公益电影放映服务项目组织机构及人员配备

第一节项目组织机构 1一、项目组织机构概况 1二、组织机构图 3第二节项目组织结构 4一、项目组织结构分类 4二、建立项目组织的步骤 8三、项目管理结构 9第三节人员配备 11一、基本原则 11二、对管理人员的要求 11二、各岗位工作职责 12第一节项目组织机构一、项目组织机构概况XX农村数字电影院线有限公司是由XX省电影公司发起组建，由XX家市、县电影公司、放映单位及民营股份制有限公司组成的股份公司，公司成立于XXXX年，承担着XX第一批XX个扩权县（XXXX个行政村）每年XXXX场的农村公益电影放映任务，观众人次XXXXX以上。公司实现全数字化放映，拥有XXXX支基层放映队，上千套流动数字电影放映设备。公司在创新营运、管理模式、开展室内放映、开拓县级影城等方面得到国家广电总局的肯定并向全国农村公益电影院线推广，多次荣获国家广电总局、中国电影发行放映协会颁发的全国先进集体称号，旗下的放映队也多次获得各级政府的表彰。为了将提高农村公益电影服务质量、提高群众满意度等工作落到实处，公司创新管理方式，狠抓制度建设，建立起完备的组织领导机制、工作机制和激励机制，将现代企业管理理念注入XX农村公益电影放映工作，做到监管有章可循、执行有据可依。公司建立了“政府指导、企业承担、院线主管”的设备更新及维修制度，对设备更新做出了细化、量化的具体要求，并以公司贴补部分资金的形式主导推动设备更新工作的进度，切实、有效地提高了XX农村公益电影放映质量，获得农民群众的一致好评。为推动XX农村公益电影市场化的发展，公司积极探索农村商业电影流动放映工作，并将商业流动放映定位在农村公益电影可持续发展的认识高度上，在自身包装、宣传方式、营运方式上创造了经验，做出了成绩。规范、专业、诚信，为商业流动放映赢得了良好的口碑，保证了流动放映业务不断扩大，公司影响不断增强。按照国家广电总局对农村公益电影放映工程的总体要求，公司将以强烈的责任感、使命感，认真服务，规范管理，为建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会作出新贡献。二、组织机构图第二节项目组织结构一、项目组织结构分类项目组织结构分为三种类型：职能型、项目型和矩阵型。（一）职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。1.职能型组织结构优点如下：（1）以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性（2）职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费（3）同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性（4）当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性（5）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。2.职能型组织结构的缺点如下（1）客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。（2）当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题。（3）当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。（4）项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。（二）项目型组织结构项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。1.项目型组织结构的优点如下：（1）项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。（2）项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求作出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。（3）项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导者。（4）组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速，提高了沟通效率，同时加快了决策速度。2.项目型组织结构的缺点如下：（1）对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资源浪费。（2）公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正的贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。