供电公司安全生产工作总结（16篇）

供电公司安全生产工作总结（模板16篇）平安工作总结是推动平安管理持续改进和提高效益的重要手段。以下是我为大家打算的一些平安工作总结范文，希望对大家的工作和学习有所启发。

公司平安生产工作总结

一年来，一分公司接着以实行“平安第一，预防为主”总方针，以“平安生产月”及交通“反三违月”竞赛活动为契机，以集团公司平安工作要求为准则，以国家平安生产法为依据，以文明生产为全线，健全和完善规章制度，坚持突出重点、强化管理，杜绝特大交通车辆事故，重大死亡事故，火灾事故和爆炸事故的发生，为公司各项工作的稳步发展创建良好的平安施工环境。

一、加强领导，健全组织。

平安管理目标的实现，必需要有强有力的平安组织领导机构和严格的管理制度作保障。今年我公司为加强平安工作的领导，公司刚好调整了部分平安领导小组成员，要求各部门负责人要为本部门的平安工作负总责，并要求配置好有很强责任心的平安员，详细负责各项平安制度的落实检查，公司与各部门层层签订平安责任书，确保平安工作不留死角，做到横到边竖究竟，真正落实到每个干部职工。

二、加强教化，组织学习。

人是平安生产的主要因素，要充分发挥人的主观能动作用，在平安生产上做到多种形式，多层次的宣扬教化活动。

1、我们以《道路交通平安法》的颁布执行，以开展“平安生产月”和交通“反三违月”竞赛活动为契机，大力宣扬“平安生产法”和“道路交通平安法”。四月份我们集体组织了全体机驾和有关人员进行了新的“道路交通平安法”和“平安生产法”的学习，并每人发放了一本新的“道路交通平安法”和“平安生产法”，是他们心中有数，随时可以学习和驾驭有关法规,五月份依据集团公司下发的禁酒通知，公司刚好下发通知，严格要求全部机驾人员和其他工作人员在任何工作时间内严禁饮酒或酒后开车，如发觉有违规人员将肃穆处理，到目前为止没有发觉酒后开车和工作时间内饮酒行为的发生。十一月公司还对各部门、工程队下发了《道路交通平安法》vcd光盘使全体职工进一步了解交通平安的紧迫和责任感。

2、对分管领导，平安干部，平安员，班组长及机械操作手和危急作业工种人员进行了必要的平安培训并取得相应的上岗操作证，对新进工人坚持三级教化，并做好换岗、复岗培训。

3、六月份集团公司对我公司全体干部职工进行了“平安生产月”及交通“反三违月”竞赛活动的平安学问考试，公司全体干部职工主动参考，取得了平均得分在93分以上的好成果，另外我公司严卫利同志代表集团公司参与交通局的“平安学问竞赛”并取得了第2?名的好成果。十一月公司一部分平安管理人员参与交通局组织的“119”消防学问讲座，使大家得到了很好的消防教化和学到了许多消防学问，大大提高了消防意识和防火意识。

各项活动的开展，是全体干部职工大大增加了平安意识和法制意识，对平安管理起到了明显的效果，有效的促进了平安生产工作的稳定性，保证了全年我公司的各项工程施工任务顺当开展起到了主动作用。

三、强化制度，落实规章。

1、今年公司领导对平安工作进一步落实了责任制十项规定，并修改了平安责任奖惩制度，明确平安措施和责任，各部门及平安领导负责人深化浅出，在预防上下功夫，在现场抓监控，开展突击检查，跟踪调查，对口检查等三查活动，狠抓“三违”，对违反者以肃穆处理并处以101-1010元的罚款，对检查出来的平安隐患和存在的问题在全公司进行通报，并要求限期整改，不刚好整改的，对部门负责人处以101―20__元的罚款，从而大大地增加了干部职工的责任心和平安意识。

2、对重点部位的机械设备及薄弱环节加强检查，针对季节和施工旺季特点制定了详细措施，进行专人专控，做好超前防范，对上级有关平安精神刚好传达和上报平安生产工作状况，并结合单位实际，仔细实行，有效增加了平安性和针对性。

3、对机驾人员要求遵纪遵守法律，按章办事，严格落实谁操作谁负责，谁运用谁负责，谁检修谁负责的规定，进行按专业要求规范作业，发觉问题刚好报告，实行相应措施，依据事故性质和责任予以肃穆处理，在严格要求和管理下，半年来我公司没有出现重大平安事故，为工程建设顺当开展典定了基础。

四、存在问题。

1、一些部门一些人员对平安生产麻痹思想较重，没有真正相识到平安工作的重要性，个别部门管理不到位，平安意识较缺乏，没有按规定要求进行各种平安教化和学习，没有详细人员来管平安，一味追求施工进度，是下半年连续发生三起事故主要缘由。

2、各种大大小小的车辆碰撞事故时有发生，个别人平安观念特别淡薄，思想上没有真正重视，是造成事故的主要缘由。

为加强以后的平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，我们要把“以人为本，平安第一”的宗旨落到实处，以事后管理转为事前管理，严格以平安责任奖惩制度、年终考核制、日常黄牌警告制等方法来加强平安管理，全体人员尤其是生产干部和管理人员要刚好学习新学问，摸索新规律，针对新状况、新课题，制定新规定，全面推行一分公司平安科学管理方法，确保平安管理步步到位，抓有成效，将一切事故降到最低程度，为企业的发展营造一个良好的平安施工氛围，把我公司的平安生产工作再推上一个新台阶。

公司平安生产工作总结

为确保此次活动扎实有效开展，子公司成立了由xxxx任组长、各副总经理任副组长、各部门/单位负责人为成员的平安生产专项整治工作领导小组，加强对此项活动的组织和领导。面对子公司当前的平安形势，进一步从思想上、政治上相识平安生产的重要性，做到警钟长鸣，提高平安防范意识，切实保障了子公司全体员工的生命财产平安，确保万无一失。

针对子公司当前平安管理工作实际状况，实行统一管理，分级负责的原则，重点做好子公司消防、用电、社会平安等平安防范工作。依据公司有关文件精神，结合单位子公司实际工作状况，制定了《子公司平安生产集中整治工作方案》，方案对此次活动进行了具体的支配部署，提出了详细要求，对工作任务进行了责任划分，做到任务到岗、责任到人，确保子公司平安生产集中整治工作得到有效落实。

依据子公司集中整治活动实施方案，实行多种形式，加大力度对平安生产法律法规、公司和子公司hsse规章制度等的宣扬，在全子公司范围内形成良好平安氛围。

（一）针对子公司当前实际生产状况，子公司加大平安检查力度，由各属地主要领导多次带队对塔什干办公点、布哈拉卡干基地和卡拉库利项目现场等进行平安检查，重点对锅炉房、油罐区等高危区域和营地的消防平安、用电平安、安保等进行具体的平安检查，确保“横向到边、纵向究竟”不漏死角。本次检查共查出平安问题9项，已全部整改完成，未查出平安隐患。主要问题如下：

