仓库工作计划和重点工作（21篇）

仓库工作计划和重点工作（优质21篇）工作安排书须要具备具体的工作内容描述和任务分解，以便于工作的有序推动。以下是我为大家整理的工作安排书范文，供大家参考和学习，让我们一同来看看吧！

药品仓库重点工作安排

库存是维持企业正常运行的必不行少的组成部分，但库存成本对资金周转效率也有不行低估的影响，在制造型企业中，库存成本的耗费约占其库存货物价值的20%～40%[1]。在养猪业，其影响虽不及制造型企业，但在基于成本管理的视域下，精细化管理仍旧是猪场增加盈利、提高市场竞争力的重要手段。兽药是养猪生产过程中预防治疗疫病的保障，是仓库管控中占比最大、最易造成库存成本的因素，因此，对规模猪场兽药的库存管控，是整个库存管控的关键。文章基于发觉问题、分析问题、制定方案、执行跟踪、形成案例的方法论，以某规模化猪场的兽药库存梳理为例，与大家共享。

1背景。

某公司聚落式猪场，设计规模为母猪15000头，一期5000头于2024年1月初投产并于2月份实现满产运营，同时该公司租赁总规模为20000头的后备、育肥场，物资兽药管理统一由总仓负责，每月20日由各生产区根据选购 书目提交选购 安排至仓管，仓管整理后，提交选购 申请，一般次月5日之前到货。为实行精细化管理，降本增效，公司2024年7月31日对兽药仓库进行盘点分析，并制定兽药库存管控方案，持续整改跟踪3个月，取得肯定成果，后形成案例在公司内部共享沟通。

2库存现状及缘由分析。

库存现状。

经对该场总仓及各生产区线边仓进行盘点、整理、合计，兽药库总金额元，库存金额巨大，详细库存状况如下：按兽药分类分析，其中防疫类元，占比45%；保健类194117元，占比27%；消杀类元，占比16%；治疗类元，占比12%（图1）；根据库存时间分析，其中3个月以内的库存金额元，占比73%；3～6个月库存元，占比19%，超过6个月以上库存金额元，占比9%（图2）；针对高库存及长期库存兽药追查缘由，将主要的异样库存兽药明细整理，详见表1。

库存现状及干脆缘由分析。

1）消杀类：从上述图表数据可以看出消杀类兽药库存元，在非洲猪瘟背景下储备足够的消毒产品是可以接受的，但要保证种类足够，不能单一。2）防疫类：从表1中可以看出，像猪口蹄疫疫苗、猪瘟疫苗本身就有超过6个月的库存，而在此库存之上，又叠加了新库存。经调查发觉，超6个月的库存为母猪场及后备场线边仓库存，即领入生产区但未运用完毕却未刚好完成退库；猪蓝耳病疫苗超60000元的库存，缘由为后备场负责人误将选购 数量填报错误而造成的，安排提报后，兽医及猪场管理人员未加审核。3）保健类：保健药1库存异样，缘由同猪口蹄疫疫苗和猪瘟疫苗；另外两种保健药的功效及用途是相像的，只是各生产区在提报选购 安排时，未查看库存状况，凭借喜好在选购 书目中做出选择，而兽医仍旧未加审核调整。4）治疗类：本类兽药品种较多，生产厂家多，在规模化猪场中往往储备了肯定的量，但从治疗类药物的库存状况明细中可以明显看出猪场管理的粗放，不同厂家生产的同类或同种治疗效果的兽药产品，同时大量存放于仓库中。5）现场：从仓库现场来看，兽药摆放不规范，同类兽药分散在不同货架，有一些兽药即将失效或者已经失效。6）另外该公司兽药在库存金额如此巨大的形势下，仍旧会出现某种兽药不足的状况，比如仔猪补铁的铁制剂。

