班组安全文化内涵

班组安全文化内涵什么是企业班组平安文化？在未回答这个问题之前，首先说说什么是企业文化？简明地说，包括企业价值观、企业精神、企业形象、企业行为、企业管理、企业平安，以及职工技术文化素养等方面内容。企业文化是班组平安文化的分散，又是企业文化详细表现，二者是相辅相成，不行分割，互为联系。在某种意义上说，班组平安文化所包括的方方面面内容正是企业文化所涵盖的内容，在企业文化建设中具有不行替代的地位，我们抓班组平安文化建设正是抓住了企业文化建设的根本。班组平安文化大体体包含以下四个方面内容：一.班组平安文化是企业文化的分散和详细表现。据了解，企业职工对企业文化关注力不够，甚至仅停留在文件上或领导讲话上，未能深化人心，大体上有以下几种倾向：一是束之高阁，当作花瓶，中看不中用。二是高不行攀，不知从何抓起。三是企业领导的事，跟职工关系不大。四是内容口号化，标准离职工实际太远。五是纸上谈兵，全部的文件，全部的举措，毫无用处。六是平安文化建设是次要的，效益才是根本。七是与己无关，高高挂起。八是老生常谈，索然无味。正是这些问题存在，阻碍班组平安文化建设，往往是说在嘴上，写在纸上，根本谈不到好何抓，如何管。早在七十年月中期，我所在辽宁北票煤矿，4214掘进队，曾被燃化部授予“无坚不摧特殊战斗的掘进队”，这个队以无坚不摧而远播全国，所在煤矿用“无坚不摧”的精神，武装广阔矿工，引导他们多进米，多出煤，多为国家做贡献。班组平安文化所反映出来的精神，所持有的价值取向，所做的科学管理，所遵循的规章，都是由于远离违章，避开或消退平安隐患，并制造良好的平安生产环境。假如我们所在的企业都这样要求，那么企业就有分散力，就有战斗力。所以说，有什么样的企业，就有什么样班组；有什么样的班组平安文化，就有什么样的企业文化，二者是密不行分的。二.班组平安文化是搞好班组管理的原动力。这是由班组平安文化的内容所致。假如我们的班组，素养低下，只顾干活挣钱，却不顾生命平安，违章违纪，蛮干盲干，到头来，非把企业毁掉不行。为什么这样说呢？缘由很简洁，假如企业失去了原动力，等于失去了方向，失去平安文化的灵魂，那么企业班组则是一盘散砂，战斗力无从谈起。加强班组平安文化建设，主要是给职工注入活力，供应动力支撑，发挥人的主观能动性和制造性。第一．培育高素养的人。马克思早就说过，生产力中最重要的因素是人。甚至说过“最强大的生产力是革命阶级本身”。班组平安文化说究竟就培育人教育人。也就是说，人的素养增加了，生产力就提高了，就能驾驭现代化企业，就能平安高效制造物质财宝，以满意人们日益增长的物质文化需求。所以人的培育，特殊是职工的培育教育，主要是在班组，是在基层，这好比大熔炉一样，经过千锤百炼，使人变得顽强，无坚不摧；可以使人变得理智，按客观规律办事；可以使人有抱负追求，为国家富强而劳作；可以提高生产力，平安高效完成或超额完成各项生产任务。所以说，企业班组平安文化建设，是培育有抱负、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。可以促进生产力的大进展，大飞跃。哪个企业抓住了职工，抓住了班组，哪个企业就会有大进展，会有很足的后劲。其次．培育和把握生产技能的大舞台。别小瞧小班组，是职工大显身手的舞台，他们扮演各种角色，上演出一幕又一幕生动活泼的剧目来。人并非生而知之，而是通过学习和把握生产技能，学会驾驭生产的力量。而他们要实现自己的价值观，或宏大理想，都是通过班组得以实现。比如，国企私企外企里的广阔新职工，约占一半或三分之二以上来自农村，他们从不知到知之甚少到知之的甚多，乃至成为生产骨干。不正是通过班组这个大舞台，成为企业明星、技术能手和生产标兵。例如，冀中能源集团有限责任公司峰峰集团羊渠河矿二掘进区805掘进班，实现自班组组建以来连续39年平安生产无事故。连续14年获得集团公司平安生产“先进班组”、“工人先锋号”等荣誉。第三．班组是平安的“桥头堡”。大凡事故都发生在班组，他们处在“危急源”的风口浪尖上，能不能发觉平安隐患，是对他们平安意识、平安态度、平安手段的考验。假如各个班组都能做到平安生产，那么企业便可实现零死亡。开滦（集团）有限责任公司范各庄矿业分公司开拓一区马学奎班组，推行岗位优化平安管理方法；实施自主管理，民主管理，增加班组分散力，取得了23年无一例轻伤以上事故。尤其是现代化企业，班组平