光伏发电工程施工施工协调

第一节组织协调的原则 2第二节与材料供应商的配合 3第三节与分包单位的协调和配合 4一、计划管理 4二、技术管理 5三、合同管理 7四、质量管理 8五、安全管理 10六、对分包的文明施工与环保管理 11第四节与业主的协调配合 12第五节与监理的协调配合 13一、为监理工程师提供的设施和设备 14二、加强工作计划管理 14三、与监理配合的“三让”原则 14四、与监理的配合措施 15第六节与设计的协调配合 15一、设计管理的重要意义 15二、图纸会审、设计交底及深化设计 15三、与设计单位的配合 17本工程专业多、工序多，在施工过程中必将存在同一时间、同一空间交叉施工的局面，为了在工期范围内使本工程有序、高效、优质地完成，需要作好与业主、总包、监理、设计、专业分包等单位的协调、配合工作。第一节组织协调的原则项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。一、坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。二、坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。三、坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。四、坚持预防为主，做到防范未然，提倡互谅互让。五、做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强内部间的分工合作，确保整个团队分担责任以达成所有的项目目标和运行合理高效。六、协助业主加强与规划、建设、设计、地勘、质监、安监、环保、消防、交通等单位职能部门的协调工作，以保证建设项目的顺利开工和实施。七、协助业主单位与电力、路灯、绿化等市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。八、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。九、按照合同要求，接受业主的指导、监督和管理，保持和业主的良好沟通，向业主提供准确信息，让业主能及时、全面地掌握项目的实施情况。第二节与材料供应商的配合本工程材料供应商较多，因此对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。材料随到随用，供应时间要求准确及时，因此，供应商必须严格按计划时间供货到现场，定货方也应提前确定供货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。第三节与分包单位的协调和配合一、计划管理1.工期计划管理主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对自身分包单位进行生产管理。①项目经理全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。②项目经理负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。③分包单位的专业工程师负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。2.材料、设备计划管理①材料、设备计划：各分包商的材料计划必须每月、周及时报项目部审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。②材料、设备采购与报验：各分包商的材料、设备的采购必须按业主认可的样本或样品采买，并及时报验。③现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按总平面布置图执行。二、技术管理1.技术管理内容①编制标段进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。②为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。③审核各分包单位《施工方案》、《作业指导书》并报监理批准。确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包单位进行交底。④准确计算分包材料用量，根据进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。⑤根据与业主签定的施工合同及分包合同召开分包的施工界限界定专题会。⑥协调各分包与设计院之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，及时知会设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作。⑦深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一。对涉及到各专业的技术协调工作的问题，组织专题讨论会。⑧与业主、监理、总包等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详细的资料整理交底，每月由资料员检查各分包资料，及时督促整改。⑨配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优工作积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。2.技术交底分包单位入场后，及时组织对分包单位进行交底，便于相互了解进行沟通。①交底的主要内容施工工期，分包要求的办公和库房需求，施工对于工作面需求及其他问题，对于其他分包单位提出的要求，施工过程中可能对相关分包单位出现的影响，和其他分包在验收工作中需要进行的配合工作。②需要进行的分包单位交底③对分包的技术支持a.除按照合同严格管理各分包之外，要协助、指导各指定分包深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。b.配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包进行技术支持及技术把关。三、合同管理（1）合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：①合同实施的前导工作进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。②合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。③合同文档管理合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。（2）时限管理①时限管理的目的时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。②时限管理的要求时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合施工专业承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便工作快速有效。（3）信函管理①致分包的公文、信函必须打印，并且加盖项目部的公章，任何口头通知，均可视作无效。②各分包单位致项目部的公文、信函必须打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则不予接收。任何口头通知，均视为无效。③所有信函、公文将必须采用有收发文记录制度。四、质量管理1.基本内容①根据工程的质量目标编制相关的精品工程计划，并按照精品工程计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；②对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；③制定质量奖惩管理制度；④负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；⑤负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；⑥负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；⑦根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。2.管理中的质量目标和质量策划在整个工程的质量管理中，质量目标是单位工程一次交验合格。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过项目部的质量管理来达到质量策划要求。3.管理中的质量保证体系项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：①明确分包工程的质量目标及要求。②明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与项目部质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。③项目部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。4.质量管理措施①工程实现样板引路制度。②按月质量考评制度，对各分包单位的质量按月进行综合评比，奖优罚劣，并采取标牌的形式进行公布，对连续两次评比最后的单位除常规处罚外将建议该公司更换项目经理的措施来保证质量。③制定详细的质量验收制度。凡分包单位须报验的分部分项工程，必须先由分包方内部检验合格后按照程序上报资料。④分包单位报验须编制报验工作计划，以过程合格率来保证整体合格率从而保障工程进度。⑤各分包必须编制质量通病预防制度，并通过执行情况由项目部来统一组织质量分析和会诊制度，及时采取纠正和措施，以过程质量保整体精品。⑥开展QC活动，提高项目全体人员的质量意识和行为。五、安全管理1.安全制度管理①安全教育分包单位进入施工现场后，项目部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。②安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交项目部备案。③安全交底项目部在分包进场后进行详细的安全交底，并签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交项目部备案。④安全例会每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。2.安全设施管理对于施工现场的安全设施，项目部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。3.安全检查落实项目部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。4.安全生产控制项目部将按照所制定的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。六、对分包的文明施工与环保管理（一）要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目经理部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包部，项目部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。（二）现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。（三）项目经理部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目部及业主有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区进行检查，争创文明办公区。（四）在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工扰民，强噪声施工机具采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。第四节与业主的协调配合业主是我单位的客户，我单位只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为我单位提供支持与配合，以利我单位更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，我单位将为业主提供如下服务：1.根据总体进度计划安排，对供应商的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后7天内，制定供应商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业单位满足施工需要；2.我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。防止因图纸问题耽误施工；3.对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；4.在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；5.搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；6.提供业主要求的其他配合和服务。第五节与监理的协调配合监理制对项目的顺利实施是非常有利，也是非常有必要的。监理公司的监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。一、为监理工程师提供的设施和设备在生活上为监理工程师提供方便。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：复印机、传真机、电话等。二、加强工作计划管理为了让工程能早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。三、与监理配合的“三让”原则1.与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；3.与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；3.与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。四、与监理的配合措施1.认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2.按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3.及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4.建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5.与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。第六节与设计的协调配合一、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。二、图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装，设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完