首次申请工作

今年国家全面实行安全生产许可制度，安质部作为公司申办此项工作的牵头部门，经过了三个多月的细心预备，做了大量的根底工作，圆满地完成了资料的上报工作。

八、顺当地通过了“三标一体”的第三方审核

20xx年4月，第三方审核在公司进展了全面审核，安质部做为主要受审核部门伴随专家在工程部进展了现场审核，本部门主责的八个程序在审核中一次通过，未发生不合格项和观看项。审核专家对安质部的内业资料赐予了高度评价，其中我部门做的《法律法规遵循状况评价》做为样板被专家推举使用。

九、严格惩罚事故责任人

神朔工程经理部在大准线工点K127+300~K127+500处发生中断行车事故及在K117+200~K117+800处（二甲车站）连续发生卸碴车掉道和消失红光带事故。

给公司及集团公司在神华的经营工作及声誉造成了极为不利的影响，对神朔工程经理部相关责任人赐予行政处分及经济惩罚，并在全公司通报批判。

十、存在的缺乏和问题

—年来，尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

1、安检人员不稳定，由于各工程部及工程队的安检人常常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进展，个别单位的领导无视安检工作，把安检人员派去从事一些其他的工作，甚至让见习生担当安全质量监视，使得安检机构形同虚设，起不了监视检查的作用。

2、各类报表及需要上报的材料上报不准时，存在催要现象。

3、虽然制定了劳动安全监视检查实施细则和工程质量监视检查实施方法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，各工程部及工程队的安全生产责任制及规章制度仍需进一步完善。

4、安检人员配备缺乏，不能满意工作需要，造成工作量大、工作压力加大，给安全生产治理带来隐患。

以上是我们工作中的成绩和缺乏以及面临的详细困难，在新的一年里，在公司领导的支持和帮忙下，我们将努力克制困难，弥补缺乏，发扬成绩，使我公司的安全质量治理水平再上新台阶。

安全年度总结篇4

敬重的各位领导、各位同仁：

我受董事长、总经理的托付，就公司20xx年安全生产状况简要汇报如下：

过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，根本实现了年初制定的安全生产治理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部治理上台阶。

一、根本状况

今年主要工程工程：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和常公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工顶峰季节施工人员近400人。

二、主要措施和做法

1、仔细制定安全生产规划。

在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司20xx年度安全生产治理目标，围绕全年安全生产治理目标，制定了具体详细的安全工作规划、安全措施。

2、施行安全治理目标。

公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的治理工作。各工程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全治理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标治理体系和治理网络。

3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“工程负责制”责任制，在年初公司与各工程经理部、施工分队，工程经理部与施工分队分别签订了20xx年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

4、签订安全生产责任书。

安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

5、坚持了常常性的安全教育和考核工作。

为了提高职工队伍素养，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。

6、加大安全生产考核力度。

今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查状况进展了通报