景区标识标牌标识标牌安装方案

第一节施工总体进度保障措施 3一、编制说明 3二、进度网络计划 3第二节施工方案与技术措施 11一、前期准备工作 11二、主要工程项目施工方案 13三、交通标识标牌施工方法 19四、重点工序施工方案 21第三节主要施工机械设备情况 24一、配备原则 24二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划 25三、拟投入本工程的主要设备及检测仪器 26第四节劳动力安排计划 28一、劳动力安排计划 28二、劳动力管理 30第五节原材料进场计划 32一、材料的性能质量保证及有关规范 32二、材料供应计划编制依据 32三、材料的购进及供应措施 33四、施工现场材料管理措施 34五、现场材料的验收措施以及不合格品的处理 36六、材料的试验、检测计划 38第六节安全措施管理体系与措施 41一、安全管理体系与措施 41二、安全保证体系 42三、安全生产部署 42四、安全保证的技术措施 43五、防火、防爆及危爆物品管理措施 44六、劳动安全措施 45七、交通安全措施 45八、文明施工管理体系与措施 46第七节安全文明施工及环境保护方案 48一、创安全文明标准工化地的目标和规划 48二、确保工程安全施工的组织机构及人员配备 49三、文明施工措施 53四、建筑垃圾、振动等污染环境保护措施 54第八节冬季施工方案 56一、编制依据 56二、冬期施工时间确定 57三、施工准备 57四、冬期施工管理措施和消防管理措施 59五、冬期施工环境保护措施 61第九节成品保护和保修管理措施和承诺 61一、成品保护承诺 61二、成品保护管理 62三、成品保护技术措施 63四、工程回访制度 64五、工程服务和保修范围及期限 65第一节施工总体进度保障措施一、编制说明（一）进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期XX日历天。（二）本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。二、进度网络计划（一）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。（二）进度控制措施1.组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2.技术措施采取加快施工进度的技术方法。3.合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4.信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。（2）施工进度计划的实施1）编制月（周）计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2）签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（3）施工进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。（4）施工进度计划的调整1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。（三）工期保证措施1.从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个工期为XX日历天，质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。2.施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。3.劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。4.合理组织工序间的交叉流水作业。5.对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具。6.投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。7.加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。8.制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。9.根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。10.为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。（四）工期缩短的措施1.采用新工艺、新设备开展施工。2.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。4.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5.采用先进的管理模式，提高工作效率。6.赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。7.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。8.强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。（五）可能影响工期的因素以及解决措施1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。2.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。3.施工单位资金不足。4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。5.施工材料不能及时到位。6.针对以上问题采取的解决措施（1）在施工现场设现场办公室，并指定X名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。第二节施工方案与技术措施一、前期准备工作（一）项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。（二）施工临建1.施工用水本工程所在区域施工现场用水自来水供应。2.施工用电用电与主管部门协商接入，并自备10kw发电机确保施工用电连续性，施工现场停电时用电采用自发电。