公益宣传片制作项目管理制度

第一节人员管理制度 2一、人员管理规范 2二、工作守则和职业道德 4三、考勤制度 5四、奖罚制度 7五、培训制度 10六、考核管理制度 24七、食宿管理 26八、人员保障措施 29第二节摄制组管理制度 30一、纪律要求 30二、工作精神 31三、工作管理 32第三节拍摄设备管理制度 33一、管理目的 33二、管理范围 33三、管理责任 34四、管理内容 34第四节车辆管理制度 37一、总则 37二、管理职责 37三、日常管理 38四、出租方的管理 40第一节人员管理制度一、人员管理规范为了更好的拍摄此公益宣传片，团队本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希望大家认真遵守，本规章制度适用于团队所有人员。（一）纪律要求1.团队实行制片人领导下的导演分工负责制。各部门及全体演职人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承担的责任和义务，积极主动地完成本职工作。2.团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，树立良好的形象。3.团队人员应按时出勤，参与拍摄。团队人员有事、有病不能按时参加拍摄工作必须向导演请假。未履行请假手续而擅不到岗者，团队予以辞退。4.遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的拍摄工作。5.各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高演、职人员的安全意识，保证拍摄工作安全而有序地进行。6.除正常拍摄工作外，团队人员不得以公司及团队的名义参与其他活动；参与剧外活动的团队人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。7.团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。8.团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。（二）工作精神1.团结合作：强调团队精神，协同合作。要求团队人员行动统一，活动准时。2.务实创新：积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断创新。3.精品概念：每一次拍摄都是重点，每一个团队成员都是主角，每一个岗位都是第一线，必须认真对待。（三）工作管理1.严格按摄制计划开展工作，任何人无权改变拍摄计划。若遇特殊情况改变，应提前向制片部门提出申请，经批准后方可进行。2.每天的摄制计划由统筹制定，导演审定，由统筹以书面形式通知到各部门，经签字后生效。3.拍摄计划生效后，在开机前各部门必须做好一切准备工作并按制片部门安排的时间，提前到达拍摄现场。任何人不得迟到、早退和请假，若出现责任事故，追究部门负责人和当事人的责任。4.拍摄现场不允许会客，本宣传片是同期录音，因此不准接听手机（现场一律关掉）；演职人员不得擅自离开现场，如遇特殊情况，需经制片主任批准，其它人员无权批准。5.要树立导演在专业、艺术上的绝对权威，拍摄前各部门应主动就有关问题和导演沟通，尽量避免在现场出现分歧意见。现场因创作一旦出现不同意见，则要完全无条件地听从导演指挥。6.各部门之间既要分工明确，又要发扬合作互助精神，分工不分家。现场若出现问题、决不能相互推诿、指责，各方都应积极主动地想方设法解决问题，有意见需待拍摄工作结束后处理。7.现场的各类服装、化妆、道具等物品，一律不得私自动用或随意带出现场。8.在拍摄现场不得饮酒或进行与拍摄无关的事情。9.拍摄、生活用车由专人统一管理，任何人无权擅自动用车辆。司机要爱护车辆，安全行车，不得转借他人驾驶，否则发生事故，由出借人负责。10.美、摄、照、化、服、道、置各部门应妥善保管和使用好团队的器材、设备和物品，出现问题则追究有关部门领导和当事人责任。二、工作守则和职业道德1.进入或逗留拍摄片场，必须按规定佩戴工作证。2.敬业乐业，勤奋工作，服从摄制组合理的正常调动和工作安排。3.严格遵守摄制组的各项规章制度和演职人员职责划分。4.工作期间，忠于职守，不消极怠工，尽职尽责做好本职工作。5.养成良好的工作习惯，在拍摄现场要维护导演尊严。6.爱护公物，小心使用机器设备；不得损坏拍摄地的公共设施。每次拍摄结束后，由相关人员负责整理设备并交由设备管理负责人。若出现设备损坏、遗失、现象则应按情节性质追究相关人员的责任，并做出相应赔偿。7.提倡开源节流，节约用水，用电，严禁浪费拍摄团队公共财产。