3解决方案。

综上可看出该公司在兽药管控——选购 安排、库存管理、领用出库以及兽医管理工作上都存在漏洞，针对上述存在的问题制定解决方案，原则是治标同时治本，只有标（去库存）本（强管理）兼治才能实现有效的库存管控。1）规范仓库管理制度：重新建立兽药出入库台账，台账增加批次、有效期及兽药用途等字段，对现有库存根据新增字段建立库存档案，由兽医和仓管员负责于2024年8月10日前完成，对后期进场兽药由仓管员严格把控失效日期，如有异样刚好联系兽医依据实际状况处理；2）规范仓库货架管理制度：兽药根据类别分区摆放，单一的兽药根据失效日期摆放，优先出库有效期短的兽药，并提前预警兽药有效期，避开失效奢侈造成的成本损失；而有效期长的兽药根据先入先出的原则操作；仓管员于2024年8月5日前完成现有兽药整理，后续严格执行，由兽医进行监督；3）结合猪场的现有库存、免疫保健程序及生产安排，制定出即将过期、大库存及超高库存兽药的清库时间（见表2），对于同效药物输出同效作用明细及运用方法（文章略去），由兽医于2024年8月5日前完成方案，并支配相关人员执行；4）失效的兽药马上报废处理，由仓管员与兽医于2024年8月5日前完成；5）规范领用程序，根据规定频率领用兽药，同时其领用需生产区提报领用安排，仓管员汇总安排后，由兽医审核，避开某生产区滥领、过量领用，造成其他产区缺货而又紧急选购 的状况。相关工作人员马上执行；6）重新梳理兽药的安排提报流程（流程图及流程活动详见图3，表3），并培训相关人员，由兽医于swineindustryscience2024年37卷第3期2024年8月10日前完成培训工作；7）由兽医培训各生产区兽药安排的计算人员，如何依据生产安排来计算需求，以便精准地计算需求，由兽医于2024年8月15日前完成培训工作；兽医在最终汇总审核时，将常规药品额外预留半个月的量，避开库存不足；8）场长不定期抽查总仓、线边仓管控状况，对于未按要求执行的予以通报处理。

4整改跟踪。

根据上述整改方案，经过为期3个月的时间，兽药库存管理工作渐渐有序化，库存下降，长期库存兽药、即将失效的兽药全部清理完成，整改前后对比效果见图4，图5。

仓库重点工作安排

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热!

20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。

药品仓库重点工作安排

零库存概念零库存是指商品在生产和流通销售等经营环节中，在提高资产收益率和削减积压的风险前提下，商品以最少量的货物仓库储存，大部分货物的处于流通状态的一种存储形式。简而言之，就是用最少的钱、库存得到收益的最高效率，为物料管理的最高水平，大大的降低了单位成本，对提高行业的竞争力具有非常重要的意义。

零库存的意义实施主动的意义，实现零库存管理，主要表现在以下三个方面的主动意义。

由于目前医院药品选购 从多家医药公司进行，医药公司库房是根据国家相关标准建设的，相比之下医院的仓库，软硬件设施，药品管理存在不小的差距。通过零库存管理，能够降低医院在库房方面人力，物力和财力的投入，以实现与药品公司达到资源共享，使医院削减因药品过期、降价等带来的瞬时，使医院药品周转速度大大提升，滞留药物削减，有利于医院的现金流，同时也便于仓库药品管理。

随着医疗改革的深化，药品管理部门的只能正逐步转移到临床部分，工作重心由药品流通变为药物临床运用、如何开展合理用药，进行药物的不良反应观测和其他药物有关服务，大大的体现出药剂师的价值。

2药品选购 ，管理的现状。

药品管理方面的信息化程度还不高，管理效率低，医院的相关工作人员将大部分精力花费在了药品选购 、管理上的繁杂、重复的工作上，加大了其工作量，然后实际工作效果却不好。

医院和药品供应商间的信息不透亮，医院和药商都有自己的管理系统，然而，他们系统间信息交换和共享不够，给双方的决策带了极大的困难，增加了双方的决策难度，降低了双方的收益。

3选购 及零库存管理信息系统的应用。

仓库文员重点工作安排

又是一年的年终总结，来zk已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。

出库跟单：定时更新销售出库报表，刚好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，刚好跟踪选购 部货品状况，不能刚好出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：醇厚说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚起先由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程须要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错。退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库刚好处理。

业务礼品：随着公司的发展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，主动协作了业务送礼这块的需求。国宝源的宣扬册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发觉许多规格临时确定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都须要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。醇厚说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的`盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的回想耳边常常会出现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，起先涉足于“管理”领域方面，弥补了年的缺憾。年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花更多时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有培育新员工相识货品的属性，员工相识货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。选购 部：由于公司业务日益浩大，议选购 部招多一人培育。货源不刚好，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。

年，有许多期盼，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希望在将来的一年，无论是在工作支配还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!