（3）在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。（4）项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。（三）矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。1.矩阵型组织结构的优点如下：（1）专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。（2）多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余。（3）既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻。（4）项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。2.矩阵型组织结构的缺点如下：（1）容易引起职能经理和项目经理权力的冲突（2）资源共享可能引起项目之间的冲突（3）项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力。二、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层）。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准三、项目管理结构由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。   按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。第三节人员配备一、基本原则（一）精干、高效、敬业爱业的原则。（二）文化素质与实际管理经验相结合的原则。（三）内部调剂为主和社会招聘为辅的原则。（四）先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则。二、对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有很强的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。二、各岗位工作职责（一）岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责。1.因事设岗原则；2.最低数量原则；3.有效配合原则；4.责权统一原则；5.有效管理幅度原则。（二）岗位职责1.项目经理（1）职位概述负责指导公益电影放映队对技术设施设备、网络等相关系统的维护管理工作，保证电影放映设备的正常运行；负责技术人员的培训、考核、考评等工作。（2）岗位职责1）配合公益电影放映队管理班子对放映站点进行放映质量管理，确保安全优质放映；2）负责电影放映技术设施设备、相关系统的维护管理，提供技术支持和解决方案，确保设施设备在优良状态下运行，减少放映设备的非正常损耗；3）贯彻落实放映技术管理制度和技术标准，对公益电影放映队技术部门执行制度规范进行指导、检查、监督；4）配合总公司相关部门，对电影放映队技术团队进行相关培训和人才培养，以及技术人员考核考评等管理工作；5）负责电影放映队放映周报、设备使用月报等相关报表的收集汇总和分析，并上报总公司；6）负责放映队的设备及网络管理。（3）项目经理考核标准1）是否按规定收集汇总电影队放映月度安全与事故报表；2）电影放映队技术设施设备及相关软硬件系统的管理维护效率与效果。3）对技术管理制度与标准的合理性、专业性及其贯彻落实效果评估；4）技术团队的培训效果评估表、绩效考核表；5）放映周报、设备使用月报等相关报表；6）相关设备运转正常。（4）任职资格1）年龄要求：XX岁以下；2）性别要求：不限；3）学历要求：4）专业要求：持有电影放映资格证5）工作经验要求：X年以上电影放映队管理经验；6）素质要求有处理紧急突发事件的能力，以及较强的沟通、协调、应变、决策能力。热爱、熟悉电影行业，服务意识强，有较强的亲和力、语言表达能力及沟通能力；7）技能要求熟悉放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识以及供应商、售后服务商、配件供应商的详细资料。熟悉放映设备的安装、运行、使用维修及配件知识；了解基本的电、水、暖维修知识。2.