机房搬迁服务项目实施计划和进度安排

第一节项目WBS和任务间关系说明 1第二节项目实施计划 8一、工程执行过程 8二、项目启动 9三、业务调研 9四、方案编写 10五、方案评审 10六、实施准备 10七、工程实施 11八、测试&维护 11九、验收&交付 12第三节搬迁工期保证措施 12一、施工进度前期控制 13二、施工进度的中间控制 13三、施工进度的后期控制 14四、多方沟通及协调 14第一节项目WBS和任务间关系说明序号WBS编号任务描述前置任务关系负责方备注实施时间估计（天）11项目启动121.1召开项目启动会131.2双方项目组任务分解1.1241.3建立项目管理制度1.1252执行项目前期准备15562.1业务调研1.11072.1.1系统逻辑/物理拓扑现状调研1082.1.2系统依赖关系/关联性调研1092.1.3业务要求和目标调研10102.2搬迁方案设计2.125112.2.1整体搬迁方案设计10122.2.2各业务系统搬迁方案和步骤设计2.2.115132.3搬迁环境准备2.2该部分的任务主要是根据方案设计与联通及设计单位进一步确认机房环境，这里的时间间只是一个预估时间，具体需要配合联通的机房建设时间20142.3.1新机房运行环境准备2.2.220152.3.2搬迁用临时链路的准备2.2.220162.3.3临时周转设备到货准备2.2.220172.3.4相关机柜与线缆准备2.2.220183实施系统搬迁2193.1各系统搬迁方案的再确定2.35203.1.1备份方案的确定2.3.44213.1.2应急方案的确定2.3.44223.1.3回退方案的确定2.3.44233.1.4实施方案的确定2.3.44243.1.5搬迁演练方案确定2.3.44253.2搬迁环境检查3.13263.2.1确认新机房环境满足搬迁要求2273.2.2签署《系统环境确认书》3.2.11283.3搭测临时系统3.1该部分只是针对需要搭建冷备系统的搬迁系统，如果不需要搭建冷备系统的搬迁，不用考虑这部分时间9293.3.1临时网络环境准备3.1.17303.3.2临时存储环境准备3.1.17313.3.3临时主机环境准备3.1.17323.3.4临时链路准备3.1.17333.3.5临时系统测试3.3.1~3.3.42343.4系统备份3.35353.4.1OS系统备份1363.4.2应用数据备份3.4.12373.4.3数据库数据备份3.4.22383.5搬迁演练3.1.5该部分只是针对需要搬迁演练的搬迁系统，如果不需要演练，不用考虑这部分时间2393.6搬迁总结3.5该部分只是针对需要搬迁演练的搬迁系统，如果不需要演练，不用考虑这部分时间1403.7搬迁实施3.1~3.6该部分只是针对需要搬迁演练的搬迁系统，如果不需要演练，不用考虑这部分时间30413.7.1核心网络搬迁这部分的时间均为估计时间，具体的实施时间需要以实施时确定的方案为准，而且在本WBS中的时间均为单个系统的预估时间6423.7.1.1下电1433.7.1.2标签标示3.7.1.10.5443.7.1.3拆除、包装、运输3.7.1.21453.7.1.4安装、上架、连接、调试3.7.1.31463.7.1.5执行网络配置变更3.7.1.41473.7.1.6如回退场景出现执行回退3.7.1.51483.7.2主机、存储和数据部分的搬迁实施3.7.1这部分的时间均为估计时间，具体的实施时间需要以实施时确定的方案为准，而且在本WBS中的时间均为单个系统的预估时间8493.7.2.1关闭应用1503.7.2.2执行增量备份3.7.2.12513.7.2.3下电3.7.2.21523.7.2.4标签标示3.7.2.30.5533.7.2.5拆除、包装、运输3.7.2.41543.7.2.6安装、上架、连接、调试3.7.2.51553.7.2.7如回退场景出现执行回退3.7.2.61563.7.3其他设备搬迁3.7.2这部分的时间均为估计时间，具体的实施时间需要以实施时确定的方案为准，而且在本WBS中的时间均为单个系统的预估时间5573.7.3.3下电1583.7.3.4标签标示3.7.3.30.5593.7.3.5拆除、包装、运输3.7.3.41603.7.3.6安装、上架、连接、调试3.7.3.51613.7.3.7如回退场景出现执行回退3.7.3.61623.7.4执行搬迁调优及维护3.7.37633.7.5系统验收3.7.42644项目结束3654.1召开项目总结会1664.2项目初验4.11674.3项目终验4.2第二节项目实施计划一、工程执行过程我公司的专业搬迁服务流程是在最佳实践标准的基础上，根据多年的大型搬迁项目经验，进行总结和提炼后，将搬迁这种难度高、风险大的IT项目转化为一套标准的专业服务。