1、卡干基地和卡拉库利项目人离开后未关闭食堂内的电暖气，存在用电平安隐患。

2、卡干基地内垃圾未刚好清理。

3、卡干基地夜间值班保安未根据规定时间内巡逻。

4、卡拉库利项目现场乌方食堂内的灭火器未刚好检查。

5、卡拉库利项目个别值班人员违反规定私自驾车前往。

6、机运队员工喷漆时未佩戴口罩等防护工具。

7、机运队修车地沟缺少防护、修车时车辆轮胎未进一步固定。

8、机运队区域的污油池防护不当。

9、机运队区域电缆、工具未刚好整理。

（二）针对以上平安问题，子公司下发问题整改通知单，要求责任单位、责任人按要求、按时完成整改，并对整改状况进行验收，确保问题得到有效整改。同时要求各办公点加强管理，自查自纠，“举一反三”，做好预防工作，防止平安问题连续发生，杜绝发生平安事故。

（三）在春节期间，子公司上下仔细组织，强化管理，把平安工作进一步抓实、抓好。首先，节日期间支配专人专职负责，定期对子公司范围内可能出现平安隐患的重点部位进行亲密监控，发觉问题刚好解除，把平安隐患歼灭在萌芽状态；其次是实行24小时值班制度，保持联系畅通，确保了子公司节日期间的平安。

将仔细实行公司关于平安生产的各项部署，进一步做好隐患排查整改工作，仔细落实隐患整改、治理工作的各项措施。接着深化实行切实有效措施，加大宣扬教化力度，提高子公司全员平安生产意识。接着强化平安管理基础工作，仔细修改完善平安生产管理制度，进一步完善平安生产管理网络，加强平安生产台帐、档案信息和总结汇报工作。不断提高子公司平安管理水平，全面保证平安生产，杜绝平安生产事故的发生。

公司平安生产工作总结

进入20xx年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终根据新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持"以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果"的发展路子和重生产更重平安的策略。

公司把"平安第一、生产其次"作为生产经营的既定原则，把平安工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司实行了一系列方针政策。

（一）提高思想相识，深化宣扬发动，强化组织领导，保证了公司平安工作的顺当开展。公司制定平安工作决议：阳光冶金字[20xx]1号文件。坚持"平安第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原则，严格规定了公司的平安奋斗目标，对平安生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。

（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安学问，遵守平安行为规范，按规章制度操作的主动性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了20xx年各项平安奋斗目标的实现。

（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了平安生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发觉的问题，刚好实行排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了担心全因素的出现，保证了平安生产的顺当进行。

（四）坚持以人为本，强化教化培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的实力。公司始终把提高职工业务技术素养作为平安的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建平安文化。公司推行"百日平安整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"平安理念，实行公司"十不准管理规定"，并对生产一线提出了详细的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、详细的平安操作规章制度。截至05年年底，公司顺当实现百日平安整治活动。

（五）强化企业管理，落实企业平安生产主体责任到个人。加强企业平安生产制度建设。生产经营单位主要负责人是平安生产的第一责任人，对本单位平安生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，实行切实可行的平安生产措施，消退隐患，削减和避开生产事故的发生。平安部要加强自身队伍建设，搞好平安生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素养，努力建设一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安生产执法队伍。

（六）实行平安生产奖罚制度，调动职工平安生产的主动性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安生产的单位、个人实行嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进行惩罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工主动性和提高职工平安意识的自觉性。

（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参与工伤等保险，刚好为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参与工伤保险。

由于公司成立不久，在工作和阅历上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司平安形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的阅历和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度平安生产，基本上实现了年初的平安奋斗目标。

平安工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年其次季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种状况下，公司顶住压力，坚持走"以生产成本为核心的生产经营战略"。我公司在生产成本上下工夫，坚持限制原料的进厂价，改进生产工艺，停止运用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采纳价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。

这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天按例实行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是常常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。

经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素养大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用实行优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素养好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广阔职工主动响应公司号召，重平安，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。

公司实行民主管理制度，推动依法治企进程，深化企业改革，增加职工的主子翁意识，提高企业职工的凝合力，发挥其主动性、主动性和创建性，从而推动企业发展和进步。详细实施上，对财务、工资、考核成果等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其供应定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透亮度高。

公司高度重视职工工资，把工资的安排下放到单位，各单位依据自己的状况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资肯定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公允、公正、透亮，杜绝克扣工资现象。

我们始终坚信"一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献"。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，信任我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。

公司平安生产工作总结

平安管理目标的实现，必需要有强有力的平安组织领导机构和严格的管理制度作保障。今年我公司为加强平安工作的领导，公司刚好调整了部分平安领导小组成员，要求各部门负责人要为本部门的平安工作负总责，并要求配置好有很强责任心的平安员，详细负责各项平安制度的落实检查，公司与各部门层层签订平安责任书，确保平安工作不留死角，做到横到边竖究竟，真正落实到每个干部职工。

人是平安生产的主要因素，要充分发挥人的主观能动作用，在平安生产上做到多种形式，多层次的宣扬教化活动。

1、我们以《道路交通平安法》的颁布执行，以开展“平安生产月”和交通“反三违月”竞赛活动为契机，大力宣扬“平安生产法”和“道路交通平安法”。四月份我们集体组织了全体机驾和有关人员进行了新的“道路交通平安法”和“平安生产法”的学习，并每人发放了一本新的“道路交通平安法”和“平安生产法”，是他们心中有数，随时可以学习和驾驭有关法规，五月份依据集团公司下发的禁酒通知，公司刚好下发通知，严格要求全部机驾人员和其他工作人员在任何工作时间内严禁饮酒或酒后开车，如发觉有违规人员将肃穆处理，到目前为止没有发觉酒后开车和工作时间内饮酒行为的发生。十一月公司还对各部门、工程队下发了《道路交通平安法》vcd光盘，使全体职工进一步了解交通平安的紧迫和责任感。

2、对分管领导，平安干部，平安员，班组长及机械操作手和危急作业工种人员进行了必要的平安培训并取得相应的上岗操作证，对新进工人坚持三级教化，并做好换岗、复岗培训。

3、六月份集团公司对我公司全体干部职工进行了“平安生产月”及交通“反三违月”竞赛活动的平安学问考试，公司全体干部职工主动参考，取得了平均得分在93分以上的好成果，另外我公司严卫利同志代表集团公司参与交通局的“平安学问竞赛”并取得了第2名的好成果。十一月公司一部分平安管理人员参与交通局组织的“119”消防学问讲座，使大家得到了很好的消防教化和学到了许多消防学问，大大提高了消防意识和防火意识。

