我国企业财务管理的内部环境研究分析 工商管理专业

我国企业财务管理的内部环境研究摘要：本文分析了财务管理的内部和外部环境，及其对财务管理模式的影响。其中内部环境包括经济环境、经济政策环境、市场环境、金融环境、法律环境和科学环境；外部环境包括企业经营组织形式、企业管理体制、企业管理水平和企业生产经营状况。研究融资环境，明确企业的财务管理环境的实际状况和发展趋势，掌握企业的财务活动的有利条件和不利条件，为企业的财务决策提供充分可靠的依据，并提出了相应的对策，提高财务工作对环境的适应能力和运用能力，实现企业财务管理目标起着非常重要的作用。研究财务环境以便为提出优化财务管理的对策打好基础。关键词：财务环境；财务管理；内部环境；外部环境OurcountryenterprisefinancialmanagementtheinternalenvironmentofresearchAbstract:thispaperanalyzesthefinancialmanagementoftheinternalandexternalenvironment，andtheinfluenceoffinancialmanagementmode.Amongthemtheinternalenvironmentincludingeconomicenvironment，economicpolicyenvironment，marketenvironment，financialenvironment，legalenvironmentandscientificenvironment；Externalenvironmentincludingenterprisemanagementsystem，enterprisemanagementorganization，enterpriseproductionandmanagementstatusandthemanagementleveloftheenterprise.Researchfinancingenvironment，makingclearoftheenterprisefinancialmanagementenvironmenttherealityofthesituationandthedevelopmenttrend，andgraspthefinancialactivitiesinthefavorableandunfavorableconditions，forenterprise'sfinancialdecisionprovidesfullyreliablebasis，andputforwardthecorrespondingcountermeasure，andenhancethefinancialworkadaptationtotheenvironmentabilityandusingability，torealizetheenterprisefinancialmanagementgoalplaysaveryimportantrole.Thefinancialenvironmentsoastooptimizethefinancialmanagementcountermeasuresputforwardagoodfoundation.Keywords:financialenvironment；Financialmanagement；Theinternalenvironment；Externalenvironment一、引言财务管理环境是企业从事财务管理的条件和基础。在市场经济条件下，企业的财务决策、财务方针以及日常财务举措，都受到财务管理环境的制约。因此.对财务管理环境的研究，一直是建立财务管理学科理论的重要内容。然而，在目前所形成的财务管理环境理论中，人们不难发现将财务管理环境客观化是这一理论的特征。而客观化的财务管理环境只能要求财务管理者去适应环境而不是改变环境，由此造成企业财务行为的被动局面，影响正确财务管理观念的树立和有效财务举措的实施。[16]为此，本文拟就这一问题进行探讨，并提出自己的一些看法和意见。企业财务活动是在一定的环境，必然受到环境的影响，如企业资金的取得、使用、收益的分布受环境的影响；成本高、低利润的多少大小的需求为资本，也会受到环境的影响；企业兼并、破产及重组和环境的变化仍有强烈的联系。因此，企业财务管理工作的成功，我们必须认真研究和深刻认识企业所面临的各种环境。