3.通讯联络当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，对讲机XX部，电脑X台并接入互联网。（三）施工任务划分及机械设备、劳动力配置根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设X个标识标牌专业施工队及X个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。标识标牌施工队：安装设备、切割机、汽车及其他小型机具等，劳动力X人，负责全部标识标牌施工。交通安全维护巡查组：人员X人，负责本合同施工区的维护工作。（四）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.施工准备组织及工期计划安排本工程工期XX天，我方拟定施工准备期为XX天，根据招标文件要求，生产制作时间为XX天，完成全部安装施工。2.劳动力进场计划及到场方法（1）第一批接到通知书后X天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备。（2）第二批签订合同后生产完成XX天内，施工队劳动力进场展开全面安装施工，XX日内完成安装。本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场。3.机械设备动员周期及运到现场的方法施工所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和院方主管部门的要求。设备采用汽车直接运至工地，标识标牌在公路上应遵守公路行车规定。4.材料运到现场的方法经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：外购材料：安装辅助零件从当地购买跟标牌产品一起配套包装；水泥、砂石等均从当地建材市场本地购买；所有材料均采用汽车按进度计划提前采购，以顺利安装要求。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并上级主管部门批准同意后，方可进行备料和用于本工程。二、主要工程项目施工方案（一）综合说明本工程主要施工项目为指示牌、标识标牌等。生产安装施工中应加强安全维护与施工安全防护。标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用机械配合人工安装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。（二）主要工程项目施工方案、方法及技术措施所有标识标牌的设置，包括位置（角度）、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计与相关规范执行，确保标识标牌的使用功能。喷漆、丝印、反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理的方法，所用材料品牌等级与原用材料一致，且逆美观系数和平整度应满足要求。1.材料要求各类标牌制作工艺和现场安装工艺标识标牌作业所用材料标识标牌尺寸和质量应符合相关规范要求。标志基础混凝土所用等材料应满足规范要求。本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。（1）不锈钢作工艺排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光——包装1）排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。2）下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误差在+-X㎜之内。3）焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过X㎜。焊接后一定要用X％的NaOH溶液清洗X分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。4）抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。（2）丝印制作工艺制版——基材处理——印刷——光油处理1）制版a.准备网框和感光膜把绷好的网框（尼龙丝用220－260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12－0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。b.曝光把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为50－60厘米，曝光时间2－6分钟。c.显影曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1－2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。d.贴菲林膜把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度55±2度的条件下烘烤8－12分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。2）基材处理不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。3）丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。a.丝版与定位各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。b.印版与承印物的距离为1－2毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2－3毫米。c.刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70－75度，厚度为8－9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。４）贴切保护膜印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。