南航技术标书

目录

目录.....................................................1

第一章工程概述..............................................3

第一节工程概况..........................................3

第二节编制说明及编制依据................................3

第二章施工部署..............................................4

第一节施工组织管理架构..................................4

第二节施工管理流程......................................6

第三节主要管理人员职责分工..............................7

第三章施工进度计划及确保工期的组织措施....................10

第一节施工进度计划.....................................10

第二节确保工期的技术组织措施...........................11

第四章主要材料、劳动力投入计划及说明......................17

第一节材料采购、质量控制及计划.........................17

第二节劳动力计划.......................................19

第三节拟投入的主要施工机械设备表.......................20

第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表...............21

第五章施工平面布置与总包相互配合说明......................22

第一节施工平面布置原则.................................22

第二节施工总平面布置图.................................22

第三节施工平面管理方法及实施...........................22

第六章主要项目施工方案和施工工艺..........................23

第一节外墙翻新.........................................23

第二节更换铝合金窗.....................................27

第三节脚手架搭设.......................................32

第七章质量控制程序及质量保证措施..........................41

第一节质量承诺、计划...................................41

第二节质量控制程序及质量保证体系........................42

第三节质量检测方法.....................................43

第四节质量保证措施.....................................45

第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施................47

第一节安全生产管理措施.................................47

第二节文明施工措施.....................................50

第三节消防管理措施.....................................51

第九章环境保护措施.........................................51

第十章施工期间的防风雨、防雷、防坠落等措施...............52

第十一章成品保护的措施.....................................56

第十二章不影响办公及宿舍使用的措施........................57

附表1：项目经理简历表......................................58

附表2：技术负责人简历表....................................59

附表3：主要施工人员表......................................60

项目管理人员辅助资料：......................................61

附表4：施工进度计划横道图及网络图..........................67

第一章工程概述

第一节工程概况

1、工程名称：南航宾馆及机场单身宿舍外墙改造翻新工程。

2、招标单位：中国南方航空股份有限公司。

3、工程地点：深圳宝安机场南航生产基地内。

4、工程概述：南航宾馆及机场单身宿舍两栋楼均位于深圳宝安机场南

航生产基地内，建成于1992年，自投入使用至今已有20余年，外墙面为马

赛克墙面。目前马赛克脱落、老化，渗漏水问题严重。

5、招标范围：（1）两栋建筑外墙重新翻新：包括a、墙面基层清理；b、

墙洞、裂缝修补；c、外墙防水处理；d、外墙重新刷外墙漆；（2）南航

宾馆走廊窗更换，周边封堵及局部粉刷。

6、工期要求：预计2015年9月25日开工，竣工日期为2015年12月22日，

工期共90日历天。

7、质量标准：达到国家及行业现行验收规范的合格标准。

8、安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安

全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无

火灾），做到“安全第一，预防为主”。

9、文明施工：把工地建设成为文明施工合格工地。

第二节编制说明及编制依据

本《施工组织设计》是根据南航宾馆及机场单身宿舍外墙改造翻新工

程。招标文件而编制。

本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、

质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方

案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适

用性及针对性。

在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中

应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并

不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

编制本《施工组织设计》的依据：

1、招标人提供的本工程招标文件；

2、招标人提供工程相关的招标图纸及其他文件；

3、招标文件要求的有关施工规范和标准；

4、我司在类似工程方面的施工经验；

5、本工程建筑特征；

6、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。

我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求

组织施工。

第二章施工部署

第一节施工组织管理架构

为确保按期完工和创造优质工程,我公司决定组建一支精干的项目领

导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。我公司所投入的施工队伍长

期从事同类工程建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律

严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。项目经理部构成请见《施工组

织机构框图》。

施工组织机构框架图

南航宾馆及机场单身宿舍外墙改造翻新工程

项目经理部

项目经理

安

壬

软

综

物

外M

剑

科

合

资

心

保

财

质

技

办

设

试

量

术

护

务

公

备

验

部

部

部

部

室

空

部

说明：本组织机构为我公司为完成本合同项目设置的组织机构图，

严格实行项目法管理；项目部与公司签订质量包保责任书，全权代表公

司行使与业主在施工过程中的各种权利与义务。

第二节施工管理流程

（一）施工准备阶段

首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进

度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由项目

技术负责人负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材

料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购

员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计

划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有

计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：

施工总体进度计划

材

施

料

工

采

进

购

度

计

计

划

划

（二）施工阶段

首先由物资部负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计

划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目经理负

责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：

施工总体进度计划

材

材材现

料

场

料料

进

安

采加

装

场

购工

第三节主要管理人员职责分工

（一）项目经理

项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全

安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的

正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编

制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质

量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建

设单位要求。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单

位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质

量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领

导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

2、直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并

组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时

调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（二）项目技术负责人

对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队

工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术

目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的

推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质

量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其

纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难

题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技

术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技

术方案和措施，并认真贯彻落实。

（三）工程技术部

负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项

目的施工组织设计及调度工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和

施工放样工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并

直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编

制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织

推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

（四）安全质量部

负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规

划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安

全措施，并认真在施工。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及

时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期

对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合

管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以

适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标

识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，

按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全

面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（五）计划财务部

负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表

和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划

和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。在工程

技术部指导下，对合格产品进行验工计量。负责工程项目的财务管理、

成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分

析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责

任成本核算工作。

（六）物资设备部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，负责

本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在处设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情

