安置房质量策划书（样本）

XX安置房EPC设计、采购、施工一体化质量策划书XX省XX建筑工程有限公司年月质量策划书第第1页共84目录一、编制依据 2二、工程概况 3第一节工程主要概况 3XX节工程设计概况 4三、质量目标 6第一节管理目标 6XX节目标分解 6四、项目质量管理体系 6第一节质量管理网络 7XX节主要岗位职责 7第三节主要制度 五、质量保证措施 六、新技术开发与应用 七、关键工序及施工重难点 八、主要的施工方案编制计划及质量控制点 第一节技术质量施工方案编制工作计划 XX节主要施工方案质量控制要点 九、质量通病防治措施 十、品保护措施 第一节成品保护制度 XX节成品保护方法 第三节具体措施 十一、质量记录、资料收集及整理的控制措施 第一节质量记录 XX节工程资料的管理 十二、突发事件的应急措施、违规事件的报告和处理 第一节火灾事故应急处理与措施 XX节高处堕落事故应急处理与措施 第三节触电事故应急处理与救援措施 第四节重大环境污染事故应急处理与救援措施 第五节中毒事故应急处理与措施 第六节防汛防台应急处理与救援措施 第七节施工升降机垂直运输中突发长时间停电应急处理与救援措施 第八节物料提升机垂直运输中突发长时间停电应急处理与救援措施 十三、工程回访与保修 第一节工程保修 XX节工程回访 十四、施工总平面布置图 一、编制依据1、现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额、建筑施工手册。2、工程设计施工图及其标准图（包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件地质勘察报告、建筑工程施工合同（包括补充协议、投标文件等。3ISO90014、类似工程施工经验及新技术、新工艺、新材料、新设备应用成果。5、本工程采用的技术规范、规程和标准：一、国家标准二、行业标准序号文件名称文件编号序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-20071混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20112地下工程防水技术规范GB50108-20082蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-20083混凝土质量控制标准GB50164-20113施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20144建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20165建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20185塑料门窗工程技术规程JGJ103-20086砌体结构施工质量验收规范GB50203-20116难燃性挤塑聚苯板技术导则DBHJ/T-009-20147混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20157建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20118屋面工程质量验收规范GB50207-20128钢筋机械连接技术规程JGJ107-20169地下防水工程质量验收规范GB50208-20119建筑基坑支护技术规程JGJ120-201210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010JGJ130-201111建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201811建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201512建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-202X12外墙外保温工程技术规程JGJ144-200413民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201013建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200814电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-201414建筑工程资料管理规程JGJ/T185-200915建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201315施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-200916建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201516建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-201017建设工程项目管理规范GB/T50326-201717JGJ215-201018住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200118抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-201019建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201419太阳能利用和技术一体化技术标准DB34/1801-201220屋面工程技术规范GB50345-201220建筑防水工程技术规程JGJ/T235-201121建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201121建筑变形测量规范JGJ8-201622建筑边坡工程技术规范GB50330-201322预拌砂浆应用技术规程JGJ/T22--201223建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200923钢筋焊接及验收规程JGJ18-201224建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201024建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-201325种植屋面工程技术规程JGJ155-2013二、工程概况第一节工程主要概况工程名称：XX安置房EPC设计、采购、施工一体化项目建设单位：XX有限公司设计单位：XX工程集团有限公司勘察单位：XX市勘测设计研究院监理单位：XXXX玻璃工业设计研究院有限公司

施工总承包单位：XX省XX建筑工程有限公司总建筑面积：46386m²总造价：1.27348（1.253204.8万元）开工日期：202XX竣工日期：202X年总工期：500日历天(施工工期440天，设计工期60天)。地理位置：XX市XX路西侧、Y-14。主要用途：结构类型：配套及商业楼为框架，住宅为框剪、四层（2#楼五层）及以上为装配式结构基础形式：主楼基础采用桩基+筏板，地下车库基础采用桩基+筏板。建筑面积：46386m²，其中地下部分12300m²，地上34086m²。建筑高度：1#楼，建筑面积：7865466182.9m；2#11645478262.9m；3#6560.6386182.9m；8000201744.5m123005.1m，3.9m。XX节工程设计概况1、主要特征：II7502、基础工程：主楼基础：桩基+筏板；地库基础：下柱墩+筏板，采用管桩加固后复合地基。3、砌体工程：外墙：外围护墙体采用钢筋混凝土墙；200ALC250200MU5.0，M5浆砌筑；4、装饰做法：室内装修：卫生间、厨房部位楼面自下而上：C20细石混凝土找平压实，最薄处15厚，1%（仅卫生间（51.5300,201:31:3（5%建筑胶8顶棚（内掺建筑胶51:0.5:3，1.52地面M2.5C20（5%建筑胶201:310楼面（5%203内墙面（仅装配条板墙有此做法91:0.5:361:0.5:2.52厚面层耐水腻子刮平。