这一年里，感谢各位领导赐予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更美妙!

充溢希望的年伴随着新年的伊始即将接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体健康，万事如意!年，我们一起努力奔跑!

仓库重点工作安排

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作安排如下：

一、仓库实施备料制。

仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购 ，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二、解决仓库库存精确率长期低下的问题。

仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购 ，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理。

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。

为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在101%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料限制工作，提升物料管理水平。

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。

药品仓库重点工作安排

1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。

2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。

4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要刚好还原，通道物品或商品要刚好转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。

1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。

3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。

仓库工作安排和重点工作完整文档

4协作qc的品质跟踪。

5素材不良交换的跟踪。

二完成品出货事宜。

1客户订单的跟踪管理。

2生产进度的作成及跟踪管理。

3出货前的打算工作，发货单和装箱单等资料作成。

三物料选购 。

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的安排。

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪。

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理。

四在库素材数据管理和传递事宜。

1在库素材卡上受入发出每日刚好更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2定期不定期供应在库材料的数据。

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作。

4呈交相关者在库品一览表。

五库存盘点。

2编制各类盘点报表。

六呆滞、不良品处理。

七仓库管理及整理、清扫。

1标视清晰及目视管理。

2文件刚好分类、登录账簿保持账面整齐、记录清晰并刚好归档。

3定期对仓库进行7整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.

药品仓库重点工作安排

新系统提出三级库管理概念，一级库房管理负责物资消耗品信息相应的建立如名称、价格、厂家、供应商等状况，二级库包括消毒供应室手术室等下级库房，三级库主要以负责临床科室物资管理的护理站及各试验室为主，增加的三级库运用医院各个部门的物资管理变得有效。由于目前消耗品没有统一的编码标准，但不解除政府像药品及其它项目一样出台统一编码标准，故增加设置冗余字段，以便利日后替换。

二、消耗品库存管理。

（一）安排与选购 过程。

一级库房的安排生成一般有三种方法：一是依据二级库上报的安排生成本地一级库安排，一是依据历史消耗生成安排，三是依据库存限量生成安排。增加的安排汇总功能或生成后依据供应商产生定单，也可以按须要修改定单，发往各供应商。供应商则依据下单状况进行备货，按约定的送货周期进行送货。

安排制定是医院消耗品供应的前期保障，安排量不足则会造成供应惊慌，又须要临时购买来补充；安排量太大又会造成物品积压奢侈或退货。

（二）出库过程。

（三）库存统计。

库存统计增加了月结功能，有助于管理部门翻查历史记录,月结当月数据将不能修改,保证了数据的牢靠性。

三、条形码运用。

在医院信息系统中，将条形码应用于高值消耗品的管理，是为了便于消耗物品的计价处理。由于一些高值消耗物品的名称较长、规格多而困难，在计价时往往不简单精确标识一件物品。另外，高值消耗物品常常有价格的改变，对价格的处理也比较困难。因此，运用条形码将有助于简化录入的工作，防止差错。条形码的内容是：当商品有条码时，在入库验收时扫描填入，当没有条码时，自动生成填入，生成规则为：消耗品代码+规格+单位+生产商信息（类似价表定位），生成的条码打印出来，由库房管理员将条码标签贴到物品的外包装上，在物品出库时可以干脆扫描条码，物品被运用时，可以将条码撕下贴到病人的计价单上。收费计价程序能够依据条码内容查询出对应消耗品的各种价格进行计价处理。

四、护士站功能融合。

仓库重点工作安排全文完整

现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我的跟着有了更深层面的相识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺当开展。

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。

6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理。

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！

xx年，在领导的教化和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细微环节中发觉问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和相识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作。

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环节我都当心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠。

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。

药品仓库重点工作安排

目的：优化医院资产管理系统，使医院资产的管理工作更加高效有序。方法：在以往资产管理系统的基础上，提出了增设二级库管理、物资安排申报、精细化管理和物资决策管理等功能模块来解决以往系统中存在的问题。结果：优化了医院资产的管理和资源的配置，解决了以往资产管理系统的一些弊病。结论：医院资产管理系统须要依据实际需求不断优化开发，并且为进一步开发做出统筹规划。

