仓库工作计划大全（24篇）

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仓库工作安排

夏季高温来临之际，为保障仓库一线员工，特殊是装卸工人的身体健康和操作平安，我们务必以高度的责任感做好今年的劳动爱护和防暑降温工作。

2、作好后勤保障和服务工作从关切员工健康、保障正常工作的角度动身，结合仓库装卸工作的实际状况制定安排，实行有效措施，确保一线员工的健康和平安。物流中心综合管理部也要主动协作仓库做好防暑降温、高温户外作业中暑预防工作，帮助尽快解决实际问题。

2、妥当做好高温季节劳动力的调配和支配工作：目前进入生产备货期，装卸工的聘请出现严峻问题，同时存在一线劳动力体能、精神状态不稳定的状况，因此仓库要充分做好一线装卸劳动力的稳定工作，特殊是近期做好露天装卸作业人员的防暑降温工作及平安防范工作。同时，仓库需结合生产厂的实际生产状况，合理支配员工的工作时间，特殊是适当调整高温天气下的作业时间，避开烈日高温时段，留意劳逸结合，避开高温装卸作业可能发生的中暑事务发生。如遇突发事务（工人发觉不适或出现中暑症状），实行紧急措施支配休息或刚好就医。

3、做好夏季高温防暑平安教化和培训，提倡卫生饮食，做好防暑降温的盐汽水供应、防暑药品的备用供应：夏季高温简单出现中暑及食物中毒现象，后勤部门依据实际状况选购 部分应急防暑药品备用（人丹、风油精、十滴水等），近期针对一线员工安排做一次夏季高温防暑平安培训和教化，同时做好员工日常卫生饮食、保证睡眠的宣扬，要求适当注意个人就餐质量，增加体质；同时相支配人员做好高温期间凉爽饮料（盐汽水、绿豆汤）的供应；协调发运调度合理支配车辆，确保我装卸作业队伍高温期间的平安与健康。为确保今年仓库防暑降温工作落到实处，我们特制定此安排，希望各相关仓库负责人督促支配，切实做好高温期间的防暑降温工作！

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仓库工作安排

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确资料、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培育。始终持续良好的'精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

仓库工作安排

20__年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：

1、仓库要做到定期或不定期的盘点。

2、做到mrp(物料清单)与库存数据的的精确。

3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑。

4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。

5、实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。

6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

7、加强物料限制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购 、物控工作供应参考信息。

9、与生产单位进行沟通，尽量运用jit模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。

10、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库工作安排

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年须要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行缘由分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果刚好通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有运用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量限制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用刚好记录台账，确保帐卡物相符率101%，不定期进行抽查。

1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验。

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品。

3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品支配交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

4、依据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确率要求达到101%。

2、对库位运用状况进行预排，制定库位运用安排，当库位惊慌时对库位区域进行综合调整。

3、落实仓库5s管理，不使5s成为空谈。将现有方法与5s整合。整理：明确仓库现场中必需运用和有价值的产品或工具等。对非必需运用的东西进行归类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求精确刚好。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5s成为工作中自然而然的一部分。

仓库工作安排

仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

4、确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参加人员：

（1）搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；（3）货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉车：暂定4辆（3t左右）。

（5）货车跟进押车人员：由甲方供应；

（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定。

4辆）；

（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应。

二、起先搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；3、依据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

1

三、搬迁过程留意事项：

1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；

2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；5、1次到位，削减重复劳动：

说明：1、如搬迁起先日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延支配，详细时。

间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。

2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。

仓库工作安排

时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化得员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣得日子里，我深化体会到了公司得主动氛围和各个部门得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件得不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系得不断健全与完善。在领导得正确指引下、各部门及车间得主动帮助协作下，仓库得各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量得目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大得挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大得努力来做好仓库得管理。在这个过程中，我们学习到了不少新得学问，同时也暴露出我们工作中得一些问题和漏洞：

1.仓库管理工作作为公司管理得一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2.做仓库管理工作必需以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格得职业操守和良好得职业素养。

3.做仓库管理工作必需有一套持续得不间断得工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康得向前发展。

1.首先我们从整理仓库起先入手，依据物品得用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪得状况。在改善公司形象得同时也为后续得清查奠定了基础。此后，干净整齐得仓储容貌是我们工作得基础。

2.在领料单得变更上我们由单一得手工制作领料单转变为统一得针式打印机所打印得一式四联得正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、运用单位留存。

3.对综合库房得货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统得应用卖出第一步。

4.熟知了仓库手持终端器得操作方法，并娴熟得驾驭了手持终端应用系统得步骤。

5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常得入库、出库等手续得办理。

6.这一年来由期初170万元得库存值接收入库至期末得20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约101,973,742.50元。

1.由于沟通不刚好，仓库与其他运用单位出现观点不和得现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门得有效沟通，为仓库工作创建有利局面。

2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定得压力，同时也是仓库下年得工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。

3.在实际工作中，对于较频繁得领料程序工作做得还不够仔细细致。在以后得工作中要更加精益求精，把误差限制在有效得预订得范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中得一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多得利润。