顶棚：素水泥浆一道（内掺水重5%建筑胶，51:0.5:32地面楼面C2015，1%坡向地漏,1.51800，300,201:3，10素水泥浆一（5%建筑胶201:310水泥擦缝。楼梯半平台、电梯机房楼面：梯段预制，不做面层。素水泥浆一道（内掺5%建筑胶30201:2内墙面91:05:31:0.5:2.5顶棚，51:0.5:332面层耐水腻子刮平，乳胶漆饰面（钢筋混凝土雨棚板底用防水乳胶漆饰面。外墙涂料：外墙采用的是米黄色真石漆加浅褐色真石漆饰面。节能措施150（物理性能:导热系数≤0.068w/m.k;1.20w/mk1.3;干密度≤260Kg/m30（现浇A60mm20mmB1200mm级保温材料封堵。5、门窗工程：及农贸市场、物业用房部分外门窗采用断热铝合金中空玻璃窗6中透光（商业为高透光）Low-E+12A+6。6、防水工程I1.5+1.5I地下室底板防水做法（自上而下：防水混凝土底板→50C20→10石灰砂浆隔离层（石灰膏:砂=1:4）→1.5（上）+1.5水涂膜(下)→150C15≥0.95)；地下室外墙防水做法（自外而内：2:8灰土分层夯实→120厚混凝土实心砖保护墙→1.5厚合成高分子防水卷材（上）+1.5厚合成高分子防水涂膜（下）→防水混凝土外墙（整。（20上→80C20（内配∅6@200×200）→10（灰膏:砂=1:4）→4SBS2→201%→现浇钢筋混凝土自防水底板。（非种植顶板区域）顶板防水做法（自上而下:覆土或面层→80C20（内配∅6@200×200）→10（石灰膏:砂=1:4）→1.5子防水卷材（上）+1.5厚合成高分子防水涂膜（下）→现浇钢筋混凝土自防水底板（P6，板面随捣随抹平。7（2#60mm20mm（3#45mm）B1200mm2001.5（上（下I装配式构件部位表构件栋号123层数剪力墙外墙4～185～264～18内墙2～185～262～18楼板1～171～251～17楼梯段1～181～261～18室外空调搁板1～171～251～17阳台4～175～254～17三、质量目标第一节管理目标性验收通过。12、技术目标：争创“省级建筑业新技术应用示范工程”。XX节目标分解根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位。总体目标分部工程目标分部(子分部)工程名称质量目标分项工程合格率观感质量合格标准建筑部分合格率100%基础工程合格100%好主体结构合格100%好装饰工程合格100%好屋面工程合格100%好门窗工程合格100%一般防水工程合格100%一般安装部分合格率100%电气工程合格100%一般给排水合格100%一般智能建筑合格100%一般通风合格100%一般电梯安装合格100%一般四、项目质量管理体系4.6第第10页共84XX节主要岗位职责项目经理岗位职责导。建立健全项目部的各项管理制度，并负责实施，保证项目的正常运转；代表企业法人履行项目总承包合同约定的各项权利和义务；负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立健全本项目的工程质量、安全、防火全体管理人员的素质，落实责任制，做好定期检查考核工作；产和质量保证措施，组织了解施工条件，主持施工组织设计的编制和审批，并督促实施；对项目范围内的相关工作组织内、外发包主持拟定招标申请，协调各承包单位及各验收。确保按计划、按合同工期完成施工任务；根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）材料、构件及机械设备的使用计划，并据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行；组织并参与每周定期的安全质量检查，并落实专人负责整改复查；执行公司财务制度，确保工程款专款专用，安全运行；完成项目责任目标，突破完成公司项目目标考核规定的各项指标；完成上级领导交办的其他工作任务。项目技术负责人岗位职责组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸自审和会审，对图纸及施技术措施；全质量的检查工作，督促落实整改措施；深入现场指导施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检。组织做好各项技术交第第1PAGE1页共84底工作，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底；定期召开班组质量、安全动态分析会，协调各工种的衔接及各职能人员的管理；开展新技术推广工作，结合项目实际，组织开展技术培训、学习，总结交流经验；工程竣工后，组织项目部有关人员绘制竣工图，编写施工总结报告；完成上级领导交办的其他工作任务。项目质检员岗位职责严格遵守国家法律、法规、标准、规范、规程，依据有关规范、标准、规程和施工（单元（单元实量，认真评定。认真审核班组和施工员所填写的分项（单元）工程质检表，对分项（单元）质量应准确评定等级。应办理退货手续并留有底根。规范操作。理，参加质量事故的分析和处理；负责检验批验收，参与隐蔽工程验收和分部、分项工程验收工作；效；协助质量管理部门做好工程创优工作；做好质量资料日常收集整理工作，在竣工规定时间内向有关部门移交资料。术资料与施工同步，所收集的资料应为原件；完成上级领导交办的其他工作任务。项目施工员岗位职责熟悉贯彻有关的施工规范、规程、标准、施工图；定期报分项工程施工方案向班组交底，并有交底记录；熟练编制合理的施工进度计划；把关砼、砂浆配合比及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗；根据施工平面布置图合理布置施工现场，认真填好施工日志和大事记；能解决施工中出现的难点，解决不了的应及时请总工程师（技术负责人）工程师共同解决；紧贴现场、深入现场、了解现场、调整现场；落实，按时上报月工程量报表；（单元员对分项（单元）工程进行验收；完成上级领导交办的其他工作任务。项目专职安全员岗位职责加强自身业务学习，充分发挥安全监管作用；负责施工现场安全生产的日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；参加项目安全大检查，做到整改定人、定时间、定整改标准，确保整改到位；协助项目经理做好各类安全设施的检查和报验；负责安全内业资料的收集、整理，按企业安全管理要求上报安全报表；协助项目经理落实安全生产措施经费投入、提取、使用工作；完成上级领导交办的其他工作任务。项目材料员岗位职责账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料；坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，对进场、入库材料进行实物验收和手好凭证、单据、台帐等资料的收集整理工作，帐、卡、物相符；及有毒物品，按有关规定入库并明确专人管理；表，采取“三比一算”的择优选购原则，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”；深入工地，检查材料消耗情况，减少使用浪费；协助做好工程竣工工作；余料要及时整理退库或转移；完成领导交办的其他工作。项目核算员岗位职责工程中标后，根据工程实际情况、特点及时编制目标成本；参加工程内部招标文件的起草、单价分析、合同评审工作；及时收集与办理经济签证、设计变更、索赔资料等相关资料；表，季度、年终决算工作；工程竣工验收后一个月内完成工程决算申报工作；作量结算和调工重复，同时拟定各工序施工结算标准、合理程序；上报；发现问题解决问题，为降低成本创造条件；10秉公办事、兢兢业业、按时计量，防止工程量虚开现象的发生；完成上级领导交办的其他工作任务。第三节主要制度理制度，并按照相关制度，落实实施。开工指令制度开工”的原则。一、总则（一）目的司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。（二）适用范围本办法适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。（三）名词解释“一令”：项目开工指令；（自营上岗培训制度工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，的运行和完善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。