公园游乐设备采购项目管理制度

第一节车间管理制度 3一、总则 3二、生产计划 3三、现场管理 4四、交接班制度 5五、生产质量管理 5六、文明生产管理 5第二节货物运输安全制度 6一、责任制度 6二、管理及工作职责 6三、运输操作规程 8四、预案及事故处理 9五、监察检查制度 9六、驾驶员和车辆管理 10第三节仓库管理制度 11一、仓库建筑 11二、储存管理 12三、电源管理 13四、火源管理 15五、消防设施 15第四节员工管理制度 16一、公司形象 16二、生活作息 16三、卫生规范 17四、工作要求 18五、保密规定 19六、人员管理 19七、电脑管理 20八、网络管理 21九、经费管理 21十、培训管理 21第五节产品发货管理制度 23一、目的 23二、应用范围 23三、职责 23四、发货标准 24五、发货程序 24六、奖罚制度 25第六节运输车辆管理制度 26一、总则 26二、车辆购置 27三、运输与调度 27四、车辆保养 28五、车辆维修 29六、用油管理 29七、交通事故处理 30八、车辆档案管理 30第七节防疫管理制度 31一、综合管理制度 31二、住宿管理制度 32三、安全生产管理 32四、人流管控措施 33五、防控内容细化 33六、防控消毒制度 34七、生产实施方案 34第一节车间管理制度一、总则生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、做好生产管理，就要合理地组织生产过程中的劳动力，劳动工具和劳动对象、有计划地组织生产活动，加强质量管理，建立良好的生产秩序，才能较好地完成生产任务。二、生产计划生产计划是根据企业的全年生产任务及其安排，适应情况的变化，具体规定每个生产环节（车间、班组）在单位时间（年，月，周）内的生产任务、生产部根据我厂下发的生产任务，合理计划，安排全年的生产任务、将生产任务分解到每月，每周，督促检查计划的实施完成情况，确保各项计划的完成、具体规定如下：1.每周召开生产调度会，总结上周完成情况，下发本周生产计划。2.各车间每周二将生产任务细化到本部门班组。3.生产部每日检查生产任务的完成情况，不断平衡生产进度，确保按照计划实施。4.生产部不断完善和改进生产计划，排除不利因素，保证生产任务的顺利完成。5.各部门要及时沟通，相互协作，保证计划的顺利实施。6.生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证生产的顺利实施。7.各部门每月XX日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题，使问题能得到汇总解决。8.每月XX日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用情况，报主管领导批。三、现场管理1.生产部深入车间随时掌握生产任务的完成情况，人员情况及设备的运转情况。2.要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。3.生产车间不能按照计划进行生产时及时上报生产部，生产部会根据具体情况作出生产调整。4.生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。四、交接班制度1.要求操作提前10分钟到岗进行交接班。2.班前召开安全例会及生产任务会议。3.上班前佩戴好劳动防护用品。4.认真做好交接手续，做到交接清楚，准确，设备运转情况清晰，生产情况明了。5.做好交接记录，禁止口头交接。6.交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后人员方可离岗。五、生产质量管理1.生产部根据行业标准，技术部门的要求和生产实际情况检查各车间的任务完成质量。2.质量出现异常，生产部会要求技术部查明原因，采取相应的解决措施，确保质量完成生产任务。3.要求技术部分析全年的生产质量异常情况，制定改善措施，报厂务会批准。六、文明生产管理1.建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度。2.严禁违章操作。3.对职工进行防火，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。4.要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。5.要求设备部做好设备维护的计划，维修的边角下料、废零件按照厂内指定地点存放。第二节货物运输安全制度一、责任制度安全是关系到国家、公司和人民民众生命财富的大事，为了加强灵活车和驾驶员的安全管理，除去各样隐患，防备行车事故的发生，提升运输的经济效益和社会效益。依据本公司的运输工作实质状况，拟订本制度。本公司下属各运输安全管理部门及全部从事道路货物运输人员都一定严格恪守本制度。二、管理及工作职责（一）第一负责人1.宣传和贯彻政府公布的安全法例、条例、规定，组织各项活动、技术培训。2.依据上司要乞降公司实质制定的安全工作计划和有关管理举措，订正本公司安全管理规章制度和安全核查标准并负责组织实行。3.组织召开安全会议，总结、剖析各阶段的安全运输状况，并针对存在问题拟订相应的防备举措。（二）第二负责人1.部署和检查公司各部门工作人员的安全学习。2.负责驾驶员的安全查核、培训及安全奖罚，参加公司重要生产、交通事故的调解及善后工作。3.负责灵活车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的采集、统计和各阶段工作总结。