8.搞好团队内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹。9.关心公益宣传片拍摄情况，维护拍摄团队形象。10.不得泄露拍摄内部信息。11.注意卫生，保障拍摄地点的卫生环境，如需移动物品，拍摄完成当立即回复场景。三、考勤制度1.上班时间项目正常上班时间为：XX。（感觉项目实际工作时间编写）。2.打卡规定（1）员工每天上下班包括加班均须打卡。（2）上班提前20分钟打卡，下班后打卡，其余时间内打卡均视为无效。若因公原因，须经上级主管证明，并由上级主管签名方可视为有效。（3）若忘记打卡，持卡人须在24小时内由本组组长证明上下班时间，并经本部门主管签名后方可交由人事行政部补卡。（4）请假以1小时为准，请假条上必须证明请假人的IC卡卡号、姓名、部门、职位及请假的确切时间；请假不超过半天的下班时一定要打卡，请假半天的要详细注明是上午还是下午。（5）加班时间最少计算单位是半小时，不足半小时忽略不计，不足1小时以半小时计算。（6）禁止代人打卡。否则，一经发现，持卡人及代人打卡人每人罚款XX元。3．旷工及处罚规定（1）员工旷工半天罚款XX元；员工旷工半天扣当月一天半的平均工资。（2）连续旷工3天（包括3天）以上作自动离职处理。（3）、凡迟到、早退每月累计达到30分钟或旷工一次者，均无当月勤工奖。（根据规定）4.请假、销假规定（1）请假要填写“请假条”报上级审批。（2）审批权限：1）员工请假在半天以内（含半天）的，由部门主管审批；请假在半天以上、十天以内（含十天）的，由项目经理审批；请假在十天以上的，由总经理审批。2）管理人员请假在半天内（含半天）的，由该部门管理人员审批；请假在半天以上、两天以内的（含两天），由该部门部长、项目经理审批；请假在两天以上的，由总经理审批。（3）请假逾期归来且无充分理由或相关证明虚假者，以旷工论处。（4）请假须由本人亲自办理，不许代人请假及事后补假。特殊情况不能事先请假或亲自办理请假的，事后必须凭有效证明补办相关请假手续。否则，一律以旷工论处。（5）员工休满假期后应及时上班，若提前结束假期则应到人事行政部申请销假。四、奖罚制度（一）激励措施1.目标激励通过推行目标责任制，使项目实施计划层层落实，每个员工既有目标又有压力，变压力为动力，努力完成任务。2.示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工；起到很好的表率作用。3.尊重激励尊重并信任每一个人，尤其尊重普通员工。4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如光荣榜、外出培训进修、评选星级标兵等。6.关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。7.竞争激励提倡项目内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。8.物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级。9.信息激励交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报。10.处罚对犯有过失、错误，违反项目规章制度，怠误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。（二）激励策略项目的顺利完成要求每个员工的积极性、创造性。综合运用各种激励方法使全体员工的积极性、创造性，项目完成度达到最佳状态。1.激励要有足够力度。（1）对有突出贡献的予以重奖。（2）对造成巨大损失的予以重罚。2.激励要公平准确、奖罚分明。（1）健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。（2）克服有亲有疏的人情风。（3）在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。3.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。（三）惩罚措施在片子制作过程中，所有人员要着眼全局、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、勇于并善于担当重任；以恪尽职业操守、职业道德、无条件追求播出效果最佳化为准则，不能有挑肥拣瘦、敷衍了事、推诿扯皮、消极拖延等现象出现，不能放纵有失水准的作品出现。有下列情形者，每次罚款XX元，可累加罚款：1.对应当接受的工作任务不接受的。2.