况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（七）环境保护部

负责施工期间现场及由于施工原因造成对城市环境影响的保护工

作。

（八）中心试验室

负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检

验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材

料试件和磴试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资

料，提出各种碎的施工配合比，土方施工压实等试验数据，并在施工过

程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责

工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（九）综合办公室

主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外

关系协调等工作。

第三章施工进度计划及确保工期的组织措施

第一节施工进度计划

一、施工进度计划设计原则

1.满足并响应南航宾馆及机场单身宿舍外墙改造翻新工程的工期要

求，我司计划实际施工工期，具体开工时间以建设单位发出的开工令为

准，工期满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。

2.所有现场施工均按招标文件要求：按业主的进度管理体系和要求

进行统一管理，搞好各专业的协调配合，配合业主的统一指挥的流水或

交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。

二、进度计划

我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工时

间以建设单位发出的开工令为准，进度完全满足建设单位的要求,进度

相应调整。

在施工过程中，我司会派专人负责了解整体施工进度，以便能保

证满足施工进度的需要。按照业主进度计划，需要我司压缩工期，我

司将增加机械、人员的投入以保证业主总体进度计划的实现。

三、进度分解、实施及四级进度管理

以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划

为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同

的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目

的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。

1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主

线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，

做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工

任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调

为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

3.按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划

管理，其概念和编制分工如下：

(1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根

据投标文件的要求编制。

(2)二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下

达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应

的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

(3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经

理部汇总、协调后下达执行。

(4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执

行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

第二节确保工期的技术组织措施

现场项目部进场开始施工后根据进度计划情况，对施工的全过程进

行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，如有技术问题及

时与设计人员沟通，采取有效措施，局部调整进度计划，排除干扰，以

确保工期目标的实现。

一、影响施工进度的因素

1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响

二、施工控制进度措施

针对以上三种因素及时分析施工进度影响原因，为保证工程按计

划、优质、高效的完成，我司必须做到以下儿方面：

（一）技术保证

技术图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会

签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，

将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程

中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。

1、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问

题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工

规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求

和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求

进行操作。

3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输

入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工

安装流水展开。

（二）施工阶段

现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。安装过程中遇到问题

应及时向公司反馈，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素

影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以挣回流

失的时间。

安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽

快解决。现场质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整

改。

项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产

品质量不受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工

程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐

蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记

录》。

分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程

师验收。

对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，

限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验

收人员不定期对整改情况进行抽查。

质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检

查，主要检查内容如下：

1）现场组织管理结构是否清晰，是否设质检人员，职责、权限是否

明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。

2）施工前是否进行技术交底，有无记录。

3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是

否按设计更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程

检验记录是否齐全，是否真实。

4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。

5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质

量特性是否降低。

6）是否文明施工及成品保护做的如何。

为保证施工进度，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行

施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连

接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方

的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。

(三)内部配合

在施工期间，利用施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部

对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，

完全满足了公司实时、快速交流的需要。

在内部管理上要做到：

(1)加强组织管理，配备精干队伍,做到设计准确，备料及时,人力充

足,器具齐全；

(2)现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部

门反馈，并协助设计部门及时处理；

(3)材料加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,

保证到场材料的及时性；

(4)严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前

量,不应因材料供应不及时而延误工期；

(5)严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原

因造成返工；

(6)总包单位需要及时提供合格的安装工作面以及实测资料、轴线

标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围)，避免因调整安装面而影

响进度计划的落实；

(7)垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理

布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；

(8)材料半产品成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需

要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重

加工或返工。

(四)组织保证措施

(1)分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组

织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发

现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计

划，确保整体计划如期实现；

(2)每天均召开班组长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下

一步计划进行安排和微调；