4.培训驾驶员掌握汽车基来原理，及对交通事故有必定的剖析水平和现场办理能力。（三）驾驶员的岗位职责1.恪守交通法例和操作程序，抵制违章行为，保护交通次序，保证安全行车。2.踊跃参加各项学习活动，提升安全行车意识和技术水平。3.严格执行公司安全管理规章制度，恪守劳动纪律，听从指挥，按时、按质达成运输任务。4.恪守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆三清例保工作，保持车辆、轮胎、隶属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐备和完满。5.熟悉车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6.听从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上司部署的有关任务和培训。三、运输操作规程（一）货物装载1.货物要堆码齐整，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2.装载时防备货物混淆、撒漏、损坏。3.整批货物装载完成后，敞篷车辆如需遮棚布时一定严实，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。（二）货物运输1.在运货过程中严格恪守交通规则，禁止盲目开车、超速驾驶，要保证货物及驾驶员自己的安全，防备货物在运输过程中发生散落或丢掉的状况。2.行车过程中注意行车安全，文明礼让，防备由于违规或违章行驶发生交通事故，延迟交货时间。（三）货物卸载1.当抵达货物的目的地时，观察和选择最正确的泊车地点。2.当车辆停稳熄火后方可卸货。3.卸货时注意货车四周的行人安全。4.与采购方（收货单位）核对货物后返回。四、预案及事故处理（一）发生交通事故后、闯事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在办理机关人员未抵达前，应主动做好事故结果的急救工作及保护好现场。（二）公司负责人接到事故信息后应立刻派员前去现场辅助办理。对重要事故还要会同公司其余负责人做好善后工作。（三）闯事驾驶员在办理事故现场后在四十八小时内应写出版面检查报送公司有关负责人。（四）对闯事驾驶员应依据其事故性质、责任和认识、表现，依照有关规定赐予责备、警示、吊证及追查补偿等办理。五、监察检查制度1.出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包含油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2.驾驶员对车辆做按期养护，并送到专业维修中心（厂）做按期维护。3.单位负责人按期咨询驾驶员的歇息时间，防备疲屈驾驶。4.按期抽查驾驶员对交通法例、法例的掌握度，对检查不合格的人员增强培训。5.按期跟车送货，认识驾驶员在货物运输过程中的操作状况。六、驾驶员和车辆管理（一）驾驶员的管理1.将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真切性。2.按期检查驾驶员的有关驾驶证件，保证证件做按期审验。3.按期与驾驶员进行会谈，认识状况。4.坚固建立驾驶员安全运输、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。（二）车辆管理1.将每辆车的信息登记在册。2.按期做车辆的保护：（1）车辆保护的原则。车辆保护应贯彻预防为主、强迫保护的原则。保持车容整齐，装备完满、实时发现和除去故障、隐患，防备车辆初期破坏。（2）车辆保护的方式。车辆保护作业，包含洁净、检查、补给、润滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障一定解体时，不得对其进行解体。（3）车辆保护的类型及作业范围。车辆的保护分为平时保护、一级保护、二级保护等。保护主要作业范围以下：①平时保护：是平时性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是洁净、补给安全检视.②二级保护：由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。车辆二级保护行进行的检测诊疗和技术评定，依据结果，确立附带作业或小修项目，联合二级保护一并进行。③季节性保护可联合按期保护进行。④强迫保护：车辆的保护一定依照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、如期强迫执行。各级保护作业项目和周期的规定，必须依据车辆构造性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济成效等状况综合考虑。第三节仓库管理制度为了加强仓库防火平安，保障国家和公司财产免受火灾危害，保证生产顺利进行，特制定本。一、仓库建筑1.新建、改建和扩建的仓库建筑设计，应符合《建筑设计防火标准》的规定，并经公安消防监督机关审核和验收仓库的建成。2.仓库、货场必须生活区、维修工房分开布置。3.易燃和可燃物品的露天堆垛与烟囱、明火作业场所，架空电力线等的平安距离应当符合《建筑设计防火标准》的规定。4.储存易燃物品库房地面，应当采用不易打出火花的材料。5.库区的加工间和保管员办公室应当单独修建或用防火墙与库房隔开。