接受不该接受的指令的；3.不服从决议、领导安排，擅作主张的；4.超越权限或不按流程做出对外事项决定的；5.无正当理由在规定时间内未完成好工作的；6.工作出现失误对内、对外造成不良影响的。五、培训制度人员培训是本公司及项目人力资源开发的基础性工作，通过系统的培训，提高公益宣传片制作团队人员个人的竞争力，以达到实现项目目标。（一）目标为了规范和促进XX公益宣传片制作团队人员培训工作持续、系统地进行，通过知识、能力、经验的积累、应用、传播与创新，来提升员工职业技能与职业素质，使员工适应公司发展的需要，特制定本方案。（二）培训原则以符合公司发展与员工能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。（三）适用范围本方案适用于公益宣传片制作项目全体员工。（四）培训政策1.XX公益宣传片制作团队人员培训制度的建立，是为了保证工作顺利进行，大力开发人力资源，不断培养和造就优秀的管理和专业技术人才。2.培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。专业技术类培训使员工通过培训了解最新的专业拍摄和后期制作技术发展和动态，增强工作能力，确保公益宣传片制作团队人员正常工作。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公益宣传片制作团队人员总体的工作效率，确保公益宣传片制作团队工作的稳定开展。3.员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对组织的一切培训活动，员工应积极参加并提出合理化建议，各个员工也应积极配合并协助落实。4.员工的培训情况将存入个人培训档案，作为员工受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。（五）培训需求分析及指定培训计划1.培训需求调查通过发放培训需求调查表，了解该员工的培训需求。员工培训需求表培训需求类别培训需求内容现有技能是否需要培训2.制定培训计划培训计划根据项目需求制定，每月按照具体情况进行必要调整并组织实施。培训计划表序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人01020304050607080910（六）培训内容1.拍摄技巧（1）视频备要稳、平要拍摄出理想的视频首要是先拿稳设备，拿不稳可以利用三脚架固定，把设备调整到与地面水平或者根据实际情况不同拍摄效果与不同的参照物水平。如果摄像机不稳左摇右晃的，拍摄出来的视频也是左摇右晃的，这样的感觉是非常差的。（2）选用前景做装饰录制视频的时候，可以特意放一个适合的前景，通过这个前景去拍摄主题，会有一种别样的风格，也可以制造一个唯美感。前景一定要选择可以通过前景看到背景。前景可以是一双手、一道栅栏、一片叶子总之就是看自己的想法。记得前景要虚化哦，不要让前景抢了主体的风头。（3）俯视拍摄俯拍就是你的主体在你的镜头下方。这种录制效果给人以震撼，惊奇。这就要求你的镜头要在你的主体上方了。然而主体正上方不会有任何的东西让你踩上去，然后进行拍摄的，不要问我为什么，你看看你头上有没有东西就知道为什么了。专业又传统的做法就是利用摇臂将摄像机移动到主体上方拍摄的，有些情况是摇臂直接载着一个人拿着摄像机摇到主体上方拍摄的，极其危险。不过现在都有很多高科技了，直接用航拍就好了，遥控控制，而且航拍设备也小，比起摇臂方便，省心很多。（4）注意事项关于单反小常识：光圈小则进光少，被照亮的范围就小；光圈大则进光大，被照亮的范围就大。关于单反小常识：快门快则进光时间短，得到的光就少，照片偏暗；快门慢则进光时间长，得到的光就多，照片偏量。2.后期制作技巧（1）闪白在视频制作剪辑合成节目时，如果不直接使用白帧叠化，而是在原素材上调高gamma和亮度做一个简单的动画。然后再叠化，这样画面的亮部先泛出白色，然后整个画面才显白。感觉就像光学变化，不单调，而且最好保持即使在最白的时候也隐约有东西可见，也就是说不采用纯白的单色。（2）剪切常见的剪辑手法有以下几种：1）为了调整时间空间关系，或延伸时间扩大空间，加重戏剧渲染和调整节奏，采用分剪多用、反复插接和移植借用的手法。2）画面中间挖格省略法和画面拼接延长法。3）声带的删挖、串改移位法。4）利用动作衔接镜头和利用动作错觉转换镜头法。5）为了取得情绪外延的回味或突兀的震惊效果，采用镜头长度的特殊处理。6）利用短镜头的反复跳切增强剧情节奏感，和利用静态的短镜头跳切造成动势感。7）利用特殊的“剪辑留格”（指动作和镜头运动后的停顿格数所造成的稳定瞬间）起到电影语法上的标点符号的作用。