回顾20xx年得仓库管理工作，总得形势是好得，存在得问题也是不行忽视得。展望新得一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁得心态保持下去。

1.适时得逐步得有效得将erp先进得管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质得飞跃，从而许久得稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2.进一步完善erp仓库管理体系得应用，杜绝账实不符得现象发生，做到一进一出得管理理念。

3.严把数据关，能够供应给公司真实精确得库存值报表，尽可能得削减库存资金得占用。

4.随着工程得结尾做好对废旧物资以及可再利用资源得收集及管理。

5.团结一样，为公司得投料试车主动主动得协作好各运用部门，始终以服务为宗旨得理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库工作安排

每年，仓库都会依据当地市场的状况，合理利用备货安排、进出仓库安排，编制客户畅销产品的仓储安排，确保客户第一时间拿到货物，供应满足的服务交付。今年的仓库工作安排如下。

1、产品仓储将进行验收，验收产品的数量、质量和包装。假如发觉仓储产品不一样，仓库人员将快速向总部报告，并实行相应措施。产品交付将进行审核。对于交付的产品，仓库必需严格根据公司的规章制度和凭证交付，并逐项审核客户要交付的货物，确保数量精确、质量确定、标记清楚，并将货物交付给送货员，以免对客户收到的货物造成不一样的损坏。仓库将根据平安、便利、经济的原则，合理利用仓库容量、仓库、必要的道路和适当的墙距、堆放距离、分层。产品出库根据先进仓库先出、有效期先出的原则办理。

2、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库将依据产品性质和储存条件，为储存的产品支配合适的场所，合理堆放，适当垫垫，轻轻放置易碎产品。留意操作平安，确保仓库产品全年无事故，为客户供应一流的服务。

1、协调客户订购和交付的时间限制，并与柳州仓库协调交付的周期。仓库严格管理火灾、火灾、电源和水源。平安工作实行分区管理和分级责任制，明确各级平安负责人的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

2、加强产品进出仓库的验收和清洁，确保精确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户询问的问题。今后，加强仓库每周、每月的清洁，保持仓库外观清洁、美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平，加深对各种产品型号的了解，努力成为优秀的管理团队成员之一。

仓库工作安排

每年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。现制定本年度仓库工作安排如下。

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

2、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

2、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库工作安排

3在库材料的数据的跟踪4协作qc的品质跟踪5素材不良交换的跟踪。

二完成品出货事宜。

1客户订单的`跟踪管理。

2生产进度的作成及跟踪管理。

3出货前的打算工作，发货单和装箱单等资料作成。

三物料选购 。

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的安排。

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪。

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理。

四在库素材数据管理和传递事宜。

1在库素材卡上受入发出每日刚好更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2定期不定期供应在库材料的数据。

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4呈交相关者在库品一览表。

五库存盘点。

六呆滞、不良品处理。

七仓库管理及整理、清扫1标视清晰及目视管理。

仓库上半年工作安排,仓库工作安排

201x年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。

上半年主动协作选购 部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

工作安排。

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修安排选购 的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。

在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购 安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购 安排的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。

我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。

质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，xx同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，xx同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法。

5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。

仓库工作安排

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写安排了。那么我们该怎么去写安排呢？下面是我为大家整理的仓库工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。

1、按时上下班

每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、仔细做好仓库的整齐工作

每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证精确无误。

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证精确无误。

肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，刚好。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。

1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。

4、对于外来的货物刚好点货、保证生产日期簇新和质量数量精确无误。

1、门店要刚好把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。

1、选购 要刚好把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需刚好处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到“的无价物品，要刚好和选购 联系，把票据补上。

3、仓库人员要与选购 人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外还要刚好的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的选购 要依据仓库状况刚好补货。

仓库的运转是干脆关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细细致，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

仓库工作安排

（安排7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内复原正常出入库，成品仓特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

2、确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；

3、确认搬场时间节点：安排20xx年7月10日起先搬迁---20xx年7月20日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参加人员（物流部成品仓人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；

（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；

（4）液压叉车：2班次各1人（2人）

6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运；

7、确认搬场所需设备、工具：

（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；

（2）主要工具：薄膜绑带

8、确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

二、起先搬场：

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

三、搬迁过程留意事项：

1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；

2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤；

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁起先日(20xx年7月15日)有调整，其它时间则顺延支配。

仓库工作安排

仓库管理始终以来是个重点和难点，为了更好的从事仓库管理工作，我整理了仓库管理的一些工作安排，希望对你有所帮助。

对于管理好一个仓库，还有有很多标准的：目视化管理到位、数据精确率高(101%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高(95%以上)，出货精确率高(101%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在，我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(101%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

仓库工作安排

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。

货物的有序保管；库存实时反馈；

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

（1）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；

仓库工作安排

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作安排如下：

仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前xx到xx天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购 ，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购 ，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的.局面。在xx月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xxxx系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在xx月份内完成。

仓库目前对xxxx的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对xxxx管理进行全面的加强管理。

配备好xxxx仓库的管理人员，制定xxxx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

为了协作库存精确率提升，仓库在xx月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续xx到xx个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（精确率目前定在xxxx%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购 、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

