新员工考核管理制度

新员工考核管理制度目的规范公司新员工考核管理，不断提高员工的个人能力，达到岗位要求，特制订本制度。范围适用于本公司新入职的管理人员。职责人力资源部负责公司的考核管理工作。各部门负责人负责本规程执行情况的监督检查。内容公司级入职培训考核新员工入职后，由人力资源部专员按照《入职培训清单》的内容，组织相关部门对新员工进行培训。入职培训应为1～2个工作日。培训分工为：人力资源部负责公司概况、企业文化、组织架构、人力资源相关制度的培训；办公室负责公司行政制度、安全生产培训；财务中心负责财务相关制度的培训；质量中心负责产品介绍、食品安全法、GMP基础知识及药品法规的相关知识培训；生产运营中心负责产品工艺相关的培训。公司概况、企业文化、组织架构、人力资源相关制度的培训培训部门：人力资源部考核方式：笔试成绩占70%，沟通成绩占30%效果评价：总分90分以上为合格。90分以下人力资源部重新组织考试，根据上次考核不合格的部分组织笔试或沟通，并于上次考试结束后的一周内完成。考核标准：对公司理念的掌握情况较好，并认同公司和接受公司理念；对认同并接受公司特有文化公司行政制度、安全生产培训培训部门：综合办公室考核方式：笔试效果评价：总分80分以上为合格。80分以下人力资源部重新组织笔试考试，并于上次考试结束后的一周内完成。其他：财务中心负责财务相关制度的培训；培训部门：财务中心其他同4.1.3产品介绍、食品安全法、GMP基础知识及药品法规的相关知识培训培训部门：质量中心其他同4.1.3产品工艺相关的培训培训部门：生产运营中心其他同4.1.3生产车间实践安排部门：生产运营中心实践内容：中和干燥工序2天、粉碎包装工序2天、仓库发运等1天，共计五天考核方式：笔试占40分，综合考核评价占60分，考核结果85分合格。笔试考核内容：工艺流程、各岗位操作关键点和各种半成品质量指标等。综合考核评价内容：工作态度是否存在问题10分；是否跟生产工人一起工作，不怕累10分；是否对工艺关键问题提出见解10分；能否完成基本生产岗位工作30分。考核标准：熟知各工艺流程、各岗位的关键点指标；各种产品半成品的质量指标；能够与车间工人共同完成实习期间车间岗位的工作。培训/考评人要求：熟悉考核岗位工作标准；能够给新员工讲解工作要求，提供指导；根据培训要求和培训时间合理安排培训内容；对被考评人的考核过程负责；及时和人力沟通新员工的培训情况。检验中心实践安排部门：质量中心实践内容：各产品理化基本操作考核方式：笔试，80分以上合格。考核标准：熟知各产品国家标准及质量标准；产品的基本检验操作培训/考评人要求：检验中心主管其他要求生产车间实践和检验中心实践时间一般为通过公司入职培训后的两周内完成，人力资源部根据人员数量及生产运营中心和质量中心工作情况，协调两部门共同完成。具体各项的考试试卷及评卷工作，由培训部门完成。以上三大板块培训均合格可进入岗位工作。若出现不合格，针对不合格的项目人力资源部继续组织培训，但经过再次培训后仍不能达到要求的，予以解除劳动合同。一年内考核考核实现：1个月、3个月、6个月和1年考核项目考核内容：见附件各部门《新员工一年考核要求》中1个月、3个月、6个月、1年考核项目。考核方式：笔试占40%+综合考评60%。考核结果90分合格。直属负责人填写考核评价表附件4。综合考评：直接主管评价满分50分。团队内部评价满分20分。人力评价满分10分。其他部门评价满分20分。（接触最多的两个部门）培训/考评人要求：熟悉考核岗位工作标准。能够给新员工讲解工作要求，提供指导。根据培训要求和培训时间合理安排培训内容。对被考评人的考核过程负责。及时和人力沟通新员工的培训情况。对培训/考评人的考评结果应用：考评结果直接体现于每月岗位量化绩效得分和每年的晋升考核中。考核结果设定：每个阶段考核90分合格。每次考核结束后人力约谈直属主管和被考核人。考核结果应用1个月考核合格者由人力资源部组织实习转正评议，新员工个人需写书面实习报告，相关部门负责人就新员工的实习情况进行评价。评议合格的新员工给予转正，签订劳动合同，办理入职手续。1个月考核不合格者，延长考核期1个月并安排在岗培训。考核合格后转正、签订劳动合同。经过在岗培训后考核仍不合格或调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理。3个月考核合格者可直接调整工资，考核不合格者，延长考核期1个月并安排部门内部岗位培训（填写部门培训考核评价表附件4），考核合格后方可调整工资。3个月考核不合格者，延长考核期1个月并安排部门内部岗位培训