8）运用隐、显、化、划、叠印等附加的光学技巧或专用的特殊技巧作为场面、段落之间的过渡。9）戏剧段落的移位调整和增删。10）对音乐、语言（对白、旁白、独白、内心独白、解说）的剪辑和自然音响的配置。对不同题材和不同风格、样式的影片，可使用不同的剪辑手段。（3）画面色彩画面中尽量避免纯黑，纯白色，即使是黑色，采用压到非常暗的红色，蓝色等来代替，将会使整体的色彩更协调，由整体色调来决定具体的色调。如果感觉片子不够亮或不够暗，尽量避免整体加亮或减暗的绝对方法处理，代之以增大亮部面积和比例之类的相对方法解决。使用曲线工具更易控制画面局部的调整。对于金属光泽的质感，主要原则是“金不怕黑”，也就是说金属质感的产生必须要有暗部。尽量使用移动的灯光营造流动的高光效果来代替反射贴图，可以使用负值的灯光来制造暗部。（4）构图除了严肃、权威、力量等表现场景以外，尽量采用不对称构图；尽量从视频制作剪辑、衔接的角度考虑构图，不要太执着于单画面构图。以电视的长宽比、单个镜头的构图非常困难，构图的时候我们通常考虑的不仅仅是电视上展现出来的那一部分。应该全面考虑动态的、时间与空间都有变化的立体构图。（5）声音与画面对于是环境声，不必和视频画面的制作剪辑严格对应，一般来说环境声先入后出。根据波形图和画面的剪切点错开1-2帧感觉比较好，用眼睛和耳朵去感觉，不要太执着与波形图和剪切点的一致。有的时候要考虑声音传到您的机器里面所对应的环境声比“环境场景”可能要稍有延迟。对于一些大的场景的现场收音与后期制作，我们要注意这点，毕竟光速与声音的传递速度相差很多。（6）正常的画面色彩电视上正常的画面色彩在电脑上的表现往往是过于饱和的，电视的特性之一就是，亮度会增加，饱和度会下降，但是过于饱和的色彩容易看腻，解决这个问题的方法之一就是注意颜色层次过渡，不要仅仅把注意力放在色块上。比如说远处是暖色调，近处是冷色调，也就是颜色的设计过程。控制颜色过渡，使得过渡不单调，颜色曲线工具与线性过渡相比具有更多的调节控制。颜色的调整不应明显导致画质下降，否则宁可不调或微调；画质第一是视频制作剪辑中的首要前提。（7）光效通常过度模糊的、僵硬的光效不是很好；僵硬的、快速变化或者说始终保持变化的光效更出色。尽量自己制作最合理的光效，比如说使用PS画个几层，然后再在合成中去调整。直接使用软件插件的光效虽然简单实用，但是很多时候不适合具体的问题。不要滥用光效以及避免长时间使用光效，同时要控制光效的层次，即使是最简单的glow发光特效；建立2-3层亮度和颜色都有偏差的层上去分别调整，效果会更出色。（8）三维动画三维动画制作要避免过度的规律和协调，安排好三维动画节奏关系，适当打破节奏，四平八稳的画面将缺少冲击力。（9）学会做假来破坏点规律性对于变化不大的镜头，可以用mask功能来控制调整范围，这点上类似在画面上画画。有时候可能会有些小破绽，但是运动起来，或者在整片中却感觉很好，这点上需要取舍，不必只着眼于一个镜头。（10）颜色的调整首先去掉颜色，只看灰度图，调整出正确的过渡和明暗层次，避免过度调整。然后先调好色块部分颜色，也就是最有色彩对比倾向的部分。比如说远处是冷色调，近处是暖色调，也就是颜色的设计过程。控制颜色过渡，使得过渡不单调，颜色曲线工具与线性过渡相比具有更多的调节控制。颜色的调整不应明显导致画质下降，否则宁可不调或微调；画质第一是视频制作剪辑中的首要前提。（3）宣传推广方式及方法。（4）其他与本项目有关的需培训的内容。（七）培训方式方法：采用集中学习及业余培训相结合的方法。要求员工利用空闲时间学习基础知识及新技术、新理论知识。利用每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对公益宣传片制作团队人员做现场操作演练。（八）培训费用及培训期间薪资待遇1.培训费用（1）公司培训：由项目部安排或经项目部及公司批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为该项目服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用，培训结束后，为项目服务期限不足规定期限的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。（2）自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须与岗位工作有关。一般利用业余时间学习的，培训费用由员工先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销。培训报销一览表等级报销费用比例服务期限管理人员公益宣传片制作团队人员售后服务人员2.