公厕改造工程施工施工组织机构及管理措施

第一节成立施工组织机构的原则 1第二节施工组织指导方针 2一、主要指导方针 2二、科学组织、精心施工 2三、质量第一、安全至上 3四、科技先导、争创一流 3第三节施工组织机构 3一、项目管理组织机构 3二、劳动力配备 5三、岗位职责 7四、项目人员管理 31第四节管理控制措施 36一、项目管理控制措施 36二、施工项目的质量管理 36三、施工项目的进度控制 38四、施工项目的成本控制 39五、施工项目的安全施工生产管理 40六、组织管理机构运作保证措施 41第一节成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。第二节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第三节施工组织机构一、项目管理组织机构项目部组织机构上设立项目经理XX名，项目副经理XX名，项目总工程师XX名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工。项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同的谈判和签署工作。二、劳动力配备根据本工程工作内容，主要配备混凝土泥工、结构木工、钢筋工、电焊工、挖机操作工、吊装工、汽车司机、装饰泥工、普工等。本工程施工高峰期总施工人数约为XX人，所有的主力人员为本公司职工。劳动力配备情况如下：1.专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。2.普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、泥工（混凝土工）、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3.非技术性普通工种类主要为本公司职工，具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到XX人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位做适当调整。所有施工人员在开工前必须进行岗前专业技能和安全操作规程培训，培训合格后才能上岗。劳动力计划表（按工程施工阶段投入劳动力情况）工种基础、地下室施工上部主体结构施工装修阶段木工钢筋工砼工泥工挖机操作工防水工油漆工架子工门窗安装工水电安装工焊工普工合计三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。代表单位与业主履行相关的责任、权利和义务。2.在单位的领导下，带领所属员工贯彻执行国家和各级政府以及单位在相关规章制度，严格本项目的各项操作程序，按照业主的要求，确保本工程的顺利实现。3.严格履行与业主签订的合同和与单位签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。4.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本和合同管理，搞好成本分析与核算。确保该项目各项费用的开支在预测的范围之内。5.负责在本项目内贯彻落实单位质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定本项目的质量/环境/职业健康安全的达标工作，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。6.负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。7.根据每月、每周工作的计划，定期召开周、月例会，针对未完成的计划制定解决方案和措施。8.勤俭办事，反对浪费，厉行节约，合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现。9.树立单位利益第一的宗旨，维护单位的形象与声誉，洁身自律，领导项目经理部全体人员，杜绝一切违法行为的发生。10.按照单位的规定制定职工收入分配方案并实施。开发人才、培养下属，为单位提供优秀管理人员。（二）项目工程师1.组织贯彻执行国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。配合项目经理完成技术管理和质量管理工作。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3.组织施工现场的考察、施工复测等工作。编制实施性施工组织设计，做好工程进度实施安排，确保工程进度按合同要求完成。4.负责向施工人员进行书面施工技术交底、安全交底、特殊过程、关键工序的施工技术交底。制定施工现场安全施工、文明施工措施。5.负责组织编制项目质量计划，项目管理实施规划、组织办理工程设计变更、清单缺项的单价调整、索赔、工程计量的等有关工作。6.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。7.负责技术人员的岗前培训及岗中指导。推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。8.做好项目经理部内部成本分析，参与对内、对外的工程结算、工程计量等工作、9.负责组织工程自检、交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，编制施工总结和自检报告。10.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。（三）项目副经理岗位职责1.受项目经理委托，负责工程进度的管理。对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的相互配合。2.负责标准化工地的建设，负责安全生产、文明施工、环境保护等管理工作的具体落实。3.检查、指导现场施工人员对施工安全技术交底的执行落实情况。发现施工生产中不安全因素，及时纠正现场的违规操作。4.编制本项目的环境/职业健康安全目标和管理方案并组织实施。适时组织上岗安全教育，对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5.负责定期组织检查项目的质量、进度、安全、文明施工，搞好评比奖惩工作。6.负责地方事务的协调处理。深入现场解决问题，及时处理施工中的各项问题。保证施工现场的正常进行。7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8.及时完成项目经理、业主交办的其他任务。（四）预算组职责1.会编制各工程的材料，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中主材应按部位编制，耗材按工程编制；2.能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；3.会编制每月工程进度预算及材料调查并及时，上报有关部门审批；4.会审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；5.能协助财务进行成本核算；6.根据现场设计变更和签证及时调整算；7.会掌握准确的市场价格和预算价格，及寸调整预、结算；8.能对各劳务层的工作内容及时提供价格作为决策的依据；9.会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；10.能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责；11.能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；12.会建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表；（五）质量组职责1.认真实行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2.参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。3.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接工作。4.负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。5.检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。6.检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。7.参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。8.坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。9.对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。10.参加技术交底。11.制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。12.监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。13.组织质量管理工作经验交流和现场质量会。14.办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。（六）安全组职责1.贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相应的安全生产方面的方针、政策，以及公司各项安全管理办法和决定。2.全面负责公司施工安全管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3.组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除安全隐患的技术措施并监督实施。4.查处项目生产、安全施工管理中的违法、违规及违章行为。5.处理施工中安全生产问题，并制定相应的处理措施。6.调查处理重大工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。7.努力完成领导交办的其他任务。（七）材料组职责1.负责工程项目施工所需各种材料、设备的组织、采购、运输和管理工作；负责贯彻执行国家和行业有关建设工程所用材料、设备的规定和标准。2.负责严把建筑安装工程材料、设备进场质量关不合格材料不进场；配合项目部专职资料员、质量员、试验员按规定要求做好对入场各种材料进行抽样送检工作对抽样不合格的材料负责监督清理出施工现场并办好有关手续。3.负责配合专职资料员、造价员做好各种进场成品、半成品材料、原材料、设备等的技术资料、市场价格信息的收集、分析、记录工作。4.负责督促和指导项目部各施工队的材料保管员对进场材料严格按不同厂家、不同产地、分类别、分品种、分规格型号、分批次堆放整齐并安放标牌标写清楚接受抽检。5.负责工程项目各种材料、设备的计划管理和采购合同、市场价格信息的管理和建档。6.负责配合项目部财务人员建立健全材料、设备采购管理台账和材料耗用台账做到及时准确、账物相符、出入库相符。7.协助项目施工负责人搞好施工现场材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用物尽其用节约降耗工作负责处理施工产生的边角废料、垃圾材料并建账记录。8.协助项目财务人员支付材料款认真执行财务管理手续及时准确完成各类相关报表；如果代付材料款在每次采购结束后及时同财务人员办理有关手续。9.负责建立经营规范、资金实力雄厚、材料设备丰富、品种齐全、信誉良好的材料、设备供应商资料档案；及时进行市场材料价格、货源地调查和采集、为项目部和财务人员准确提供及时准确的市场价格信息掌握材料价格严格控制成本。10.负责按项目施工负责人提交的材料、设备采购计划保质、按量、按时将材料设备采购组织运输到施工现场避免停工待料现象发生确保工程施工顺利进行。11.认真完成主管领导交办的其他工作。（八）施工组职责1.负责本工程的施工全面工作，按施工组织设计，精心组织施工。2.负责本工程的安全、质量、进度、文明施工及项目部供应材料消耗量的控制。3.负责对工程的测量定位成果进行复核，负责对作业队的测量成果进行复核，确保测量定位准确，轴线、标高、结构尺寸正确。4.在项目部安全员的指导下，全面负责现场安全管理，组织安全施工，落实安全措施，纠正安全违章行为，实现安全无事故。5.在项目部安全员的指导下，全面负责现场文明工地建设工作，落实文明工地实施措施，纠正违规行为。6.负责工程全过程的质量控制工作，在项目部质量工作师的配合下，完成分部分项工程的验收工作；在项目部资料员的配合下，完成向监理工程师的报验工作，并配合资料员保证施工资料的同步性。7.熟练掌握图纸，解决作业队施工过程中的技术问题。