(3)在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随

时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺

各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

(4)施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变

或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

(5)采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，加强现场

内部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；项

目部亦可以天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指

示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情

况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持；

(6)切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员

工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

(7)积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料

的运输与保护工作，维护施工成果；

(8)积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相

配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程；

(五)经济措施

项目部设置计划财务部，专门负责工程款的使用，做到专款专用，

保证本工程进度目标的实现。

(六)合同措施

用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又

要对供货、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时

间与相应进度目标相一致。

三、施工进度的控制过程

施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映

实际施工进度具有可比性的施工进度资料•，与计划进度进行对比，及时

发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实

现。详见施工进度控制过程示意图。

施工进度控制过程示意图

第四章主要材料、劳动力投入计划及说明

第一节材料采购、质量控制及计划

材料采购前先送样品，经业主、监理同意后，再大批量采购。材料

进场时，办理报验手续交由监理见证取样送检，送检合格的材料才能进

入施工程序，送检不合格，则无条件退回整批材料。以下为我司原材料

使用质量控制工作程序：

考核项目和班组检查各项目

（一）材料要求

1）图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施

Io

2）用于本项目的所有防火材料均应具有消防产品生产许可证。

3）所有物料必须按照相应的标准和检验规则进行性能试验和质量检

验，附有真实准确和完整的出厂合格证、质量检测报告，不合格物料绝不

能使用。

4）物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合规范

标准的相关要求。

5）监理工程师及业主有权利随时对用于本项目的所用物料进行抽样

检查，我司给予配合。

（二）对材料品质的控制和措施

计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序

及材料质量负责，要严格按照质量手册中规定去采购材料，以确保原材

料的质量与供货周期。

质检部门对采购回来的材料要按质量手册规定去进行检验，不合格

材料坚决不准进场。

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识

别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还

要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程

在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

（三）材料需求流程

材料需求流程如下图。

材料需求计划表一总材料需求计划表**材料定货计划表

材料定货合同签订f生产过程跟进一＞材料进场

（四）材料需用计划

根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、

施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数

量和时间要求。

（五）材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得

材料的数量，是进行采购、订货的依据。

（六）材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先

将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果

等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材

料•，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽

具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手

段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地

考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

材料购进过程中，材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行

严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

第二节劳动力计划

一、配备原则

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以

确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、技术培

训的操作工人不允许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专

职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力配置计划

根据本工程具体情况和施工进度计划，拟按不同施工阶段劳动力需

要编制劳动力计划。

三、劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理部及主办施工员做到劳动力的计划管理。认

真学习和研究施工图纸，领会设计意图，依据施工总进度计划编制劳动

力总计划和各阶段计划，拟定出各阶段施工所需投入的人数、进场时

间、退场时间，按计划组织进场，保证施工正常进行。

2、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象

的发生。

3、在收尾阶段，要做好工人教育工作，特别重视成品的保护、防

止已完工的部位被损坏和污染，并会同各分包单位组织足够人员参加保

护工作。

第三节拟投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称规格型号数量产地备注

1型材端面铳4刀4西格玛

2型材切割机LG-I8西格玛

3双轴仿形铳SX-2004济南天辰

4型材组角机LZJOI-1204济南天辰

5铝材冲床4济南

6台钻ZQ41166广东

7四位焊机HJ02-45004西格玛

8清角机SQ-1203西格玛

9V型锯JS-503西格玛

10压条锯ST-12004西格玛

11搅拌机4调漆

12强力尼龙滚刷20

13普尔龙滚刷20

第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率用途

1铅垂仪4中国

2经纬仪1中国

3应力测定仪2中国

4水准仪1中国

5游标卡尺3中国

6钢卷尺6中国

7靠尺5中国

8水平尺6中国

9电阻测试仪3中国

10角强度仪2中国

第五章施工平面布置与总包相互配合说明

第一节施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文

明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布

置原则如下：

(1)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

(2)在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投

资。

(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限

度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

(4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第二节施工总平面布置图

为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办

公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工

地建设成为文明施工样板工地。

根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材

料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况

要根据业主的要求及现场情况定。施工平面布置由我司项目部根据现场

实际情况设置。

第三节施工平面管理方法及实施

一、平面管理原则

1)平面管理总原则

配合业主的一切合理性要求；根据施工总平面设计及各分阶段的布

置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，

在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各

工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严

格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在

工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运

输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制

定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计

划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不

定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。

二、平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管

理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现

场食堂、厕所布置、材料堆放场地布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均

衡生产。

第六章主要项目施工方案和施工工艺

第一节外墙翻新

一、基层处理

1、墙面清理及修补，清除酥松、脱皮、起壳粉化、空鼓的部分;