（3）烤漆制作工艺工艺流程简图预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷塑（喷漆）1）预处理根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2）除油在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续，即除油干净。3）除锈一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色金属基体即可。4）磷化磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。5）水洗在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形状复杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更换新水。6）干燥根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。7）喷漆产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般为2～3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。漆膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。注：a.施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；

b.干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减（三）现场安装工艺立牌安装工序流程：测量、放线→清除基体→挖坑→安放立牌→预埋调整角度及水→浇灌混凝土回填找平→自检→清洁贴墙安装工序流程：测量、放线→安放标牌→调整角度及水平→粘贴固定→自检→清洁（高空贴墙安装要用螺丝固定，防止标牌脱落（1）测量放线１）按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺等引出标高线。２）测量时误差不能超过＋－２mm（2）用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。（3）安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。（4）需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。（5）需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。三、交通标识标牌施工方法（一）工艺流程加工生产前准备→施工放样→基础制作→标识标牌调整位置→现场安装（立柱→横梁安装→面板安装）→现场清理、撤离（二）施工放样安装的标志应与交通流方向几乎成直角（按设计或计算确定），在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方向来确定。（三）标志基础1.基坑采用人工辅以小型机具开挖。小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。2.立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的位置要正确。应保证标高正确，保持水平，地脚保持垂直。3.浇筑好的基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。（四）立牌制作、安装1.严格按设计文件要求选购材料，所有板材、钢板（管）按设计文件要求必须有材质证明，检验合格后方可加工。2.钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。3.焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。4.将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。5.将酸洗处理的铁件，喷漆要均匀，必须保证喷漆厚度。6.将烤好漆的立牌用包装材料盖好存放，做好防尘，等待下一步工序制作。7.丝印、粘贴及贴反光材料要清晰，美观，平整。（五）标志牌制作、安装1.严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。2.所用板材按尺寸及技术要求进行切割剪切，弯边用弯边机弯边，亚克力用酒精擦干净，防止在丝印喷漆时留下瑕疵，；PVC板要做好打磨及除尘，防止在喷漆丝印时留下瑕疵；铝板用铝铆钉进行铆接，然后将铝板洗干净并保持干燥，最后用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将贴好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。3.支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。4.标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。5.标志牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。四、重点工序施工方案（一）标识标牌制安中钢（铁）构件镀锌、铝合金板表面处理、反光膜的粘贴是确保施工质量的关键工序。1.热浸镀锌（1）钢构件在镀锌处理前应进行除锈、酸洗等预处理，再将其浸入温度450~480℃的锌液中，浸镀数分钟后再冷却存放。（2）立柱、横梁、法兰盘的镀锌量一般为600g/m2，其他紧固件镀锌量一般为350g/m2。（3）镀锌构件镀锌完成后表面应均匀完成、颜色一致，表面光滑，不允许有流挂、滴瘤或多余结块。镀件表面无渗漏、露铁等缺陷，有螺纹的构件在热浸镀锌后应清理螺纹或作离心分离。（4）镀锌件的锌层均匀，试样经硫酸铜溶液浸蚀规定次数后应无金属铜的红色沉积物。（5）镀锌层应与基底金属结合牢固，经锤击或缠绕试验，锌层不剥离、不凸起，不得开裂或起层到用裸手指能擦掉的程度。（6）镀锌件经耐盐雾试验后，基体钢材不应出现腐蚀现象。2.铝合金板的表面处理标志牌的铝合金面板在切割及拼接完成后应进行表面处理：（1）碱性脱脂将铝材全部浸入碱性清洁剂中进行清洗，然后用清水彻底冲洗干净，最后用暖风吹干或红外线烘干。