仓库工作安排

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘。

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理。

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作。

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源。

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏安排性。

在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

1、保证工作顺当开展。

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗。

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程。

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划。

做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核。

从帐、物、卡相符程度。报料刚好。库容。做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。

a、b、c管理法是将产品分为三大类

重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。

重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训。

培训安排，对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！

仓库工作安排

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的不足，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异样。

a、对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种状况的缘由：

第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不相识。

其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单出现数量的异样。

b、物品出入库时有漏计状况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员干脆到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员干脆将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异样。

a、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：

b、没有刚好按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的精确性。

3、物料入帐数量异样：

a、急用物料沒入帐：因物料选购 没有刚好到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购 回来的物料，干脆拉回线上运用，没有按程序入库。

b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的精确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

a、没有进行系统的规划：因公司缘由(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。

b、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5、台账异样：

部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队协作不默契：

因仓库人员不稳定、人员不足够、身兼二职，导致人员职责分工不明确，看法不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有安排，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作安排中将分工职责详细化。责任到人。

以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下支配。

(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划。

2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责。

3)、成品仓管的工作职责。

5)、仓管员违规惩罚条例。

2、物料的重新整体规划。

1)、按物料的种类、规格、颜色分类。

分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

2)、探讨abc物料分类管理方法。

abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点限制，依据金额和数量来划分物资的重要性。

(1)、a类物资。

属于限制的重点，应当严格限制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能削减库存，节约流淌资金。

(2)、b类物资。

可以适当限制，在力所能及的范围内，适度地削减b类库存。

(3)、c类物资。

可以简洁限制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存限制整体效果的同时，削减库存管理工作的工作量。一些特殊关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但须要按a类物资对待。

(二)、定量包装。

将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

(三)、将全部物料进行固定库位管理。

将全部物料安排一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清楚、直观，便于记忆;操作集中、便利;所需记录少，好盘点，易管理。

(四)、设置物料的最高存量和最低存量。

1、最高存量的计算方法。

最高存量=选购 。

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料足够，生产的顺当进行。

(五)、严格限制物料的出入库。

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料限制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的限制了物料，知道了物料的用途，削减了物料的奢侈，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量供应了有利的证据。

(六)、过期产品以及不合格品的处理。

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的运用面积，为了更好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体現在：

a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

b、帐，物，卡的統一性。

c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

(九)、记录限制。

为供应符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到限制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清楚、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上供应最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表：针对仓库中的全部原物料在每月中进行抽点或全点。

4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格限制物料数量。

5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。

(十)、仓管员培训。

制订培训安排定出时间组织仓管员进行系统培训。

仓库工作安排

5素材不良交换的跟踪。

1客户订单的跟踪管理。

2生产进度的作成及跟踪管理。

3出货前的打算工作，发货单和装箱单等资料作成。

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的安排。

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪。

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理。

1在库素材卡上受入发出每日刚好更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2定期不定期供应在库材料的数据。

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作。

4呈交相关者在库品一览表。

2编制各类盘点报表。

1标视清晰及目视管理。

2文件刚好分类、登录账簿保持账面整齐、记录清晰并刚好归档。

3定期对仓库进行7s（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、平安）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.

仓库工作安排

5、确认搬场参加人员（仓库工作人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；

（3）货车：2台。

（4）叉车：2班次各2人（4人）。

（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；

（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；

6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各支配2班14人同时搬运；

7、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板101块；

（2）主要工具：薄膜、绑带。

8、确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

（1）商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排;。

（2）仓库人员对全部货物都要提前标记序号，避开混乱；

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

7、新仓库的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失；

8、货车确保在月日，至少有1部能够正常运用；

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁起先日(20xx年月日)有调整，其它时间则顺延支配。

仓库工作安排

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购 、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用jit模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

仓库工作安排

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作。

安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。

统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题。

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责。

和工作范围也不清楚明白。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）账的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入。

账，这种状况下账面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会。

加大工作量。仓库管理的目标。

（1）账、卡、物一样，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4）仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出。

厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础。

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己。

岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进。

行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健。

火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓。

库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出。

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入账；

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，依据工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

一、目的。

1、为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。

二、范围。

1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并仔细填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。

3.产品经检验后，产品不符合就通知选购 并做好相关退货处理。产品相符就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。

二、外购货品的入库。

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。

仓库工作安排

光阴荏苒，岁月如梭。2024不知不觉在指尖悄然逝去，2024年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

(1)物料的有序保管;

(2)库存实时反馈;

(3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。

仓库目前存在几个问题：

(1)待检区职责不明确。

待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。

但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的状况。

(2)待检区物料检数不细致。

对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。

(3)帐的实时性差。

现仓库有干脆库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)物料的摆放规则不明确。

对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。

(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，须要研发部帮助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。

专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。

从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。

2024年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理;

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的'物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。

降低生产滞留。

结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

四、2024年工作安排

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在2024年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训安排，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自

己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。

只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致