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文档简介

八、绩效管理的总结绩效管理的总结主要围绕以下重点开展：为企业提供薪酬方面的相关信息；为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据；对企业员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施；八、绩效管理的总结绩效管理的总结主要围绕以下重点开展：不断挖掘企业员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法分析员工总体素质状况，进行培训分析，提出员工技能开放的改进措施和计划。甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到要加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。请指出甲公司研发部门绩效管理中存在的问题。案例分析题案例分析题参考答案考核指标和标准的确定缺乏科学性：研发人员的考核不应以其创收情况为主。主管和被考评者平时缺乏有效的沟通。主管对被考评者缺乏有效的绩效指导。考核周期不合理：研发人员不应实行季度考评，可按产品开发时间规律进行考评。对考评结果的处理不合理：研发人员工作性质具有长期性，而每年进行排序，辞退员工

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