关键词。

资产管理；二级库；物资安排申报；溢库；关联计费。

三甲大型医院基本都有着十几或几十个专业科室部门，旗下资产可达数亿甚至数十亿。医疗科室所需物资耗材、药品种类繁多，所以医院资产管理是一项艰难的任务。现有资产管理过程中总体存在着“重购置，轻管理”的思想，尤其专业临床科室注意于新技术引进或者先进仪器的购置，而传统的资产管理方式往往忽视了经济效益。物资器械保存不当，医院资产流失，医疗器械购置与报废失衡等问题是传统资产管理的突出弊病。这些问题已经严峻制约着医院资产管理系统的正常运行，所以系统的优化与升级已燃眉之急[1]。

1资产信息管理系统设计。

2发觉的问题及解决措施。

在对医院的资产管理系统开发和后期数据整合时，各种各样的问题层出不穷，不仅对开发过程造成了很大困难，而且服务器端数据库的数据录入与维护也运用了大量的人力与时间。

科室溢库问题。

系统进行数据维护时常常发生“溢库”问题。溢库就是本应当已经运用消耗的物品比账面库存多了，产生了溢出。举个例子，10ml的注射器的运用本应是一次一支，但为了更快捷的完成工作，医护人员原来用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。虽然这本身并没有影响药品的运用效用，但是对于库存的管理造成了溢库的问题。当进行科室的盘点时就会发觉账面和实际库存不符的状况，这时支出和收入就不能对等了。针对这种状况，首先规范各个科室护士的操作流程，严格根据医院的要求规范医护行为，从根本上防止这种状况的发生。然后，为防止溢库物资的流失，须要定期进行溢库物资的重新入库操作。

乱计费现象。

乱计费现象归结于药品收费条目不清，收费操作不规范等缘由。药品器械的价格条目因为制定不规范，同一价格的药品物资共享同一个价格条码。这会造成当科室人员进行收费时，只要计费价格正确即可随意确定收费条目的问题。如，同价格但规格型号不同的10ml和5ml注射器，在计费时会出现只计费10ml注射器的状况。当科室盘点时，10ml注射器账面超出实际库存成百上千支，而5ml注射器的库存根本没有记录运用过。针对这种计费混乱现象，采纳严格区分物资药品条码，对药品物资计费关联库存处理和约束科室物资运用权利处理。通过对物资制定唯一的价格条码并且严格规范收费人员根据相应规章制度进行收费操作，可以有效地遏制乱收费状况的发生。关联库存就是计费与物资一一比照相连。当科室进行计费时，相应的库存中就扣除一个对应物资，令二者形成一一对应的关系。约束科室物资运用权限就是依据以往科室运用物资阅历，把每个科室用到的常用物资供应申报安排权限，而用不到的物资就屏蔽掉。这样既能有效避开计费混乱问题，又能削减繁琐的收费条目检索，提高了工作效率。

缺乏统一的规范制度。

传统管理模式最大的问题就是难以形成规范的制度。资产管理人员缺少统一的管理操作规程，致使资产的管理混乱无需；缺少相关责任落实制度，没有合理的嘉奖惩处机制；缺少相应的监督管理制度，无法确保资产的合理运用。针对这些状况，医院必需建立健全资产管理制度，用科学合理的规章制度规范医疗服务人员的医疗行为，对于相关工作人员进行培训，严格根据相关规程要求进行医疗操作，借助信息化管理系统及管理流程优化，充分优化配置医院资产，防止医院资产的流失和不合理运用等状况，利用便利敏捷定期的物资盘点以有效防止物资管理混乱和资产流失等弊端[2]。