培训期间薪资待遇（1）公司培训：培训期间基本工资全发，激励性工资停发，奖励性工资发一半。（2）自主培训：培训期小于XX天（包括XX天），培训期间薪资不变。培训期超出XX天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其他费用不予报销。在职训练费用申请表参培部门参培人员培训课程培训机构授课费教材费其他费用总计（元）（九）培训考核与考勤1.培训考核总概（1）培训期间，由各培训讲师为参加培训的员工进行评分。评分将秉着公平公正的原则，综合员工的表现及考核成绩来进行。（2）培训期间的互动环节将会作为加分项目，酌情加分，并记入个人成绩及小组成绩之中，而成绩的结果将影响员工在本司的未来发展。（3）岗位课程培训及岗位培训后都将进行一轮分数汇总，平均分偏低的小组将会淘汰一名个人评分最低的组员。（4）评分评比分为公益宣传片制作团队人员组、项目管理组及财务组。最终各组中个人成绩排在最末位的组员将会淘汰。（5）通过培训的员工将获得认证证书，届时可正式参加该公益宣传片制作团队项目。2.培训评分机制（1）各培训课程的评分细则由该科培训讲师评定，理论课分数占70%，实践课分数占30%。培训评分将汇总个人成绩及小组平均成绩，并每日进行公示。（2）公益宣传片制作团队人员组的最终个人总成绩将采用4：3：3的汇总机制，各培训课程的平均分占40%（由讲师打分）。（3）项目管理组及财务组的最终个人总成绩将采用6：4的汇总机制，各培训课程的平均分占60%（由讲师打分）。3.培训考勤（1）参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。（2）培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守本公司各项规章制度。（3）员工培训时，须在《员工培训签到表》上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》由本公司管理部存档。（4）员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》，经项目负责人审批。（5）能参加公司组织的培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。（6）员工参训期间，未请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工论处。（7）参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记（8）专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。员工培训签到表参培部门参培人员签名（十）培训档案管理1.目的为有效地利用和保护培训资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范化，特制定本办法。2.适用范围对公益宣传片制作团队人员培训文件档案的管理。3.职责负责公益宣传片制作团队人员培训资料的保管工作。4.培训档案归档范围（1）培训档案存档目录。（2）培训档案应包括《培训签到表》、培训讲义、培训课件《培训考核成绩单》、《培训效果评估表》、《培训评估报告》等。（3）其中培训讲义或课件应是授课教师的授课内容。（4）无论笔试、口试及实操，考试成绩将以电子档案形式记录存档。（5）培训教材档案的存档应包培（即授课教师讲义、文字资料、录像或光盘等）。（6）培训往来文件存档目录（7）培训每月根据培训课程安排实施表按时进行存档。5.培训档案存档要求（1）归档的文件材料必须字迹清楚、工整，纸张要求为A4纸大小，文件格式需按照公司的标准文本。（2）归档的文件材料要完整、系统、准确。（3）归档的文件除特殊情况外，必须用原件。（4）归档的文件必须保持归档文件之间的历史联系。（5）对于可进行输入电脑的资料及时输入电脑。（6）各种文件资料收集、分类后，需在一个月内归档完毕。六、考核管理制度（一）总则1.为加强管理，规范公益宣传片制作工作人员的日常行为，充分调动制作人员的积极性，并且尽最大可能地维护制作人员的自身利益，提高管理水平和员工工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公益宣传片制作的实际情况，特制定本办法。2.本办法以公益宣传片制作工作人员岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为公益宣传片制作工作人员岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。