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工程EPC总承包项目设计工作的矩阵式管理方案1.1设计工作矩阵式管理(1)公司承揽总承包项目的设计工作原则上实行矩阵式管理，即项目管理与专业室管理的矩阵关系，他们的工作目标是一致的，即项目设计经理从项目管理角度保证项目目标的实现。专业室从专业管理的角度保证项目目标的实现。(2)专业室是设计院的常设组织，项目设计组/部是为完成特定项目设计任务而建立的临时性组织。参加项目设计的专业和所需人员，由项目设计经理提出计划，经设计院协调、调度并派出。当项目任务完成之后，项目设计组/部即行解散。(3)专业室负责专业设计基础工作的制订，如工作手册、工作程序和流程及质量保证程序等，负责项目设计标准、程序和质量的审定；负责专业人员的调度、培训和管理。项目设计经理负责项目设计的组织和实施，负责项目设计数据的管理和设计进度计划的编制，并协助项目经理进行设计进度及费用的控制。(4)专业设计是设计矩阵式管理的交叉点。具体落实到各专业设计组的项目工作任务，既是项目设计经理管理的目标，也是专业室主任管理的目标。项目专业负责人在设计标准、技术方案、工作程序和设计质量等方面要接受原所属室的规定和指导；在项目任务范围内的工作以及进度和费用等方面要服从项目经理和项目设计经理的领导和安排。(5)在项目实施过程中，设计院常设的专业室要对其派出的项目专业设计人员提出关于贯彻执行工作手册、程序、有关规范标准等方面的要求，并对本专业采用的设计和计算表格、设计文件的内容和格式等作出明确详细的规定。(6)在项目实施过程中，项目部要提出项目总体进度计划、装置主进度计划、项目标准规范的采用、项目设计数据以及材料的选用等方面的要求，使项目设计人员按照项目合同的要求开展并完成所承担的工作任务。1.2设计工作矩阵式管理图示设计工作的矩阵式管理如下图1.2所示。

项目设计经理项目设计经理工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业项目(1)项目经理化工设备、机械、设备、材料、机修专业电气、电讯仪表、自动控制建筑、混凝土结构、钢结构专业给排水采暖通风专业总图设计院工艺管道室设备室电气室仪表室土建结构室储运工程室给排水室暖通室总图室技术质量部项目设计经理工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业项目(2)项目经理化工设备、机械、设备、材料、机修专业电气、电讯仪表、自动控制建筑、混凝土结构、钢结构专业储罐、装卸站及管道、

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