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文档简介

创新创业项目评估与选择管理制度一、背景和目的本制度旨在规范和加强创新创业项目的评估与选择过程，确保项目的可行性和价值，并供应科学决策依据，促进企业的创新与发展。二、适用范围本制度适用于本企业的全部创新创业项目，包含自主研发项目、合作项目以及投资并购项目等。三、评估与选择流程1.项目立项1.1项目发起人向企业管理负责人提出项目立项申请，提交项目立项报告。1.2企业管理负责人对项目立项报告进行初步评估，确定是否召集评审委员会进行评审。1.3假如决议召集评审委员会评审，企业管理负责人将项目立项报告提交给评审委员会。2.评审委员会评审2.1评审委员会由企业高层管理人员、专业技术人员和其他相关人员构成。2.2评审委员会依据项目的创新性、市场需求、技术难度、投资回报等指标进行评估，并形成评审看法。2.3评审委员会依据评估结果，决议是否通过项目立项，并提出具体的改进看法或建议。3.项目深入评估3.1通过项目立项的项目，需要进行深入评估，包含市场调研、技术可行性评估、财务猜测等。3.2评估团队由具备相关专业知识和经验的人员构成，负责对项目进行综合评估。3.3评估团队将综合评估结果提交给企业管理负责人，并提出评估报告。4.决策与选择4.1企业管理负责人依据评估报告和评审委员会的看法，进行决策与选择。4.2决策与选择可以是决议连续推动项目、暂缓项目或放弃项目，并提出具体的决策理由。4.3如决策连续推动项目，将项目交由相应部门进行进一步落实。5.监督与反馈5.1企业管理负责人对项目的实施过程进行监督，并及时与项目负责人沟通、反馈。5.2项目负责人负责将项目进展、问题和风险定期报告给企业管理负责人，以便及时调整和优化项目进展。5.3企业管理负责人依据实际情况，可以对项目进行调整或停止，并及时通知相关人员。四、评估与选择原则1.创新性原则项目应具备肯定的创新性，包含技术创新、商业模式创新、产品创新等方面，能够为企业带来核心竞争力和差别化优势。2.市场需求原则项目应具备巨大的市场需求潜力，能够解决市场痛点或满足市场需求，确保项目的价值和可连续发展。3.技术可行性原则项目应基于可行的技术方案和可靠的技术支持，能够实现技术上的目标和要求。4.资源投入与回报原则项目应能够合理配置企业资源，包含时间、人力、资金等，并保证在合理的时间内取得可观的投资回报。5.风险评估原则项目应进行认真的风险评估，包含市场风险、技术风险、竞争风险等，并订立相应的风险管理措施。五、制度执行与优化5.1本制度由企业管理负责人负责执行，而且负责对制度进行优化和修订。5.2相关部门和人员应乐观搭配制度的执行，确保制度的有效实施。5.3制度执行过程中显现的问题和改进看法，应及时提出，并在制度修订时进行考虑。六、附则本制度自颁布之日起

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