放映站站长（1）负责站内一切日常事务，按公司有关规章制度严格行使管理职权，以身作则、确保规范高效、有序地进行经营活动，并负责落实公司领导交办的其他事项；（2）严格审批控制站内财务、日常开支，有效地控制站内各项费用；|（3）在公司领导下，负责组织领导全站员工开展经营、管理和服务工作，因工作需要由公司安排调进的员工，严格把关，首先必须对其进行服务、岗位操作等考核，对不合格的员工，可不予接收；一旦接收，必须对其工作负责；（4）熟悉站内各项经营管理环节和操作规程，合理配置人力、物力，坚持亲临指导、检查、督促各岗位员工工作，对站内设备设施定期进行检查及维护；（5）负责站内员工思想政治教育工作，加强服务，组织员工开展创建先进达标加油站和争当优秀员工的活动，保持良好的站风、站容、站貌、不断提高服务质量；（6）定期作市场调查，组织员工拓宽业务市场；（7）对站内消防安全工作负全责，负责站内消防安全管理，落实消防工作责任，尤其是电影放映设备的安全管理工作，切实落实放映岗位职责，严格执行电影放映操作规程，做好员工的消防知识培训，建立消防安全巡查制度，经常进行隐患自查自纠，杜绝一切消防安全事故的发生；（8）秉公办事，做好站内员工考核，奖励工作，协调处理站内一切事务，重大事件及时汇报，并协助处理；（9）负责安排改善好职工的生活；负责安排好休班员工的业余活动；（10）负责放映站电影放映设施设备管理工作，因人为原因造成事故的，除赔偿一切损失外，并承担相应的法律责任；（11）站长不仅要加强管理，完成岗位任务，还要承担相应的管理责任；对站内所发生的安全及生产责任事故负有主要管理责任；因公司检查，对员工工作程序不到位，服务不规范负有主要管理责任，将按被考核当事人的考核金额的10%追究其管理责任。3.放映队长（1）负责整个放映室日常工作的管理，并在职权允许的范围内全权处理放映室的日常事务及放映过程中出现的事故。（2）熟悉所有放映设备设施的基本构成、性能、维修保养知识、供应商，售后服务商、配件供应商的详细资料，在实际工作中随机观察使用情况，并汇报给单店总经理及总部，以便随时调整维修保养计划。对易损的零配件要有预判能力，应及时上报单店总经理及总部以便尽快采购。（3）严格执行放映间工作的操作标准，合理安排并监督放映设备的内外部清洁，定期检查，日常放映中各环节的操作，氙灯的管理，以及整理文档工作等。（4）监督放映质量，对放映员加强全面质量管理，在管理组的支持配合下定期组织放映质量评比，在评比中奖优罚劣，尤其要注意放映质量管理，为观众提供最高质量的放映服务。正确对待放映中出现的质量问题，做到不隐瞒，如实向项目经理及总公司汇报。（5）严格执行公司对放映设备的机检安排规定，按日，月，季，年等不同时间落实机检项目，责任到每个放映员并监督检查其机检工作的完成情况。（6）加强电影（数字、胶片）拷贝管理。所有到达影院的拷贝都必须填写《影片检查报告》、《影片试映报告》同时核对拷贝的等级鉴定报告，发现等级不符或拷贝损伤的情况应立即向单店总经理汇报同时通知拷贝供应方核实、更改鉴定报告。监督拷贝质量，如果屡次发现新上映的影片的拷贝存在质量问题时，应及时通知项目经理与院线沟通。（7）监督放映室的库房管理，了解及合理安排所有易耗品的出入库及使用情况，对正常及异常支出做出合理分析，协助单店总经理控制放映室的各项支出及损耗。（8）配合电影放映设施设备维修的日常工作，了解基本的电，水，暖维修知识，在维修工不在岗时管理维修工所负责的特殊维修工作，做到缺人不缺岗。（9）负责放映室所有员工的日常训练，工作表现评估，纪律管理等工作，了解并落实公司的人事政策，劳动规定，保卫及安全措施并将其合理运用到日常放映工作中。（10）身先士卒严格遵守各种规章制度，具有诚实的工作态度，良好的服务意识和团队合作精神。工作时要严格准时，高效管理，勇于承担工作中的任何责任和压力。（11）完成公司交办的其他工作。4.放映员（1）职责1）严格遵守总部的各项规章制度，在工作中态度认真，尽职尽责，主动积极。2）按照公司规定的各项操作标准完成日常放映工作，保证安全优质放映，延长放映设备和影片（胶片）的使用寿命，防止放映事故的发生。3）放映员应该了解影片和设备的性能，特点及工作原理，使放映设备的各项技术通过自己的双手得到完美的体现。4）定期对设备进行维护，保养和调试，目的是将设备的工作状态调整到它应有的最佳程度，认真做好保养记录，任何情况下日常保养工作不能间断。5）应尽可能地对设备在运行中出现的突发事故有所预见，并掌握相应的应急处理预案，根据其方法和步骤在最短的时间内对放映中出现的紧急故障做出正确的判断，同时利用现有的应急装置和备件做出正确及时的处理。6）每天必须对所负责区域的环境，所负责的放映设备进行清洁，在清洁中严格执行清洁的相关要求，同时注重放映设备的检查，发现问题及时处理并报告。7）每日认真填写工作日志，所有问题必须如实记载，发现问题根据记录追查。重大问题或更换零件一定要有记录，如当班接班时发现问题而上一班无记录时，均属上一班责任。8）放映室内严紧吸烟，严禁非工作人员入内，放映员在工作时不得做与放映工作无关的事情。9）协助维修工完成电影放映设施设备等日常维修工作。10）放映中一旦出现故障，应立刻停机切断电源，保护影片及设备，决不能勉强放映造成胶片划伤和机器设备损伤，由此造成的后果放映员承担一切责任。