（2）手洗脱脂如板材过大，无法完全浸入酸或碱性溶液中，则用白洁布在铝板上打磨，用布及香蕉水在铝板上清洗及脱脂，并用6%~8%的磷酸清洗，最后用清水洗净并干燥铝板。（3）铝板清洗完毕应检查表面是否有残留污迹，检查合格且干燥后应注意不得用手直接触摸铝板贴膜层亦不得再次污染。3.贴反光膜在贴膜前，待粘贴的反光材料及铝板应至少在操作间预置过夜，且操作车间温度不得低于18℃，车间内应干燥，无尘土、相对湿度在20%~50%范围内。（1）反光材料切割：根据数量、形状、大小及精度要求确定切割方法，大面积的反光膜应采用专业切割机来进行切割。反光字符一般采用电脑刻绘，字体符合设计与规范要求。（2）粘贴反光膜及底模时均应保证标志底板干燥，一般超过30*30cm规格的膜应采用贴膜机贴膜，底模必须采用贴膜机粘贴。（3）热敏型反光膜：应采用真空热敏贴膜机操作，先用手动滚压机将热敏型底色膜贴上，用真空热敏压贴机加热1分钟，将标志去除冷却。再贴热敏文字图案，并及时用滚筒压平出去气泡。用覆盖纸把标志盖着，然后抽真空约1分钟，开动机器做整个加热过程，并控制好压贴机的温度。（4）标志小于30X30的字符膜可采用手工贴膜作业，施工时应将膜正确定位在标志板上，反光膜背纸朝平行于反光膜方向接起X-Xcm，用手指按压背胶暴露端，使之紧紧粘贴在标志板上。再用胶刮或橡胶辊沿反光膜宽度方向来回压贴道底材表面上，最后将所有边缘处压实一遍。4.质量保证措施（1）所有标识标牌所用材料（包括反光膜）应符合设计及规范要求。（2）标志加工应按设计尺寸严格控制，并严格按《指南》的加工程序和规定施工。（3）标识标牌及反光膜的加工制作均采用车间化作业。（4）反光膜粘贴完后应满足逆反射系数和平整度要求，并采用相关仪器检测合格方可进入现场安装。5.施工质量标准（1）标识标牌的尺寸和质量符合要求。（2）标识标牌安装位置准确，角度符合要求，且安装牢固。（3）标识标牌应清晰、反光效果明显。第三节主要施工机械设备情况一、配备原则（一）机械设备配置原则1.主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。2.针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。3.优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。4.根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。5.同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。（二）试验、质量检测设备配置原则1.仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。2.设备功能先进，性能良好，状态稳定。3.全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工，施工机械设备，根据施工需要，通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。2.试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。三、拟投入本工程的主要设备及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机良好整个工程2发电机良好整个工程3砂浆搅拌机良好整个工程4手提式平板振动机良好整个工程5蛙式打夯机良好整个工程6砂轮切割机良好整个工程7夜间照明用具良好整个工程8钢筋切断机良好整个工程9冲击电钻良好整个工程10气动码钉枪良好整个工程11空压机良好整个工程12电焊机良好整个工程13砂轮切割机良好整个工程14手电钻良好整个工程15金属切割机良好整个工程16角向磨光机良好整个工程17砂轮机良好整个工程18检查平尺良好整个工程19自攻螺丝钻良好整个工程第四节劳动力安排计划一、劳动力安排计划根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在XX人左右，高峰期约XX人。（一）依据劳动力计划表我公司拟做如下安排1.在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（二）确保劳动力充足的措施1.根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。2.各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。3.在施工期间严格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4.项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。二、劳动力管理（一）劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第五节原材料进场计划一、材料的性能质量保证及有关规范为保证我单位采购设备材料的性能质量，我司通过ISO9001体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合强制国家标准。二、材料供应计划编制依据（一）材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。1.计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。2.有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。3.本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。三、材料的购进及供应措施（一）本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。1.根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。2.对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。3.材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。