二、内部环境的影响因素及其对财务管理的影响（一）企业财务管理内部环境的影响因素分析1.生产与资本结构各个企业的生产状况和经营管理水平是不同的，经营管理水平的好差可由企业内部的成本、费用、利润等反映出来，成本管理和目标利润的预测是财务管理的重要内容，因此，财务管理对于生产状况和经营管理水平有很大的影响。另一方面，生产状况和经营管理水平对财务管理也有影响；两者是相辅相成的。资金筹集是企业财务活动的起点，筹资活动是企业生存、发展的基本前提，没有资本企业将难以生存，就不可能发展。所谓筹资，是指企业根据生产经营以及对外投资的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用各种筹资方式，有效的筹集企业所需要资金的财务活动。[1]筹资活动关系到企业能否正常开展生产经营活动，所以企业应科学合理地进行筹资活动。从企业融资的实践来看，需要研究的内容很多，如筹资方式、计算选定的资本成本，安排融资计划，决定资本结构等。但从理论研究来看，企业融资理论，主要是围绕企业资本结构的传播。人们由于认知能力的限制，进行最优资本结构的知识和程度还没有完成。在现实生活中，企业如何实现最优的资本结构是一个更难的问题。[15]在各种客观环境的制约下，企业并不能在任何时刻都能达到理想的最优资本结构。2.经营管理状况企业价值最大化，其途径就是要提高报酬率和减少风险，这就决定了财务管理的主要内容应该包括投资决策、融资决策和股利决策，主要职能是要进行决策、计划和控制。然而企业由于内部因素和外部环境的影响使其在这些方面管理缺失，严重阻碍了其规模的扩大和经营的稳定性。企业存在的合理性和在经济中的重要作用，决定了必须重视企业的生存与发展。财务管理的经济环境是影响企业财务活动的宏观经济的地位和影响企业财务管理的各种经济因素。[14]如经济体制，我国计划经济时期主要由国家负责企业和外界的联系，不可能建立起企业自筹资金，自主经营，自负盈亏的分布，财务管理的理论和方法的完善，企业财务管理的力量很小，内容是单一的。[2]但随着我国从计划经济向市场经济转型，社会主义市场经济的逐步完善，企业财务管理能力大大增加、管理内容，往往是丰富的，另一个国家的财务状况和相应的财政和税收政策、企业投资、资本积累程度和对企业所得税的税收负担具有重要的影响，所以财税对企业财务管理的影响和制约往往是最有效和最具约束力的。除此之外财务管理的经济环境还包括经济结构。3.企业的财务目标研究财务管理目标，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践；科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。企业财务目标体系是指以系统论为基本理论基础，根据财务目标的内在要求，根据金融内容的层次性多样性及财务目标细分，整理总结，使财务目标，每一个因素形成一个完整的系统、逻辑、财务目标结构框架体系，用以指导企业财务目标的理论研究和为企业财务目标的管理提供理论基础。该概念分别明确了企业财务目标体系构建的基本理论基础、企业财务目标体系构建的出发点、企业财务目标体系构建的依据和企业财务目标体系的本质以及企业财务目标体系的作用。企业财务管理是对企业内部各成员企业之间、各成员企业与外企业的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。[28]企业财务管理是一种战略性管理，它必须将多个法人组成的企业集团视同一个整体来进行财务规划、预算和控制。因此，企业财务管理的目标是实现整个企业财富最大化和运转效率最优化。4.财务管理体制和财务人员企业设立财务部，负责财务管理、会计核算及各级有关职能部门的工作联系。各下属分公司设立财务科，是财务部的派出结构，直接属财务部负责。各分公司为二级核算单位或报账制单位。各分公司根据自己的财务需要报经公司财务同意，总经理批准，可设立三级、四级核算单位。对所有会计人员，包括财务主管、出纳、保管由财务部直接管理，接受财务部的领导。各分公司财务主管、出纳、保管由财务部上报总经理批准后指派，人员实行定期不定期的轮岗，对不服从财务部领导、工作能力差的财务人员，由财务部拿出处理意见报总经理批准，撤职或调岗。[13]在岗会计人员必须加强业务学习，法制、集体观念强，严格遵守会计法规，职责分明，工作积极主动。