6.仓库区域内应当按《建筑设计防火标准》有关规定，设置消防车通道。7.储存易燃和可燃物品的库房、货场应当根据防雷的需要，装置避雷设备。二、储存管理1.库房内物品储存要分类、分堆，堆垛与堆垛之间应当留出必要的通道，主要通道的宽度一般不应少于两米，根据库存物品的不同性质、类别确定垛距、墙距、梁距。储存量不得超过规定的储存限额。2.露天存放物品应当分类、分堆，易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火间距应当符合＜建筑设计防火标准＞中的有关规定。3.能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。4.能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所，并应当有专人定时测温。5.遇水容易发生燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地点。6.受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得露天存放。7.易燃液体不准露天存放，在炎热季节必须采取降温措施。8.化学易燃品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行平安处理。9.易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，检查符合要求方准入库或归垛。10.储存易燃和可燃物品库房、露天堆垛、罐区，不准进行分装、试验、封焊，动用明火等可能引起火灾的作业，如因特殊需要这些作业时，事先须经公司分管领导批准，并采取平安措施，进行现场监护，备好充足的灭火器材，作业结束，须切实查明未留火种前方可离开。11.库房内不准设办公室、休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。12.在库房或露天堆垛的防火间距内，不准堆放可燃物品。13.库区和库房内要经常保持整洁。对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时去除。用过的油棉纱、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必须放在库外的平安地点，妥善保管或及时处理。三、电源管理1.库房内一般不宜安装电气设备，如需要安装时，应当严格按照有关的电力设计技术标准和本制度有关规定执行。2.储存化学易燃物品的库房，应根据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。3.各类库房的电线主线应架设在库房外，引进库房的电线，必须装置在金属或硬质塑料套管内，电器线路和灯头安装在库房通道的上方，与堆垛保持平安距离，严禁在库房闷顶架电线。4.库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子，电熨斗、电烙铁，交流收音机和电视机等电器设备，不准用可燃材料做灯罩，不应当使用60瓦以上的灯泡。5.库房内不准架设临时电线，库区如需架设临时电线，必须经公司领导批准，使用时间不超过半个月，到期及时撤除。6.每个库房单独安装开关箱，并设在库房外，且安装防雨、防潮等保护设施。7.在库区及库房内使用电器机具时，必须严格执行平安操作规程。电线要架设在位，免受物品的撞击、磕碰和车轮碾压。8.电气设备除经常检查外，每年至少应进行两次绝缘摇测，发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等情况时，必须立即修理。9.禁止使用不合规格的保险装置，电气设备和电线不准超过平安负荷。库房工作结束时，必须切断电源。四、火源管理1.库区内严禁吸烟、用火。2.金属火炉距可燃物不应当小于一点五米。金属烟囱距可燃墙壁、屋顶不应当小于七十厘米，距可燃屋檐不应小于十厘米，高出屋檐不应小于三十厘米。烟囱穿过可燃墙壁、窗户时，必须在其周围用不燃材料隔开。3.不准用易燃液体引火，火炉附近不准堆放木片、刨花、废纸等可燃物。4.不准靠近火炉烘烤衣物和其他可燃物。燃着的火炉应有人负责管理。5.从炉内取出的炽热灰烬，必须用水浇灭后倒在指定的平安地点。五、消防设施1.仓库区域内应当按照《建筑设计防火标准》有关规定，设置消防给水设施，保证消防供水。2.库房、货场应根据灭火工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地点。消防器材设备附近，严禁堆放其他物品。3.消防器材设备应当有专人负责管理，定期检查维修，保证完整好用。寒冷季节要对消火栓、灭火器等消防设备采取防冻措施。4.仓库应当装设消防通讯、信号报警设备。第四节员工管理制度一、公司形象1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5.接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7.员工在工作时间内需保持良好的精神面貌。8.员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1.员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2.作息时间规定：上班时间早XX；午休XX——XX；下班时间晚XX。3.