4.材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。5.加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。四、施工现场材料管理措施（一）本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均为本工程材料管理的范围。1.现场材料的管理原则（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。2.现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。3.现场材料的管理措施（1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（2）材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。（3）材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。（4）材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。（5）材料使用监督现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。（6）材料回收班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。（7）周转材料的现场管理按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。五、现场材料的验收措施以及不合格品的处理（一）验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。（二）现场材料的验收包括：验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。1.验收准备材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。验收准备包括以下几项工作（1）场地和设施的准备。在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。场地应平整、夯实，按需要建棚、建库。（2）计量器具的准备。根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。（3）有关资料准备。主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和有关材料的质量标准、规定等。2.核对凭证办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。3.质量验收现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。4.数量验收对进场的材料一般采取点数、检斤、检尺的方法进行数量验收。对分批进场的材料要做好分次的验收记录；对超过规定磅差的应通知有关部门处理。5.验收手续验收手续可根据不同情况采取不同形式。一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据来料凭证和实际验收数量，开具收料单；一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据供方提供的调拨单，直接填写实际验收数量并签字；一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。6.问题处理进场材料如发生不符合要求的，应及时通知经办人与生产厂家或供货商，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期限内妥善保管，不得丢失和损坏。六、材料的试验、检测计划（一）入库检验手段本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本联合体工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。（二）检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。附表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备初期施工施工高峰施工收尾竣工验收技术员土建工安装工瓦工电焊工电工驾驶员机械师测量员（各单位根据项目实际情况填写）附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS3测量、定位2标尺/测量、定位3磅称/测量、定位4卡尺/测量、定位5卷尺/测量、定位6全站仪/测量、定位7测距仪/测量、定位8经纬仪DJ2测量、定位9绝缘电阻测试仪器/电气试验10塌落度筒/砼塌落度附表：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目管理办公室施工现场内监理驻场办公室施工现场内会议室施工现场内宿舍施工现场内食堂施工现场内水电工具房施工现场内厕所施工现场内加工车间施工现场内设备仓库施工现场内临时设施施工现场内临时用水处施工现场内（各单位根据项目实际情况填写）第六节安全措施管理体系与措施一、安全管理体系与措施我单位承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械标识标牌引起的事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。安全生产保证体系框图二、安全保证体系建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，其他各施工队兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理和控制。三、安全生产部署（一）建立健全项目安全保证体系。（二）结合本工程特点，制定相关的安全生产有关规定及实施细则。1.工程施工安全防护措施。2.施工机械（具）安全操作规定。3.特殊工种安全操作规定。四、安全保证的技术措施安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产施工。