工程总承包管理手册培训

工程总承包管理手册培训演讲人：日期：FROMBAIDU工程总承包管理概述工程总承包管理组织体系工程总承包项目策划与设计管理工程总承包采购与施工管理目录CONTENTSFROMBAIDU工程总承包合同管理与风险控制风险管理及应对措施总结与展望目录CONTENTSFROMBAIDU01工程总承包管理概述FROMBAIDUCHAPTER工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。定义工程总承包模式具有单一责任主体、设计施工一体化、风险合理分担等特点，有利于提高工程建设效率和质量。特点工程总承包定义与特点模式常见的工程总承包模式包括EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）总承包、DB（Design-Build）总承包等。优势工程总承包模式有利于实现设计、采购、施工等阶段的深度融合，优化资源配置，提高工程建设效率；同时，单一责任主体有利于明确责任，降低管理成本，提高风险管理水平。工程总承包模式及优势管理原则工程总承包管理应遵循系统管理、全面控制、预防为主、持续改进等原则，确保工程建设目标的实现。管理目标工程总承包管理的目标是确保工程质量、安全、工期和造价等全面受控，实现工程建设的高效、优质、低耗和环保。同时，还要关注与业主、监理、设计、施工等各方的良好沟通和协作，共同推进项目建设进程。工程总承包管理原则与目标02工程总承包管理组织体系FROMBAIDUCHAPTER包括项目经理、项目副经理、总工程师等关键岗位，明确各自职责和权限。总承包项目部设立职能部门划分层级管理关系设立工程管理部、质量安全部、物资设备部、计划财务部等，确保各项工作有序开展。明确总承包项目部与各分包单位之间的管理关系，实现统一指挥、分级管理。030201组织架构设置及职责划分工程管理部质量安全部物资设备部计划财务部各部门在总承包管理中作用负责编制施工组织设计、技术方案等，组织现场施工生产，协调各分包单位之间的施工顺序和进度。负责物资采购、设备租赁和调配，确保施工所需物资和设备的及时供应和使用。负责制定质量、安全管理制度和监督检查计划，对现场施工质量、安全进行监控和指导。负责编制项目预算和成本控制计划，对项目成本进行核算和分析，提出成本控制建议。设立总承包项目部例会、专题会议等，及时沟通项目进展情况和存在的问题。定期会议制度信息共享平台沟通协调流程矛盾纠纷处理建立项目管理信息系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作。明确总承包项目部与各分包单位、业主、监理等之间的沟通协调流程，确保信息传递畅通。制定矛盾纠纷处理机制，对现场出现的矛盾和问题及时进行处理和解决。沟通协调机制建立与实施03工程总承包项目策划与设计管理FROMBAIDUCHAPTER深入了解项目背景、市场需求、技术可行性等，明确项目目标和实施范围。项目背景与目标分析根据项目特点，制定合理的实施策略，包括技术路线、组织模式、资源保障等。项目实施策略制定识别项目潜在的风险因素，制定相应的风险管理计划和应对措施。风险管理计划合理规划项目进度，制定详细的预算计划，确保项目按时、按质、按量完成。项目进度与预算安排项目策划内容及方法论述设计输入与评审设计过程控制设计输出与审核设计变更管理设计管理流程与要求01020304明确设计输入要求，组织专业人员进行设计评审，确保设计质量。加强设计过程管理，确保各阶段设计成果符合相关法规、标准和技术要求。规范设计输出文件，组织专家进行审核，确保设计成果的科学性、合理性和可行性。建立设计变更管理制度，对变更申请进行审批和跟踪管理，确保变更合理、有序。根据项目实际情况，制定针对性的设计优化方案，提高设计质量和效率。设计优化方案制定组织专业人员对优化方案进行实施，确保各项措施落实到位。优化措施实施对优化措施的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进设计管理工作。实施效果评估鼓励设计创新和技术进步，推广新技术、新工艺和新材料的应用，提高项目的技术水平和竞争力。设计创新与技术进步设计优化措施及实施效果04工程总承包采购与施工管理FROMBAIDUCHAPTER

