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文档简介

项目验收和质量掌控管理制度第一章总则第一条为规范和加强组织内部项目验收和质量掌控工作，提高项目质量，确保项目顺利完成，依据公司实际情况，订立本《项目验收和质量掌控管理制度》（以下简称《制度》）。第二条本《制度》适用于公司全部项目的验收和质量掌控工作。第三条项目负责人和质量掌控人员应严格依照本《制度》的要求执行和监督项目验收和质量掌控工作。第二章项目验收管理第四条项目验收是指在完成项目实施工作后对项目成绩进行全面检查和评估的过程，确保项目目标的达成。第五条项目验收应包含技术验收和管理验收两个环节。第六条技术验收是指对项目成绩的技术要求进行检查和评估，包含但不限于项目规划、设计方案、实施过程和关键技术指标等。第七条管理验收是指对项目的组织管理、资源利用、工作进度、风险掌控等方面进行检查和评估。第八条项目负责人应在项目实施完成后，提交项目验收申请。第九条项目验收由项目负责人、技术负责人、相关部门负责人等构成的验收委员会进行。第十条验收委员会应依据项目的性质、规模和紧要性，订立相应的验收方案和评估指标。第十一条项目验收应公开透亮，委员会成员应认真履职，准确评估项目成绩的合格性。第十二条项目验收合格后，由验收委员会出具《项目验收报告》，并由项目负责人向上级主管部门报告。第十三条项目验收不合格的，项目负责人应依照要求整改，并重新申请验收。第十四条项目管理部门应建立项目验收档案，认真记录项目验收的过程和结果。第三章质量掌控管理第十五条质量掌控是指在整个项目实施过程中，对项目所涉及的各个环节和阶段进行全面监控和管理，以确保项目质量符合要求。第十六条质量掌控包含质量计划、质量标准、质量检查、质量整改等内容。第十七条项目负责人应订立项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量掌控措施。第十八条项目质量标准应依据项目的性质和要求进行订立，并纳入项目实施合同和相关文件中。第十九条项目负责人应及时布置质量检查，并组织相关人员进行质量自查和质量评估。第二十条质量检查应掩盖项目实施的各个环节和阶段，包含但不限于设计、采购、施工、安装、调试等。第二十一条质量不合格的，项目负责人应及时整改，并记录整改措施和结果。第二十二条项目质量问题的整改应有明确的责任人和整改时限，并报告给上级主管部门。第二十三条项目负责人应建立健全质量管理档案，记录项目的质量掌控过程和结果。第四章附则第二十四条本《制度》由项目管理部门负责解释和修订。第二十五条各部门、人员应严格遵守本《制度》的规定，不得违反或失职。第二十六条本《制度》自发布之日起生效，并为公司全部项目所适用。第二十七条本《制度》遇有未尽事宜，由项目管理部门依据实际情况进行增补和解释。以上为公司的《项目验收和质量掌控管理制度》，请

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