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文档简介

绿化及景观提升EPC工程总承包项目采购计划方案1.采购计划编制项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。1.1编制依据编制项目采购计划的依据如下：1）项目总承包合同；2）工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；3）项目总进度计划；4）项目设计进度；5）设备制造周期(即实际制造周期加上材料运输时间)；6）业主提供的购置设备、材料的资金计划；7）采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。1.2编制内容项目采购计划应包括以下内容：1）项目采购计划编制依据；2）总承包项目概况；3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则；4）项目采购任务的范围和内容，EPC总承包商与业主以及施工分包商在目采购任务方面的分工及责任关系；5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；6）采购费用控制的主要目标、要求和措施；7）采购质量控制的主要目标、要求和措施；8）业主对项目采购工作的特殊要求，以及EPC总承包商对业主要求的意见和拟采取的措施。项目采购部及项目经理部其他相关人员应严格按采购计划开展工作。2.采购计划保障措施项目采购工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用我单位丰富的采购管理经验，编制详细完善的项目整体采购计划，根据项目工程进度，提前筹划相关采购工作，并充分发挥我单位战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。2.1三级采购进度计划一级采购进度计划主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现；二级采购进度计划主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购进度计划实现；

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