各项活动的开展，是全体干部职工大大增加了平安意识和法制意识，对平安管理起到了明显的效果，有效的促进了平安生产工作的稳定性，保证了全年我公司的各项工程施工任务顺当开展起到了主动作用。

1、今年公司领导对平安工作进一步落实了责任制十项规定，并修改了平安责任奖惩制度，明确平安措施和责任，各部门及平安领导负责人深化浅出，在预防上下功夫，在现场抓监控，开展突击检查，跟踪调查，对口检查等三查活动，狠抓“三违”，对违反者以肃穆处理并处以101x1010元的罚款，对检查出来的平安隐患和存在的问题在全公司进行通报，并要求限期整改，不刚好整改的，对部门负责人处以101—200元的罚款，从而大大地增加了干部职工的责任心和平安意识。

2、对重点部位的机械设备及薄弱环节加强检查，针对季节和施工旺季特点制定了详细措施，进行专人专控，做好超前防范，对上级有关平安精神刚好传达和上报平安生产工作状况，并结合单位实际，仔细实行，有效增加了平安性和针对性。

3、对机驾人员要求遵纪遵守法律，按章办事，严格落实谁操作谁负责，谁运用谁负责，谁检修谁负责的规定，进行按专业要求规范作业，发觉问题刚好报告，实行相应措施，依据事故性质和责任予以肃穆处理，在严格要求和管理下，半年来我公司没有出现重大平安事故，为工程建设顺当开展典定了基础。

1、一些部门一些人员对平安生产麻痹思想较重，没有真正相识到平安工作的重要性，个别部门管理不到位，平安意识较缺乏，没有按规定要求进行各种平安教化和学习，没有详细人员来管平安，一味追求施工进度，是下半年连续发生三起事故主要缘由。

2、各种大大小小的车辆碰撞事故时有发生，个别人平安观念特别淡薄，思想上没有真正重视，是造成事故的主要缘由。

为加强以后的平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，我们要把“以人为本，平安第一”的宗旨落到实处，以事后管理转为事前管理，严格以平安责任奖惩制度、年终考核制、日常黄牌警告制等方法来加强平安管理，全体人员尤其是生产干部和管理人员要刚好学习新学问，摸索新规律，针对新状况、新课题，制定新规定，全面推行一分公司平安科学管理方法，确保平安管理步步到位，抓有成效，将一切事故降到最低程度，为企业的发展营造一个良好的平安施工氛围，把我公司的平安生产工作再推上一个新台阶。

公司平安生产工作总结

xxxx集团创办于11013年，为国家大型企业、中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、国家高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省骨干农业龙头企业。经过十余年的艰苦奋斗与创新经营，公司已发展成为以项目投资与资产管理为主业，涉足新型建材、钢琴制造、速生林营造、精细化工、房地产、创业投资、金融等多个领域的跨行业、跨地区、控股型资产经营集团。公司现有总资产42。51亿元，净资产21。79亿元，20xx年累计完成销售收入44。74亿元，利税5。41亿元。其中的xxxx公司是xxxx集团的主要成员公司之一。

xxxx公司以浙江为主要产业基地，以新型建材为主导产业，不断优化配置资源，持续稳健对外扩张，在江苏、湖北、江西、重庆等地已形成肯定规模的产业集群。现有下属干脆控股、参股企业8家，为行业内产销规模最大企业。“xxxx”牌系列装饰产品历年来荣获“中国名牌产品”“国家免检产品”“浙江省名牌产品”、“浙江省闻名商标”、“中国环境标记产品”等多项荣誉称号，是目前国内xxxx行业的第一品牌。公司在抓好企业管理的同时始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，紧紧依靠广阔职工同心同德抓平安，不断强化以平安生产责任制为中心的全员管理。平安生产形势保持着比较平稳的局面。各类事故（指工伤、生产、设备、火灾等事故）发生率逐年下降：期间的的平安事故从原来的年均20余起，到今年的几起，事故比例大大下降。之所以取得如此显蓍成效，我们主要主动实行了以下对策：

平安生产关乎企业财产和员工生命平安，是企业生存和发展的根本，也是上级部门所亲密关注的，公司领导非常注意平安生产的管理，把企业的平安生产作为企业发展的头等大事。在县、镇两委的领导和要求下，公司成立以总经理为组长的平安管理委员会，以各个分公司的平安工作领导小组作为企业的主要执行机构，负责落实企业的平安生产的管理，同时把企业平安生产作为每个管理人员工作的一个重要部分，层层落实责任。每年由集团公司对各子公司、由子公司对各分公司、层层签订“平安生产责任状”，确保了平安生产组织机构的建立和正常运作，为保障企业的平安生产打下了一个人人有责任、人人有保证的条件。

平安生产的有效实施，制度的建立是重要的关键，几年来的不断探究和实践，公司在原有制度的实施上逐步加以完善，特殊是针对重要岗位，重要危急源上形成了一套较为完善的制度保障体系，以制度来规范管理，以制度来提高执行率，特殊是涉及企业的生产平安、消防平安、交通平安，饮食平安等公司都有相应的制度出台，使各个岗位的管理要素能根据管理制度执行。到目前为止，公司出台相关的管理制度个，平安操作规程个，并且依据公司所实施的质量、环境管理体系要求，在全员进行贯彻、实施。以保障广阔管理人员、操作员工从思想上提高相识，从行动上规范约束，真真地把管理制度作为引导和规范企业生产管理的有效武器。

1、抓好企业的基础建设：

今年以来，公司在劳动保障方面做出了较大举动，针对今年平安生产的重要性要求，公司投资80多万元对xxxx生产区进行环境改造，投资20多万元对生产设备进行更新，同时针对今年暑期气温高，高温天气持续时间长的特点，公司投资45万多元新增107台空调，117台电风扇，同时配置了15台水空调，145台排风扇，使每个作业和休息场所的环境有所改善，为保障员工的工作、休息创建了条件。

2、层层落实岗位责任

今年以来，集团公司多次组织召开了平安生产工作会议，各个分公司都依据集团公司的要求签订了相关考核责任书。把平安生产作为每个责任人的重要考核指标之一，与绩效挂钩，与每个考核人的工资和资金挂钩。同时多次发文要求各分公司仔细做好做实企业的平安生产管理，xxxx公司也因此主动地遵照执行。生产方面：我们xxxx公司制定了“平安生产管理标准”，建立了严格的奖惩制度，在每个岗位操作员工都签订“平安生产责任状”的同时，对所出现的事故和隐患按责任大小担当责任并进行惩罚。交通方面：公司由保卫科组织与每个摩托车员工签订了“交通平安责任状”，并按出入制度进行考评，有力地提高了广阔员工的平安意识，保障了企业财产和员工生命的平安。