[4]在岗财务人员必须取得会计从业资格证书，发挥指导、服务、监督职能。一旦发现财物人员丧失工作原则，财务部将拿出处理意见，报总经理严肃处理。应该承认，财务人才素质是决定企业内部财务管理环境的最重要构成要素。我们不能指望低能的财务管理者搞好企业的财务工作。需要强调的是，财务人才素质并不单纯指财务部门的专业人员，也包括企业领导乃至有关内部职能部门及其员工。[29]因为，企业领导是财务决策的“拍板”人，企业有关员工是财务决策的执行人，他们的财务意识决定着企业开展各项财务管理工作的基本条件。5.财务管理观念企业财务管理理念是共性与个性的统一。所谓共性，是指一定时期特定的社会经济背景下企业普遍具有的理财观念；所谓个性，是指各个企业所具有的特有的理财观念。整合的共性与个性，形成了企业财务管理理念的有机系统。该系统分为基本概念和经营理念两个层次。[12]财务管理观念是指影响整个是企业财务管理的综合特征基本观念，这些观念在不同的政治经济制度将是差异较大。其次作为不同的个体，由于立场、地位、角度、利害关系的差异性，企业中位居高位的高层财务人员与一般财会人员看待财务问题的出发点肯定存在着差异性，这种由于职务的不同而存在差异性的财务管理观念，称之为层次性财务观念。[3]财务观念存在差异性的同时并不影响财务观念的普遍共有性，同为财务人员，无论财务总监还是出纳员必须有其从事财务活动所共有的财务价值观，这种财务管理观念我们称之为普适性财务观念。（二）内部财务环境及其对财务管理模式选择的影响1.企业管理体制企业管理系统是指企业的管理工作的分工，限制，包括从一个确定系统分离的纵向和横向确定分工、隶属关系和各自的职责范围管理规定等。在我国企业内部的理财环境、管理系统起着决定性的因素，它直接决定着企业内源融资、环境质量的大小和企业财务管理机关和宽度的融资领域。就各企业而言，财务管理的宏观环境大致相同，但各自所处的微观环境却不一样，且许多因素经过企业自身努力是可以改善的。[11]企业的微观财务管理环境主要包括企业的组织形式、企业内部管理水平、企业的财务机构与财务人员等。现代企业制度的建立，从根本上确立了企业市场主体的地位，为企业自主理财提供客观可能性，企业可以自行筹资，自主投资，并可以制定自己的财务管理制度。2.企业经营组织形式企业管理的组织形式是指企业内部来完成其目标和组织方式。它反映了企业的性质、地位、作用和行为、企业管理组织形式的差异会影响企业的财务管理。如国有、集体、个体、私营等不同类型的独资企业，企业财务管理的原则、方法、目标等也将是不同的:内部组织形式不同的企业，企业财务管理计划的制定、措施的实施等也会不同。企业管理的组织形式是指在既定的产权制度、企业内部责任结构和利益关系的组合，并表示是这样的业务。企业组织形式在投资组合的形式可分为独资企业、合伙企业和公司。不同的企业组织形式的企业财务管理有重要的影响。如果它是独资企业，由于体积小，更少的钱，更少的人员和其他特点、财务管理模式是简单的。[5]合伙企业的规模、资金和人员比独资企业有所增加，合伙企业财务管理模式的独资企业是更复杂的。公司制企业的财务管理模式最为复杂，要考虑企业内部和外部因素的影响，合理确定企业的财务管理理念、财务管理目标、财务关系、财务责任和金融运行机制。3.企业生产经营状况企业的生产和管理是指企业的产品在市场上的生产、销售、服务的发展现状。企业生产和管理的财务管理模式的影响主要表现在:业务的大小，对财务管理模式的复杂性，经营规模的大小，对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同；企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响，好的环境有利于财务管理目标的实现，现代企业有目的地劳动所创造的商品，用于满足市场消费者某种需求和利益的有形实体和无形服务的总和。[30]为社会生产物美价廉、适销对路的产品是现代企业的主要任务现代企业生产哪些产品，应该在国家法律及政策的允许范围内在研究市场的基础上，正确地进行产品决策和营销。4.企业管理水平企业内部管理水平，是指企业内部各项管理制度的制定及执行情况。健全的内部管理制度及良好的执行制度可以为财务管理工作提供良好的平台，使企业的财务管理容易走上规范化的轨道，并给企业带来理想的理财效果；反之就必然给企业财务管理工作带来困难。