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工程EPC总承包项目管理基本流程设计方案总承包项目部明确总承包管理的基本流程，至少应包括承包管理总工作流程、总承包管理策划流程、总承包管理日常工作流程、总承包过程控制流程。具体内容可参考图1.1～1.4实施。1.1总承包管理总工作流程中标通知书中标通知书组建总承包项目部确定总承包管理范围总承包管理策划编制总承包管理方案总承包工程管理总结确定岗位、职能、方法实施总承包管理熟悉总包合同，确定管理范围熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划过程控制和实施制定施工组织总设计编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本/效益目标雇主满意指标工程施工及管理交付精品工程雇主及监理审核图1.1总承包管理总工作流程1.2总承包管理日常工作流程图1.2总承包管理日常工作流程1.3总承包项目管理策划流程根据总承包管理办法确定策划内容根据总承包管理办法确定策划内容根据策划内容分别进行策划根据策划结果编制总承包管理方案总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门总承包管理实施方案图1.3总承包管理策划流程1.4总承包管理过程控制流程分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施定期或不定期专项检查日

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