公司年度报告标题 公司年度工作报告

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公司年度报告标题公司年度工作报告篇一

一、经营发展工作

今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大改变、致富通发展已趋于饱和、收入增长安排达4、67%的状况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了肯定的成果。

(一)以收入为核心，指导各方面工作的开展20xx年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了肯定的成果。至10月，主营业务收入完成559、76万元，完成年安排667万元的83、92%，同比增长5、05%;其他业务收入完成7、07万元，完成年安排8万元的88、41%，同比增长-78、83%;总收入完成566、83万元，完成年安排675万元的83、97%，同比增长0、10%，(超进度0、67%。经营收入安排完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。

(二)经营工作开展状况1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展安排，探讨相关方法(到人、到月)。1、“春分满堂”营销活动取得好成果。2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。3、三、四季度“跨越安排”稳步推动。4、重点转型业务发展稳步推动。5、宽带私接整治持续推动。6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。7、推广酒店完备联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展安排。8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行状况：1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。

(三)品牌推广状况1、“我的e家”专席。2、针对性寄送宣扬资料。3、“尊享e8”体验点。4、上门推广“商务领航”。5、电瓶车广告。6、差异化服务开展。7、三项服务、营业服务、关注细微环节。执行状况：1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79、15%。2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约安排105户。

(四)欠费管理方面1、制定《20xx年欠费追收管理方法》。2、加重绩效考核。3、派单。4、晚上集中催费。5、上门催收。6、提前提取准欠费户电话催。7、人工双停。执行状况：欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3、73%。

二、运维方面工作

1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。

3、电子政务接入、培训工作开展。

4、新城电信设施规划完成。

5、电信沉没指标复核(比屏山多500万元)。

6、移民局等5个单位光纤上网完成。

7、c网资产清查工作完成。

8、马路建设光缆杆路维护力保畅通。

9、进线室、配线室、油机房等整治。

10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。

三、“内强素养、外树形象”基础管理工作

(一)开展状况1、成立整改实施领导小组。2、制定实施方案。3、3月13日召开全体员工大会动员4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。5、上级领导多次现场检查指导帮扶。6、动用2万元保证执行整改到位。7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。9、每天早上编号点名早会。10、每周四晚7点周会。11、平安生产常抓不懈。12、党建、工会等基础工作齐头并进。

(二)成效1、营业厅、大楼、各办公室现场整齐有序，服务提升、员工主动营销实力增加。2、装移修刚好率、障碍历时达标，客户满足率上升了3%。3、水、电、油、办公用品有效限制，同比下降15%。4、员工心态平稳、充溢信念，后进人员进步了，各项工作有效推5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3、73%。6、平安生产警钟长鸣，无事故。7、胜利参与美食节、灾后重建等活动，地方影响力增加。8、重新被命名为“县级文明单位”。

四、绩效考核工作

1、依据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会探讨通过。

2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。

3、制定《20xx年绩效考核方案》、《kpi指标分解》、《岗位说明书》。执行状况：依据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。

五、员工管理方面

1、理念：和谐企业,欢乐工作。

2、岗位微调(2月底)，优化。

3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,××电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。

4、丰富活动(座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。

5、员工食堂工作(中午做饭难问题)。

6、处理工作不力员工不模糊。

7、早上8：15班会点名，每周四晚周会。执行状况：员工心情顺畅，各项工作有序推动。

六、各项工作开展状况

1、成立内控团队。

2、按内控要求执行。

3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。

4、每月到电信所检查一次。

5、每周回访客户一次。

6、每周业务学习一次。

7、每月经营分析一次。

8、每天早会一次。

9、出租房收入纳入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分员工主动营销实力差。

2、转型业务发展不志向。

3、渠道建设太少。

4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。

5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。

6、与上级领导沟通汇报偏少。

八、困难方面

1、地方经济太差，人民群众消费劲低。

2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。

3、设备老化，维护费用增加。

4、维护成本费用困难。

5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。

20xx年工作安排

一、收入目标

主营收入687万元，增长3%

其他收入4万元，增长-50%

合计收入691万元，增长2、37%

(一)品牌

全力推动“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”

a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。

b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。

c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”

以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。实行提取目标客户、分析客户消费状况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀

协作省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

(二)政企

围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、重点转型业务

a：电子政务

1月正式运行并做好服务工作。

b：平安城市

联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月起先建设。

2、价值提升

主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

1、客户关系维系

针对重点客户和高价值客户进行周期性上门探望及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创建宽松环境。

(三)风险

1、业务方面

业务方面的风险主要在于语音业务特殊是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

a：话费预存

结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

b：售后服务

协作市公司，接着做好致富通、cdma、小灵通终端修理。

c：欠费

要根据《欠费管理方法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、营收资金

根据营收资金管理方法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼状况。

3、生产平安

各环节要严格根据相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工平安意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

4、运维

做好网络运行维护管理确保网络平安。

(四)转型

从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。打算大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、通过深化实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、在网络和人力资源方面协作上级公司做好相关工作。特殊在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

(五)执行

2、定期进行业务培训，提升执行实力。

(六)资源

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满意业务发展须要的状况，由网络不制定调整检修安排尽快实施。

2、协作地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、协作市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

(七)文化

1、接着按“内强素养、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、深化学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、做好每周四的集中学习

4、做好地方协作，创建良好的外部环境

5、做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。

总之，20xx年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰难，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导一如继往的关切支持下，××电信全体员工肯定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成20xx年各项工作而努力拼搏。

公司年度报告标题公司年度工作报告篇二

进入20__年，经过长时间安排的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了阅历、熬炼了队伍。

二、汲取引进促成熟

20__年来，通过双方的仔细合作，基本上达到了当时预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。20__年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。

三、专项工作不放松

再困难的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完备的安排，有再完善的环境，有再先进的设备，假如没有一支强有力的工作团队作保障，唯恐也是惘然。

四、问题与不足

一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还须要进一步发动。

五、明年工作思路

1、接着同行业的学习探访、汲取引进，为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。

2、完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。

3、建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。

公司年度报告标题公司年度工作报告篇三

20xx年是我公司在新的形势下，接着深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初起先，在公司生产形势非常严峻的状况下，各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广阔职工也能认清形势，转变观念，主动行动起来，仔细实行公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正接连全面绽开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。

今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3。5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1。5亿元。从目前活源的落实状况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。

总之，公司3。5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部其次批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34项，工作量2。2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1。2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速马路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河马路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了非常可喜的成效。1—5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。

目前还有内蒙的绕城马路、江西省信丰到定南马路、吉林的白山马路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在20xx万元左右。这些消息对我们公司来说是特别令人激昂的，但我们也应当看到，和公司的施工实力相比，活源仍旧不足。况且，从已经落实工程项目的状况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着安排下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力惊慌。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。

因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要想方设法多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。

一、狠抓施工前打算，做到“六个超前”。依据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必需全力做好施工前的各项打算工作，做到“六个超前”。一是技术打算超前。施工大干，技术必需先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、复原定线等技术方面的打算工作，为工程开工创建条件。

二是项目管理的组织打算超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。

三是人员打算超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素养和业务水平。

四是设备打算超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的打算。

五是材料打算超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料安排和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料安排，报给物资供应分公司。物资供应分公司要依据每个项目的工期支配做好材料进场的总体安排，并仔细组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工须要。

六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深化现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项打算。从当前开工的状况看，有些单位对施工打算不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能马上整改，充分相识到施工打算不但能争取时间，也能出效率、出效益。

二、大力承揽活源，狠抓安排落实。依据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有近10个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工实力。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要接着加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞好协调，统一运作。在安排的执行方面，生产协调部要统筹支配，加大力度，突出全局性和肃穆性。外部工程安排管理要突出宏观性，重点限制每月的工期红线；油田内部项目的安排要细化到每个分项。

各分公司要依据公司的总体支配，结合各自工程的实际进展状况、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工安排，确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在安排的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。希望各单位要多想方法，创建条件开工。否则，尽管有后续活源，唯恐在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大安排执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产安排，并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位，要赐予惩罚，直至清除现场，更换队伍。

三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工作干脆关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从以下几个方面做好工作。

一是从思想入手，突出强调责随意识和质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进行质量意识教化，彻底消退职工思想上深层次的质量隐患。

二是对公司确定的五个重点工程，必需严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满足。各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，仔细对待，加倍珍惜，必需靠我们过硬的质量、牢靠的信誉达到用户满足。