3、组织上下检查

平安事故重在预防，而预防的重点除了思想上的相识，行动上的规范以外，平安检查也是一种预防的关键。20xx年公司根据一系列的平安管理方案和检查制度，成立了以总经理为主任的平安生产管理委员会，以生产副总为组长的平安生产检查小组，以行政副总为组长的劳动纪律检查小组同时开展工作。通过各分公司检查小组的定期和不定期检查，集团公司的监督抽查，以消退生产经营管理中的各类事故和隐患。

4、对出现的问题做到“四不放过”

对于检查中出现的问题和隐患，刚好加以分析，针对所发生的平安事故做到“四不放过”即事故缘由不查清不放过，事故责任不分清不放过，改进措施不落实不放过，事故责任人不受到教化不放过。并通过举一反三，在全员形成一种长效的限制机制，以消退类似平安事故的发生。

平安生产的效果体现在公司领导的重视程度，体现在事故的下降比例，体现在各级员工意识的提高，几年来公司抓效益管理不忘设施的投入，抓员工素养管理不忘培训和教化，抓制度管理不忘执行的效率。通过全面的落实和上下的协调，企业的平安管理取得了肯定的成效。主要体现在：

然而，平安生产是企业永恒的主题，在平安生产管理实践中，我们也清晰地相识到在平安管理上的责任和义务以及差距和不足：“平安生产，人人有责”的平安生产原则及平安生产责任制有待进一步落实、职工平安意识、平安技术素养有待进一步地提高。所以我们还要正确地摆正好“没事”与“有事”的关系；摆正好“小事”与“大事”的关系；摆正好“别人的事”与“自己的事”的关系，坚持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，时刻保持警觉，主动做防范工作。同时还要端正思想工作作风，不搞大事化小，小事化了，针对出现的事故和隐患，举一反三，做到“邻里失火，自查炉灶”，坚决贯彻“平安生产，人人有责”的平安生产原则，进一步地落实平安生产责任制，以对社会、企业、员工高度负责的看法，从查责任、抓防范、促管理入手，标本兼治、重在治本，规范企业平安生产管理之路，严防事故发生，努力保障企业平安、稳定、持续快速发展。

公司平安生产工作总结

依据年初制定的20__年工作安排：以增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

一、加强平安工资考核，规范日常生产行为。

把平安工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严峻的车间或个人进行肯定金额的惩罚，极大地促进了车间平安管理，使职工相识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的平安管理迈上了一个新台阶。

二、在平安上全面推行qhse管理体系。

1、仔细做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证状况、特种设备运行状况、设备的各种记录，发觉问题马上整改，不能整改的联系相关单位进行修理，并在冬季来临之前督促司机刚好进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的平安运行。教化并要求驾驶私家车的员工必需佩戴平安带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身平安。使驾驶人员责随意识得到普遍提高，从而使交通平安得到保障。

2、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后刚好召开小组会，探讨部署各项工作。

3、仔细做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防平安，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的全部杂草进行了清除，从而歼灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事务的应急实力及娴熟驾驭消防器材的运用。

三、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识。

1、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。

2、加强hse培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。刚好组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到101%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教化、班组教化及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

3、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、探讨，学习各个车间及岗位的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理实力。另外依据季节性特点，并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。

公司平安生产工作总结

今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。

结合单位实际，在充分探讨的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。

为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。

为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。

做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以解除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。

今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员主动参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。

由于金鼎湖景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得力措施，但平安隐患依旧存在。我们将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。

公司平安生产工作总结

2024年，公司仔细实行上级政府一系列方针政策和决策部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，深化开展“平安生产年”活动，切实抓好隐患排查治理，强化平安生产基层基础建设，全力构建平安生产长效机制，努力削减一般事故，坚决遏制较大以上事故。全年发生各类平安生产事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；干脆经济损失0万元，同比上升0%。重点开展了以下几方面工作：

公司把平安生产纳入打造“平安广通”、构建和谐社会工作内容。每季度召开平安生产例会，分析问题、部署各阶段重点工作。仔细实行上级文件精神，制定出台《进一步加强平安生产工作看法》，全面形成“领导带班、专人负责”的工作机制。推动《责任手册》工作、“一岗双责”制度纳入考核范围。实行平安生产考核实行过程和结果双重考核。

扎实推行平安保障金制度，实施风险抵押金制度；严格落实平安费用提取制度，按标准由专户储存、专款用于企业平安投入。

完善平安生产应急预案，成立综合应急救援大队，开展道路运输事故应急救援演练、消防应急救援实战演练，不断提高突发事务的应急救援处置实力。

组织“平安生产月”活动，发放各类宣扬资料3000多份，悬挂标语5条，平安文艺宣扬10场。同时，大力开展平安生产培训工作，全年共培训人员30人次。

坚固树立“隐患即事故”理念，建立健全事故隐患排查治理制度，主动组织开展多部门联合检查，抓好重点节假日平安大检查，切实做好隐患登记备案和跟踪检查。

对督办平安隐患，逐个探讨，提出解决方案，限期整改到位。

近段时间以来，重点开展了以下几方面工作：

刚好实行上级精神，坚持早部署、早动员，召开公司平安生产工作例会，重点部署平安生产工作任务，强调要重点抓好交通平安、消防平安、烟花爆竹平安等内容；刚好切实做好2024年节假日期间平安生产工作，进一步加强领导，明确工作责任，以更大的决心，更实的措施，确保各项平安生产措施落实到位。

坚固树立“不检查是失职，整改不到位是犯罪”的理念，下发了开展2024年平安生产大检查活动的通知，要求各部门对平安检查必需做到组织到位、责任到位、排查到位和整改到位。

成立春运工作领导小组和办公室，刚好召开会议进行专题部署。要求各有关部门根据“平安、有序、畅通”的总体要求，大力开展运输设备大检查，切实加强驾驶人员平安教化，严禁酒后驾驶、无证驾驶、超载超速等违法行为，主动做好应对恶劣天气等突发事务应急预案和物资储备，确保公司春运各项工作顺当进行。

主动做好恶劣天气应对工作，落实雨雪冰冻、冻裂泄漏的平安防范措施，严防自然灾难引发平安生产事故。切实加强节假日值班工作，明确要求各部门严格执行领导带班制和24小时值班制，刚好有效处置各类突发事务，进一步理顺事故报送制度，确保信息刚好、精确、规范报送。

