管道清淤施工组织设计

管道清淤施工组织设计吉林省华兴工程建设集团有限公司2010年11月1日目录一、编制说明二、工程概况三、施工组织设计四、质量保证体系五、安全生产及文明施工保证措施六、劳动力计划安排及保证措施七、施工设备配置及安排计划八、材料进场计划九、施工进度计划及工期保证措施施工组织设计一、编制说明本施工组织设计依据本着优质、高效、经济、合理的原则，以业主提供的招标文件为依据，严格执行市政工程有关施工规范，采用先进的施工技术，科学的施工组织，制定切实可行的施工方案，确保工程质量达到部优标准。主要依据以下文件编制：《磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段招标文件》；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；建设部：《工程建设标准强制性条文》。二、工程概况本工程为磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段管道清淤工程，施工地点为磐石经济开发区，施工内容包括：DN800管道清淤，管线全长560米。桩号K1+680—桩号K2+240。三、施工组织设计1、施工组织机构本工程由磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段项目经理部组织实施。根据工程性质和工程量情况配备业务较强的各相应对口专业的管理人员和工程技术人员参加施工。按照招标文件的要求，全面考虑，适当安排，积极稳妥，留有余地，确保工程按照业主要求保质保量，顺利完成。参加本工程施工的各类专业技术人员4名，机械手1人，最高用人高峰人数15人。现场管理机构框图及人员配备见下图。机构图试验工程师试验工程师项目经理总工程师排水工程师第二工程队安全负责人供应负责人第一工程队质检工程师维修工程师2、岗位职责分工2.1、项目经理岗位职责负责贯彻执行国家有关的方针政策，接受上级主管部门的工作指导和监督检查，对项目各项目标的实现负全部责任。负责建立项目组织机构，配置各职能人员。制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作。制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现。负责本项目实施过程的组织、协调、指挥和调度，及时准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同顺利执行。协调项目组织的内部及外部各方面的关系，代表单位进行有关签证。建立完善的内外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效率进行。负责工程项目的交工验收及保修工作。2.2、项目总工程师岗位职责在项目经理领导下负责工程技术、质量管理工作，在项目经理授权范围内进行有关决策。代表项目经理部发布技术质量信息，处理来自上级有关部门的有关信息。负责建立项目质量保证体系，协调相关部门的职责化分和接口工作，检查岗位职责落实情况，定期向项目经理报告工程质量情况。负责组织图纸会审，主持编制施工组织设计和成本控制计划，经审批贯彻执行。认真执行“预防为主”的方针，组织做好分级分工序技术交底工作，使施工方法和注意事项贯彻到每一级管理人员乃至操作手。领导技术、质检、计量工作，审定各项结果，组织质量事故的调查及处理。组织竣工资料整理和技术质量总结和交底，协助项目经理做好交工验收工作。组织做好本项目每月的成本分析工作，按有关文件及时上报。配合上级部门做好质量检查工作。2.3、项目质检工程师岗位职责指导监督项目人员认真执行合同文件标准、规范、规程及有关制度和办法。参加图纸会审，技术交底工作，参及编制施工组织设计。负责对产品质量进行监视和测量，对工序质量进行检验评定，向监理工程师报验，配合上级有关部门的检查验收。检查指导试验工作，审核检测结果和试验报告。坚持“预防为主”方针，监督指导处理工程质量缺陷。负责对施工过程全方位监督，对违章操作，野蛮施工及使用不合格材料现象有权制止，并建议给予相应的经济处罚。办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。2.4、分部工程师职责施工前参加现场调查、图纸会审、设计交桩工作，并参及编制《施工组织设计》。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，施工前向班组长进行详细三级交底。施工中认真执行合同文件，要按规范标准规范、规程及有关管理制度和办，指导检查测量员及化验员工作。配合质检员进行各项质量检查。认真填写质量记录，连同施工日志和有关资料按规定时间整理，交资料员归档。负责管理施工过程中的各种标识。组织按程序文件要求及时、准确整理竣工资料，并参及工程交工验收。2.5、试验工程师岗位职责按标准、规范、规程要求，负责进场原材料的取样送检。负责按规范操作程序进行施工，现场的试化验工作，协助监理做好隐蔽工程验收、试验工作。负责将各种试验结果反馈给有关部门，并对检验试样的真实性负直接责任。协助施工员做好各种材料的配比及施工质量的控制工作。做好各种有关质量记录的填记和归档工作。2.6、供应负责人岗位职责指挥进场材料按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，材料使用方便。负责进场材料的检验、验收工作，做好验收记录和台帐，将材质单按规定时间交给资料员，不合格材料应拒收。