8.负责管段内作业队的协调工作，及时发现、纠正和上报影响施工进度的因素，及时准确的填写施工日志。9.负责配合试验员按规范要求及时完成相关用料的现场制作和养护工作。10.负责提报进度材料计划，确保材料的及时供应；负责在物资部门的指导下，完成对作业队材料接收和发放工作；负责配合物资部门按项目部要求按阶段完成材料盘点工作。11.负责按合同和项目部管理制度对作业队材料消耗量进行考核，加强过程控制，杜绝浪费行为，材料损耗率不得超过项目部的规定。12.参与并配合相关部门完成管段范围内施工组织设计、施工方案和技术交底工作。13.完成领导交办的其他工作。（八）测量组职责1.在总工程师和施工组的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划；2.熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法；3.施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，做好记录签署姓名和日期；4.测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递；5.测量组应对测量标志经常进行检查复核；6.正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；7.测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；8.认真学习，不断提高专业技术水平；9.做好培养新上岗人员的工作；10.负责本组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、整理、归档和保管。（九）资料员职责1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。2.竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担）4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章）5.来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件必须做好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等）6.确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工）7.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。8.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）9.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。10.资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。（月报每个月做一期，具体包括封面、工程款支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表，各单位要求不一样可能有些格式不一样，但内容大致相同。月报必须有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单位现场代表签字，且各单位须盖章确认）（十）试验员职责1.参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准。2.负责对工程进场原材料、构配件和施工质量检验的取样、试样制备、标识、送样、托、取试验报告。3.负责对工程各专业原材料进场复试工作，负责工程施工检验和实体检验的具体实施。4.协助工程洽商的编制、评审和设计变更的审核。5.协助项目经理对设计、业主、监理进行协调。（十一）工程预算员职责1.编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5.协助财务进行成本核算。6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。7.在工程投标阶段，及时、准确作出预算，提供报价依据。8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13.建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表。（十二）技术负责人职责1.执行制度（1）坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。（2）负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。（3）编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。2.施工技术（1）对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。（2）按批准的设计文件、施工图进行现场核对。（3）根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。（4）组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。（5）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。（6）组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。（7）负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。（8）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划（9）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。（10）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。（11）工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。（12）对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。（13）对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。（14）经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。（15）认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。（16）完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。（17）配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。（十三）质检员工作职责1.负责对工程质量进行日常检查和记录。2.负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。3.参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。4.负责例外放行物资和工序的标识和记录。5.对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。6.负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。（十四）安全员工作职责1.贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。2.协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。3.经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。4.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。5.按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。6.负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。7.负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。8.负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。（十五）材料员职责1.负责项目经理供应的材料在合同交货地点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。2.做好原材料的检验和试验工作。3.保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。4.做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠。5.负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。6.按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。7.对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。8.负责进场材料的检验和采购并负责运输至施工现场。9.监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。10.负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。（十六）施工员职责1.首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；2.参加现场会，接收设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；3.进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；4.现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；5.当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。6.在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。7.按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；8.按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；9.按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；10.保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；11.对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；12.大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；13.在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；14.项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；15.针对工程设计变更进行签证，及时索赔；16.针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；17.针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；18.针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；19.施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；20.随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。21.积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，做好验收记录；22.