现代企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。现代企业通过合理的经营.采用最优的财务决策.在考虑资金的时间价值和风险价值情况下，使企业的总价值达到最高.进而使财富达到最大。现代企业财务管理必须了解本企业及企业的财务状况，精通财务报告分析。为使企业的资金筹集和使用有计划地进行。必须事先做好财务预测和预算工作，以利于控制和考核。[7]企业的管理水平是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的的熟练程度。企业管理水平高，则财务管理模式相对规范，财务管理各方面的职能能够得到有效发挥；企业财务管理水平不高，则财务管理模式相对混乱，企业各财务管理目标的实现和财务管理运行机制的实施都会受到限制。（三）内部环境影响下财务环境的发展1.做好企业财务关系的创新企业财务关系协调由内而外关注企业内部管理的人本主义。企业财务关系，一般包括企业和投资者，那位屈膝财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业和政府的财政关系；企业内部各单位的关系以及企业员工之间的关系，知识经济时代财务等这五种关系依然存在，但主要集中在企业内部即企业和员工关系。知识经济时代知识要素中发挥关键作用，在生产，但与其他生产要素、有知识，发挥其是否密切相关。因此,企业决策层和从企业财务人员给予奖励体制、人事等动员技术概念和人才的积极性，这将决定企业生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。2.建立知识资本价值评估和管理体系指国家对企业的各种管理体制和管理方式的总称。企业管理体制一般是由其所有制性质和国家的宏观经济管理体制所决定的。在企业微观理财环境中，管理体制因素起着决定作用，它直接决定着企业微观理财环境的优劣，以及企业理财权限的大小和理财领域的宽窄。[6]在过去的计划经济体制下，国有企业作为政府部门的附属，其生产经营的各个方面都受到国家的管理和约束，企业几乎没有经营自主权，也无理财自主权可直，企业资金来源由财政或银行解决，并按国家指定用途使用，各种开支标准由国家统一规定，企业盈亏由国家包揽。面对这样的环境，企业财务管理的作用几乎得不到发挥。我国10多年的企业改革从“分权让利”到“制度创新”，本质上是专注于企业管理体制改革。党的十一届三中全会提出了党的十四改革的方向国有企业建立现代企业制度，明确企业法人产权，另外一个政府责任，要求企业以其合法财产承担民事责任，使企业真正的“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”。它从根本上建立企业作为市场主体的地位。从目标导向来看，市场经济承认并鼓励企业追求其合法的物质利益，这就决定了企业财务管理目标是追求自身利益的最大化。[31]同时在现代企业制度，企业财政自治权得到进一步扩大，企业可能会使筹资，自主投资，并可以制定自己的财务管理制度，这为企业自主理财提供了客观可能，从而要求企业在从事理财活动过程中，要随时依据市场发出的信息作出灵活的反应，抓住机遇，避免风险，以便使企业在“公平竞争、优胜劣汰”的市场大潮中立于不败之地。3.建立先进的网络财务系统金融网络是基于网络技术、金融、管理为核心、业务管理和财务管理，改变，能够实现远程操作的事情、动态、会计和在线财务管理，并能处理和文件电子货币和金融，管理模式。[8]为了我们的传统财务会计信息，系统产生了强烈的冲击。为适应这些变化，企业内部财务制度是企应财务工作的内部法规.它是在国家财务制度的基础上，针对企业经营活动的特点所做出的财务行为规范。无论何种性质的企业，也不论其规模大本，都必须有财务制度做为开展日常财务工作的依据。当然，企业内部财务制度决不是固定不变的，它要随着外部环境的变化不断的调整、充实和完善，以适应市场经济各种因素变化的客观要求。我国企业财务管理应以先进的网络，开发系统和服务系统为基础，利用国际，信息网络，形成信息交流机制，提高信，息共享程度，为企业提供全球化战略信，息和财务报告。4.人的价值管理财务机构与财务人员是企业进行财务管理的基础。如果没有脱离会计机构的财务机构，财务与会计的职责就不明确，财务管理活动很难落到实处；如果没有一支具有高素质的财务管理人员队伍，人力资源管理和职工队伍素质因素。