（一）建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求。另外，管理人员还必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。（二）树立“安全第一、预防为主”的指导思想，对各级员工做好安全生产、安全技术知识的教育，认真学习安全操作规程，增强安全意识和法制观念。（三）建立健全生产责任制度，层层签订安全生产管理责任状，坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。（四）特种专业人员（电工、电焊工、挖机工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。（五）施工过程中的安全控制1.考察熟悉施工区域内的周围环境，地下管线，地质的分布情况，并有专人负责安排指挥。2.进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电专职人员不得玩弄机械设备。3.施工现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接、乱拖电线。4.夜间施工必须配制足够的照明，沟槽边应设置明显的警示标志，以免不明行人、小孩玩游时跌落。五、防火、防爆及危爆物品管理措施（一）清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源易燃易爆和助燃物。（二）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（三）施工期间要做好防火灾工作，密切配合当地消防部门，配备消防人员，在施工区设置防火标志。（四）对职工进行防火安全教育，杜绝职工用电炉，乱扔烟头的不良习惯。（五）在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。（六）对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。（七）在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。六、劳动安全措施（一）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：1.标识标牌运输运行安全作业制度。2.用电安全须知及电路架设养护作业制度。3.电线管路安装及维护作业制度。4.各种机械的操作规则及注意事项。5.有关劳动保护法规的执行措施。6.各种安全标志的调协规则及维护措施。（二）深化安全教育，强化安全意识施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（三）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，风水管路、供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。七、交通安全措施（一）运用科学的管理思想、方法和手段，提高全体员工维护交通安全的意识，作安全生产的标兵，文明施工的使者。（二）对工程的材料运输和弃渣外运，严格执行交管部门的规定和文件，积极主动进行联系，取得他们对工作的支持，保证施工运输的安全、畅通。（三）加强机械标识标牌驾驶人员安全教育，严禁无证操作；（四）各类机械要严加管理，经常检查制动和运转部分情况，防止意外事故发生。（五）在标识标牌密集、交通运输繁忙的道口，要引起足够重视，设立安全监督岗，专人指挥施工标识标牌。八、文明施工管理体系与措施（一）文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，为此，我们将对文明施工高度重视，施工严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，作为我单位组织施工的准则。1.现场文明施工目标和要求（1）健全以项目经理为领导，文明施工员指导，各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。（2）加强职业道德教育，加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。2.施工现场管理（1）施工场地沿线主要的出入口应封闭，高度不低于XM，在留出标识标牌行驶道口后，路口沿线均要围护。（2）设置施工平面布置图、工程概况牌、文明施工宣传牌及项目管理人员名单、联系电话，自觉接受社会监督。（3）做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证场地内无积水。（4）现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围居民关系，施工期间不发生扰民事件。（5）所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责，各施工人员穿公司统一服装上岗施工。（6）施工路口设置警示灯，醒目施工部位夜间设红灯，以告诫行人和标识标牌注意。3.现场资料管理（1）编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工程的质量控制与进度控制。（2）记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原材料的抽样送检的试验工作。（3）做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虚作假，资料未经监理签字、认可的，严禁下道工序的施工。4.环境与卫生（1）保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，办公室整洁、干净，各种布置合理。（2）厕所、食堂之间距离应大于XXM，同时食堂应远离污染源，使食堂保持清洁，不受病菌感染。（3）食堂建立卫生管理制度，炊事员有健康证，并负责食堂处域卫生工作，做到内外整洁，食具干净，定期消毒灭菌。（4）距民居点较近部位，应合理安排施工，减小施工噪声，尽量不影响居民正常休息。夜间施工，应到有关部门办理好夜间施工许可证，以取得附近居民的谅解。第七节安全文明施工及环境保护方案一、创安全文明标准工化地的目标和规划（一）创安全、文明标准工化地的目标和规划1.