三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和项目，要严管严罚。

四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参加，全过程监控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、雄伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必需精雕细刻，打造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象。

四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位干脆关系到工程能否如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单位和附属单位，变更过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成不必要的损失。

其次，在单位协调上，要突出全局意识和协作精神，强调准时正点。工程施工单位要根据公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。协作单位要全力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产须要。从近期生产协调的状况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司的生产支配传达不到基层，得不到落实。今年，生产协调的关键是抓效率、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。

第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提高服务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效，树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将接着推行现场办公，并在内容和形式上赐予丰富，真正为基层解决实际问题，把工作抓实抓细。

五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要根据公司生产协调部下发的《现场文明施工管理方法》的有关要求，根据规格化的标准，仔细抓好落实。现场管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会熬炼出好的施工队伍。因此，施工现场管理必需上水平、上台阶，做到忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必需引起足够重视，马上整改。公司近期将组织全面检查。

六、严格限制工程成本，提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中，我们应当始终把经济效益放在首位。

第一、要引导职工树立过紧日子的思想，把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中，要到处精打细算，事事讲究节约，从一点一滴做起，严格限制成本。

其次、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖潜。

第三、要制定成本限制安排和措施。一是要做好成本预算支出的审核，该由公司审核的肯定要履行手续；二是要加强成本的动态限制，分解成本指标，落实到项目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本限制安排目标的实现。

七、加强平安环保工作，推动hse管理体系的运行。平安环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。今年，管理局要加快推动iso9000、hse、osh和iso14000一体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。平安环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际，抓好体系的运行。并实行切实有效的措施，确保平安环保工作上水平。

第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行平安教化，强化职工和民工的平安意识。

其次、要实行必要的平安防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后方可上岗。

第三、要按程序按标准组织施工，杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区旁边的施工项目，要实行有效措施，削减噪音，留意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，平安环保部要定期检查，不定期抽查，对平安事故的责任人肃穆处理。真正让制度得到落实，让措施见到实效。

依据公司目前的生产形势，针对下一步生产工作讲几点要求：

一、要加强领导，明确分工。依据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际状况，必需加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点，有重点、有目标地深化工地，对工程项目包质量、包工期、包平安。分公司领导也要包点包队，明确分工，深化现场，靠前指挥。各分公司生产副经理要马上住进前线，跟班作业，解决详细困难。

二、要树立时间观念，增加责任感和紧迫感。从现在算起，有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成7000万元的工作量，才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分相识到今年生产形势的紧迫性，引导广阔职工树立时间观念，增加职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机，紧锣密鼓地支配生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每天早晨4点半必需到现场，组织生产会战，掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞长久战，宁可提前完工等活干，也要根据公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制，对不能按期完工的项目，要拿出来交给没活的单位施工。

三、要树立生产协调部门的权威性。马路施工季节性强，在生产组织过程中必需要树立生产管理部门的权威性，保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，听从大局，真抓实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象，要坚决杜绝。

四、要注意效率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能见到实效。在施工管理过程中，各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风，办事大张旗鼓。要强化纪律约束，令行禁止。在生产协调方面，要注意提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。

五、要加大监督检查力度。在生产全面绽开后，公司将实行切实措施，成立督查小组，深化施工现场，对施工中的技术、质量、进度、平安、现场文明施工等状况进行全方位、全过程的跟踪检查，重点检查私自外雇设备、私自选购 材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关状况，对完成好的单位进行表扬，差的单位赐予曝光。

总之，公司的生产任务正在落实，工作目标已经明确。我们必需鼓足干劲，坚决信念，在公司党政班子的带领下，团结拼搏，奋勉大干，快速掀起施工生产高潮，为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。

感谢大家。

公司年度报告标题公司年度工作报告篇四

三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。__年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1010万元，还累计给耒阳市财政带来1015.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了主动贡献。

(二)平安生产迈上新台阶

公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手，以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《平安学问竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。

(三)规范管理取得新进展

一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和限制部门各项费用支出，杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进行工程审计、核算，严格根据财务核算管理方法，仔细进行内部有关财务审计工作。

(四)供电网络建设日新月异

三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，主动开拓自供网络。__年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。__年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是敏捷优化供电结构，大力发展优质高价负荷。__年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、激励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到肯定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务看法，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在__年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。__年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