人力资源管理就是要正确处理生产经营过程中与工人之间劳动工人和工具、劳动对象之间的关系不断调整和完善劳动组织形式来适应发展的要求生产的合理分工与合作的基础。合理配备劳动,充分发挥每一位员工的积极性和创造性,不断提高劳动生产率。职工队伍素质是思想道德修养的质量和科技精神文化的总和。是企业的基本特征，也是企业经营的关键。企业财务管理工作就无法有效地开展，更无法跟上世界先进的财务管理步伐。5.财务管理组织中小企业不可能花费大量的人力、物力、财力像很多的企业一样都是建立一套适合内部控制的系统，但中小企业可以根据自己的、特点的主要控制环节建设的进程。在、财务控制可以增强身体控制，如现金薄严格规范授权批准，有效、监督和检查。应加强物业管理及物业，记得要记录的透明度、财务管理、记录、检查、审计人员应当有明确的责任。企业应通过动态的资金预算管理，有效地进行资金综合平衡和适时调度，挖掘资金潜力，降低资金风险，并根据新会计准则的要求，完善相关资金管理的内控制度，进行资金的延伸联动管理，实现物流、资金流的协调统一。在内控制度建设方面，要注重风险预测和管理措施的实时调整。应从自身资本结构、投资结构等实际情况出发，以会计信息等管理信息为依据，通过定性和定量的方法对内外部环境的变化情况进行分析，把握其变化趋势及规律，并实时调整预算，以提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，这样可以保证，企业内部的牵制性，提高企业信息的安，全性，促进企业的健康发展。三、内部环境下我国企业财务管理存在的问题缺乏科学的财务管理理念科学的财务管理是动态的管理，即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程，而不是只局限于一个点的管理，也就是说，这是静态的绩效管理。从我们所看到的，在许多国有企业财务管理往往缺乏至关重要的推进预算和过程控制。一个企业在制定一年的财务目标，在具体实施财务计划之前事先预算是一个非常必要的步骤，因为只有通过预算只有一个能使企业知道这个计划工作大约有多少人力、物力、财力，帮助计划的具体实施，同时对控制的东西需要向控制指标和标准。过程控制是指金融方案的实施过程中，由于人为因素或其他可控因素具体实施结果与预算目标发生偏差，及时采取措施纠正他们的发音，以达到预期的目标。中小企业由于生存的压力，常常把大部分的精力投入到企业产品的销售，只要产品畅销畅通，销售收入在不断增长，企业领导人非常重视财务管理的建设，更多的是会计信息披露作为一种手段，负责需要，而不使用它作为一种管理工具。大多数中小企业没有财务管理在企业管理的中心位置，单纯追求产品销售增长，扩大市场份额。（二）财务管理目标不明确企业的财务管理目标是企业财务工作的长远规划。但是，由于经济形势及企业外部环境的变化，往往使既定财务管理目标的实施条件发生了重大改变。例如，当企业产品保持较好销售势头情况下所制定的发展和创利规划，企业的生产经营应确保投资者投入资金的保值和增值。[23]市场经济充满竞争，竞争的激烈程度直接影响到对企业财务管理工作的要求，竞争越激烈，对财务管理的有效性要求越高。财务管理必须有效地屐行自己的职能，从进货渠道、产品质量、新产品开发、定价方法、销售渠道、推销人员、公共关系、商品广告、服务态度等方面全方位地作出应有的贡献，使企业更好地参与竞争。受到市场条件变化的影响，原主营产品已经出现了严重滞销，企业也正着手分流富余人员并开新的产业，这时，原来的财务战略目标如仍旧维持不变，则失去其指导意义，更谈不上有什么存在的价值通过对市场竞争者了。（三）财务组织机构不健全企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题，这是由于平时财务管理工作不到位，没有立即做出正确的补救措施，从而使企业破产的危机出现，危及企业的生存。和许多事实证明，只要中小企业管理者有意愿提高企业财务管理水平，重视企业财务管理的作用，所以中小企业财务管理的具体实施不会有很多问题，实施财务管理体系，有良好的环境和安全，企业的财务管理水平也必须能够提高。[22]企业投资者是经营者，缺乏有效的控制措施；中小企业管理者后面的管理思想、管理能力较差，忽略的严重性的金融体系和强制性的，缺乏高质量的财务管理人员、财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析没有可信度，失去了财务管理的意义和作用，使企业在融资活动不利的银行和其他金融机构或其他投资机构的信任，赢得了资金的支持，而且在企业中的投资活动根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理。