安全管理目标和规划为四消灭、三减少、一实现（1）四消灭消灭质量事故；消灭生产中因公死亡、重伤事故，轻伤率控制在4‰以下；消灭火灾事故；消灭责任交通事故。（2）三减少减少轻伤事故；减少惯性事故；减少质量通病安全事故（3）一实现实现安全文明标准工地2.文明和标准化管理目标和规划在整个工程施工的过程中，我们将在业主的领导下，严格按照国家有关文明施工的标准，全力以赴的搞好施工的文明建设，建一个文明整洁、科学有序的工地。（1）实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。（2）争创市文明标准化工地。二、确保工程安全施工的组织机构及人员配备（一）组织机构、人员配备安全管理领导小组人员为：项目经理任组长，施工员任副组长，配备两名专职安全员，各班组均配备一名兼职安全员。（二）保证措施安全生产关系到职工的生命安全检查确保工程建设顺序进行的前提条件，在施工过程中，我们自始自终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行“谁管生产，谁管安全”的原则，以《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）为检查标准，落实安全生产措施，1.安全生产目标（1）公司对项目部安全生产目标：无人员伤亡，无安全事故，并制订安全生产协议书，明确管理目标，落实管理措施。（2）项目部按照公司的要求，对施工管理人员和班组，班组长与职工签订相应的安全责任书。（3）目标责任人按制定安全目标责任考核规定，每月考核记录存档备查。2.组织管理（1）建立健全的安全生产管理体系，实行项目经理负责的各级安全责任制，该工程设置专职安全员负责安全生产制度、安全措施的落实，各施工编组设置兼职安全员负责本班组的安全工作。（2）安全教育对上场工人严格执行“三级教育”制度（即公司、项目经理部、班组三个层次的安全教育）。公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素。班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司（10学时）、项目部（5学时）、班组（2学时）的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。所有工人都必须持证上岗。作好三级安全教育记录，参加教育人员均应签字。组织三级安全教育考试，并应记录在案。3.安全生产检查（1）公司对项目部每半个月检查一次，项目部每星期检查一次，班组每天上下班自检，并记录在册。（2）对查出的隐患，要建立登记、整改、复查。整改计划须宣传，定措施、定时间完成，并上报检查部门。4.分项工程安全技术交底（1）在施工任务下达的同时，须进行安全技术交底，交底内容包括安全防护措施、安全操作规程、安全注意事项等。（2）安全技术交底按每基层、面层分别交底，拌和场、电工、值班门卫、食堂、机械作一次交底。5.工伤事故处理（1）施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月填写事故报表，列伤亡事故的需填写说明。（2）发生伤亡事故按规定报告，并认真按四不放过（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群体未受教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。6.工地安全日记施工现场当天安全工作情况，包括项目部安全活动，安全例会、职工遵守纪录情况、定期的安全检查情况、社区服务以及上级部门检查等。（三）施工现场管理1.加强现场安全宣传在醒目的地方张贴安全标语，悬挂横幅，挂好安全牌，使人人讲安全，人人遵守安全规章制度。2.安全设施落实（1）工棚、生活区内布置灭火器材，灭火器要写明有效日期。（2）施工区域设置隔离栅栏或彩钢板围护，出入口、主要通道放置警戒标志，夜间施工设标志灯。3.加强用电设备管理（1）施工用电必须按三相五线制要求，配电箱用铁制箱，施工用电、生活用电按要求配装触电保护器。（2）各种电器设备配有专用开关，室餐使用的开关、插座应外装防水箱关加锁。（3）架设的电线应绝缘良好，悬挂高度用线间距必须符合电力部门的安全规定。4.机械管理（1）施工机械操作人员严格执行工作前的检查和工作中的注意观察及工作间的检查保养制度。（2）机械随机挂设安全操作规程牌。（四）奖罚措施1.能达到安全生产目标责任制要求的项目部，工班可评为安全生产先进集体，并给予表彰和奖励。2.对于玩忽职守、强迫冒险作业造成伤亡事故的项目部、工班工种负责人，给予行政处分，甚至送交刑事处理。3.对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的、对发生事故后，不积极组织抢救或事后不吸取教训采取措施至使同类事故重复发生的，进行行政处分和经济罚款。三、文明施工措施工程建设的文明施工是提高工程社会效益和经济效益的重要保证，是进行“两个文明”建设的重要内容，为体现本单位内部管理水平，争创良好社会信誉，本单位在切实抓好硬件建设的基础上，更把软件管理作为重要大事来抓。严格贯彻文明施工的要求，推行现代科学管理方法。科学组织施工是提高企业自身形象的重要保证。做好文明施工，不但是工程顺利施工的需要，也是社会各界对施工企业的基本要求。文明施工应按建设部关于市政工程统一标准并结合招标文件要求施工，具体如下：其主要措施为：制度落实、加强教育、现场措施：（一）加强宣传力度，施工现场合理布置。挂横幅标语，树企业誓创优良工程决心；插彩旗，扬祖国繁荣、企业兴旺之雄风；营造一个良好的施工氛围。（二）项目部办公室图表整洁齐全、窗明几净。施工内业资料与工程施工同步，能及时反映施工进度现场情况。（三）加强对临时设施的投入和现场情况1.宿舍搭建位置与施工作业区分开，宿舍内不得乱接、乱拉电线，不得使用电炉，室内通风良好，卧具、用具摆放整齐，室外设晾晒衣绳架。室内外每天有人值日打扫卫生。2.食堂工作人员统一穿白色工作服、帽，持“健康证，”上岗，环境清洁卫生，符合《中华人民共和国食品安全法》各项要求，卫生制度上墙。厨房内不住人，非食堂人员不随便进出，有灭蝇，蟑螂措施。3.现场设厕所、浴室、垃圾箱，配专人打扫。厕所设施离食堂XX米以外，使用后随时冲洗清扫，保持清洁。工地内无随地便溺现象。（四）材料严格按施工平面布置图分类堆放，堆放整齐，堆放高度不得超过规范的要求；机械设备停放井然有序，作业岗位有安全操作规程牌，保持整个场容场貌良好。