员工上下班实行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4.员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5.员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6.员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7.事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准后方可休息。8.公司按26日工作制统计考勤，每月每人全勤奖金50元每人三、卫生规范1.员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2.员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3.员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4.办公区域内严禁吸烟。5.正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6.要爱护办公区域的花木。四、工作要求1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2.新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3.公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。4.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5.加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将实行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6.经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7.不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8.员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率的工作。9.员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10.员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。11.每人每天填写日报表，每月底对当月日报表进行整理，并对其进行筛选和使用五、保密规定1.员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2.管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3.任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4.员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1.员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2.员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3.员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4.涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5.员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6.管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7.公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展作出努力。七、电脑管理1.使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2.使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。3.未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4.严禁使用计算机玩游戏。5.公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。6.未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7.使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。八、网络管理1.工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2.工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3.严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、聆听音乐等各种与工作无关的内容。4.禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件九、经费管理1.员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司支出凭证或支出报销单（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入借款申请单中的报销日期，方算完成报销手续。2.公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。十、培训管理（一）新员工培训内容及管理1.培训内容（1）公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；（2）公司规章制度（3）新老员工认识；（4）办公设备的使用；（5）指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处等）。2.培训注意事项（1）新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；（2）培训由综合管理部负责执行，涉及各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。（二）在职员工培训内容及管理1.培训形式（1）公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；（2）员工业余时间自学。2.管理措施（1）培训期间不得无故缺席，不得休假，不迟到，不早退。（2）期间不得打电话，不得大声喧哗，手机要关机，不得乱走动，严格遵守课堂纪律。（3）培训期间有事要请假，决不能无故缺课。（4）每次培训完后要经过考核，对成绩优异者要奖励，对成绩不合格者给予处罚。第五节产品发货管理制度一、目的为了规范公司发货管理，明确各部门职责，使产品发货高效、及时、无差错，特制订本制度。二、应用范围公司生产产品的发货过程管理。三、职责（一）营销部负责与客户沟通，确定发货时间、地点、联系人，确认可否发货（公司内和客户方准备情况），发放出货通知。（二）货物的清点由生产管理部负责，品质管理部负责检验确保产品符合标准（性能、外观、装配等标准）并发放产品合格证及确定产品编号。并由生产管理部负责产品入库，全套产品入库后，仓库应通知售后服务部准备发货。发货前一日生产管理部负责将待发产品移入发货区，售后服务部和仓库共同清点、交接。（三）标准件的装箱由仓库负责，仓库应在生产计划要求的时间内完成装箱，并进行复核，装箱完成后应做好标识，并附装箱清单，装箱员和复核共同签字确认后密封木箱。售后服务部运达用户现场后对于标准件木箱所装元件应当场与客户共同开箱清点。（四）运输车辆、司机由售后服务部负责联系。应及时联系，按时到达。（五）说明书、合格证等文件的复印、领取由售后服务部负责，备品备件、随机工具的领取由售后服务部负责并装箱，出门证售后服务部办好后交送货人员。（六）产品装车由生产管理部负责，仓库、售后服务部共同清点、交接（包括货物），并办理出库手续。（七）销售单、发票由营销部负责办理交售后送货人员，养护车的保险临牌由售后服务部负责办理。（八）售后服务部负责送货，协调卸车、安装，生产管理部安排人员进行现场安装。（九）售后服务部负责产品调试，与用户的产品交接、签收。（十）非标准产品，研发中心应在出货前两天提供出货清单。四、发货标准按照客户要求准时发货，全过程安全、准确无遗漏。各相关部门通力协作，各负其责，不得影响产品发货。五、发货程序（一）营销部发《产品发货通知单》（附表一）通知各相关部门。（二）售后服务部接到《产品发货通知单》后跟踪产品生产进度入库情况及发货全过程。（三）生产、仓库应做好产品入库工作。（四）营销部在货品出厂时，填写《产品销售单》（附表二），交财务开具发票和《物资放行单》（附表三）。售后服务部根据财务的《出库单》做好产品的出库工作（从仓库提取随车文件、配件），办好交接手续。（五）售后服务部人员填写《产品交接单》，随车送货并做好产品交接工作。六、奖罚制度1.生产管理部清点好货物。货物没有及时入库、装车前没有到位的，罚责任人50-200元/次；2.货物的生产、装配等不符合产品标准或发货清单要求的，质检和生产责任人各罚50-200元/次；3.仓库保管不当造成产品损坏的或全套产品入库后，仓库不通知营销部的，罚责任人50-200元/次；4.发货时标准件装箱仍没有完成的，或者缺少元件的，罚仓库责任人50-200元/次；5.标准件木箱所装元件，售后服务工程师在产品运达用户现场的第二日内没有与客户共同开箱清点的，罚责任人20-100元/次；6.采购部应提前联系好车辆，售后服务部与客户沟通。未能及时联系车辆，罚车辆联系人50-200元/次；7.出货随车人员应根据清单提前领取出货配件，未能及时领取者，罚出货随车人50-200元/次；8.产品装车中，仓库、售后服务部没有共同清点导致部件遗漏的，罚仓库、售后服务部责任人50-200元/次；9.销售单、发票、出门证没有及时办好的，罚营销部责任人50-200元/次；10.出货随车人员未及时与客户沟通，卸货、验货交接不及时、不到位者，罚50-200元/次。11.非标准产品，研发中心应在发货前两天提供发货清单给生产管理部和售后服务部，未能及时提供清单的，罚清单负责人50-200元/次；12.其他部门工作不到位影响发货，导致发货延迟的，罚相关责任人50-200元/次；13.