一、依据文件1、公司《技术管理手册》、《质量管理手册》相关规定2、公司项目管理手册的相关要求3、XX安置房项目施工图纸及各项施工方案。4、施工质量验收规范二、质量教育培训的内容和要求1）全员学习与质量有关的法律法规，验标及质量管理办法；全员了解每月施工现场的施工质量现状；及时通报事故案例，警示全体人员；定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。三、质量的教育形式利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；好的项目观摩学习，借鉴别人的先进经验提高我们管理水平和工程质量水平。开展质量管理交流会、专题会；组织参加质量事故案例专题例会；开展知识竞赛。项目部每月进行一次质量管理培训。各分包单位对新工人（学徒工、实习工）新进行技术交底并讲解清楚；项目部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施工中检查是否章守纪批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；全员质量意识。四、规定1、项目新员工质量教育形成记录以备查；此项工作由综合办在职工报到时通知质量管理部和新到职工。2、劳务工人质量教育对新进场的工人以劳务公司为单位集中进行质量意识教育。3、日常教育质量缺陷时集中开展质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，各相关部门配合。4、质量培训理部和总工办负责，其他部门配合实施。公司质量管理体系文件培训训讲课，频次根据需要确定。项目全体管理人员须参加培训。质量培训计划砌体结构)→装饰装修工程→建筑屋面工程→建筑给水排水及采暖工程→建筑电气工程→智能建筑工程→通风空调工程→建筑电梯工程→建筑节能等工程进行分部分项工程内容进行教育培训。在质量计划发布后的一周内由技术负责人组织实施，频次根据需要确定。3）项目部的质量管理规定的学习由质量管理部在文件发布后一周内进行。4）作业人员上岗前培训结合项目部目前的管理模式，在签订合同确定施工队伍后，结合施工队伍的施工能力、人（技术负责人合格，确保作业人员的经验和技能满足项目部质量管理的需要。可上岗。五、资料整理25科存档备案。分公司质量管理科对各分包单位的质量教育培训情况进行辅导和监督检查。质量责任制度一、项目经理的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目承担施工任务的工程质量负主要责任。2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正。3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整改。4、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。6带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质量管理的行为。7、负责本项目质量管理计划的实施。二、项目总工程师（或技术负责人)的质量责任1、总工程师（或技术负责人)是项目工程质量主要负责人，根据项目经理的意图，负责组比等活动，落实质量奖罚。2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量状况，针对施工质量问3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。并负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学习。6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。三、质检科科长的质量责任1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传、教育，检查、督促施工单位和现场技术指导人员抓好现场质量管理工作。2并填写相关的质量记录。3工程质量事故调查处理。4的权限内实施奖励。5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承担直接责任。四、安全科科长的质量责任1、负责编制项目部的质量、职业健康、安全、环境管理计划及纠正、预防措施并负责检查其实施的有效性。2、参与总体施工方案、重要施工工艺的制定。3、负责现场工程质量的管理和危险源的辨识与评价。4、负责各项质量记录的督促、落实和管理工作，并组织分部、分项工程的验收与评定。5、负责不合格项的评审和处置。6、负责本项目的贯标工作。7、参与施工方案及工艺过程的确定，负责质量日常管理工作，并对工程质量负直接管理责任。五、施工科科长的质量责任1、编制分项工程实施性施工组织设计。2、负责总体施工方案的落实，指导、督促检查各工区技术工作。3、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。4、负责施工图纸和技术文件、资料的接收和发放。5、收集竣工资料，做好归纳、整理，及时归档。6、组织项目部技术人员学习业主、监理和集团公司、分公司以及项目部的有关文件，确保技术人员及时了解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。7、组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。8、组织召开技术经验交流会和技术成果发布会，并建议项目部对优秀技术人员和技术成果进行表彰和奖励。9、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。10、组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。11、定期组织全体技术人员召开交流会，协商解决施工技术问题。12、负责测量、试验仪器设备的管理。13、加强施工过程的技术指导和监督。六、工程测量与监控量测人员的质量责任1、在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。2、参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接记录。为施工提供及时、准确的依据。3、制定控制桩加固防护保护措施并监督落实。4、工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。5、作好导线、布网资料等测量资料的记录和保存工作。6、由于点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。7、负责本项目工程的监控量测工作。8、负责地面建筑物、地表沉降、地下管线的量测项目的布点、观测、数据收集和数据处第第20页共84理分析，定期汇总并按规定上报监理工程师。9、配合业主对基坑护坡沉降进行监测。10、对施工过程中发生量测数据突变超出规定，及时向各有关单位汇报。11、参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理。七、物资管理人员的质量责任1、按工程设计和施工要求，提供合格的建筑材料和构配件，并主动向安质部提交材料、成品和半成品的合格证及试验委托单。2、负责对厂商提供的产品进行现场验收，并及时通知试验人员对新到产品的检验。严禁接受不合格材料。3、对进场必须按照相关规范进行分类保管或妥善储存，提供时应准确向施工队说明材质的变化情况。严禁提供不合格材料。4、对因供应不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。八、工程试验人员的质量责任1、依据施工规范实验规程及业主、监理程序文件，做好各项工程实验和原材料的质量检验工作，为施工提供准确的实验数据。2、对现场施工过程中混凝土配合比等情况实施有效监督控制，并参加工程质量事故的分析和处理。3、对因工作失职，错签施工配料单造成的质量问题或事故负直接责任，对任意涂改伪造试验数据造成的严重后果承担法律责任。九、劳务班组的质量责任严格按照施工方案、施工工艺、技术交底施工，对其施工工序的工程质量负直接责任。1要求的钢筋进行返工。