2、空鼓、松落马赛克须铲除并修补；

3、孔洞或明显的凹陷预先用水泥砂浆进行点补；

4、用棕色刷、铲刀和砂纸清除墙面浮松的水泥层或沾附的颗粒或杂

物以及无用的金属突出物；

5、大面积用清水清洗除去灰尘。

6、对外墙面杂乱的线路进行归整固定。

二、空鼓裂缝修补

1、空鼓修补：空鼓处，须用切割机沿空鼓部位割开打掉重新修补

水泥砂浆（采用聚合物水泥砂浆），修补时基地冲洗湿透，避免再次开裂

空鼓，若修补层太厚，须分多次修补，每次修补厚度最大不宜超过

50mm,修补后需进行保养。

2、开裂修补：裂缝若大于2mm，须用切割机割开清洗干净补浆，应

力裂缝（门窗洞口90度角处开裂，且内外裂穿）部分，需先注水进行清

洗湿润，无明水后钻孔注浆。梁柱与砌体处结构性裂缝，需将裂缝处凿

开，湿水后用砂浆填密实，上面用防水膜贴网格布处理，避免裂缝再次

发生。并且所有修补的裂缝都要求修补的地方较原来的基面低1—2mm。

三、外墙防水处理

打磨平整，刷双组份聚氨脂防水2遍（2mm）

1、底材表面要求

1）底材必须坚固、平整；

2）表面必须干净;无灰尘、油腻、脱落物、脱膜剂以及其它碎屑物

质；

3）所有小孔隙、砂眼先用水泥砂浆进行修补并将其抹平；

4）涂抹浆料之前，预先充分湿润底材，但不能有积水。底材保持湿

润可帮助浆料渗人底材，又可以使操作较为轻松快捷。

2、浆料的混合

1）必须先将液体倒入容器，然后再将粉剂倒入液体之中；

2）充分搅拌至无沉淀的乳胶状；

3）操作过程中应保持间断性的搅拌、以防止沉淀。

3、施工顺序及要求

1）使用毛刷或喷浆机将混合浆料均匀涂于潮湿的底材，仔细检查有

无任何暇疵、漏洞；

2）一般涂二层以上。第一层涂后可在1-2小时左右进行第二层，当

第一层仍未完全干透，但手触不会脱落，此时二层之间将会有最好的结

合。如果第一层已经完全干透后才进行第二层，完成前喷洒少量清水；

3）每一层的厚度不可太厚，以利于养护固化；

4）当进行第二层时，其毛刷的走向应与第一层成90度角，以达到

最好的覆盖；

5）施工完毕后，24小时之内禁止在墙上做任何工作，全部防水层

完全干固后才可进行下一道工序；

6）含有石灰之灰泥不可直接覆盖在刷双组份聚氨脂防水涂料层之

上，必须先涂上四合一柔韧底油/添加剂以增强粘结力。

7）墙面采用刷双组份聚氨脂防水涂料二涂。

四、外墙重新刷外墙漆

刷外墙漆（抗裂腻子2道，抗碱底漆1道，面漆2道），并对外墙

面进行分缝；施工过程中，需对不进行施工的门窗进行保护。（油漆品牌

推荐：立邦、多乐士、美涂士）。

1、清扫

尘土、粉末一可使用扫帚、毛刷、高压水冲洗，油脂一使用中性洗

涤剂清洗；灰浆一用铲、刮刀等除去面层一室外高压水冲洗，用清水漂

洗晾干。

2、腻子打底找平

主要目的是为了修补不平整的现象，防止表面的毛细孔及裂缝。腻

子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填

补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。刮腻子时的施工技术

如下：

①掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。

②为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根

据不同腻子的特点，厚度以1mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现

卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。

③用油灰刀要填满、填实，基层有洞和裂缝时,食指压紧刀片，用

力将腻子压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减

少。

3、打磨

用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。此工序

要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止。

①不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影

响操作。

②砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，