（四）财务权责过于集中深人分析财务管理环境与财务主体财务决策的联系，并侧，重从制度的层面研究财务主体财务决策的内容，就不难看出，金融机构的各种财务机制其实质是在处理其他金融机构、财务关系。[24]虽然影响财务机制运行的金融机构有具体的财务管理、环境和一般财务管理环境两方面的因素，但从财富的参与，服务关系，最终都归结到一个企业内部治理结构各特定金融、主体和其他金融机构之间的经济关系，该财务关系参与空洞，范围是在企业管理和公司治理结构的框架内，一般财务管理的环境因素处理上述的金融机构就金融关系的效果，而不是另外产生一种超越企业管理合同或公司治理结构的新财政关系。[21]这个解释可以从另一个角度密封纸在我们前面，财务管理环境在最后的分析中有微观性的观点，也充分说明，企业管理与公司治理结构相联系的研究企业财务管理的重要性。（五）财务信息沟通能力较低企业财务管理的外部环境对企业而言具有不可控性，受企业控制的是其内部环境.当前，优化企业财务管理环境的着眼点应放在优化企业财务管理的内部环境上，企业的经营者应依照市场经济的要求，资本不仅包括物质形态的财务资本，而且包括了非物质形态的知识资本，在个人的知识本身，所以新经济财务管理的基本要素，面对从财务资本的膨胀知识资本、财务管理的内容也将发生新变化；新技术产业快速发展，传统产业提高技术含量，并提出了相应的企业资源配置结构也发生变化，传统和厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构到以知识为基础的主要知识资本资源配置结构的企业结合实际，根据统一、实用、合理、全面的原则，制定出企业内部的财务管理制度。四、完善和发展我国企业财务管理的路径选择树立科学的财务管理理念资本多元化的观念，即将人力资本纳入资本范围。传统的财务管理中资本仅指财务资本，按其属性资本被划分为权益资本和债务资本两大类。权益资本是投资人以货币或实物形式投入企业形成的资本，它构成了企业资产负债表中所有者权益。[25]债务资本是企业依法从债权人处取得并依约运用、按期偿还的资本。传统的财务管理即是对资本的运作，但人力资本则被排除在外。人力资本的产权化，使得向企业输入知识、智力和技巧的劳动者和物质资本作为企业投资者平等的产权主体，享有同样的权利和利益。因此，资本的范围应扩大金融资本金融资本和人力资本。事实上，从资本的增值功能看，让人力资本财务资本的作用更多的。知识经济的时代，企业的生存和发展更多的是依靠人力资本。因此，随着资本范围的扩大，财务管理的内容也更为丰富,人力资本的筹资、人力资本投资、人力资本参与收益分配、人力资本所有者和财务资本所有者在公司治理中的关系等都成为了企业财务管理的重要内容。[20]树立以人为本的管理理念。以人的发展为出发点，周围的人的价值挖掘进行企业财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性，促进企业发展。企业在残酷的市场竞争中求得生存和发展，必须重视人力资源的开发和利用，因此人类的投资成本将大大增加，会计是人类所必需的输入值、产值反映、计量、管理和核算，可以预见人力资源会计和人力资源财务管理将在企业中应运而生。知识资本理财理念。在知识经济社会起主导作用的资本已不再是传统的实物资本及货币资本，而是知识资本。知识经济时代的服务企业的竞争力和发展动力取决于企业知识资本的拥有量，知识资本成为发展经济的首要资本。（二）确定科学、明确的企业财务管理目标确定科学的财务管理目标，中小企业发展不仅是不可避免的要求，也是客观环境的中小企业财务管理的管理行为的约束。合理的财务管理目标应该不仅体现了中小企业财务活动的客观规律，和宏观经济系统，并可反映要求的企业管理模式，具有客观性、可比性、操作，注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。具体地说，作为企业财务管理活动进行有效的前提，健全的财务管理目标应满足下列特点:可测量性、一致性、相位和综合。[19]根据我国的实际情况和农业的可持续发展利润最大化的目标是适合我国现阶段大多数中小企业财务管理模式，它较好地解决了中小企业发展我们的国家过程中财务方面的问题，企业价值创造主要是运用专业知识和技术的不断创新发展，为广大顾客提供满意的服务来获取超额利润谋求企业的发展。