光伏发电工程施工项目组织机构

第一节项目组织机构 1一、项目组织机构 1二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 2三、项目管理人员的主要职能 3四、项目管理人员的主要职责 4第二节组织机构的启动和高效 12一、组织机构的启动 12二、施工组织机构高效运作保障措施 13第一节项目组织机构我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，使发包人和监理工程师满意。一、项目组织机构1.我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。2.项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验1.组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。2.指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。组长：项目经理、技术负责人；成员：计划部、工程技术部、质量检验部、安全监督部、综合部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。组织机构图三、项目管理人员的主要职能1.项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2.项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。3.项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4.项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5.项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6.材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。7.设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。四、项目管理人员的主要职责1.项目经理（1）自觉遵守国家法律法规、认真贯彻执行工程现场所在地方部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司形象，遵守各项规章制度。（2）严格按合同要求，保质保量按期完成合同中所规定的工作量。（3）加强施工管理，保证施工质量和安全，维护业主的利益，不偷工减料。加强现场管理，文明施工，不妨碍业主正常工作。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业员之间的关系，做好工、料、机的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题。（5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理开支，提高经济效益。（6）把好进货的质量关，材料设备一定要选择国内一流的厂家，严格按ISO9001：2000的有关规定执行。建立施工项目的管理体系，明确内部职责分工。（7）加强与业主的沟通，满足业主对项目质量、工期的要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可后尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司有关部门。（8）协调各方面关系，全面负责所承包工程质量，向总经理报告工作，完成规定的质量目标，保证工程顺利进行。（9）注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。批准审批核开竣工日期，参加竣工验收及核验工作。2.项目技术负责人（1）在项目经理领导下，对工程技术、科技、机械、质量管理工作负责。（2）贯彻执行国家的政策、法规，执行上级下达的各项指标、指令、通知、决定，结合工程实际情况认真贯彻实施。（3）组织制定并落实工程施工技术、质量及计量等方面的技术管理制度和标准。（4）负责工程技术管理和质量管理，负责工程国际质量保证体系的管理工作，提高工程施工质量水平。（5）负责组织、主持施工组织设计的编制工作，审定重点项目的施工方案与施工安排。负责审定工程技术培训计划。（6）会同项目经理抓好施工生产协调指挥和质量安全文明施工检查，参与事故调查分析，主持试运的组织领导工作。（7）负责主持技术革新和新工艺、新材料的推广工作。（8）负责工程施工机械的管理，组织进场机械设备的认可，审定施工机械的大修计划和维修保养制度，提高机械的利用率和完好率。（9）负责工程技术资料管理工作。（10）负责组织本工程设计图纸专业会审。（11）负责本工程专业施工组织设计及一般性技术交底的批准实施。（12）负责组织根据技术交底和技艺评定准则对施工人员进行培训和施工过程控制。（13）负责组织二级验收。负责组织确定本工程未完工序交接项目。负责组织工程交付的实施。（14）组织编写竣工文件，参与竣工验收及核验等工作。3.施工员（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。4.材料员（1）按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5.质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。6.资料员（1）资料员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。7.计划员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；（3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：（4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（5）对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。8.设备员（1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；（2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；（3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；（4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9.安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。10.施工队长（1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；（4）协助质量管理人员进行工程验收；（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。（6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（7〉做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。（8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。第二节组织机构的启动和高效一、组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。二、施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材