影响涂层的最终装饰效果。

③手工打磨应将砂纸（布）包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只

用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。

④打磨时先用粗砂布打磨，再用细砂布打磨；注意表面的平整性，

即使表面的平整性符合要求，还要注意基层表面粗糙度、打磨后的纹理

质感，要是出现这两种情况会因为光影作用而使面层颜色光泽造成深浅

明暗不一的错觉而影响效果，这就要求局部再磨平，必要时采用腻于进

行再修平，从而达到粗糙程度一致。

⑤对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干

燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无

明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。

⑥打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。

4、封底漆

在干净的基层上，先滚涂一遍封底漆，增加与基层的粘结力，防止

浮碱。

5、第一遍涂料的涂刷

大面积墙面一律采用长毛绒辐筒涂刷，突出墙面的线条则采用排笔

和漆刷涂刷，要求基层表面含水率不得大于8%,如遇有大风、雨、雾等

到天气时不得进行面层涂料的施涂。

6、第二遍涂料的涂刷

第二遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，

必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一

般从不明显的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不明显处收刷为

止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉。

7、检查验收

对完成后的墙面涂料进行彻底的检查，重点阴阳角及门窗洞口无误

后报验收。

8、涂料清理

将楼层内所有的涂料及防护采用的材料及时清理出现场并将遗漏的

涂料进行清理做好现场文明施工。

第二节更换铝合金窗

南航宾馆北侧走廊的铝合金窗全部进行拆除更换。走廊窗原为铝合

金窗（单玻），全部更换为90型铝合金推拉窗（双层中空玻璃5+6+5,型

材厚1.6mm）（铝合金品牌推荐：坚美、华加日、凤铝）。窗子安装后，

需对窗洞周边墙面进行修补、粉刷，保证窗框与墙体接缝处及窗本身不

渗雨水，并在窗台处做坡，便于雨水排放。

1、施工工序流程：

玻璃板安装一打胶一外墙缝隙处理一现场清理

2、施工主要技术措施

（1）现场勘察：对于现场准备更换窗户的部位，进行关于原窗固

定方法、原结构形式的勘察，利于确定原窗拆除的措施。

（2）原窗拆除：将原有的铝窗采用剔凿四周墙体后，将连接件用

切割机切断后拆下。拆窗时，室内办公人员必须暂时离场，

施工人员需四人配合进行施工。

（3）弹线：检查窗洞口中心位置及标高，确认无误后弹出窗附框

安装位置的上下及左右位置中心线。

（4）附框安装：根据现场实际情况确定选用膨胀螺栓将窗附框与

四周土建结构固定，分别保证框的竖直与水平，然后调整对

角线达要求。

（5）主框安装：待附框固定完毕，将加工好的主窗框用ST4.8X

30不锈钢自攻钉居中固定在附框中间，自攻钉间距保证在

300mm至400mm。

（6）窗推拉框安装：完成上述工作后，安装窗推拉扇，将安装好

玻璃的窗扇安入窗框，关闭时扇与框之间无严重碰撞，锁起

闭灵活关闭牢固，防震垫密封效果良好；

（7）玻璃安装：将加工制作好的玻璃板，经过可靠、完善的包装

后运输至施工现场。安装玻璃时清除施工工作面的杂物，在

窗扇底槽内放置b=6mm橡胶块，将玻璃放置在橡胶块上，调

直调正，然后将•扣条扣紧，同时在玻璃与扣条之间塞密封胶

条固定玻璃。待玻璃安装完毕，清理四周，接缝处等待打

胶。

（8）用耐侯胶注满需密封的接缝，并修整清洁胶缝，保证胶缝均

匀、平整、光滑。

（9）现场洞口修复：安装好推拉窗后，将四周洞口，采用1：2.5

水泥砂浆找平，待养护结束，面层补与原材料相似的建筑材

料。

3、质量标准

结构杆件截料尺寸允许偏差

mm表—A]