负责进场材料的标识工作，按类别和状态给予明显标识，防止混用。严格执行材料手续，所管材料帐物相符，做到进料有依据，用料有手续，必要时实现材料的可追溯性。配合经济责任制小组按计划控制材料使用，每月提供材料用量数据。2.7、安全员负责人岗位职责负责施工现场的安全生产、文明施工工作，编制项目部安全生产、文明施工措施。贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。对进场民工进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。按要求落实现场安全生产、文明施工措施，随时提出纠正措施意见，执行有关方面的指令。3、施工技术方案及施工组织部署根据本工程实际情况，在确保工期和质量的前提下，本着统筹兼顾、均衡及连续施工的原则制定如下施工方案。本工程主要是清淤工程，所以主题项目为清淤施工。K1+920-K2+240共计320米管道全部吊出、人工清淤、重新下管；K1+680-K1+920共计240米管道采取12米吊出一节砼管，人工进入管道清淤，再重新下管的方案。计划由两个工程队进行施工。由第一工程队施工吊管、安管，由第二工程队施工主体清淤工程。第一工程对和第二工程队同时施工，组织平行流水作业，互相协作，相辅相成，保证按质量和工期要求完成本工程。4、施工现场平面布置本清淤工程施工现场及本标段共用。5、主要工序的施工方法及施工技术措施5.1、吊管、安管5.1用挖掘机挖土，人工配合将管吊出。沟槽开挖采用从下游到上游分段施工，避免大面积开挖晾槽。采用机械开挖，人工配合机械进行清底。根据土质土类状况选择沟槽边坡，至少不陡于1：0.33，在地质条件差或沟槽临近其它地下、地上构筑物、建筑物的既有管线地段，使用支撑加固沟槽侧壁，防止塌方。如遇地下水，还要在沟槽两侧预留30*30CM排水沟，设集水坑，安装水泵排水。5.1沟槽排水达到干槽后，人工清底，测量员测槽底高程，以确保平基厚度，然后下枕基。此层质量控制着管道的质量，所以确保满足质量检验评定标准的要求。5.1管道铺设采用人工配合机械施工。5.1检查井砌筑时要按标准图施工，流槽和井墙一起砌筑。5.1严把进管质量关，对管壁有裂纹、麻面、管口有破损的坚决退回，绝不使用。采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，下管前管口提前凿成麻面，洗涮干净，抹带前先把抹带部位用水浸湿。抹带水泥砂浆标号、宽度和厚度严格按国际标准图执行。5.1.6分段闭水试验回填前，分段对管道做闭水试验。只有闭水试验合格，才能回填。5.1回填时槽内确保无积水，不回填淤泥、腐植土及有机物质。在胸腔及管顶以上500MM内不回填大于100MM石块，砖块等杂物，用人工或蛙式打夯机夯实，达到标准压实度，管顶500MM以上至地面用机械分层碾压密实。井圈周围必须用C10混凝土填筑。5.2、清淤5.25.2.2地下管道清淤：在工作坑处人工钻入管道内，四、质量保证体系1、质量目标：符合国家标准优良要求本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容及引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还将遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。2、质量保证体系工程质量是企业的生命，我们建立质量保证体系（见下图）。质量保证体系由项目经理牵头，及施工有关的各相关部门和人员都是质量保证体系的有机组成部分，缺一不可。从操作层开始到执行层、管理层和决策层都对工程质量负相应的责任，每个层都随时对工程质量进行检查，然后层层向上负责，形成有机的责任链条，同时还要配合业主、质检站、监理工程师对工程质量进行检查和监督。确保一次验收合格率100%，实现合同目标。试验工程师试验工程师项目经理总工程师排水工程师第二工程队安全负责人供应负责人第一工程队质检工程师维修工程师3、质量保证措施3.1在工程开工前要组织学习设计文件，做好材料采购、机械设备和劳动力的准备工作。对职工进行一次质量意识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，提高全体职工的质量意识。从提高质量入手，达到提高工序的目的。3.2建立切实可行的质量保证体系，项目经理挂帅，下设专职质检工程师，各工序施工实行三级管理。首先由施工队自检合格后报质检工程师专检，检验合格后，报请监理工程师等有关人员联合检查，认证签字后才进行下道工序施工。3.3制定科学的管理流程，把质量管理工作贯穿于整个工程之始终，把“质量第一”的方针落实到施工的每个工序。项目经理是质量第一责任者，增强各级管理人员的质量意识，提高整体素质。3.4建立生产质量责任制。明确工程项目领导班子成员的分工，各职能部门、职能人员各负其责，各尽其职。工人主要负责操作质量，按国家及验收规范、质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。3.5严格按照国家有关技术规范、操作规程和设计要求施工，对违反操作规程的行为质量管理人员有权制止或停工整改，必要时予以返工处理，实行质量一票否决权。3.6施工中认真落实“三检”制，即“自检、互检、专检”相结合，严格执行工序交接制度，严格执行质量否决权，对质量不合格的工序或部位，质检工程师有权令其返工或停工整改，并视其具体情节予以处理，在施工中实行工序负责制，做到上道工序对下道工序负责，对所有的工序项目负责，做到层层把关，层层负责。