采购策略制定及供应商选择采购策略制定根据工程需求、市场情况和供应商资源，制定合理有效的采购策略，包括采购方式、采购周期、价格控制等。供应商选择建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商具备相应的资质和能力，提供符合工程要求的物资和服务。供应链管理加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的供应链合作关系，保障采购物资的质量和供应及时性。根据工程合同、设计文件和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、工期和资源需求。施工进度计划编制建立有效的进度监控体系，及时掌握施工进展情况，发现问题及时采取措施进行调整和优化。进度监控与调整识别和分析影响施工进度的风险因素，制定针对性的应对措施，降低进度延误的风险。进度风险管理施工进度计划编制与监控安全要求与保障制定全面的安全管理制度和操作规程，加强现场安全监管和隐患排查治理，确保施工过程的安全可控。质量要求与保障明确工程质量标准和验收规范，建立严格的质量管理体系和检验制度，确保施工过程和工程实体的质量符合要求。环保要求与保障遵守国家和地方环保法规，制定环保措施和应急预案，加强施工现场环境监测和治理，降低施工对环境的负面影响。质量安全环保要求及保障措施05工程总承包合同管理与风险控制FROMBAIDUCHAPTER根据工程特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。合同类型明确合同双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。条款设置在合同签订前，对合同条款进行全面审查，确保合同内容合法、合规、合理。合同审查合同类型选择及条款设置03变更实施经发包方审批同意后，承包方按照变更申请中制定的方案实施变更。01变更申请当工程发生变更时，承包方应及时向发包方提交变更申请，并附相关资料。02变更审批发包方对承包方提交的变更申请进行审批，明确是否同意变更及变更后的处理方式。合同履行过程中变更管理ABCD风险识别评估及应对措施风险识别在工程实施过程中，定期或不定期进行风险识别，及时发现潜在风险。应对措施根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险监控在应对措施实施后，对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。06风险管理及应对措施FROMBAIDUCHAPTER风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、流程图法等，用于全面、系统地识别潜在风险。风险评估标准制定风险评估标准，对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级。风险评估工具运用概率-影响矩阵、敏感性分析等工具，对风险进行更深入的分析和评估。风险识别与评估方法包括设计错误、施工难度大、技术标准变化等，可能导致工程进度受阻、成本增加。技术风险涉及合同纠纷、知识产权侵权、法律法规变化等，可能给工程带来法律纠纷和损失。法律风险如市场价格波动、通货膨胀、汇率变动等，可能影响工程投资效益和成本控制。经济风险结合实际案例，分析各类风险的发生原因、影响程度和应对措施。案例分析01030204常见风险类型及案例分析风险应对策略01根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。应对措施制定02针对不同类型的风险，制定具体的应对措施，如加强技术管理、调整经济方案、完善合同条款等。应对措施实施03将制定的应对措施落实到具体的工程管理中，确保措施的有效执行和风险的有效控制。同时，建立风险监测和反馈机制，对实施过程中的风险进行动态监控和及时调整。风险应对策略制定与实施07总结与展望FROMBAIDUCHAPTER掌握了工程总承包管理手册的核心内容和要求，包括工程总承包的概念、特点、组织模式、合同管理等。了解了工程总承包项目中的风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等关键要素，以及如何进行有效的控制和协调。本次培训成果回顾学习了工程总承包项目的全过程管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要点和方法。通过案例分析，加深了对工程总承包管理实践中常见问题和挑战的认识，提高了解决实际问题的能力。工程总承包模式将逐渐成为主流随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，工程总承包模式将因其高效、集成化的优势而逐渐成为主流模式。数字化和智能化技术的应用将不断提升随着科技的进步，数字化和智能化技术将在工程总承包管理中得到更广泛的应用，提高管理效率和水平。绿色环保和可持续发展要求将不断提高随着社会对环保和可持续发展的日益重视，工程总承包项目将更加注重绿色环保和可持续发展要求，推动建筑行业的绿色转型。未来发展趋势预测不断提升自身能力以适应行业发展持续学习新知识和技能作为工程总承包管理人员，需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应行业发展的需求。提高综合管