供电企业平安生产工作总结

依据某某文件精神，我公司构造办理人员当真进修，探讨工作、订定履行方案，并策动了全部员工落实活动，大大加强了全员安定意识，连续增进和美满安定出产轨制。因为带领当真贯彻上级文件要乞降全部员工的互助竭力获得了保安定出产、稳出产秩序，增进了经济效益大进步的好成果。六月份出产销售总值超出了月匀称销售目标和历史最好程度，扎结壮实把抓安定出产落实到了增进出产成长的实处。总结安定月活动，具体履行了以下工作。

1、建立安定出产月及安定出产大查抄活动（以下简称活动）带领小组，组建活动安定收集，大造安定出产声势。公司在此次活动中，在原本的安定出产带领小组及其成员根本上补充出产一线各车间当真人构成安定出产月活动及安定出产大查抄带领小组，总经理担当组长。在此根本上，各车间班组建立安定监禁关联员共5人，构成自下而上的安定收集构造。进入“安定月”的前一天，我们就在厂区夺目位置吊挂了三条大型安定出产标语横幅标语；进入活动期，公司前后出黑板报三期，出安定专栏二期，向员工公示公司安定出产近况，同时利用职工阅览室宣扬“安定月”，涉猎进修报刊杂志，明白“安定月”活动的近况动静，经过议定这些构造宣扬工作，极大地强化了全员安定意识。

2、开了“三个会”，构造“二个大查抄”。公司对履行行办的安定出产集会精神举动早、举动快，于5月29号至6月初，召开了以安定出产为专题的党委扩大集会、带领班子会和全部员工安定活动策动大会，集会惊慌内容便是贯彻某某文件的“三项定见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国初次安定出产月活动大家皆知、众所周知，激励了全部员工自发参与活动的自动性，营建了安定出产活动的活泼氛围。

六月初，公司全部带领带队，员工代表参与，搞了一次周全的安定大查抄，查抄覆盖面包括出产车间、配置、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、堆栈、高危物品、接待所、锅炉房、消防东西及方法、上墙轨制及安定责任制的分层落实等等，对大查抄中只要觉得是安定隐患题目，由专人分类挂号，订定整改方法，专人当真，有的是现场查抄，当场指定专人刚好整改，活动期间，整改和料理有关担心定隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂寄存前说起车间电线乱扯乱拉现象等，都获得了刚好整改，并到达安定出产要求；订定和点窜安定出产轨制及安定操纵规程十一条。六月中下旬再一次对公司安定出产进行了大查抄，并验收了有关隐患的整改工作，总的环境是：出产现场文明卫生，出产秩序精良，出产配置机能完好率101%，消防东西完好有效利用率101%，惊慌工种、工作的轨制上墙率101%。“安定出产月”活动和公司召开的“三个集会”“二个大查抄”鞭策了公司安定出产工作深切绽开，为公司增加了新面貌、新景象，注入了新活力。

3、以训诲为本，文修武练，进步全员安定意识和战役力。在安定出产及其活动的实践进程中，我们领悟到除带领珍视当真是必不行少外，以下两个方面是安定出产的重中之重。

1、安定学问、相识和见解。安定出产事关职工生命和企业财产安定、事关社会巩固，只有全员明白安定学问，进步安定对出产要重性的相识，只有集结气力抓安定出产，坚决安定第一，使职工和办理人员都紧紧建立起安定意识，真正警觉起来，才华真正保险企业出产的安定运行。

2、严厉听从安定出产责任制和安定操纵规程。“安定出产责任重于泰山”，在企业内部，各部分、各出产车间班组也要依据各自分工坚守岗亭，切当负起安定责任，并履行按轨制奖罚明白，对查抄出的隐患整改刚好到位。实践表明，安定出产责任制能切当作到防患于未然，应付出产变乱的产生能起到明显的禁止效用。

据以上领悟，为了进步全员安定文化学问和安定防备技巧，强化安定意识和安定轨制责任化理念，在对全部员工凡是性的安定出产训诲根本上把握安定出产月活动创设的有益前提，当令进行安定出产学问培训和防火安定练兵活动。六月中旬，公司将200x年全国安定出产月全员训诲进修资料分发给每个员工进修，活动带领小组具体教育，并依据公司实际，按“安定出产月”全员训诲测验卷当选题，构造全部员工进行笔试答题，填写答题卡。安定表面学问进修，充裕了全部员工的安定学问，武装了脑筋，有的员工还深有领悟地说：进修使我们广袤了眼界，过去不知道的安定范畴和隐患涵义等学问，如今在进修中获得了补充。全部员工决议信念在工作出产的实践中，具体利用新学到的安定学问。下旬，公司依据全员表面进修的根本，特地请安定主管部分的专家来公司给员工讲解安定学问的利用，并抽出半天的时候，进行了全员现场什物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工明白和把握了精确操纵灭兵器和水龙栓的技巧。经过议定安定表面进修和实际操纵练兵活动，全部员工既明白安定的惊慌性，又能实际操纵，进步了安定防备本事和自我保卫本事。

此次全国初次安定出产月活动进入总结阶段，但安定活动是一项长期的工作，公司带领对这项工作特别珍视，不论过去和如今，公司在安定题目上投入了大量的精神、人力和财力，从建立安定出产带领小组、建立安定收集构造、配装安定方法、订定安定轨制，到培训员工安定学问、构造安定练习，组建任务消防骨干队，连续查抄、发觉、整改安定隐患，博得了安定出产连续七年无变乱的好成果。公司将以此次全国安定出产月活动为新的入手下手，进一步加强对安定工作的带领，加大安定出产监禁力度，严厉履行各项轨制，严厉听从工作安定操纵规章，增进安定工作更上一层楼，为公司的出产构筑进一步创设精良的安定环境。

文档为doc格式。

供电企业平安生产工作总结

这是一句套话，但又是一句大实话。说我们的领导干部不重视平安生产，肯定是危言耸听，但不行否认的是，我们的确有少数领导干部不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些管理漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹、视而不见或见而不警，有时自己到现场巡察或检查工作也不能做好“三戴”，甚至还会为某些违章行为说明、辩护，其消极影响可想而知。因此，我们在这里谈领导重视，不是仅仅局限于大会、小会的传达、号召、强调和重申，也不简洁地局限于工作安排、费用的支配和落实，重要和关键的是看我们的领导在平安生产工作上是不是能做到身体力行，是不是能抓到点子上，落到实事上。基层员工的可塑性是很强的，他们对领导干部的言行也都看在眼里，只要我们各层、各级领导干部都能做得身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管范围内平安第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的平安生产工作才能够真正落到实处。