项目允许偏差

立柱±1.0mm,横梁±0.5

长度尺寸（L）

直角截料mm

端头角度（a）15z

长度尺寸（L）1.0mm

斜角截料

端头角度（a）

a、截料端头不应有明显的加工变形，毛刺不大于0.2mm；

b、孔位允许偏差土0.5mm,孔距允许偏差±0.5mm,累计偏差不大于±1.0mm;

c、制钉、圆柱头、螺栓用孔应符合规定。

构件铳槽尺寸允许偏差（mm）

表-4-2

项目长度（a）宽度（b）中心线位置（C）

偏差-0.0,+0.5-0.0,+0.5±0.5

构件铳豁尺寸允许偏差（mm）

表-4-3

项目豁口长度（a）豁口宽度（b）中心线位置（C）

偏差-0.0,+0.5~0.0,+0.5±0.5

构件铳樟尺寸允许偏差（mm）

表-4-4

项目样长（a）桦宽（b）中心线位置（C）

偏差+0.0,-0.5+0.0,-0.5±0.5

构件装配尺寸允许偏差（mm）

表-4-5

项目尺寸允许偏差

槽高度<2000±2.0

宽度>2000±2.5

W2000W2.0

构件对边尺寸

>2000W3.0

<2000W3.0

构件对角线尺寸

>2000W3.5

相邻构件装配间隙及同一平面高低允许偏差（mm）

表-4-6

项目允许偏差

装配间隙W0.5

同一平面高低差W0.5

中空玻璃与槽口配合尺寸（mm）

表

玻璃厚度abc

4+da+42521625

5+da+52521625

6+da+62521725

8+da+8以上2621825

说明：da=6、9.12mm,表示中空玻璃空气层厚度。

窗框尺寸偏差要求

表-4-8

等级

项目尺寸

优等品一等品合格品

窗框槽口宽度W2000±1.0±1.5±2.0

高度允许偏差22000±1.5±2.0±2.5

窗框槽口对边尺<2000W1.5W2.0<2.5

寸之差22000W2.5<3.0<3.5

窗框槽口对角线W2000W1.5W2.0W2.5

尺寸之差22000W2.5W3.0W3.5

每平方米玻璃表面质量要求

表一4-9

项次项II质量要求

10.l~0.3mm宽划伤痕长度小于100mm允许8条

2擦伤不大于500mm2

一个分格铝合金表面质量要求

表一4-10

项次项目质量要求

1擦伤、划伤深度不大于氧化膜厚度的2倍

2擦伤总面积不大于500mm'

3划伤总长度不大于150mm

4擦伤和划伤处数不大于4处

5.2.2铝合金窗的物理性能：见表4-11

铝合金推拉窗的设计物理性能

表-4-11

综合性能指标值

类别等级风压强度性能空气渗透性能雨水渗漏性能

Pa2m3/mh(10Pa)WPa»

优等品35000.5400

高性能窗

一等品30001.0400

合格品30001.0350

优等品30001.5350

中性能窗一等晶25001.5300

合格品25002.0250

优等品25002.0200

低性能窗一等品20002.5150

合格品15003.0100

己安装的窗上部进行电焊时必须专门设置接火花斗，防止焊渣刺伤玻璃。

4、门窗质量要求

(1)附框、主框严格按照设计图纸进行连接安装。

(2)附框与墙体间拉片连接及主框与附框间自攻钉连接都要求牢固

可靠。

(3)窗玻璃保持表面平整垂直。

(4)拼缝间密封胶条及胶均匀一致，外观平整光滑。

第三节脚手架搭设

由于本工程为保证施工的密封性及安全性，故采用落地式钢管脚手

架(双排落地式钢管脚手架搭拆)作为外墙防水施工的操作架。

外架搭设好后，经公司自检合格后，报监理和业主方复查，经批准

同意后方正式使用外架进行外防水施工，防水施工结束，经监理和业主

喷淋检查确认后拆除外脚手架，同时将部分因外架拉接损坏的墙面和面

石专恢复如新。

一、材料选用与构配件要求

1.钢管(包括支撑结构的钢管)

脚手架钢管采用现行国家标准《直缝电焊钢管》(GB/T13793)中规

定的3号普通钢管，其质量要求符合现行国家标准《碳素结构钢》(GB/T

700)中Q235-A级钢的规定。

钢管的最大长度为6m,外径48mll1、壁厚3.5mm的钢管；立杆选用长

度为4m、6m两种规格的钢管，大横杆和斜杆选用长度为4—6m的钢管，

小横杆选用长度为1.4—1.5m的钢管。

钢管上严禁打孔。

所有钢管均先涂刷防锈漆一道，大小横杆和立杆涂刷桔黄色面漆，

剪刀撑钢管和木制踢脚板涂刷黄黑相间面漆(间距0.3m)