单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。23.验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；24.按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。（十七）测量组组长职责1.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工地测量计划和测量方案，并组织全体测量人员努力实施。2.负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录报质检部签字认可；4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，并对测量组工作进行检查和指导；5.经常对测量标志检查复核，确保测量标志的位置正确；6.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账，妥善保管测量资料；7.指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器；8.负责保护好测量设备，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损和失准的仪器进行测量；9.负责本岗位使用的文件和资料（含记录）的收发、登记、编目、整理归档和保管。（十八）测量人员岗位职责1.具有强烈的责任心和端正的工作态度，认真配合测量组长进行测量作业；2.做好控制测量工作，熟悉控制点的位置，保护好控制测量标志；3.做好施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确计算，精心放样，确保测量放样数据的准确无误；4.杜绝测量精度不合理的测量工作；5.保证测量原始记录的完整性真实性。做好测量记录，严格执行工作交接的签认程序，妥善保管测量资料；6.爱护测量所需的仪器识别，对性能不能完全掌握、熟悉的测量设备不得随意动用。对测量设备态势、保管，做好仪器设备的防雨、防晒、防潮、防腐、防霉工作；7.负责本岗位的资料的收集、整理、收发、登记编目、归档保管；8.做好自己的施工日记。（十九）技术负责人职责1.执行制度（1）坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。（2）负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。（3）编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。2.施工技术（1）对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。（2）按批准的设计文件、施工图进行现场核对。（3）根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。（4）组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。（5）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。（6）组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。（7）负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。（8）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划（9）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。（10）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。（11）工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。（12）对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。（13）对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。（14）经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。（15）认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。（16）完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。（17）配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。四、项目人员管理（一）目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。（二）工程管理人员1.诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。2.工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。3.工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。4.工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。5.下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。6.工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。7.如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守察看。8.工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。9.工程管理人员必须及时准确地回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。10.工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否则造成的一切后果自负。11.工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。12.严禁在上班时间吃东西。13.工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。14.工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。15.工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。16.工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。17.工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，18.工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。19.工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。20.工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。21.工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不贷。22.工程管理人员对当天的事情必须当天完成。23.工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。24.工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。25.工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理地运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。26.工程管理人员敢于承担错误和责任。27.工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。28.工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理地安排任务，并预测进度状况。29.工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子插到底，追根求源。（三）施工人员管理1.工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。2.遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。3.坚决遵守工地作息时间，按时上下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。4.严禁打架斗殴、赌博，若有违反者，不论情由，均处以XX元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。5.对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以XX元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。6.文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。7.对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。8.工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。9.工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。10.进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。11.工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以XX元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。12.工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。13.工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。14.严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。（四）工程监理人员管理制度1.监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。2.所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。3.要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。4.对工程主体以及其他重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元—50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。5.监理人员不得参与所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。6.要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。第四节管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。（一）建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等三个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。（二）严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。三、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资设备部材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。（一）工期调整工期通常是进度计划编制首