五、安全生产及文明施工保证措施建立安全生产文明施工保证体系如下图：项目经理项目经理专项负责人安全文明施工教育系统安全文明施工检查系统事故调查处理报告统计系统安全文明施工监查系统安全文明施工生产系统1、文明施工措施1.1项目部全体人员挂牌上岗。1.2施工路线的起终点设有明显的《施工公告》牌和方便行车标志。1.3避免深夜施工，降低施工嗓音，减少机械噪音扰民。1.4对无法封闭的主干道，当采取半幅施工时，要在施工现场周围设置围栏，做到封闭施工，禁止通行路段设置明显标志。1.5市政工程，地上地下管网情况复杂，有电力、电信、热力、自来水、煤气等，具体位置及埋深要详阅道路现状平面图。并及各管线单位密切协作，如埋深不详，施工时先挖探坑，且标段起止点和道路交叉处必须挖深，间距不大于50cm，挖探坑深度及排水管沟设计标高相同，并对各种地下管线妥善加以保护，方可施工。1.6施工机具在停用时，整齐排放，现场环境卫生有专人负责。1.7开工前设专人对广大职工进行文明施工培训，制定文明施工方案，使施工人员都能重视文明施工，共同做好文明施工工作。1.8施工中所用各种材料要按品种、规格合理堆放，不得阻碍交通，做到工完料净场地清。2、环境保护措施2.1项目经理部的设置不影响行人和车辆的通行。施工期间的生产和生活垃圾应及时处理。2.2现场材料堆放整齐，机械设备停放整齐。2.3白灰场外消解，灰土拌合在潮湿状态下进行，要及时适量洒水，以免尘土飞扬污染周围环境。尽量减少对周围环境的污染。2.4人行道施工时注意保护树根和树干。为保护道路两侧树木，设置挡土板保护。2.5排水施工时，设挡土板遮挡挖出的沟槽土方，避免破坏人行道既有树木。2.6工程竣工后，做到工完、料净、场地清。3、安全措施3.1、施工安全保证措施安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家企业和个人的根本利益。我单位近年来在施工过程中，坚持认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，未发生重大事故发生，并广泛采用安全系统工程和事故分析办法。3.13.1安全思想教育：对施工人员进行国家法令、法规及公司各项安全规章制度教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。安全技术知识教育：项目施工中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内机械施工及运输；安全防火知识；劳保用品使用、保存、报告及处理安全事故；各种安全技术操作规程和安全技术交底。典型经验和教训教育：选用身边事例，使全体施工人员吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取措施避免同类事故发生。安全教育制度：新工入场教育和岗位安全教育；具体操作前的安全教育和技术交底；经常性安全教育和特别是班前安全教育；暑季、雨季、夜间等施工的安全教育3.1坚持文明施工，通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性做好供电、库房及暂舍的防汛、防火、防盗工作，库房、暂舍有专用灭火器具。严防各类安全事故发生，保证工程顺利进行。设置安全标志，施工现场专采用彩钢板圈围。危险地段设危险标志和缓行标志。在施工段设专人看护疏导。做好安全防护及劳动保护工作。重点作业要设置安全防护标志，工人戴安全帽，夜间设红灯警示。工人劳动保护用品及时发放、正确使用，严禁使用不合格产品。在无劳动保护施工措施情况下，禁止任何违规作业。电工等主要工种持证上岗，所有机具设备须专职人员检验合格后方准使用。做好安全检查工作，发现问题及时解决，并做好记录。建立项目部定期安全检查制度并监督安全管理制度的落实情况，安全技术措施的控定和实施情况，季节性安全检查，防火及安全生产情况，设备检查等进行全面检查，并填写相应安全验收记录，发现问题及时解决，杜绝事故隐患，保证安全生产。3.13.13.13.13.13.1.9对施工现场坚持“四防”安全检查，加强对施工人员“四防3.13.13.1六、劳动力安排及保证措施本工程计划劳动力投入10人。本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工，并进行施工前的业务、安全培训，组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。具体详见附图表2：劳动力计划安排表。七、施工设备配置及安排计划我公司设备力量较强，各种大型管道施工设备齐全，大部分为国内先进设备，我单位要首先保证本工程设备使用，动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。具体详见附图表1：拟投入的主要施工机械设备表八、材料进场计划本工程所需要的主要材料，供应科提前制定采购计划，同厂家沟通看样订货，签订供应合同，保证供货质量和及时供应，打有准备之仗。根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。加强原材料的供应，掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利进行。九、施工进度计划及工期保证措施1、工期目标：计划开工日期：2010年10月30日，竣工日期：2010年11月30日，总工期30日历天。2、工期保证措施2.1人员方面为保证工期，本工程配备足够的人力，人员均为本分公司比较有实力由专业技术人员组成