2、电焊工必须按照相关规范及技术交底进行钢筋焊接，对达不到要求的焊接处，进行补焊或返工。3该按照要求开挖到位，避免下个工序的施工。4、模板工严格按照技术交底进行架设拼装模板，在支护模板时应保证支架的牢固可靠，第第2PAGE1页共84对于松动部位及时进行相应的加固措施。5、各种工程车辆的司机必须按照相关行业标准进行操作车辆，拒绝违规和不负责任的操作。计量器具管理制度计量器具配置计划批准后购置。项目部根据公司计量管理办法、项目特点和生产需要，在《施工组织设计》中确定方案，并提出计量器具的配置计划，经项目经理批准，并报公司，经公司负责人批准后购置。计量器具购买CMC经检定合格的计量器具按色标管理要求，在该器具上贴上合格标签，注明有效期方可使用。计量器具台账填写计量器具台帐。计量器具管理定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。图纸会审制度交底记录应向项目部的所有工程技术人员传达。图纸会审应在开工前进行，项目经理、项目部技术负责人应参加正式会审，对于“重、大、特、新”项目，项目部技术负责人应通知分公司和公司技术质量部参加图纸预审和图纸会审。项目部专业人员应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术负责人应定期检查图纸会审内容执行情况。洽商与设计变更制度工程洽商单设计变更设计变更包括设计变更通知书，设计变更图纸。一般由设计单位出具，建设单位审核后，签证办理况产生影响，项目部应及时与建设单位办理签证。样板引路制度方可进行大面积正式施工。技术资料签字制度1、施工组织设计、施工方案及技术交底按照《XX二建施组、方案编审与管理办法》与批准要签字齐全并标注签字日期。2、原始记录按不同类别建立统一格式并进行统一编号，记录或制表，复核或审核，批准要签字齐全并标注签字日期。3、技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期。4、按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应工整不潦另行确定。5、测量记录使用专用记录本(全站仪记录薄、水准仪记录薄)用铅笔记录，记录项目应正规完善(包括：名称、部位、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每页记录应签字齐全，67、资料由相关技术人员负责收集，资料员负责整理归档及保管。技术复核及检算制度工程开工前，项目部技术负责人应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复校内容及责任人。技术复核（工程预检）由项目部技术负责人组织，质量工程师，现场施工员、班组凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。常见的施工测量复核（工程预检：①测量放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误；制。需要技术复核的工序：①工序完成后难以通过后续工作验证其质量的工序；②产生不合格后难以整改的工序；③产生不合格后将对工程造成较大危害的工序。技术交底制度工程施工技术交底。要求、重要部位技术措施、新技术推广计划，项目使用的技术规范、政策等。（要求，技术措施、资源投入、质量及安全要求等。术负责人向班组操作工人进行操作工艺交底。PPT项目部现场管理人员对技术交底内容的实施情况进行检查和督促。施工质量检查验收制度一、材料进场检验制度1、水泥进场时按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不200500使用的水泥出厂超过3个月时，应对其强度和安定性作重新复试。2、砖进场按每一生产厂家，同一规格，烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块为一验收批，取样作强度试验。3、防水材料应有产品合格证和性能检测报告，进场后应对其取样试验，取样数量按XX市质监站规定执行。4、采用商品砼浇捣混凝土时，浇捣前必须测量其坍落度，抽查数量每次浇捣砼不得少于三次，并做好相应记录。5、对进场砂、石料按质监站规定取样试验，6、由建设单位提供的建筑材料，必须按规定要求进行进场复试，需复试的材料及时取样复试，经验证或复试后发现不合格时，应及时向建设报告，并不得将该批材料用于工程。7、各种检验和试验应做好相应的质量记录，并作妥善保存。8、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究材料采购人的相应责任。9期整改。整改完毕后由质检科对整改结果进行复查。二、隐蔽工程验收制度1、单位工程中的所有隐蔽工程分部分项工程完成后，项目部必须经工程质检科联合验收合格后，方可报请监理、建设、设计等单位和质监部门验收。2、所有隐蔽验收报请建设、监理和设计单位验收时应具备以下条件：相应的分项工程已完成，并经项目部和质检科联合验收合格；相应的各项保证资料齐全；3、单位工程中的所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位验收，方可进行下一道工序。4、对未通过隐蔽验收或验收中存在的问题未经整改认可，而进行下道工序施工的，并对该项目部进行经济处罚。5、基础分部、主体分部工程完成以后，必须及时组织有关部门进行结构验收，经参加验收各方确认签字后，方可进行下道工序施工。三、工程质量验收评定制度1、分项工程检验批质量验评时，项目部自检合格后，再报监理单位或建设单位进行验收。2、分部工程由项目部及质检科联合检查自检合格，再报监理单位或建设单位验收。3可。4、结构验收需分阶段进行时，必须事先得到业主（监理）设计、质监等单位的认可，才能通知有关部门进行验收，对结构工程未经验收的一律不得进行装修、装饰施工。5、单位工程交工验收前半个月内，项目部报请公司质检科进行一次预验收，预验收的条件是：室内工程已完成（甩项工程除外；道路、化粪池、下水道等已完成；2交工技术资料基本齐全；施工图纸和合同中规定的其它内容已完成；6、单位工程竣工验收前，由公司质检科负责对工程预验收的整改情况进行核查，确定已（项目负责人及可。技术工作交接制度一、目的二、工作交接流程1、需进行工作交接的情况因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；因个人、家庭或其他原因提出辞职者；2工作资料：所负责区间技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。知识移交：所负责区间工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。和尽快测量、指导的技术问题。3、交接流程图交岗位：移交人，交岗位职责：1、处理负责技术方面的遗留问题；2料；3、对需要保密的技术文件及技术资料移交；4技术工作联络人员联系方式移交等。岗位：接收人，接岗位职责：1、检查资料完成情况以及真实性；2、清点移交的技术资料；3、对需要保密的技术文件及技术资料进行可靠保管，并监督移交人删除保密技术资料；4络人员联系方式接收，熟悉工作流程和工作关系等。。接有有无问题无 岗位：监管人，监督岗位职责：1、检查资料完成情况以及真实性；2、检查交接过程中是否存在问题，3系；4、配合接收人清点资料；5、监督移交人删除保密技术文件。监督有有无问题无交接完成岗位：移交人、接收人交接完成岗位职责：办理书面移交手续三、工作交接责任划分1料进行保密，移交完毕进行销毁等。2作流程和各种工作关系。3四、技术工作交接中问题处理和奖惩办法1、对交接过程中出现的问题，若当期可以处理，由移交人处理完毕交接。若移交人未妥善处理，移交人承担全部责任，并扣除当月奖金。2、对交接中发现问题却短期无法处理的，监管人、移交人会同接收人拟出方案，并向主管领导及时汇报情况。3、正常工作任务需要跨期执行，由移交人协助接收人熟悉各种关系，交接后由接收人继续处理。有接收人全面负责。4、若因辞职交接不完成，或隐瞒技术资料，或移交人对资料交接不负责，主管领导应及时向项目经理说明情况，并上报人力资源部，延期办理离职手续，待交接完整后方可办理。5、若因休假、事假不交接者，直接扣除当月奖金；若执意不改者，主管领导可直接扣除员调动申请。技术工作台账及统计资料管理制度的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。