其次，培训教化是前提。

一线员工的综合素养有待提高是不争的共识，其缘由是多方面的，有队伍老化的问题，人才缺失的问题，也有体制改变造成的心理失衡等问题。可纵观近年来的事故通报和最近检查中暴露出的一些问题，我们却发觉导致人员责任事故发生的缘由主要并不是专业学问和技术技能等方面的不足，相反往往大多是因为忽视、漠视最基本规程制度的执行，有些甚至就是性质相当严峻的违章指挥、违章作业、违章操作所致，对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。目前，公司系统内培训教化工作的力度相当大，但主要仍集中在学历教化、技能教化等方面，培训率指标上去了，但效果却不尽如人意。究其缘由，笔者认为与我们培训教化工作“重知轻德”有肯定关系。

高速发展的市场经济，纷繁困难的社会现象，锤炼着传统的志向和信念，必定会促使人们对自身价值的再认知，和对人生目标的再思索，惊慌、躁动、茫然、担心在所难免。长期以来，供电企业的高收入、高福利，造成了一支充溢职业骄傲感的高素养员工队伍。但随着改革开放的推动和收入安排制度的变革，部分员工长期滋生的优越感受到了冲击，加之企业思想教化工作在某些局部或方面的缺位，使部分员工的心理失衡现象比较严峻，详细表现为工作缺乏热忱，学习缺乏动力，做一天和尚撞一天钟，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能都有所降低。因此，在这种大变革的，对供电企业这种传统国企而言，要让自己的员工爱岗敬业，忠诚守责，正确的引导和教化是必要的。这种培训教化工作不仅是确保平安生产工作的前提，也是我们普遍意义上培训教化工作的前提。

要做好这项工作，首先，要解决一个心态问题。要开展丰富多彩的主题教化，“走出去，请进来”，让我们的员工用历史的眼光、社会的`视角，对自己的职业和职业实力进行再相识、再比较。比较应讲究科学客观，纵向要比贡献、比责任，横向可比艰辛、比待遇，要摒弃消极心态，反对狭义的、片面的、非主流的比较，从而在心理上、主观意识上找到新的切合实际的平衡点。其次，要解决一个实力提升的问题。三支队伍建设，即将施行的以实力和业绩为导向的新的收入安排制度，为岗位成才供应了广袤的发展空间。因此，我们要主动探究和推动新的培训教化机制的建立，激发和培育员工内在的学习力，努力提升员工人力资本的价值，为员工参加岗位竞争，谋求更大的发展空间创建条件，让他们在企业发展的同时，实现自己的人生价值。三要解决一个奉献的问题。这是人生高层次的追求，也是我们培训教化工作的最终目的。我们培育的是企业须要的人才，这或许与某些员工个人的志向和目标有些差距，但要将企业的目标与个人价值的实现完全统一难度很大，这里就有一个“舍小求大”的问题，也有一个至少的职业道德的问题。我们不反对追求个人价值的实现，但我们坚决反对“在其位不谋其政”，对于某些不能胜任、不愿尽责，甚至危及生产平安的员工，适当的调整和处理很有必要。

第三，制度科学是保证。

平安生产离不开制度的保证。因此，必需建立一整套覆盖平安生产全过程、全方位的严密、科学的制度体系，用制度来激励人、约束人，从而实现真正意义上的“依法治企”。

制度的制定要体现人本思想。我们不提倡搞惩处文化，因此，在制定考核制度时宜多运用“你做了…，将得到…；你违反…，将失去…”等措词；少用“你违反…，将扣除…”等措词。努力尝试将“期权”概念融合到平安制度体系中，让平安生产作为长期投资为员工所相识、所接受，而不要因为滥用“扣除”等词汇，让员工觉得其“既得利益”受到了侵害，而造成负面影响。当然人文关怀并不排斥制度的肃穆性，该“一票推翻”或肃穆处理的，自然是法不容情，毫不姑息。

制度的制定要体现民主集中。一个好的制度的出台都是源于生产实践的要求。因此，要能解决问题，起到实效，并为大部分员工所认同，就必需经验“从群众中来，到群众中去”的多次反复，要在符合大的原则和框架的前提下集中大家的才智，让广阔干群充分发表看法，并通过试行不断完善。

制度的制定要体现科学严谨。制度体系是企业管理所依据“法律”和“准绳”，其作为一个有机整体，讲究的就是科学严谨。因此，制度间不能相互冲突，要注意统一、协调，实现关联、互补，力求实现闭环或链式的管理。从体系的角度努力做得“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。制度体系要体现“综合放大效应”，即不仅要让遵章守纪者“名利双收”，让违章违纪者为昂扬的“学费”买单，而且还可以通过预期的“机会收益”进行激励和约束，从而用制度科学的力气实现平安生产的“法治”。

第四，绩效考核是手段。

尽管以实力和业绩为导向的新的收入安排制度呼之欲出，但绩效考核作为“依法治企”的常规武器，在平安生产工作中将接着发挥重要作用。因此，必需赐予高度重视，不能回避不用，更不能无序滥用。

绩效考核必需坚持公允、公正。“内举不避仇，外举不避亲”，“王子犯法与庶民同罪”都是“法治”建设的基础。因此，我们开展绩效考核，不论是对干部还是对员工，不论关系是亲还是疏，都必需一视同仁，否则无以服众。

绩效考核必需坚持严以律已、宽以待人。领导干部要敢于、勇于担当责任，遇事不推诿，遇利不伸手，做遵章守纪的表率。对制度规定的奖惩要切实兑现，奖要奖得人心动，罚要罚得人伤心。对先进要大张旗鼓、宣扬表彰，对违章违纪人员要处理到位、教化到位、安抚到位，尽可能对事不对人，这个分寸的把握很有讲究，很值得我们各级管理者通过实践去总结和体会。

绩效考核必需坚持民主、公开。开展绩效考核要充分发扬民主，仔细对待少数人的看法，决不行偏听偏信，在缘由不清、责任不明的状况下，搞“一言堂”或由少数人说了算，这样只会导致“执法不公”，损害基层员工的感情，使绩效考核工作陷入被动。

当然，要做好这四方面的工作，除了要求我们各级平安生产管理者具有较高的个人素养和业务实力外，笔者认为更为关键的是要求我们各级领导干部都从内心里做到“亲民、爱民”，凡事能从广阔干群的根本利益动身，凡事能做到“以人为本，求真务实”，这才是各项工作能切实落到实处的前提和保证。

供电所平安生产工作总结

一是严格执行“平安生产一票推翻”制，仔细落实供电所长为第一责任人的平安生产责任制。二是健全和完善三级平安管理网络，实施平安目标管理和风险抵押，实行重奖重罚。三是坚固树立员工平安意识，抓好班前班后会等制度，仔细做好春、冬季平安大检查，平安性评价、供电所平安管理年等活动。四是采纳敏捷多样的教化形式，不断提高员工平安生产的自觉性。