在发货过程中，发现问题，并及时向副总级领导反映的，奖励50-200元/例。14.连续两次发货，未出现问题。经部门提出领导批准，奖励50-200元/次。第六节运输车辆管理制度一、总则（一）目的：为规范公司物流配送车辆及相关费用的管理工作，节约物流成本，确保安全行车，特制定本制度。（二）范围：本制度适用于公司物流配送车辆的管理与调度等工作。（三）责任：1.物流部负责物流配送车辆的管理与调度工作。2.财务部负责审核、报销运输车辆相关费用。二、车辆购置（一）购置流程：公司物流配送车辆购置应根据公司的实际情况，按照实用、经济、配套的原则选择车种、车型。其请购审批流程参照公司的固定资产采购及审批流程。（二）车辆验收：1.新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收。2.验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购人员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据。（三）车辆登记：新车购进后必须及时登记，建立登记卡，登记卡中应包括车辆型号、牌号、车况、用途、技术性能等各项数据。三、运输与调度（一）车辆调度：公司所有货物的运输，需由物流部统一安排调度。物流部车辆调度员根据公司的运输计划，统筹安排车辆和出行路线，确保车辆的合理、有效利用。（二）运输作业：1.驾驶员应按照核准的时间、路线和目的地驾驶车辆完成运输任务，并取回相关凭证。2.运输任务结束后，车辆调度员要做好里程登记和各项费用统计。四、车辆保养（一）技术保养：为保证车辆使用的可靠性，减少燃料和原料的消耗，延长车辆大修间隔里程，必须及时地进行车辆的修理和保养，车辆的技术保养分为一级保养、二级保养和三级保养。1.一级保养是检查车辆外露部位的螺栓、螺母，检查各总成内润滑油平面，添加润滑油，排除发现的故障，每周由正班司机负责。2.二级保养除执行一级保养的作业项目外，主要清洗各个空气滤清器，检查、调整发动机、底盘及电气设备的工作状况，并完成一些附加的小修项目。3.三级保养是以总成解体、清洗、检查、调整、消除隐患为中心，以改善其技术状况，可与车辆季审同时进行。（二）换季保养：每季度需进行一次换季保养，检查蓄电池、冷却系统的变化，夏季蓄电池电液容易蒸发，每日收车后必须检查液面高度并及时补充。五、车辆维修（一）维修申请：车辆维修由各司机写好维修项目，按公司汽修申报流程报批后，在定点厂维修。（二）汽车修理：1.小修，主要是消除汽车在运行中发生的临时故障和局部损伤，对自然磨损或总成的外部征象能预先估计的小修项目，应集中组织计划性的小修作业并结合一、二、三级保养进行。2.总成大修，指经过一定使用里程后，车辆的基础件和主要零件破裂、磨损、变形，需要拆散进行彻底修理，以恢复其技术性能的修理作业。3.汽车大修，车辆行驶一定里程后机件严重磨损，技术性能下降并经过技术鉴定，对总成大修进行一次恢复性的修理。大修必须严格按计划进行，并报总经理批准后实施。4.为节约原原料，降低保修费用，应对磨损、变形或损伤而不能继续使用的零件进行及时修理或更换。（三）送厂维修：对于进厂维修的车辆，司机应监督维修厂家按报修项目维修，如果发现报修项目与维修项目不符，额外部分由报修人自负。未经批准，不准私自将车辆送厂维修。六、用油管理1.运输车辆用油统一由公司按一车一卡的方式，实行加油卡的管理，严禁司机携带其他容器加油。2.对汽车用油确定定额指标，按不同类型的车辆，每百公里定额用油指标，以单车核算，按月统计行车公里数和汽油的消耗情况。3.公司车辆调度员为车辆用油的管理责任人，对各汽车的耗油标准应随时掌握，确定每百公里的耗油定额指标，实行节约有奖、超额受罚的办法，以调动驾驶员节油降耗的积极性。七、交通事故处理（一）事故处理：凡发生交通事故，必须立即保护现场和抢救伤者，并及时报告交警部门和车辆调度员及本单位领导。对发生交通事故后逃离现场或伪造现场，没有保护好现场或私下解决的，所造成的一切后果，由当事人负责。（二）事故报告：交通事故发生后，当事人必须在12小时内如实写出事故经过的书面报告，分别送行政人事部和车辆调度员备案，当事人必须积极协助处理该事故。八、车辆档案管理（一）建立车辆技术档案。1.为利于掌握车辆的使用性能及改装、改型和主要总成、机件变更后使用性能的变化，为车辆保养、修理和对车辆进行技术鉴定提供依据，凡属公司的车辆必须建立车辆技术档案。2.车辆技术档案主要包括记载车辆的来源、投产日期、车辆原值、基本装备、技术性能、年行驶里程、修理次数和间隔里程、车辆调动、改装、改造、停驶、复驶、封存、机损、报废、燃料、轮胎、季度生产任务完成情况、年度利润完成数量等。（二）车辆档案资料登记。1.凡车辆调动、牌照变更、停驶、封存、改装、改造、车损及驾驶员调动等，三日内由车辆调度员负责登记。2.车损事故处理结案后，必须填写报修情况和处理结果存档。3.车辆运行情况记录，由车辆调度员在下季度首月3日内登记，交部门经理审核后公布并由公司行政部保存。4.保修情况记录由车辆调度员负责填记在保修技术卡片上，重点写清保养类别、日期、间隔里程、重大技术情况等。第七节防疫管理制度一、综合管理制度为加强新型冠状病毒肺炎的防控，结合本公司实际情况，制定以下管理制度。1.任何员工不论在工作生活当中必须佩戴口罩。2.员工如出差时必须同其他人保持一定距离。3.在疫期内不开会，有关事项在微信群内传达。4.员工在工作和就餐时保持一定距离。5.新招聘员工必须进行身体检查，凡外地人必须做好十四天隔离期后方可上班。6