3系统改进。

为了改善以往传统物资系统管理模式上的弊端，特殊优化和增加了几项相关模块。包括物资的出库入库，物资的安排申报，二级库管理和物资决策管理等模块。

物资入库、出库。

物资入库（出库）可分为医院仓库入库（出库）、入库退库（出库退库）和科室二级库（二级库是各个门诊科室用于储存本科室运用的医疗物品的仓库）入库（退库）、入库退库（出库退库）。其中入库（出库）退库是指医疗器械选购 入库后，进行退换货的退货行为。二级库是为了便利专业科室医疗物品的运用而创建的科室小仓库。对于医院仓库的物资调拨状况，不同医院有着各自的协调方法。小型医院由于其规模较小，科室数量不多，物品易于运输安排，故而这类医院实行科室每天领取运用医用物资的方式。但是三甲医院基本都是大型综合类医院，各种科室配备齐全且数量众多。为了便利科室的医疗运用，其医用物资实行月领的方式，即科室估算出一个月该科室所要运用的医用物资量，一次性从医院仓库中领取，然后放到本科室的二级库中进行储存。这样不仅便利了日常用度的便利，也节约了大量的人力物力。二级库的出库是科室对于医用物资的调拨运用，科室每天运用的物资量就是二级库的出库量。

物资安排申报。

物资安排申报分为科室二级库对于医疗器械物资购置和领取的申报和医院仓库对于医疗器械物资购置的申报。当医院将要进行医疗器械物资的购置时，首先由需求部门或者科室向医院仓库提出安排申报。然后，再由医院仓库进行选购 汇总，进一步向医院领导进行统一申报。申报通过后，由医院选购 办进行统一招标选购 。二级库作为科室的仓库存在，管理是由护士长与科室主任共同负责。这就使护士系统与医生系统可以相互协调，统一调配本科室的物资耗材。当二级库向医院仓库申请物资时，首先由护士长依据本科室详细医用器械物资运用状况做出评估预算，制作成报表，在系统中提交，再由科室主任进行审核确认。确认后的报表安排再提交到仓库管理处。物资申报安排的创建有效地规范了申请流程，明确了责任人。科室护士长与主任一起保障申报安排的完成，从而使医院器械物资的购置和运用更具规范性。

二级库管理。

二级库的管理模块是针对医院特有的资产管理模式而进行的优化升级。二级库的管理主要分物参考文献资申领，计费与物资比照，科室物资入库和出库，科室物资细化管理，科室盘点查询和科室借用等模块。物资申领包括二级库向仓库的申领和科室医务人员向二级库申领两类。这两种不同的申领对象得到的物资是一一对应的。只有从仓库拿到的物资，科室医务人员才能从二级库进行调配运用，保证了账目的清楚和管理的便利。计费与物资比照功能可以规范科室人员的收费、计费行为。计费问题不仅是医院物资管理的重要问题，也是病人支付医药费的凭据。当今医用his已经广泛应用于医院医疗事业。物资计费问题可以与医院his相结合，医生在his上下医嘱用药，护士依据医嘱来对病人进行用药和计费，将his中计费的器械药品干脆与物资库相连。当科室或者门诊在his中进行扣费时，相应的二级库中也减去相对应的物资，做到计费与实物紧密结合，大大改善乱收费和收费不明等问题。科室物资入库和出库操作由护士长和科室主任协同管理。护士长做好相应科室物资财产的出入库管理，并且由科室主任进行监督把关，实行双责任制，共同管理科室财产平安。科室物资细化管理功能不但可以降低物资仓库的储存成本，而且还可以规范物资的放置存储。该功能通过对物资的种类、存储数量、运用周期和资源占用等状况进行细化管理，强化物资的存储平安，保证物资库存量的足够，以最小的维护消耗来更好地管理二级库的物资[3]。科室盘点查询是定期对科室所持有的物资进行盘点清理，以确保资产账目清楚明确，是一种保证资产信息系统健康有序运行的有效手段。科室借用是针对相关科室须要进行物资的租借行为。物资安排申报领取和病人转科室可能会造成物资消耗量大于预期和特定的医疗物品本科室没库存的问题，为了能接着进行对病人的医疗就要向相邻或者相关科室进行借用。所以科室之间的借用必需明确记录，以便进行相关计费或者归还操作。

资产决策管理。

资产决策管理是为医用物资器械的购置和运用处置等行为制定合理操作标准。决策功能主要包括：最优供应商选择决策、最优库存数量决策、最优运用质量决策和购入价格预料。可以通过建模来分别计算得出最优的决策选择。所选用的建模方法有：资产库存数量限制模型，基于时间序列的资产购入价格趋势预料模型，基于贝叶斯的资产购入决策模型，基于关联规则的固定资产供应商选择决策模型。该决策功能的实施会大大节约医院相关医疗经费的运用，便于医院领导在资产选购 时做出更好的选购 推断，对于医院财产的合理运用有更合理、更优化的数据信息指导。