明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内平安用电工作，定期开展平安用电检查和宣扬教化，维护供用电秩序；负责本所员工思想教化、业务培训、工作考核。为客户供应全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣扬工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、10千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡察检查所辖区内上级电网过境线的巡察，发觉事故隐患刚好汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成。

我司建立了一整套《供电所各岗位职责》、《工作标准》、《管理标准》。职责、标准涵盖了供电所的全部工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作方法，又有该岗位工作标准与考核方法，考核结果与当月嘉奖的效益工资挂钩，用制度来保证新体制的顺当运作，真正使工作人员有法可依，有章可循。

供电所的考核方式及方法：每年考核实行百分制，考核分与员工经济利益挂钩。供电所的考核内容：在严格考核供电所日常工作的同时，将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和平安工作中，取得了明显的成效。平安事故、安排生育实行一票推翻，电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实，视情节考核的原则，直至取消评先资格止。

我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探究和创新。特殊是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置状况。我司依据供电量和电网状况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。

供电所主要岗位有所长（副所长）、平安员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、修理电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素养的提高。

供电所标准化作业流程包括：平安管理，生产管理，营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，省公司下发了46项工作流程，我司将此工作流程下发到相关部门及各供电所，要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程，提出修订看法。由公司企业策划部牵头，平安、生技、营销等部门共同商讨，确定了本公司的工作流程。为实行工作流程，公司组织相关人员下到各供电所，对各流程讲解，如何运用，如何进行考核。并完备了流程在流转过程中的相关手续，为流程的正常运转提出了相应的`保障措施。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作，这将有利于规范员工的工作行为。真正实现规范、高效的工作格局。

“始于客户需求，最终客户满足”既是庄重的承诺，也是应履行的义务。通过工作实践，使我们深刻相识到，供电所规范化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容，干脆反映出一个供电企业管理水平的凹凸，干脆影响着供电部门的形象，干脆关系到供电企业的经济效益。

供电所规范化管理及标准化作业工作是我们供电企业实践“三个代表”和为“三农”服务的详细体现，是适应社会主义市场经济，着眼于企业发展的一项长远的、重要的战略任务。是供电企业的基础和窗口。供电所规范化管理及标准化作业工作和深化优质服务是密不行分的，两方面工作相辅相成、相互促进。

供电所的平安生产工作是整个企业稳定发展的基础。公司制订了年度平安培训安排，确定了平安管理目标，先后出台《平安责任制考核方法》、《平安工器具管理制度》、《“两票”管理方法》等一整套措施和制度。在平安工作上着重抓好以下几方面的工作：一是严格执行“平安生产一票推翻”制，仔细落实供电所长为第一责任人的平安生产责任制。二是健全和完善三级平安管理网络，实施平安目标管理和风险抵押，实行重奖重罚。三是坚固树立员工平安意识，抓好班前班后会等制度，仔细做好春、冬季平安大检查，平安性评价、供电所平安管理年等活动。四是采纳敏捷多样的教化形式，不断提高员工平安生产的自觉性。五是围绕“平安生产月”活动主题，深化开展了义务宣扬，大力营造“关爱生命、关注平安”的良好氛围。六、围绕供电所标准化作业工作流程要求，层层抓，平安工作做到了事事有人负责，有人监管，有落实，有考核，实现平安生产管理的可控和在控。

加强对员工的业务培训工作。实行行之有效、喜闻乐见、且奖惩分明的方式、方法不断提高员工的综合素养，收到事半功倍的效果。培训方式有岗前培训、供电所培训、公司集中培训、外送培训、与高校联合办班，分期分批轮训。授课内容除业务学问外，还包括政治理论学习，党纪法规、职业道德等，通过培训，员工综合素养有了明显提高。凡工作不主动，工作作风不扎实，看法反映较大，不能圆满完成工作任务者，我们主要实行异地沟通，收到了良好效果。

为实现硬件设施规范化的目标，公司在这两年先后投入资金60多万元对11个供电所进行了设备更新改造、安装误闭锁装置，配备齐全了各类人员的平安工器具，并投资50余万元为供电所铺设了光缆，配备了计算机、打印机等现代化办公设备，使信息传递、数据处理等方面实现了网上办公。

目前，用电mis系统网络已覆盖该公司全部供电所。办公自动化、营销系统的投入运用为供电所的规范化、科学化管理细心打造了一个系统化、程序化、专业化的数字化平台。

只有加强供电所的规范化管理，努力提升各项管理水平，才能促进优质服务水平的不断提高。优质服务水平和标准的提高，又进一步促进了供电所规范化管理工作的加强。两方面的工作必需始终重视，常抓不懈。自我加压、扎实工作，在巩固成果的基础上主动创新，不断注入新的内容和活力，将供电所规范化管理及标准化作业工作不断推向深化。

供电所平安生产月工作总结

一、成立了以胡利民所长为组长，全所职工为成员的学习小组。

二、根据时间支配进行学习。

围绕“关爱生命，拒绝违章，强化管理，夯实基础”这个活动主题，仔细学习今年以来上级和公司下发的有关平安生产的文件精神和事故通报。针对吉水5。17事故，仔细组织职工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的违章行为、事故的危害性。并通过学习，要求每个职工写出事故反思心得体会。

三、按要求建立健全各类生产运行记录、图纸、图表、报表、设备台帐，并规范其填写内容和填写要求。完善平安生产保证体系、监督体系和平安保证措施。

四、根据平安检查“五同时”的原则，接着仔细抓好平安检查的检查――整改――再检查――再整改工作。仔细梳理，举一反三，细致深化地抓好整改工作，消退平安隐患，夯实平安基础，确保今年的平安生产目标。

五、制定迎峰度夏工作方案，并进一步仔细抓好方案的落实。确保全镇生产、生活用电和泰井高速马路的建设用电。

六、全面启动平安性评价工作。充分相识到平安性评价这项工作的重要性，运用这种现代的管理方法，对本所平安生产状况进行全面的诊断和评价，结合实际制定切实可行的整改安排，并抓好整改安排的落实。

七、层层落实平安责任，使各个职工明确自己的平安责任，使人人身上有任务，人人有责任。把这项活动深化到每位职工。我所通过这次活动，形成了“关爱生命，我要平安”的良好氛围。

供电所平安生产工作总结

xx年年工作已经结束，回顾一年中我所平安工作在上级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工主动提倡“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成平安工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年“三个百日”无事故。下面将xx供电所全年平安工作向在座的各位领导汇报：