3.本考核办法约定的考核范围为公益宣传片制作全体员工。（二）考核办法及内容1.对公益宣传片制作工作人员的考核，由考核负责人会同项目部负责人组织进行。2.考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访等方式进行。3.人员考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面。（三）定期考核的规定：1.月度考核。公益宣传片拍摄负责人员每月根据日常检查情况的统计，对员工进行质量和绩效考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一；项目经理每月依据日常检查情况对公益宣传片拍摄工作人员进行质量考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一；领导依据每月项目质量目标实施情况，对项目经理进行质量考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一。每月考核结果和专项考核结果、综合考评情况得出公益宣传片制作工作人员年度综合考评结论。2.考核内容、标准按照相关考核细则进行。（四）考核奖惩措施1.编导：绩效考核分为A、B两个标准，达到A标准，每个片子奖励XX，达到B标准，每个片子奖励XX。考核内容包括：宣传片等影视作品。A标准：视频节奏顺畅，内容精彩，丰富、观赏价值高。B标准：视频流畅，无大问题，如果出现台词语句不顺、漏字、错字的情况，要从奖励中扣XX元。2.后期制作后期制作，主要考察配图和声音的精调以及包装的质量问题，绩效考核同样分为A、B两个标准，达到A标准，每个片子奖励XX，达到B标准，每个片子奖励XX。A标准：视频画面节奏流畅且精调素材新颖、图片、文字位置精准，节奏把握好。B标准：视频质量一般，无大问题。七、食宿管理摄制组的后勤保障工作是烦琐，也是重要的。只要涉及餐饮、住宿、交通几个方面。饮食供应可采取灵活的方式，如包餐馆、订盒饭、聘请厨师自己做饭，具体方法应根据拍摄情况来制定，总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。住宿应尽可能离现场近，交通便利、出入方便的住地；车位很充足的停车场；房间不求豪华，但应该干净、安静及安全；房间的安排应注意：按部门安排房间，让作息时间相同的人住在一起。安排制片人、导演、主演各单独住一间以便于工作。安排专门的化妆间、服装间、道具间。安排摄制组专用的会议室。在每间房门上张贴部门标志，便于辨认。（一）总则1.为完善对公益宣传片制作生产的管理机制，明确摄制组管理和费用支付标准，规范拍摄期间的食宿费支付和报销程序，结合目前制片的实际情况并结合摄制组实际情况特制定本办法。2.本办法所指食宿费，是指公益宣传片在建组筹备、拍摄期间、后期制作期间境内所产生的食宿费用。食宿费开支应当贯彻勤俭节约、科学合理原则。并切合具体实际情况保障摄制组工作人员的食宿安排，为公益宣传片的顺利拍摄提供保障。3.禁止借食宿费用之名虚开虚报食宿费。若发现此情况，依公司相关管理规程予以处理，相关责任由摄制组第一责任人（执行制片人或制片主任）承担。4.食宿各项标准及审批权限参照本办法执行，并报公司备案，如有超支，需报公司批准。（二）食宿费用1.食宿审批程序摄制组逐级审批制度。由摄制组制片部门联系住宿地点及用餐，由摄制组第一责任人（执行制片人或制片主任）审批签字。摄制组第一责任人（执行制片人或制片主任）在制片公司制片审核会议上报食宿费用计划，由公司上报股份公司领导批准。各级审批人不在岗时由其授权人审批。2.摄制组人员的住宿费、餐费，实行限额凭据报销的办法。住宿费按实际住宿天数计算报销，伙食费按实际工作天数报销。3摄制组人员住宿费标准（1）开支标准：1）摄制组人员出差住宿按当地商务快捷酒店，原则上每标准间住两人每天不超过XX元。特殊地区需在制片审核会议上另行商议。2）若摄制组人员由拍摄当地有关单位接待，不予报销。3）摄制组拍摄期间所需要的工作间，原则上以部门为单位，摄影、化妆、美术、录音、制片、剪辑部门各一间，如有特殊原因需要增加需提前上报公司，在会议上另行商议。4.摄制组人员伙食费标准（1）开支标准：1）摄制组人员伙食标准为：早餐XX元、午餐XX元、晚餐XX元、夜宵XX元，总计每人每天不超过XX元。特殊地区不超过XX元。（2）特殊人员的伙食标准需在会议上另行商议。（2）拍摄期间原则上不予报销宴请费，如有特殊情况需要宴请，需专项报公司批准。