4资产信息系统的进一步优化升级。

该资产管理系统的先期开发与优化完成，就其以后升级优化的进一步方向已初步确立。总体分为以下两点。

综合信息化平台的创建。

传统的医院管理模式向信息化方式变革已日渐深远。医院的医疗信息系统的发展也渐渐成熟。这种不断发展的医疗信息化革命给医院资产信息化系统和医疗信息系统的一体化整合供应了契机。所以，下一步的资产系统开发步骤就是与医疗信息系统进行对接，建立信息化共享的医院数字化平台[4]。

建立数据决策管理平台。

资产的信息化管理只是把资产的管理方式进行了优化，大大改善了传统管理机制中存在的弊端，但是面对繁杂的数据资源，如何挖掘利用其中深藏的信息是资产管理的进一步发展。通过对资产信息系统数据库数据进行相关数据挖掘技术处理，可以建立更加科学的资产决策制度。通过用科学理性的决策分析方式，可以为医院的管理及发展供应最优的决策支持。

重点工作安排

当我第一次面对初中学生稚嫩而充溢希望的眼神时，我就在思索？我该如何做好初中的班主任？经过将近一学期的实践摸索，我确立了教化教学的指导思想即“把育人和教学融为一体，让每一个学生尤其是待进生拥有阳光心态，全面发展”。为此努力做好以下几点：

第一、以“三观教化”为首要目标。初中生的人生观、世界观、价值观尚未起先形成，作为班主任就应当有意识的对此进行培育，领先垂范，从小事抓起，常抓不懈。例如，教化他们对自己负责，对父母负责，对班级负责等。

其次、以习惯养成为长期目标。教化就是培育习惯，好习惯可以终生受益，坏习惯终生受累。作为班主任应当明确这一阶段的学生有什么习惯？哪些是要培育的好习惯，哪些须要改掉的习惯。进而把行为习惯细化，设立成梯级目标。

第三、以心理健康教化作为核心。多一个心理健康的人就多一份和谐，少一个心理不健康的人就少一份危急，为此，班主任要学一些心理健康学问，探讨学生心理，从心理的角度做好班级工作。

第四、以“情商”培育为重点。情商水平的凹凸对一个人能否取得胜利有着重大的影响,有时其作用甚至要超过智力水平.因此，班主任应把教化教学与情商培育相结合起来,既教书又育人,即传授科学文化学问,又培育中学生的情商素养,通过这种教化,把他们培育成为符合社会须要的人。

第五、以培育学习方法为中心目标。“授人以鱼，不如授人以渔”学习方法不仅干脆关系着学生当前的'学习成果，更关系着一个学生的全面进步。

仓库工作安排

仓库管理的目的有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的状况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。

（3）帐的实时性差。现仓库有干脆库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，须要研发部帮助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

（1）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

重点工作安排

1.加大对企业支持力度，助力企业度过难关。阶段性降低失业保险费率、工伤保险费率，赐予一次性用工、吸纳就业、职业介绍、援企稳岗等补贴。落实普惠金融定向降准政策，释放的资金重点支持民营企业和小微企业融资。

2.项目建设加快推动。玖慕晶典饰品、科锐尔激光设备、宜安建筑、力锋机械、亿磊高分子材料、奇隆精密机械等项目相继落地。目前，重点在建项目x个，签约项目x个，意向项目x个。将玖慕及友联纳入x市新旧动能转换可视化平台重点项目管理。

3.乡村振兴稳步推动。xx村片区x个村居扩大莲藕、山药、草莓等特色农业种植规模，逐步形成了以特色种植为主线、以休闲旅游体验为副线的农业产业新路途。

4.驻地小城镇改造加快实施。目前镇驻地商圈已初具雏形，正稳步推动“一心一校一所”建设。整合民政、人社、武装、水利等部门入驻便民服务中心，打造一站式“便民服务超市”；完成幼儿园扩容升级；完成新派出所选址并启动设计规划；新宇二期已经报市规委会通过，办理规划许可手续后便可施工。