企业生存的必要条件不仅体现在拥有一定数额的资本上，更体现在其是否具有核心竞争力，而其动力则源于高素质的员工，企业员工在决定企业的生存和发展中发挥着核心作用。[26]因此，企业价值最大化目标实现的手段则需要通过注重获取优秀人才，建立最佳人才体系来实现。于此，员工与企业所有者的关系己不同于传统企业的雇佣与被雇佣的关系，企业的利益也就不能再局限于所有者股东的利益，企业还需要考虑所有相关者的利益，并通过调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐均衡共生。“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”共同服务，兼顾均衡各相关者利益是企业保持核心竞争力，保障企业健康可持续发展的目标。（三）健全和完善财务组织机构企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。我国广大中小企业和完善金融机构时，应根据公司的发展战略和发展阶段，金融机构是函数，建立合理的金融机构和工作方法，实现管理的提升平稳过渡；二是与业务流程，整合会计的过程，在的全过程明确会计状况和财务管理的重点，财务人员，明确各级业务人员、高层管理人员之间的责权、完善的组织机构和管理效率和效果；三是准备财务基础管理制度，规范会计工作。为了充分发挥内部控制的内部监督和评价函数，这是一次颇具战略聚焦到全面风险管理和综合管理转让、目标从偏重财务收支的真实、合法、效益“三性”审计转向管理审计；方法，进一步促进和实施风险导向审计、从过去对会计信息进行详细的审查，在评价内部控制制度的基础是抽样审计方法，并通过理解内部控制系统来确定结果的评价审计、范围和方法。[10]不断提高内部审计质量，以适应发展的需要，工作，强化审计培训、沟通和外部的沟通在组织内。（四）正确处理财务权责关系财务责任关系的选择，绝不在集中或分散决策模式在简单的选择，但对“权利”进行有效控制，协调有效，做调整气。[18]指定的职责包括指定经营活动的权利与责任、建立沟通渠道，建立一个授权方式等办法，关系到个人和团队在面对和解决问题的行动，但还涉及到员工的上限的权利、企业员工需要的知识和经验，企业应该给予员工的资源等。[27]针对我国中小企业的财务责任过于集中的现象，应合理设置财务管理水平和经营范围、选择和企业管理机构相适应的财务管理体制、金融管理机关适当下来，企业高层管理者应该只事务的重大决策，权力与责任的等价性，切实做好对从事谁负责，充分发挥财务管理的功能。因为授权，财务人员中，决定由被动的高管到决策参与者，该方法既能克服中小企业财务决策的权力过于集中的弊端，并能提高决策效率，信息对市场变化的快速反应，抓住突如其来的商机。（五）提高财务信息的沟通能力提高财务信息的沟通能力，主要从提高信息不透明、透明度开始。我国中小企业财务信息沟通能力较低，原因是财务信息披露的对象和范围很窄，因此，我们应该扩大金融信息的披露的范围、执行财务信息共享和财政信息相关的主体这一信息，根据标准时间可分为货币市场和资本市场。[17]货币市场也称为短期资金借贷市场，主要是短期资金借贷市场内。资本市场和说长期融资市场，主要是指长期债券和股票市场。根据国际金融市场的范围，可以分为国内金融市场，其中前者的影响后者。不同的金融市场环境对企业的作用是不同的，金融市场环境是好还是坏，决定了企业未来的盈利，或者影响到企业的财务目标和金融运行模式。[9]因此，我国企业正面临着不同的金融市场应采取不同的金融政策，寻找发展机遇，促进其发展。但中国的金融市场建设晚，加上传统的计划管理体制的影响，金融市场的发展还不成熟，还存在许多不足之处，因此我国企业的财务管理模式受金融市场影响不大。对外也可适当公开化企业的财务信息，如对与企业有经济关系的主体适当公开企业正面的财务信息，可获得对方的信任，有利于建立长期合作关系。五、结论综上所述，企业内部财务管理环境是决定企业财务管理水平高低的条件，而且这些条件并不是固定的，可以通过企业的主观努力去加以改善。我们研究企业财务管理环境并重点探析企业内部环境，就是要证明“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作