11）完成放映主管及公司交办的其他工作。（2）任职资格1）年龄要求：XX岁以下；2）性别要求：不限；3）学历要求：4）专业要求：5）工作经验要求：X年以上电影放映队管理经验；6）专业技能：持《电影放映资格证》；熟练使用各种放映设备并能及时处理紧急情况；7）素质要求：较强的沟通和协调能力；优秀的执行力、良好的人际沟通和协调能力，良好的执行力。5.技术人员职业功能工作内容技能要求相关知识放映前检查（一）影片检查1.能通过硬盘或片盒上的标签识别影片基本信息；2.能检查影片片头、片尾、接头、声迹、画幅制式和换机表实等标记；3.能查找服务器中存贮的影片；4.能检查服务其中存贮的影片能否正常播放1.服务器开机操作方法；2.影片片头、片尾技术规格；3.影片画幅制式和声迹常识（二）设备检查1.能检查供电电源是否正常；2.能检查放映设备的联接状态；3.能检查放映设备开机前和开机后的状态；4.能选择放映格式、银幕画幅比和声音制式；5.能根据影片的画幅比调整幕框；6.能根据试映效果判断影像和声音质量。1.供电电源检查注意事项；2.放映设备性能；3.放映设备开机前和开机后的状态检查注意事项；4.电影影像和声音质量判断要点。放映工作（一）放映操作1.能播放服务器上存储的制定影片；2.能进行断点续播；3.能装挂影片并放映，换机不出现黑白光和少映画面；4.能调整焦点、错格和音量；1.服务器操作注意事项；2.胶片电影放映操作方法（二）映后整理1.能关闭放映设备；2.能整理影片和放映设备；3.能填写放映工作日志；1.放映设备关闭程序；2.放映工作日志填写要求放映设备维护与保养（一）放映机维护与保养1.能对放映镜头、反光镜和放映疝灯等放映机光学徐彤主要部件进行清洁；2.能对放映机的操作键、功能键、切换开关等放映机外部部件进行清洁1.放映机光学系统主要部件构成及维护与保养知识；2.放映机外部部件清洁注意事项；（二）配套设备维护与保养1.能对设备连线、插头插座进行维修和更换；2.能对放映窗口玻璃进行清洁；3.能对放映设备通风口进行清洁；1.万用表使用方法；2.放映窗和通风口清洁注意事项；流动放映场地选择与设备架设（一）场地选择1.能选择适宜流动放映的场所2.能选择适宜放映设备架设的位置流动电影放映场地选择注意事项（二）设备架设1.能确定放映距离2.能架设并连接播放器、投影机、音频功率放大器、银幕等设备1.流动电影放映距离确定注意事项2.流动电影放映设备架设与连接注意事项流动放映映前检查（一）解码卡核查1.能识别解码卡上的标识2.能查询解码卡存贮的相关信息解码卡标识、相关信息知识（二）影片和设备检查1.能查询计划放映影片的目录及授权场次2.能检查供电电源是否正常3.能检查放映设备开机前和开机后的状态4.能使用倒片机检查影片，使用接片机接片1.播放器相关菜单的结构2.供电电源检查注意事项3.流动电影放映设备开机前和开机后的状态检查注意事项4.倒片机和接片机的使用要点（三）映前试机1.能从硬盘下载节目到播放器2.能调整画面的尺寸、高度、梯形失真及焦点3.能对播放器菜单中的“声道选择”进行选择4.能装挂影片进行试运转1.硬盘下载节目操作要点2.投影机使用常识3.播放器“声道选择”菜单的结构4.装挂影片操作要点流动放映（一）放映操作1.能使用不同音源播放音乐或宣传信息2.能选择播放节目3.能使用断点续播功能进行断点续播4.能调整放映画面焦点和音量流动电影放映操作注意事项（二）映后整理1.能在放映结束时打开场灯2.能关闭放映设备3.能整理放映设备4.能整理影片5.能填写放映工作日志1.流动放映设备关闭操作程序2.流动放映设备映后整理注意事项3.放映工作日志填写要求流动放映设备维护与保养（一）放映设备维护与保养1.能对放映镜头进行清洁2.能检查导线、接插件是否正常3.能对放映机片门压力、供片拉力和收片拉力进行调整4.能填写设备使用档案1.放映镜头清洁注意事项2.放映机片门压力、供片拉力和收片拉力调整要求3.设备使用档案填写要求（二）配套设备维护与保养1.能对播放器的播放、关机等常用功能进行检查2.能对音频功率放大器的音量调节等操作开关进行检查3.能清洁银幕上的灰尘4.能对银幕架的牢固性进行检查1.播放器的功能菜单2.音频功率放大器操作键功能3.银幕、银幕架的维护保养要点6.维修人员（1）在放映主管的领导下对影院营运区域内各种水电设施、设备的日常维修保养负责，确保各种设施、设备始终处于正常运行状态；（2）负责放映站点各种办公设备（包括但不仅限于：复印机、传真机、电话机、碎纸机等）出现的小故障的维修及日常保养；（3）协助放映站站长确保在放映场地建设工程完工、与建设方交接时获得各类资料：（4）放映场地平面图、座位图、电路图（标注各监控探头的具体位置）、上下水管路图；（5）放映站各种设施、设备的安装合同、保修及售后服务协议、发票复印件；（6）放映站点工程承包方及设备合作商的资料信息（包括：公司名称、负责项目、责任人、联络方式等）；（7）放映站点各种设施、设备（特别是消防设备）