财务部门应严格审查各类餐费、宴请费和招待费，未经批准的不予报销。5.摄制组人员筹备及拍摄期间，非因工作需要的游览参观的费用，由个人自理。（三）差旅费借款和报销程序1.摄制组人员看景所需费用应向公司填写请款申请，由主管部门审核后报主管领导审批，再报财务部门审核。看景费应及时报账，前账清算后，方可办理下一次请款手续。2.看景差旅费，需提前三天向财务部门预约。3.摄制组人员在拍摄结束后，应及时报账，详细填写费用支出明细单，并将发票整齐粘贴明细单之后。财务部门应对差旅费的每张发票进行审核，对于有疑问的，应当要求当事人员注明。明细单由摄制组第一责任人（执行制片人或制片主任）签字。摄制组人员拍摄结束返回后于XX个工作日内报销。假票据或不符合规定的票据，财务部门不予报销。财务部有权对不实的费用向居住地酒店直接查询，如有虚假行为公司将按情节轻重进行处罚。八、人员保障措施（一）确保满编满员。队伍稳定是为了确保达到预定的项目目标和质量，我公司严格按照方案约定的人员配置要求招聘和调整队员，保障不缺岗、不缺员，同时狠抓队伍建设，组建一支稳定的公司队伍。（二）确保人员素质达标，确保项目质量。人员的素质是确保项目质量的决定性因素之一，怎么样提高人员的素质，主要从三个方面进行保障，1.从内部选拔部分素质过硬，业务能力强的人员作为项目服务的中坚力量；2.通过各种渠道招聘，择优选取素质较高，能力较强的人员补充到队伍中来；3.加强素质教育与培训，让全体人员不断提高自己的综合素质，保证队伍的凝聚力和战斗力。（三）整体确保人员宣传片制作技能。服务技能是服务实现的前提，为了确保服务技能与客户的需求相适应，我司将从多方面来提升人员的公益宣传片制作技能。1.内部培训。通过竞赛、沙龙等形式来提高现在人员的公益宣传片制作技能。2.不定期地进行内训和外训。包括聘请相关的专业人士进行相关专业技能培训。3.引进专业技能和水平较高的人员补充到团队中来。通过以上几种方式来确保队伍较高的能力与素质。第二节摄制组管理制度一、纪律要求1.摄制组实行制片人领导下的制片主任、导演分工负责制。各部门及全体演职人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承担的责任和义务，积极主动地完成本职工作。2.摄制组人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，时刻谨记自己代表公益宣传片拍摄摄制组的形象。3.摄制组人员应按时出勤，参与拍摄。摄制组人员有事、有病不能按时参加拍摄工作必须向制片主任和导演请假。未履行请假手续而擅不到岗者，摄制组予以辞退。4.遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的拍摄工作。5.各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高演、职人员的安全意识，保证拍摄工作安全而有序地进行。6.除正常拍摄工作外，摄制组人员不得以摄制组的名义参与其他活动；参与拍摄外活动的摄制组人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。7.摄制组内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。8.摄制组所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。二、工作精神1.团结合作：强调团队精神，协同合作。要求摄制组人员行动统一，活动准时。2.务实创新：积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断创新。3.精品概念：每一次拍摄都是重点，每一个摄制组成员都是主角，每一个岗位都是第一线，必须认真对待。三、工作管理1.严格按摄制计划开展工作，任何人无权改变拍摄计划。若遇特殊情况改变，应提前向制片部门提出申请，经批准后方可进行。2.每天的摄制计划由统筹制定，导演、制片主任审定，由统筹以书面形式通知到各部门（大组长），经签字后生效。3.拍摄计划生效后，在开机前各部门必须做好一切准备工作并按制片部门安排的时间，提前到达拍摄现场。任何人不得迟到、早退和请假，若出现责任事故，追究部门负责人和当事人的责任。4.拍摄现场不允许会客，本公益宣传片是同期录音，因此不准接听手机（现场一律关掉）；演职人员不得擅自离开现场，如遇特殊情况，需经制片主任批准，其它人员无权批准。5.要树立导演在专业、艺术上的绝对权威，拍摄前各部门应主动就有关问题和导演沟通，尽量避免在现场出现分歧意见。现场因创作一旦出现不同意见，则要完全无条件地听从导演指挥。6.