公司年度报告标题公司年度工作报告篇五

1、接着优化员工工作流程，深化特殊是专业方面的驾驭度。

解决方法：比如可以有本员工常规业务手册。本人客服人员，业务人员可随身备有本“常规物料对外协议价-特殊准对移动的项目”。从而能第一时间解决客户的须要，快速解决工作，提高效率。当然，优化工作流程的方法许多，宗旨是工作要做到快速反应。

2、综合实力的培训。

解决方法：依据员工的业务须要，综合处理实力了解，的比如说，提高全部员工，对工作中涉及基础学问和软件的了解，至少能做到，一个物料，涉及什么文件格式，什么精度要求，什么材料输出，不需熟识但要做到了解，从而能做到简洁工作的处理，避开工作的重复性，削减因为综合处理的缺失导致工作的延缓。

3、绩效制度的执行对工作主动度产生正面的作用。

解决方法：员工的主动工作，快乐工作，是每个公司发展的软实力基础，提高员工对绩效激励的了解并对工作充溢激情及酷爱，无论公司，个人，做到有钱一起赚。

4、公司活动的多样性

解决方法：员工活动，是提高员工了解，协作，从而为工作中团队合作打下基础，有益于公司发展。九域的活动始终是良好的，健康的，假如再丰富一点，更能让员工对公司有归属感。比如上次活动中的野战和温泉，就是我比较喜爱的活动，最好有些体育休闲方面的，比如高尔夫、羽毛球、乒乓球，最好是几个兄弟公司，或者合作关系的公司进行联谊活动等等，也有益于公司和其他相关公司的了解，对工作的执行也有好处。

公司年度报告标题公司年度工作报告篇六

（一）是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。

必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

（二）是平安防范工作仍存在有漏洞。

管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。

（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。

（四）是创收实力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。

（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。

促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。

明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌！我信任，在全体员工同心同德，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最终，祝大家新年开心！身体健康！家庭华蜜！万事如意！

公司年度报告标题公司年度工作报告篇七

20xx年，集团公司针对乳品德业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国xx”的战略布局。

20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信念都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过仔细分析，精确推断，实行了主动稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，接着保持了良好、稳定、快速的发展态势。

20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元,完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。

公司利用良好的优质自然奶源，采纳世界一流设备和技术，以消费者需求为动身点，为消费者供应高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品接着畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品德业首席身份跻身《中国1010大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“xx股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力101强排行榜”。

20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争实力。

奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司供应优质足够的奶源，确保公司将来持续、健康、快速的发展。依据公司战略发展规划，20xx年公司大力推动“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。

20xx年，全年安排收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广阔奶农的增收致富。20xx年公司投资733万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到20xx年底，公司共建设奶站xx80个，扶持大户和私人牧场(101—300头)85户，建设奶牛养殖小区92个(500—1010头)，建设现代化牧场园区(1010—3000头)5个。在加强硬件建设同时，公司主动引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采纳先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。

公司始终注意加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。20xx年公司出资134万元接着对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新实力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注意对新产品研发，注意对国际先进技术资源的利用，主动引进、汲取国内外先进技术，开展对外技术探讨与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，主动顺应全球化竞争趋势的要求。

20xx年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，xx集团公司技术中心榜上出名。此次入选是对xx集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到主动的推动作用。

作为乳品德业龙头企业，公司始终将食品平安问题视为企业的生命线。20xx年，公司接着加强产品质量平安保障工作，将食品平安问题贯穿于生产经营全过程，不断强化平安措施、增加服务意识。通过国家绿色食品认证、iso9002质量管理体系、isoxx001环境管理体系和haccp食品平安预防限制体系的良好运行，加强了对产品平安的保证，为公司向消费者供应平安、养分、健康的食品供应了牢靠保障，接着保持和提升了我们“奉献自然品质共享健康生活”的经营理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。20xx年9月中国食品平安年会上，公司荣获“全国食品平安示范单位年度十强企业”称号。

为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，20xx年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，提倡自然品质与健康理念，在为消费者供应优质产品的同时，引导和培育消费者树立科学的养分观念和饮食习惯，展示了xx公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。

20xx年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣扬力度，为公司快速发展创建了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事务的解决实力。

企业的成果和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，担当相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的相识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。20xx年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些须要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个101社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争实力得到了增加。