1、原始记录要全面、完整，主要包括：工程施工：施工许可证、开工报告、项目形象进度，工程资料、变更记录等；竣工类：工程质量验收、交付凭证等；2、统计台帐主要包括：工程使用规范、图集台帐；图纸会审纪要台帐；专项施组或方案台帐；施组、方案交底记录台帐；设计图纸修改、技术联系单管理台帐；分部、分项施工技术交底台帐；原材料检验、试验台帐；现场计量管理台帐；2、原始施工记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的需要制定，经公司审核其可行性后，由总经理审批正式使用。3、原始施工记录，统计台帐及统计报表由项目部资料员负责保管。4、原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。5、各相关部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，需提出书面申请，经分管领导批准后，方可查阅，资料员做好查阅记录。6技术资料保管制度项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程，检验批的划分进行详细交底。项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单按《建筑工程施工质量验收统重大技术问题请示报告制度1、请示报告的主要事项：1、按照公司技术部门的部署和要求，需要贯彻落实的工作；2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；4、重大技术质量事故；2、请示报告的方式及时间1、向公司技术部门请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或扫描见方式，紧急情况可先用电话请示报告。后补报文件，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。第第30页共842总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请示报告。3、请示报告中必须坚持的原则1、重大技术问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，自行其是。2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。隐蔽工程验收制度（监察）作好隐蔽工程及关键施工部位监控的意义1、对隐蔽工程施工的监控是工程内在质量的保证。2、对工程关键部位施工的监控，既是保证工程质量又是使用功能达标的有效措施。隐蔽工程及关键施工部位监控原则1、严格执行国家及政府颁布的有关工程施工质量管理方面的法规文件。2、以国家颁布的“规范、标准”为准绳。3、选好工地质检员、技术员是监控施工质量的关键。4、高水平的施工设计是保证。5、坚持工程验收标准是手段。隐蔽工程及关键施工部位监控措施1、项目部、各施工队技术、管理人员读懂施工图，进行全面、细致、认真的设计交底。同时施工单位在施工前对施工班组、具体操作工人进行层层交底。2、做好施工前的工、料、机具准备，确保施工连续作业。3、施工例会进行专题研究，确定施工方案，确保万无一失。4、做好样板、材料、内业的重点监控。5、严格验收规程，必须经三方验收签字后方可进入下道工序施工。检查程序：第第3PAGE1页共841第三方监理人员检查。2、隐蔽工程或关键部位达到检查程度时，工地质检人员自检自验合格后，按时签妥（包括签字）检查证并备齐有关附件。3、主管施工技术人员或项目部质检人员及时对隐蔽工程进行检查，检查合格后，请求现场监理工程师检查。4、现场监理工程师检查，经监理工程师检查合格，并在检查证上签字后，方可掩盖和继续施工。5、隐蔽工程或关键部位检查应提前至少24个小时通知有关人员参加检查。检查注意事项1、施工图纸与现场不符或设计与地质不符时，应通知监理共同确认。对变化较大的地质情况要与设计、监理、建设方共同确认后方可施工。2、对隐蔽工程及关键部位，当日检查，当日填报，不许补签补报。3、把隐蔽工程及关键部位验收列入工程质量评比评定范围，奖优罚劣。4、对没有进行隐蔽工程检查随意施工的，谁施工谁负责，造成重大损失的要追纠当事人和领导的责任。隐蔽工程或关键部位重点监控内容1、地质情况核对。2、建筑物放线（坐标位置。测量基准点和参考标高的确认及建筑物位置的放线。3、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。4、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情材料代用等情况。5、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。6、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。7、水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。8地线、地板、避雷针的接地电阻。9、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。10、沉降观测及监控量测。11、混凝土工程的配合比12、其他质量通病（空鼓、裂缝、变形、不均匀沉降等。13、建筑材料及设备质量标准的监控。新技术开发与应用技术管理制度结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。QC申报、认定，以及新技术的推广应用。定期检查考核制度1、总则/环境/安全生产，并做好环境保护。2、实施规定1、项目部应建立技术施工管理网络，做到横向到边、纵向到底。2、项目部各分包单位均应建立相应施工定期检查考核责任制。3、项目部所制定的施工管理目标、指标，应分解落实到有关科室和班组责任人。4、项目技术负责人、施工负责人、施工员在进行安全技术交底时，应对定期检查考核施工相关内容作出明确要求。5、各级人员在进行施工管理检查时落实是否按交底、方案、作业指导书等要求施工。6、各分包单位必须配备技术管理人员、技术员、相关施工、安全人员等，每天对施工现场质量、作业程序等进行检查。7、检查期限：项目部每月不少于两次技术质量检查，不少于一次内部管理检查。3、附表1、技术质量考核评分表2、技术质量检测记录表XX省XXXX省XX建筑工程有限公司Anhuisecondconstructionengineeringcompany第第3PAGE4页共84XX二建技术质量考核评分表（项目）考核项目：考核日期：年月日序号检评内容检查内容评分标准扣分得分1目标管理10体系、制度、责任制技术质量体系不健全扣1～3分技术质量管理制度不健全扣1～3分技术质量管理人员职责不健全扣1～3分未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分项目目标技术质量目标措施计划编制不完整扣1～3分目标未分解到部门或人扣1～3分规范、标准配置及实施1～21～21～2技术标准执行情况记录不全扣1～2分对使用的技术标准未进行评价和反馈扣1～2分总包管理分包合同不全扣1～2分分包单位资质、台账不全扣1～2分2质量策划与实施10编制编制的质量策划书质量不高扣1～2分质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分内容质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分实施策划书内容交底不全扣1～2分实施记录不齐全扣1～2分3资料收集与整理20质量控制资料1～51～3质量验收资料检验批、分项、分部验收记录不符合规范要求扣1～3分质量管理资料1～41～4430样板工程制度在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1～5分技术质量检查1～51～4观感质量及实体检测不符合规范要求扣1～10分成品保护不及时，有损坏现象扣1～3分未对分包单位进行检查扣1～3分CES检查整改记录不完整、不及时扣1～3分不合格项（品）处理对查出的技术质量问题未提出处理意见（措施）扣1～5分复查结果和签字不全扣1～5分质量改进未完成月度技术质量统计、分析扣1～2分未提出纠正和预防措施扣1～5分措施不得力，改进效果不明显扣1～5分5技术管理30施组、方案施组、专项方案目录清单不全扣1～2分未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1～4分1～101～2施组、专项方案实施进行检查次数少扣1～5分施组、专项方案变更无手续扣1～2分图纸会审交底无图纸会审记录扣2分图纸会审交底不全扣1～2分图纸会审记录在图纸上标识不全扣1～4分工程难点交底1～5新技术应用新技术应用无方案扣1～2分新技术未培训、交底扣1～2分新技术应用总结不及时扣1～2分BIM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～4分。