经过大量的搬迁实践，这套标准的专业服务步骤得到了充分的验证和客户的好评。二、项目启动范围明确（WBS）；团队建立；（项目组织架构）制度建立：（人员管理、沟通管理、安全管理；进度管理、风险管理、质量管理；变更管理、文档管理；）工程启动会和相关授权。三、业务调研（一）业务系统现状：1.业务系统的关联性和关联设备；2.业务系统的运营特点和相互依赖性；3.业务系统的重要性和中断容忍度；4.客户对此业务系统的搬迁预期目标；5.业务运行的系统环境和物理环境；6.新机房的系统环境和物理环境等。（二）业务系统分析：1.业务系统排序（重要性、依赖性）；2.业务系统共享（系统共用、设备共用）；3.业务系统搬迁目标（结合中断容忍度和客户预期目标）；4.对利旧设备和新增周转设备的考虑。四、方案编写（一）整体搬迁方案设计：（以业务为单位）1.确定搬迁原则；2.确定搬迁顺序；3.确定整体搬迁架构；4.确定整体搬迁进度计划；5.评估搬迁的整体风险以及可行的应对方案；（二）子业务搬迁方案设计：（以系统为单位）1.拆分子业务为各个明确的系统（例：主机系统、网络系统等）2.根据各系统的特点以及对子业务的影响，分别制定搬迁方案；3.生成明确的方案实施要求和依赖条件。五、方案评审1.根据管理制度，进行方案评审；2.对比可行性、安全性和可实施性，确定最终搬迁方案；3.批准方案实施所涉及的相关环境准备并落实。六、实施准备（一）实施文档准备1.编写详细搬迁实施步骤；2.编写实施过程中的风险评估和应对措施；3.编写实施过程中的控制文档等；（二）实施环境准备（checklist）1.利旧/周转设备到位，调测完成；2.物理环境核对/标签张贴完成；3.新机房环境检查完成；4.备用系统/设备测试、演练完成；5.业务/系统/设备健康检查完成；6.风险应对措施准备；7.业务/系统/数据备份完成。七、工程实施1.人员到位，点名；2.测试既定通讯方式，保证沟通通畅；3.宣布搬迁开始，严格按照实施步骤进行实施。八、测试&维护1.每个子业务搬迁后，及时召开总结会议；2.按照搬迁总结，修订后继子业务搬迁实施细则；3.每个子系统完成物理搬迁后，按照和合同要求完成试运行；4.按照合同要求，进行技术支持；5.最后进行整个搬迁的整体总结，并作为交付内容的一部分。九、验收&交付1.按照合同要求，组织并完成验收工作；2.对搬迁中的各种文档进行交付工作；3.调研文档汇总；4.搬迁方案汇总；5.搬迁实施细则汇总；6.搬迁中产生的过程和控制文档汇总；7.搬迁中产生的各种管理文档汇总；根据以上步骤的内容，可以按照工程阶段，将整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：前期准备阶段（项目启动、业务调研、方案编写和实施准备）包括现场勘查、方案制定、环境确认、设备准备等工作。要求在合同签订后60天内完成；第二阶段：系统设备搬迁阶段（工程实施）按照前期准备阶段进行工程实施；第三阶段：系统调优、运行测试环境建设、测试验收阶段（测试&维护、验收&交付）进行搬迁后的收尾和验收工作。第三节搬迁工期保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。一、施工进度前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。二、施工进度的中间控制对施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。三、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体