20xx年6月，世界品牌试验室(wbl)和世界经济论坛(wef)共同评估的20xx年《中国500最具价值品牌》排行榜中，“xx”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品德业唯一进入前50名的企业。20xx年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，xx品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。

为应对日益激烈的市场竞争，20xx年公司主动提倡全新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面主动协作，为产品销售的广度和深度供应更大增长空间。

建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和限制力。20xx年经销商大会在呼和浩特市胜利举办，让经销商们真实感受和充分了解了xx，增加了对xx公司的信念，为公司发展争取了更大的力气和更多的支持。

在不断晚上这种营销体系同时，我们也在主动探究新的营销模式，开拓新的营销渠道，找寻新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。

20xx年，公司在把握市场需求改变和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。

公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在20xx年已投入1167万元，项目预料于20xx年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产实力。公司出资xx91万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达到丰富产品结构、提高产品质量、满意市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争实力。

公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。

这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产实力和生产规模，满意市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。

为保证企业持续、快速、健康发展，增加企业核心竞争力，20xx年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。

公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。20xx年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费xx39万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最刚好的企业之一。同时在全国其他地区也严格根据国家和当地相关政策开展此项工作。20xx年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，xx公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。

随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的改变，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司始终在加强职工培训工作，20xx年公司接着完善了职工培训制度，依据企业发展和职工自身发展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、肯定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种沟通的机会，不断提升全体职工素养，提高了职工对新环境、新要求的适应实力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分打算。20xx年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间成本，没有或只有少量的资金成本的，20xx年公司职工培训时数人均达到50小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为骄傲的!

20xx年，公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。依据公司福利制度、公司实际经营状况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好发展，对企业有特别贡献、为企业发展献计献策的职工，我们依据制度，进行了相关嘉奖和激励。

20xx年，公司工会组织和各单位(部门)开展了多姿多彩的文体消遣活动，如歌咏竞赛、体育竞赛、学问竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲消遣设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广阔职工挚友供应了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入运用，使大家在惊慌的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。

20xx年，我们在经营业绩上取得了不错的成果，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着许多的问题和困难。

1、乳制品关税接着下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品德业国际化市场竞争。

2、国内乳品德业接着保持快速发展，行业的资本性投入接着增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率渐渐趋薄。

3、国内乳品德业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋激烈，规模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品德业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。

4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新实力相对较弱。

5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加激烈，优质足够的奶源成为发展的瓶颈。

6、随着企业发展和市场改变，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了许多不必要的奢侈。

行业发展、市场改变和企业规模的扩大，给公司发展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈激烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司主动应对、快速反应，克服各种不利因素，增加应对实力，保证企业的持续发展和盈利实力。

公司年度报告标题公司年度工作报告篇八

瞻顾前鉴，展望将来，唯有立体的方式看待走过的路，方能发展望眼今后的路变得更加实在。

在规划属于自己的蓝图之时，仍旧不能忘怀曾经的阅历与教训。

记住胜利乃是往往建立在失败之上。

鉴于公司的实际状况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的实力，才致使公司今日的胜利。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。

本公司从今年复业起先，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚毅领导下，全体职员同心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成果！

以下是今年的工作报告：

1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份起先努力实践与摸索，短暂以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，始终沿用到今日。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司确定短暂用手机阅读网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。

2、人事系统及职员档案工作也由年初起先的手工输入到工作薄，到现今运用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司刚好了解人事方面的讯息，为驾驭职员动态及供应了人力资源的清楚地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略供应极大的便利。

3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式运用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清晰地统计及分析公司的财务状况。

4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的依据地，为今后的人力资源供应了平安保障。信任，在xx年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺当胜利的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依旧没有任何变更，也不会变更：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，绽开一系列的工作及活动，均为此绽开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，胜利续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。

鉴于以上各个方面，不足也会有很多。我们现在正是工作短暂只有三人。在三人工作人员中，仍旧有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，信任公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。

1、今年xx年的公司业绩特别的不志向，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一样的状况下，公司迈出了一个个重要的脚步。

2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的安排，从而偏轻了业务外在的发展。在原来业务发展偏轻的状况下，仍旧进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严峻缓慢性。

3、财务在改善公司内部环境的下，流淌资产始终在