技术创新管理科研课题立项、方案编制不及时扣1～3分科技成果编写和申报不及时扣1～2分测量、计量管理测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分1～21～2试验检测管理试验检测计划不全扣1～2分试验检测方案未经公司审批扣1～2分技术总结管理分类分阶段编制和报告技术总结不及时扣1～2分合计检查人：日期： 第3第3PAGE6页共84页项目质量策划书2、技术质量检测记录表XX安置房EPC设计、采购、施工一体化项目技术质量检查记录表形象进度检查部位依据：施工图纸（施工图纸号、设计变更/洽商（）和有关规范、规程。检查内容：检查意见：复查意见：复查人/日期：责任工程师专业质检员专业工长技术质量奖惩办法包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体质量管理制度如下。质量处罚条例；损失。后方可使用，并要签字生效。500～10001000次报验不合格的分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000～3000元罚款。1000100～200200～500款。300～800800～1500500～1000元罚款。1000/次罚款。十一、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包直接负责质量、工长处以500～1000元罚款。十二、钢筋分项工程必须要符合技术交底及图集、规范的要求：1、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，\h梁少放或100～300/根（自己补上不计。2\h\h接头20/3、钢筋主筋跑位超出验收规范罚100元/根。4\h、柱、墙箍筋100/处。5\h、预留洞口100/处。6、当钢筋采用植筋方法时应按要求施工，如出现实验不合格的罚100元/1根。7、随意切割实体受力钢筋的罚500元/根。\h模板\h模板\h荷载面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。1、\h模板安装完自检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以100元/处罚款。2、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接差处，如有污染罚100元/处。3、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿1.5cm100/处，3cm200/100～500420/100～500/处。5、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚100元/次。现场出现顶撞甲方和监理的一次处罚2000元/人。6、未取得拆模令拆除模板的，罚2000元/次。十四、混凝土子分部工程一定要符合规范要求，混凝土\h工程质量主要是对施工过程的质量控制。1、现场不按图施工，问题严重返工重来，砼标号错误罚1000元。2\h、蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚100～1000元/处。3、阳台、卫生间应按设计要求，若达不到要求罚100元/间。4、后浇带未作清理或清理后未经验收合格即浇筑的，罚500元/次。十五、装配式构件吊装构件吊装分项工程符合JGJ355-2015《钢筋套筒灌浆连接应用技术标准》、DB34/T5043-2016《装配整体式混凝土结构工程施工及验收规程》要求。1、作业人员经教育培训合格，装配工人、灌浆工人、操作工具符合施工方案要求，未经培训合格上岗的，罚100元/人次并予以清退。2100/次。3、构件垂直度、构件轴线位置、构件倾斜度、相邻构件平整度、构件搁置长度、墙100/（件或检测点。\h十六、砌体分项工程\h砌体GB50203-2011\h砌体质量的影响直接表现在砌体的强度上。11.5m，100/m2。2、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到要求罚100元/m2。3、砖砌体应填满砂浆，不得有透明缝，瞎缝、假缝如达不到规范要求罚100元/m2。4、砖砌体灰缝应为8～12mm。若达不到规范要求罚100元/m2。5、砖砌体应以水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用细砼或高标号砂浆找平，若达不到规范要求罚100元/处。6、\h构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚100元/处。7、\h构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。8、填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定\h空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到规范要求100元/处。9、拉接筋不按设计和规范要求或漏放拉接筋，罚500元/根。第40第40页共84页项目质量策划书10、砌体在门窗洞口采用专用砖砌筑，若达不到要求罚100元/处。11、门窗过梁不按设计要求及规范施工的，返工重来，并处100～200元罚款。十七、抹灰工程应符合建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50352-2005中的相应条款。1、基层处理，应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚100元/m2。2、抹灰前应提前洒水湿润，若不打水湿润罚100元/m2。35～8mm/100/m2。4、室内墙面、柱面和门\h洞口1:250mm，100/条。5、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚100元/m2。6、抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求罚5元/m2.7、抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹灰\h分格缝和灰线应清晰美观，若达不到规范要求罚100元/m28、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚200元/条。9、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙面验收，验收超规范不合格每块墙罚100元/m2，并返工重新粉刷。10、室内抹灰阴角要垂直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚100元/条。11（35mm100/m。121：1元/m2。十八、水泥混凝土面层工程应符合质量验收规范GB50209-2010的要求。水泥混凝土面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷，达不到规范要求罚200第4第4PAGE1页共84页项目质量策划书元/m2。水泥混凝土面层坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象，达不到规范要求罚250元/m2。十九、板块面层工程应符合质量验收规范GB50209-2010的要求。300/m2。