5.漂亮乡村取得明显突破。xx村新获批x市漂亮乡村建设，xxx获批曲阜市漂亮乡村建设，目前正在立项和招投标。

6.党建工作扎实推动。实施“红色引擎”工程，大力推动支部领办合作社联盟壮大集体经济工作，新成立党支部领办合作社x个；宫家村、东野村开展“做尚德党员·创孝和之村”试点工作。

7.路网建设不断提升。完成曲姚路翻修的地面附着物清障工作，目前外环南侧路段已完成沥青铺设，正常通车。外环北侧路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附着物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米，旧县三街村内道路近x公里。

1.一手抓营商环境提升；一手抓存量企业扩能和增量项目引进。仔细梳理新建项目信息，主动申报省优选、四个一批等项目，通过各种渠道为企业建设中遇到的资金、土地指标受限等问题主动争取帮扶政策。争取医疗产品生产项目、x圣工精密量刃具有限公司高精度针规开发项目、x雷德建材装饰有限公司智能全铝家居项目尽快签约落地。

2.坚决打赢创建全国文明城市攻坚战，根据市指挥部下发的创城工作标准，查缺补漏，确保顺当通过省级、国家级创城验收检查工作。

3.大力开展人居环境整治。重点围绕“五清理一规范一消杀”，对村居环境进行专项整治。联合市执法局、环卫局、马路局对北外环沿线卫生清理整治。

4.加大村居基础设施改造力度。尽快完成旧县一街、旧县二街和方家村x个村居的气代煤改造工作，共计xxx户；完成xx个村居的新建公厕任务。加快完成村级路网建设。

5.常态开展发展底线守护。开展常态化巡查整治，对未经允许（报批报建手续）建设的门头、养殖场、厂房和对触碰基本农田、违建、禁烧、采砂石、平安生产、环境爱护x条底线的行为露头就打、绝不姑息迁就。

6.接着实施“天大小事”工程。各村居根据年初提报的任务目标，年底开展观摩点评，作为考核村居的主要依据。

仓库上半年工作安排,仓库工作安排

20xx年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。

上半年主动协作选购 部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

工作安排。

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证。

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的。

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

三、科学限制库存物资。

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修安排选购 的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。

在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购 安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购 安排的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力。

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。

我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。

质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，xx的任劳任怨、仔细负责，王君同志的`敬岗爱业、热忱主动，xx的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法。

5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确率高(101%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高(95%以上)，出货精确率高(101%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(101%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

重点工作安排

2、根据市残联的要求，接着做好“白内障复明工程”。

3、重点开展好“助残扶贫工程”。我镇残联主动扶持残疾人家庭发展养殖业。

4、加强残疾人职业培训、发展残疾人教化。安排在4-5月对我镇残疾人或残疾人家属进行职业技能培训，提高他们的技术管理服务水平，让更多的残疾人有就业机会，增加他们的自理实力。

5、针对我镇残疾人家庭的实际状况，组织实施残疾人家庭状况摸底调查，确保将符合社会保障条件的残疾人和残疾人家庭全部纳入最低生活保障。

6、充分利用各种重大节日走访慰问贫困残疾人家庭。

7、切实做好其次代残疾证办证工作。

8、抓住“全国助残日”这一契机，充分利用广播、黑板报、宣扬标语等多种形式，深化宣扬国家保障残疾人权益的法律法规，宣扬各部门在助残日期间开展的各项活动，向全镇人民展示残疾人身残志坚、主动向上的精神风貌，在全镇范围内营造关切帮助残疾人的`良好社会氛围，为残疾人事业的发展起到良好的促进作用。

9、完成上级及党委政府交办的其他工作。

重点工作安排

我局20xx年工作概括起来包括七项详细工作：

一是切实兑现抵押登记出证提速为24小时，变更登记提速为2天，转移登记提速为3天的承诺；对群众服务努力做到办结时间比法定时限缩短一半。二是对各类房屋权属登记要件、收费标准、工作流程进行公示；组织春季房交会；加强对限价商品房销售市场和房地产中介市场的检查力度；加强代征税款统计分析，做到数据详实。

落实《八项服务承诺》，深挖服务潜能，使辖区居民和单位受益；明确修理时限和入户行为规范，实行修后回访制度，跟踪驾驭修理效果和服务，发挥社会监督作用，提高日常房屋修理质量和刚好率；对群众反映的热点和现实问题，主动做好说明工作。做好直管公产修缮安排并按安排完成修缮管理工作。做好廉租房、经租房接管后的运行管理工作，确保社区稳定。

