【建筑管理方向调研报告2200字】

建筑管理方向调研报告目录TOC\o"1-2"\h\u9562建筑管理方向调研报告 117834一、项目质量管理存在问题分析 129282（一）技术人员的专业素养、培训 16004（二）质量通病控制 227135二、中学建设项目质量管理优化方案设计 28906（一）建立并健全质量管理工作制度 317945（二）实施中学实施项目岗位质量责任制 3现如今随着我国的经济实力强大和科技的进步，我国人民对于物质的追求也发生了变化，从对数量的追求转变为对质量的追求，对于关系到生命财产安全的建筑质量更是十分关注。因此，有效深刻的钻研怎样提高中学建筑建设项目的质量管理，对于保证学校的财产和学生的生命安全，以及维护施工单位良好的社会形象都有着重要的意义。学校是教师教书育人为国家培养人才的地方。对学校建设过程中的质量管理是学校开展工作的保证，相应的质量管理也可以在学建设过程中得到实践。在建设该项目时，怎样有效保证项目质量，让该项目成为学生、家长都放心满意的建筑，是施工单位需要研究的问题。学校内的教学楼、宿舍、食堂等作为建筑产品都具有很明显的特征，建筑物体积大、结构复杂、受环境影响大，因此在该项目建设过程中会有很多因素对建筑物的质量产生影响。而且我国的建筑行业对于建设项目的质量根本不够重视，很多施工使用的材料的在选择上不符合国家规范的要求，不按施工工艺施工，只重视项目的经济效益，这些现象很常见，这些不规范的行为是国家急需解决的。由此，本文以中学项目质量管理为研究对象，从项目管理者的视角出发，找出该项目建设过程中质量管理存在的问题，最后找出解决问题的方法，然后进行讨论再加以证实。从项目管理者视角出发为学校项目的质量管理提供一些参考，这就是本文的研究意义。一、项目质量管理存在问题分析（一）技术人员的专业素养、培训就当前这样一个有着较强专业性的行业来讲，不管在任何时候都是要配备与之相关的技术型人员，这样以来最终才能够保证工程可以在技术人员指导下顺利开展，从而避免因为技术缺少而造成工程质量出现问题的可能。但是，对于该项目，其技术人员明显有着很大的不足，再者管理人员无法及时对施工人员做出管理，使得他们在施工当中没有较强的自觉性，且较为随意。关于材料使用检查上也是没有按照相关规定进行，致使当中很多材料达不到要求就被轻易使用，最后给项目带来很大的风险以及经济损失。对于施工人员没有按照标准为其制定相对应的培训计划。可以这样理解，不管是任何项目在开展以后都是会存在各种不同的问题，而这些问题大部分都是没有办法提前评估到的，不过这些问题在很多时候都是能够利用专业人员对其进行培训使得技能得到提升，以至于可以在很大程度上避免这些问题。就这些问题任何一个项目基本上都是遇到，中学项目也是。可是，在上述所讲到的问题X项目在遇到之后，他们却没有按照规定对相关人员做出培训，使得项目质量在最后受到了严重的影响。按照中学项目制定的工作任务计划表当中显示，该项目的管理人员平均一位就要负责交叉管理，这样以来使得管理人员时间安排明显不足，而这些时间基本上都是用在了相互之间的协调上，对于质量方面就无法及时有效的顾及。再者技术型管理人员相对而言较为缺乏，这样以来在很大程度上使得工程工期延误，同样也为今后项目质量带来很大的问题。（二）质量通病控制因为这种项目不管是在任何时候都是关系着使用者的生命财产安全，因此就开发商而言，需要牢牢将项目质量放在工作首位，在施工期间对其施工质量严格监督，这样以来才能够保证其项目质量，最终才能够保证业主的生命财产安全。可以这样理解，质量问题对于任何项目工程都是需要对其加以重视的存在，但是这些也是项目管理最为艰难的地方。中学项目对于该方面认识就存在明显的不足，以至于经常会出现以下问题：（1）项目没有相对应的基础，在很多情况下都是较为容易下沉，且墙体会发生开裂现象。（2）对于钢筋混凝土方面出现很多现浇之后会存在凹凸不平现象。（3）平台等很多混凝土浇灌地区会出现炸裂现象。（4）使用混凝土其配备极为不合理，施工人员往往为了应付差事显得较为随意，以无法保证其质量问题。二、中学建设项目质量管理优化方案设计（一）建立并健全质量管理工作制度本工程项目质量的相关监测制度，是按照相关的监管细则来制定和规划的，相应的后续监管措施，也必须严格按照这个规则来具体规划。中学的监理相关职能机构根据这些细则制度出详尽的作业标准，这些标准相应的涵盖了19条注意事项。这些事项会在第一次组织相关职能会议的时候，就被第一时间发放给相关的职能单位，并且详尽的递交到每一个第一线操作人员的手上，相关操作职能人员必须按照相应的规则事项，按部就班的执行具体细节工作。（二）实施中学实施项目岗位质量责任制为了切实实现项目建设项目的质量改进，提高项目施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。岗位责任制的关键是明确各岗位的具体职责。这里以甲方现场负责人相关职能细则进行细化陈述。甲方现场负责人职能体现在以下几个方面：（1）甲方现场负责人是相关施工现场的的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及单位的综合意志的体现。因此甲方现场负责人的监管职能权限，不容任何人质疑。（2甲方现场负责人根据需要对相关下辖管理人员