砖面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。达不到规范要求罚150元。20010㎜；防滑条顺直。达不到规范要求罚款200/m2。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。达不到规范要求罚款，每处罚款100元。二十、屋面工程应符合质量验收规范GB50345-2012的要求1、平屋面采用材料找坡应平整、不存水，若达不到规范要求罚200元。2、卫生间沉箱、阳台、地面抹灰必须按照设计要求向地漏的排水坡度，侧壁根部做50R的小圆角，若达不到要求，处以200元/次罚款。3（200/m4\h、找平层分格缝的位置和\h间距应符合设计要求。找平层表面平整度的允许偏差5mm，若达不到要求罚100元/m2。5、屋面工程严格按施工验收规范验收，蓄水试验发现渗漏、积水现象每处罚100元～200元/处。200五、质量保证措施一、施工组织保证措施⑴根据质量保证体系，建立健全岗位责任制和质量监督制度，坚持系统、全面、统⑵施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。QCQC（排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。二、技术保证措施⑴严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会一个工序。⑵依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工控。⑶全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实⑷作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。⑸工程施工技术资料的编制、整理应按XX市建筑安装工程资料管理规程和建筑工三、施工过程控制措施底或培训。各工区或作业面施工员则对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。⑴在每个分项工程开工前必须将开工申请报告提交给项目监理审批，在提交开工报备已检验，质量、安全、文明施工等保证措施已落实。⑵推行样板（示范）工程制度。在工程实施前，各分项、各工序按设计要求、规范要求、质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。⑶应严格过程质量控制，对影响质量的各个因素进行管理，严格执行三级检查验收，三级验收不合格不得申请下一步验收。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，不进行下道工序施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。⑷严格做好中间工序交接的质量把关工作，未经质检部门的检验或检验不合格的，不得进行下道工序的施工；验收资料未形成的，不得进行下道工序施工；成品防护措施未做好的，不得进行下道工序施工。⑸根据工程需要配备足够符合要求的检验和试验人员，并配置相应的检测、试验设位操作规程、施工规范、质量标准。⑹特殊季节施工质量控制，对于在特殊季节进行施工的工程项目，应制定相应的质量控制措施，确保工程项目的各项指标不受环境的影响。四、物资保证措施⑴施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。⑵为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系（配⑷须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。⑸项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料五、劳务保证措施本工程拟选择具有一定资质、信誉良好且同我单位长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我单位对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。六、经济保证措施⑴保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更⑵全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施措施。七、样板引路根据公司样板相关管理办法，对主要分项工程或关键部位推行“样板引路制”，由于现场场地有限，主体施工模板、钢筋、砼样板间在基础土方回填后进行施工，其余班组在招标前完成样板工程施工，待进场每个分项按照项目部标准样板工程进行班前技术交底。项目技术负责人组织各专业管理人员结合工程项目特点编制《样板引路工程施工方\h工程的实施情况进行总结。（标注，标志内容包括：样板名称、样板部位、操作班组、验收结论、验收日期等。因本项目施工区域面积狭小，尽量利用实体当做样板。样板间施工确认工作计划序号样板间名称及部位施工开始时间验收确认样板间时间样板地点责任人1剪力墙钢筋、模板2020.4.012020.4.15现场区域2楼梯钢筋、模板2020.4.012020.4.15现场区域韩立祥、宗勃然3防水铺贴2020.12.01202X.12.30现场区域韩立祥、宗勃然4填充墙砌筑2020.12.12020.12.25现场区域韩立祥、宗勃然5门窗安装202X.3.1202X.3.25现场区域韩立祥、宗勃然6室内墙面粉刷202X.1.1202X.1.25现场区域韩立祥、宗勃然7202X.1.1202X.1.25现场区域韩立祥、宗勃然82020.12.12020.12.25现场区域韩立祥、宗勃然9装配式构件安装2020.8.152020.9.15现场区域韩立祥、宗勃然八、质量控制分解序号控制项控制点控制人控制依据1编制施工组织设计计划及各项管理措施项目技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2图纸会审及设计交底项目技术负责人施工员施工图纸、相关文件、规范、规程、图集3材料及构配件采购供应商的资质、材料的质量等项目经理材料主管施工图纸、验收标准、材料资料序号控制项控制点控制人控制依据4材料复试工程物资试验品种、数量等项目技术负责人试验员相应的标准5施工队伍考核施工队的施工业绩、综合素质项目经理劳资员公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题项目技术负责人已审批的施工组织设计7材料机械进场分类、存放材料员合格分承包方、采购计划表8测量定位各种控制桩观测点项目技术负责人施工员施工图纸、规范、测量定桩成果通知单9桩基工程浇灌施工员、质量员施工图、规范、规程、技术交底10钢筋工程加工、绑扎、直螺纹连接施工员、质量员施工图、规范、规程、技术交底11模板工程连接、后浇带支模、拆模、施工员、质量员施工图纸、模板的设计方案、技术交底12混凝土施工浇筑、振捣、养护、测温施工员、质量员施工图纸、规范、施工方案、技术交底13砌体工程构造柱、连梁、拉筋施工员、质量员规范、规程、技术交底14基础回填灰土比例、土壤干密度质量员、试验员施工规范、操作规程技术交底15楼地面控制线、基层清理、面层施工施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底16防水工程操作人员的素质企业资质方案施工员、质量员施工图、规范技术交底17屋面工程细部做法、观感施工员、质量员施工图纸规范技术交底18门窗工程门窗制作、框与墙体的连接施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底19吊顶工程材料、安装外观施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底20抹灰工程材料、观感施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底21外墙工程法、观感施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底22电气配管及预埋材质、连接方式施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