（五）施工现场人员必须戴安全帽，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋、喇叭裤、裙子人员上岗。（六）施工场内道路畅通、平坦、整洁、排水良好，建筑垃圾集中堆放，及时处理。（七）生产区配备必需的消防器材，易燃品专人负责管理，建立防火责任制。（八）施工现场做好围护工作，切实保障施工人员及附近居民的生命安全。（九）施工区区域主要出入口设施工标志牌，并不得随便堵塞。施工穿越道路时，设置通行便道，并在施工结束前在原位恢复好这些道路，尽可能减少工程施工对附近居民工作和生活带来影响。四、建筑垃圾、振动等污染环境保护措施（一）环境保护措施1.环境保护是人类可持续发展的关键环节之一，各个国家、政府、机关、企业及个人的行为都必须注意环境保护。作为施工企业对此负有不可推卸的责任，本投标者承诺在施工中将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的污水、废料、和垃圾等有害物质对周围环境的污染，并且采取科学、规范的方法，把施工对环境的影响控制在最低限度。2.施工过程中加强环保的主要措施有：（1）遵守国家有关环境保护的法律法规，制定适合于本工程的环境保护策略，并严格按规定执行。施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理，采取一切合理措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。（2）水泥、粉煤灰等材料运输时应有有效的遮盖物，施工过程中努力控制扬尘。（3）施工中对原有植被及地物、地貌应加强保护，施工过程中应尽量保持原有水土和生态平衡。（4）生活垃圾应使用专用塑料袋集中堆放运至专门处理场所进行处理，不得随意丢弃。（5）根据工程特点，因地制宜，永临结合，合理配置资源，在满足工程施工安全、质量及工期的前提下，尽量减少大型临时设施的设置，以减小对周围环境的改变和破坏。施工噪音大的工序作业经监理工程师批准的规定时间施工。（二）消防1.施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。2.施工现场必须有消防平面布置图。3.应按照规定配备足够灭火器，放置位置正确、固定可靠。4.现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。5.易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。6.电器防火（1）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。（2）在电器装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不准使用火源。（3）在电器装置相对集中的场所，如变压器、配电室、发电机室等配置绝缘灭器材等，并禁止烟火。（4）加强电气设备相同和相地间绝缘，防止闪烁。（5）合理设置防雷装置。第八节冬季施工方案一、编制依据（一）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ-T104-2011）（二）《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）（三）施工图纸（四）其他相关规范（五）施工手册二、冬期施工时间确定当室外日平均气温连续X天稳定低于连X℃即进入冬期施工。室外日平均气温连续X天稳定高于X℃即解除冬期施工。为了便于工程管理和根据不同气温调整技术措施，平均气温为X℃左右，最低温度一般在X℃左右，此阶段一般采用低蓄热法施工。三、施工准备（一）项目部成立冬期施工领导小组，负责组织冬期工程施工的生产技术质量、安全管理和冬期施工物资的供应，负责冬期施工工作的协调组织，并明确责任，确保冬期施工中，各项工作及时有效的进行，避免由于冬期施工工作组织不到位给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。进入冬期施工前应采取一定的措施以满足施工要求，防止突然的降霜、寒流等对砼造成伤害，现场准备工作包括：1.排除现场积水，疏通施工现场内的排水沟，做好排水措施，对现场进行必要的修理、平整；清走杂物垃圾和无用的废料，保证消防道路的畅通。2.普查一遍机械设备和临时设施，该保养的保养，该保温的保温，该检修的检修，不用的及时清退出现场。做好施工机械防冻防液的添加。3.施工现场水管、阀门井、消防栓、龙头等做好保温。4.做好现场养护室的保温工作。5.做好职工生活区取暖保温的准备工作。（二）施工技术准备工作1.根据现场特点编制行之有效的冬期施工方案，选择合理的施工方法，做好冬期施工安全，实现冬期施工现场的文明施工。2.组织审定冬期施工方案，并逐级进行施工技术交底。3.冬期施工人员培训，冬期施工管理人员通过培训了解本工程的冬期施工任务，特点，在组织生产过程中能够安排劳动力，及时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工。避免因气温突变造成质量事故或停产，施工管理人员通过培训和技术交底，必须掌握如下工作要点：（1）了解当天的天气预报和测温报告。（2）检查分部、分项工程冬期施工保温措施落实情况。（3）检查冬期施工安全措施执行情况。（4）冬期施工过程中发现问题，及时反馈信息。（三）冬期施工材料物资准备根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。备好彩条布、防火帘、塑料布等作为施工作业面及周边环境的保温。四、冬期施工管理措施和消防管理措施（一）安全管理措施1.冬期施工安全教育（1）全员应定期进行安全技术教育。（2）对新工人必须进行安全教育和操作规程教育。（3）特殊工种必须经过培训，持证上岗。（4）高空作业要衣着灵活，挂好安全带。（5）建立健全冬期施工安全责任制，备齐安全防护用品。2.现场安全管理（1）所有冬期施工部位和工序必须有安全技术交底措施。（2）现场内运输道路、临电、临时上下水管都要有明显标志。（3）现场各种材料堆放场要符合安全要求，并加强管理。（4）现场内严禁吸烟。3.冬期施工用电管理（1）现场电器、机械线路应由电工负责安装、维护和管理，严禁非电工人员私拉乱扯，随意改拆。（2）施工现场严禁使用裸线和没有插头的用电。（二）消防管理措施1.现场施工总体布置（1）固定用火区，并设明显标志、发用火证明。（2）生活区用火规定位置，制定用火制度，预防煤气中毒和为灾。（3）