落实20xx年老系统室内“一户一环”改造安排。先试点供热改造，在20xx年供热结束后大面积开展改造，安排改造90万平方米。完善小锅炉并网工作，落实怡红里、王庄龙泉里锅炉房并网工作，接着对北辰区内剩余的小锅炉房进行规划热源。

加强对我区物业公司和业主委员会的指导，规范物业公司经营行为，提高物业管理透亮度。探究建立企业诚信管理制度，营造依法管业、依法维权的良好氛围。加强法规宣扬，促进和谐发展。加强对修理基金运用的监管和原有住宅修理基金追缴力度。

以市政府出台的各项住房保障政策为依托，搭建和筑牢本区的住房保障工作体系。通过廉租房政策对低收入住房特困家庭进行应保尽保，状况特别的通过“会审”机制加以解决。通过限价商品房政策对中等收入住房困难家庭实施保障，重点做好资格审核和“公示”程序。通过经济适用房和即将出台的公共租赁房政策，对房屋拆迁和中等及偏下收入住房困难家庭实施保障，特殊要为城中村改造的被拆迁困难家庭做好优质服务和保障工作。

主动进行依法严查扰乱房地产秩序、侵害群众利益、影响平安生产生活的行为，进一步规范和净化我区房地产市场。协作相关科室参与行政诉讼和复议工作。

进一步加快城中村改造步伐，落实改造任务。

仓库工作安排

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了肯定的成果,20xx年是我们外销成品全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。

20xx年仓库管理年终总结报告如下：

三者分析13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万.14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万,对比分析:13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万,2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位支配,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,便利日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严峻堵塞消防通道的现象。

缘由分析:。

1、依据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，刚好跟进督促销售部出货。

2、通过全体人员的努力刚好处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品扩充了存储空间。

对比分析：13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预料15年上半年可处理完毕，相比13年累计处理增加3042台。

缘由分析:。

1、对全部呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确保数据的精确性。

2、刚好跟进销售订单，mps生产订单，顶用部分呆滞库存，削减报废变卖给公司造成的损失。

3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率方面（短装）。

对比分析：13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库干脆缘由造成的货柜短装，另有31个为非仓库干脆缘由造成的货柜短装。14年总计出货货柜1884个，异样货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库干脆缘由（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库干脆缘由造成的货柜短装。

13年异样货柜比例为3.4%，14年异样货柜比例为2.1%，异样货柜比例下降1.3%，从造成异样的缘由来看，13年因仓库干脆缘由造成的短装比例为52.3%，14年比例为10%。

缘由分析：

1、从13年起先对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机、装柜工、搬运工的责随意识以及岗位作业技能以及方法。

2、晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基本做到单、物数量一样，很大程度上保证了出货的数量。

3、仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单支配存放货物，使得货物按订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的状况发生。

从14年起先，在张科的帮助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。

第一：消防验厂纳入仓库日经常态事务项14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出现，为了保证验厂的顺当通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对全部相关验厂文件进行整理汇总成文档，并安排在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识。

其次：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善。

1、入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。

2、品保验货。

3、仓库严峻爆仓状况下，货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损。

4、仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损。

5、货物在仓库放置过久未出货，因漏雨，台风等不行抗力造成的破损。

6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中造成的彩盒破损。

15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步安排如下：

1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。

2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。

3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒刚好更换。

4、加强对成品的基础防护，特殊是放置在平台、漏雨区域的成品。

仓库上半年工作安排,仓库工作安排

201x年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。

上半年主动协作选购 部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

工作安排。

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修安排选购 的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。

在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购 安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购 安排的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。

我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。

质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，xx同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，xx同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法。

5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。

重点工作安排

院属各科室：

为努力提升医院的学科水平和综合实力,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，确定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下:。

一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

1、省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科发展状况可适当增加）。

3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。

4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等）。

二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。

三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力气有所突破，从而形成专科优势。

四、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题探讨和人才培育共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

五、重点专科要制定切实可行的人才培育安排，五年内培育出2－3名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成结构更加合理的人才梯队。

六、加大重点专科的制度建设，为其创建良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

七、院重点专科建设、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会比照考核指标进行检查。未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停