各部门之间既要分工明确，又要发扬合作互助精神，分工不分家。现场若出现问题、决不能相互推诿、指责，各方都应积极主动地想方设法解决问题，有意见需待拍摄工作结束后处理。7.现场的各类服装、化妆、道具等物品，一律不得私自动用或随意带出现场。8.在拍摄现场不得饮酒或进行与拍摄无关的事情。9.拍摄、生活用车由专人统一管理，任何人无权擅自动用车辆。司机要爱护车辆，安全行车，不得转借他人驾驶，否则发生事故，由出借人负责。10.美、摄、照、化、服、道、置各部门应妥善保管和使用好摄制组的器材、设备和物品，出现问题则追究有关部门领导和当事人责任。第三节拍摄设备管理制度一、管理目的建立一个基本的设备管理制度，以保证设备对所加工符合工艺要求，具备质量和含量的均一性，并把拍摄设施设备事故降到最低。二、管理范围所有用于宣传片拍摄的设备。三、管理责任主管经理、设备工程部以及其他相关管理人员对此管理规程负责，设备工程部部长对此规程实施负监督责任。四、管理内容（一）设备设施选购1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作人员的安全。2.设备管理人员应根据公司及本项目特点、工艺要求，广泛搜集信息（包括：国内该类设备的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等）；经过论证提出初步意见报总经理批准实施。（二）设备设施使用前的管理工作1.制定安全操作规程；2.制定设备维护保养责任制；3.安装安全防护装置；4.员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。（三）设备设施使用中的管理工作1.严格执行设备管理制度，由公司主管领导和设备管理人员共同落定。2.设备操作人员须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，拍摄过程中设备发生故障应及时给予排除。3.为了便于操作人员日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。4.预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。（四）设备设施维护保养制度1.设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。2.操作人员要做好以下工作：（1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作。（2）设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好。（3）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。（4）保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。（五）设备设施检查制度1.设备维修人员，每两周对拍摄设备进行检查一次。2.半年由使用部门会同维修人员，根据拍摄需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。3.设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。4.每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分，评定出是否完好，能否继续使用，提出责任人的处理意见和改进措施等。（六）设备设施更新改造及报废的管理工作1.设备报废的基本原则；（1）国家或行业规定需要淘汰的设备。（2）设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。（3）设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。（4）设备使用时间不长，但因更合理更经济先进的设备或拍摄使用时需要更换的。（5）从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业平均水平，符合以上情况的设备均可申请报废。2.设备报废手续（1）由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并签署意见。（2）由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核，经副总理批准，移交财务部门结算手续3.设备改造的基本要求（1）经过技术论证后，采