底23防雷接地系统材质、连接方式施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底24穿墙（板）套管预埋标高、位置、尺寸施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底25预留管洞标高、位置、尺寸施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底26管道防腐及油漆边数、外观施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底27管道安装材质、尺寸、标高、位置施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底28设备安装设备材料、标高、位置施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底序号控制项控制点控制人控制依据29装配式构件安装操作人员的素质企业资质、方案施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底30灌浆操作人员的素质企业资质、方案作过程、试场留置、施工环境施工员、质量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底六、新技术开发与应用1、新技术开发及应用计划表11混凝土桩复合地基技术本工程混凝土桩复合地基通过在基底和桩顶之间设置一定厚度的褥垫层，以保证桩、土共同承担荷载，使桩、桩间土和褥垫层一起构成复合地基。桩端持力层应选择承载力相对较高的土层。混凝土桩复合地基具有承载力提高幅度大，地基变形小、试用范围广特点。22高强高性能混凝土技术混凝土裂缝控制技术混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择和施工工艺等多个环节相关，结构设计主要设计结构形式、配筋、构造措施及超长混凝土结构的裂缝控制技术等；材料方面主要涉及混凝土原材料控制和优选、配合比设计优化；施工方面主要涉及施工缝与后浇带、混凝土浇筑、水化热温升控制、综合养护技术等。本工程主楼筏板为1600mm、1400mm、1300mm厚度，强度等级为C45，属于大体积混凝土。高强钢筋应用技术热轧高强钢筋应用技术本工程框架结构梁、板、柱、墙板主要受力钢筋均为HRB400级钢筋。HRB400400N/mm2、Ti本，具有较好的经济效益。高强钢筋直螺纹连接技术本工程直径18以上钢筋采用直螺纹连接技术，可节省钢筋用量，降低成本，具有较好的经济效益34装配式混凝土剪力墙结构技术本工程上部结构为装配整体式剪力墙结构，混凝土叠合楼板技术本工程上部结构为装配整体式叠合板结构，预制混凝土外墙挂板技术四、五层及以上采用预制夹心外墙，预制夹心外墙外叶板为60mm厚混凝土板，中间为20mm厚B1级挤塑聚苯板保温层，内叶为200mm厚钢筋混凝土墙板。竖向钢筋采用套筒灌浆连接技术夹心保温墙板技术钢筋套筒灌浆连接技术装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术PCBIM安装各种管线预埋位置、顺序信息全过程模拟，便于制作事前策划，避免缺、漏、来，帮助管理人员对施工过程进行策划、管控。预制构件工厂化生产加工技术本工程所有构件均在厂家加工生产。应用此技术减少了固体废弃物、粉尘、噪声、污水排放。47封闭降水及水收集综合利用技术本工程采用基坑降水回收利用技术、雨水回收利用技术。基坑降水回收利用技术主要是将基坑降水所抽水体集中存放施工时再利用；雨水回收利用技术主要是将施工现场雨水收集后经过雨水渗蓄、沉淀等处理集中存放再利用。回收水可直接用于冲刷厕所、施工现场洗车及现场洒水控制扬尘。施工现场太阳能、空气能利用技术利用空气能热水器，提供生活、生产用水，节约能源。施工扬尘控制技术本工程将在施工现场道路、塔吊、脚手架等部位设置自动喷淋降尘和雾炮降尘技术，同时在施工现场进出口处设置车辆自动冲洗技术。施工噪声控制技术本工程将通过选用低噪声设备、先进施工工艺或采用隔声屏、隔声罩等措施有效降低施工现场噪声的控制技术。工具式定型化临时设施技术本工程定型化临时设施主要用于定型化临边洞口防护、加工棚。垃圾管道垂直运输技术本工程将在利用楼层电梯井位置设置垃圾管道垂直运输技术。垃圾管道垂直运输技术是指在建筑物内部设置封闭的大直径管道，将楼层内的建筑垃圾沿着管道靠重力自由下落，通过减速门对垃圾进行减速，最后落入专用垃圾箱内进行处理。58种植屋面防水施工技术本工程地下室顶板为种植顶板，防水等级4mm泥基渗透型结晶防水涂料（用量1.5KG/㎡。装配式建筑密封防水应用技术PC墙板接缝采用密封防水技术高性能外墙保温技术PC外墙保温采用夹心保温板610、信息化技术基于BIM的现场施工管理信息技术PCBIM安装各种管线预埋位置、顺序信息全过程模拟，便于制作事前策划，避免缺、漏、来，帮助管理人员对施工过程进行策划、管控。2、新技术开发及应用①、项目部积极开展BIM技术在建筑工程施工中应用研究，进行技术方案的优化、目经济效益。技术开发与应用工作。③、公司指导项目部的技术开发，组织开展施工技术研究，进行工法、专利、标准等科研成果的总结、申报、认定，以及新技术的推广应用。七、关键工序及施工重难点序号施工控制重难点相应措施1工程设有整体地下室，配套商业及2-9.0m基坑侧壁土层为耕田土基坑周边现状为已拆迁房基。地下水位较高，考虑到地下室施工期间恰逢雨季，综合本次勘察揭露的地层条件、基坑周边环境以及邻近场地工程经验，本次基坑开挖应进行降水支护，并进行专项设计。1、委托有资质设计单位进行基础支护、降水设计；并对方案进行专家认证；按通过认证的方案施工；2、制定支护结构专项施工方案；3、制定基坑开挖与降水专项施工方案；4、制定应急预案；5、做好基坑顶、底明排水工作；6、设置基坑位移、沉降变形观测。第50第50页共84页项目质量策划书2混凝土施工质量是工程质量控制重点：1.本工程存在多条后浇带和沉降后浇带，后浇带施工时间及质量是整2.本工程墙柱与梁板不同等级混凝3、剪力墙、楼板裂缝防治措施。1、制定《混凝土专项施工方案》，按方案组织施工；234、加强剪力墙冷缝和分层缝控制，施工中应防止侧模的偏移，加强振捣；5、楼面裂缝的控制：合理安排管线，混凝土刚浇筑完毕，不允许吊卸大宗材料，避免冲击振动，加强砼养护。3防水工程：本工程地下室建筑面积较大，地下室防水，地下室顶板、装配式外墙面、防水是重点。1、制定相应的防水施工方案，并严格按照防水规范及施工方案进行施工；23、把好材料验收关，不合格材料坚决不用；4、做好外墙、窗渗漏防治措施。4本工程电动吊篮，属于危险性较大危险源。1、制定专项施工方案，并经审批，按方案组织施工；2、做好连接预留洞封堵。3、把好材料验收关，不合格材料坚决不用；5屋面工程：屋面隔热层、找平、保温、防水、保护层施工节点质量控制；女儿墙防渗漏控制。1、编制《屋面工程施工方案》，严格按照方案施工；23、按方案要求铺贴防水卷材，严防起鼓、开裂；4、女儿墙、天沟、压顶刚柔防水结合，并应留设分格缝，缝中嵌填密封材料，压顶用合成高分子卷材铺贴。6本工程主楼与地下车库相连。楼层较高，其标高和轴线控制为重点、难点控制；1、轴线和垂直度控制：采用经纬仪进行闭合线路定位，校验。激光垂准仪加重锤双重校验，逐层进行引测；2、标高控制：采用水准仪，进行标高定位，然后在不同位置进行标高引测，设置沉降观测点；3、建立轴线标高检查记录，关键位置的轴线标高，经分公司和监理公司复核。74第5第5PAGE1页共84页项目质量策划书8室内窗台板、构造柱、门过梁、飘窗、空调板、外墙腰线施工质量控制1、严格按照施工图设计进行细部结构施工；2、施工前，提前对工人做好细部结构施工技术交底。9外墙保温控制编制《外墙保温方案》3mm～5mm410本工程装配式构件利用塔吊吊装，属于危险性较大分项工程１、制定专项施工方案，并经审批；２、吊装操作人员持证上岗，并经安全教育培训合格；（（低11灌浆工艺对操作水平要求较高，是质量控制重点PC５、检查灌浆材料合格证明资料、生产日期是否与方案相符；６、管理人员全程检查套筒、预留孔清理，注浆孔、出浆通畅情况，监督浆料用水量，浆料使用时间重点监控。12外挂架１、制定专项施工方案，并经审批；4、（）八、主要的施工方案编制计划及质量控制点第一节技术质量施工方案编制工作计划本项目主要施工方案编制工作计划