一、明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初依据县公司xx年年平安工作会精神，组织全所职工学习领悟，部署了全年平安工作任务，平安生产工作按月、季、年分别制定安排。在工作中每月按安排完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习平安活动48次，学习平安简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中相互探讨沟通心得，每次会议、学习的过程我所都做出具体记录、存档。全年员工参与县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到平安工作上下一心，齐抓共管的效果。

二、始终坚持以人为本，加强平安职能建设。成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”，与员工签定平安工作责任状，年初还制定了我所切合实际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进行考核，以职工为基础，将平安工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到101%以上，无任何平安事故发生的好记录。每年对全部平安用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的平安牢靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线票102份，详细操作票222份，开票率、合格率均为101%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三、加强电网建设，施工实行过程限制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“三桥”地区的工农业生产和人民的日常生活用电供应了保障，全年完成10kv线路延长，380v线路延长，安装公变两台分别为：xx公变3#、xx公变3#两台配变，合计容量为630kva，低电压改造一处，农村台区共增容500kva，10kv电力客户新增520kva/5台，xx110kvxx变电站配套工程等等施工，每次施工都仔细组织了班前会，交待工作任务与留意事项，施工现场保证平安员到现场监督。抓施工人员平安措施、施工现场平安，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。

四、以春、秋两检为契机，促进电网坚毅。在两检中，我所在平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、五个方面作出平安性评估，对存在的问题和平安隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过自查与春秋两季检查，共查处线路缺陷30处，其中重大缺陷3处，紧急缺陷8处，一般缺陷15处。我们坚持查到一处、处理一处、平安一片。在树障方面，我所依据不同季节，针对丘陵地区树多、竹茂的特点，花大力气，解除阻力，依法进行了艰苦的砍伐。据我所维护班统计，今年共砍伐树障8000余棵、竹障2200余根，使10kv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。

五、平安目标完成状况。全年没有发生人身损害事故，没有发生路途、设备重大事故，没有发生对社会造成严峻影响的停电事务，至xx年12月31日，没有发生破县公司平安运行记录。

虽然我所在平安方面取得了肯定的成果，同时也存在肯定的不足之处有待下一步改进：

1、平安生产工作中个别员工平安意识不强，存在事不关已的看法。再是平安文化建设有待加强，职工年青化造成施工中阅历不足，个别存在习惯违章行为。

2、台区设备平安巡察不到位，造成台区设备运行不正常。

3、电网坚毅程度不够，xx所老旧线路较多，部分线路超寿命运行，对客户平安用电造成肯定的影响。

一、明确目标、落实责任，强化全员平安生产意识。从员工平安意识入手，强化“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破县公司平安记录，确保“双零”目标。

二、深化“百问百查”，健全平安工作责任制。开展以班组为中心的平安学习活动，提高平安活动质量。加强平安生产管理，杜绝习惯性违章，增加员工平安意识，特殊是对农电工平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并将电力设施爱护，收编台区日常维护、农电工平安考核制度有机相结合，稳定农电平安形势。进一步加强平安生产指标责任考核与平安教化，根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。。

完善应急机制，提高事故应急处理实力。线路与设备平安始终作为我所平安工作的重中之重，我所将接着根据公司工作部署和要求，强化电网平安管理。制定完善应急方案与平安工器具的保管与维护，确保平安工器具与物资材料的正常运用。加强对员工在日常工作中对应急实力的培育，落实电网平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理实力，防止电网大面积停电事故。

四、加强电网巡察，确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学习，仔细分析电网事故发生的缘由，针对自身的不足之处，进行改进。平常工作中加强线路与设备巡察管理，保证按周期巡察到位，刚好发觉隐患，开展隐患排查活动，落实重大隐患的整改进度，按时检查完成状况。同时抓好线路与设备雷击、风、雪等自然灾难、被盗的防范措施。确保供电输电设施平安，全面提高电力设施运行实力。

信任在2024年工作中，xx供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，平安工作肯定能再上一个台阶。

公司平安生产工作总结

4月我公司成立了平安生产委员，由公司主要负责人、副总经理、各总监、各部门负责人、平安生产管理员、相关门店店长、营业员代表、工会代表等共计39人组成，完善了公司平安生产组织建设工作。

坚持“预防为主”的工作方针，坚持常常性开展公司平安隐患排查，设立了一名兼职平安员不间断地对门店平安进行检查，对每周六总部人员巡查门店工作增加了平安事项的要求，对所发觉的问题刚好整改，上半年共处理平安隐患问题40处。

主动构建“人人重视平安、人人管理平安”的环境，结合“平安生产月”活动，在公司总部和各门店张贴宣扬标语，开展隐患顺手拍活动，营造了平安生产的氛围，6月份根据总部的要求，组织总部全体员工观看了《职业病防治法》教化宣扬片，并借助店长会邀请省科教中心人员对各门店店进步行了消防学问培训，并要求各店长在门店转训，提高了广阔员工的平安意识和平安技能。

吸取__公司事故教训，对公司培训列入管理重点，已与省质监局联系报名，等待支配培训，对节日放假期间落实值班制度，节前要求进行例行平安检查，节日长假要求总部人员深化基层进行平安现场检查，大型促销活动要求落实专人现场限制，对大仓要求制作安装了各类平安警示标记，对玻璃门窗要求全部钢化，对总部平安专项检查中发觉的'问题，比照检查报告逐项进行了整改工作。

对物流、财务、拓展等重点部门、平安管理员、驾驶员、电工、修理工、各门店签订了《年度平安责任书》，平安管理制度分别综合管理、资产管理、人员平安、财务平安、信息平安等条线明确了平安责任。

成立了领导小组，认证办公室设在平安部，要求50家平安认证的门店指定了一名平安认证兼职人员，详细落实门店平安达标事项的处理，公司将门店平安认证标准向各门店转发，要求店长级平安员学习并比照整改，工作正有序推动。公司平安部正在对平安制度进行进一步梳理完善，对200㎡以上门店正在连接消防备案事项。对未安装应急灯和平安出口标记的门店要求在5月份之前全部安装到位。

供电所平安生产工作总结

供电所员工的平安生产意识首先表现在思平安生产想相识上.，员工思想上重视平安生产是开展平安生产工作的基础,是巩固和发展平安生产良好局面的前提保证，下面由百分网我为你整理的供电所平安生产工作总结，希望大家希望!

依据省公司和xx电业局的相关要求以及《xxx有限责任公司xxx年平安生产月活动方案》的精神，结合xxx供电所平安生产工作实际，紧紧围绕《关爱生命，平安发展》为主题，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。仔细主动有效地组织开展“平安生产月活动”。

为了该项工作的有效开展，我所于6月5日召开了全所职工会议，以这次活动为契机，对“平安生产