重大项目投资决策管理制度

重点项目投资决策管理制度第一章总则第一条（目的）为了规范企业内重点项目投资决策的管理流程，提高决策的科学性和准确性，确保项目投资的安全、稳定和可连续发展，订立本《重点项目投资决策管理制度》。第二条（适用范围）本制度适用于企业内重点项目的投资决策管理。第三条（重点项目定义）重点项目是指投资金额超出企业规定额度的项目，或者对企业发展具有紧要意义、战略意义的项目。第四条（原则）重点项目投资决策管理应遵从以下原则：1.科学决策：决策应基于全面、准确的信息和分析，重视科学性和客观性。2.风险掌控：投资决策应对项目风险进行全面评估，并订立相应风险掌控措施。3.依法合规：投资决策应遵守相关法律法规和公司内部规章制度。4.资源合理配置：投资决策应优化资源配置，确保投资的合理性和效益。5.信息透亮：投资决策应保障信息的透亮度和及时性，避开信息不对称。第二章重点项目投资决策流程第五条（项目申报）1.部门负责人或项目发起人应向投资决策部门提出项目申报，包含项目背景、目标、预期效益、投资额度等相关信息，并填写《重点项目申报表》。2.投资决策部门收到项目申报后，应及时组织项目评估。第六条（项目评估）1.投资决策部门应组织专业团队对项目进行评估，包含市场前景、技术可行性、风险评估等方面。2.评估团队应编制《项目评估报告》，并附上评估结论和建议。3.投资决策部门依据评估报告，对项目进行初步筛选。第七条（可行性研究）1.投资决策部门依据初步筛选结果，对项目进行可行性研究。2.可行性研究应包含项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。3.投资决策部门应编制《项目可行性研究报告》，并附上研究结论和建议。第八条（投资决策会议）1.投资决策部门应组织投资决策会议，会议由公司高层主持。2.投资决策会议应邀请相关部门负责人和评估团队成员参加。3.投资决策会议对项目可行性研究报告进行审议，依据各方看法和评估结论，作出最终投资决策。第九条（合同签署）1.投资决策部门依据投资决策会议的结果，与项目相关方进行合同谈判和签署。2.合同应明确项目的投资额度、项目实施计划、责任分工、风险掌控措施等。第三章监督与评估第十条（监督机制）1.建立项目执行督察机制，对重点项目的执行情况进行监督。2.监督机制应由投资决策部门负责，定期向公司高层报告项目进展情况和存在的问题。第十一条（阶段评估）1.项目执行过程中，投资决策部门应定期进行项目阶段评估，评估内容包含进度、本钱、效益等方面。2.阶段评估报告应及时供应给公司高层，为后续决策供应依据。第十二条（风险掌控）1.项目执行过程中，投资决策部门应建立风险掌控机制，对项目的风险进行及时识别和掌控。2.当项目风险超出可控范围时，投资决策部门应及时报告公司高层，并采取相应措施。第十三条（项目评估报告）1.项目结束后，投资决策部门应对项目进行终审评估。2.终审评估报告应以项目实际情况为依据，评估项目的投资回报率、市场合位、技术创新等方面。第四章附则第十四条（违规处理）1.违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理，并追究相关人员责任。2.对于严重违反法律法规和公司制度的行为，将依法追究刑事责任。第十五条（制度修订）本制度的修订和解释权归公司高层全部，修订时应征求相关部门的看法，并及时公告和通知全体员工。第十六条（施行时间）本制度自发布之日起，正式施行。以上为《重点项目投资