采购与供应商管理（现代经济与管理）

采购与供应商管理现代经济与管理注：原文档电子版（非扫描），需要的请下载本文档后留言谢谢。目录\h第1章采购基础\h1.1采购的基本概念\h1.1.1采购的含义\h1.1.2采购的过程\h1.1.3采购的特点\h1.1.4采购的分类与方式\h1.1.5采购管理的含义\h1.1.6采购管理的内容\h1.1.7采购管理的目标\h1.1.8采购管理的原则\h1.2采购的地位和作用\h1.2.1采购在企业中的作用\h1.2.2采购在企业管理中的地位\h1.2.3加强采购管理的必要性\h1.3采购职能的进化与发展\h1.3.1采购职能的演化过程\h1.3.2采购理念的转化\h1.3.3实施优化采购\h1.3.4采购管理内容的转换\h1.3.5全球采购的趋势\h1.4采购模式\h1.4.1定量采购模型\h1.4.2定期采购模型\h本章习题\h第2章采购计划和预算编制\h2.1采购调查\h2.1.1采购调查组织\h2.1.2采购调查的跨职能团队\h2.1.3采购调查的标准\h2.1.4所购材料、产品或服务的调查\h2.1.5目标成本核算\h2.1.6商品调查\h2.1.7供应商调查\h2.1.8采购系统调查\h2.1.9评价采购调查成果\h2.2采购计划的编制\h2.2.1编制采购计划的目的\h2.2.2影响编制采购计划的因素\h2.2.3采购计划的编制程序\h2.3采购预算\h2.3.1预算与采购预算的概念\h2.3.2编制采购预算的原则\h2.3.3采购预算的作用\h2.3.4采购预算类型\h2.3.5采购预算制定的依据\h2.3.6采购预算编制步骤\h2.3.7采购预算的编制方法\h2.3.8采购预算编制的注意事项\h本章习题\h第3章采购业务操作\h3.1采购业务操作流程\h3.1.1发现需求\h3.1.2对所需产品或服务加以准确描述\h3.1.3对可能的供货来源加以选择与分析\h3.1.4确定价格和采购条件\h3.1.5采购订单的准备\h3.1.6跟踪和催货\h3.1.7货物的接收和检验\h3.1.8结清发票、支付货款\h3.1.9维护记录\h3.2采购订单管理\h3.2.1采购订单\h3.2.2订单的准备\h3.2.3选择供应商\h3.2.4订单的签订\h3.2.5订单的跟踪\h3.3物料跟催管理\h3.3.1交期管理\h3.3.2交货期延误的原因分析\h3.3.3跟催的有效办法\h3.4进货验收\h3.4.1做好验收准备\h3.4.2组织货物验收\h3.4.3验收结果处理与记录\h3.5货款结算\h3.5.1采购货款结算流程\h3.5.2货款结算方式\h3.5.3付款操作步骤\h本章习题\h第4章采购成本控制\h4.1影响采购成本因素分析\h4.1.1采购成本概述\h4.1.2控制采购成本的意义\h4.1.3影响采购成本的因素分析\h4.2降低采购成本的有效方法\h4.2.1降低采购成本的原则\h4.2.2采购成本分析\h4.2.3降低采购成本的方法\h4.2.4常用的降低采购成本的具体方法\h4.3采购成本控制的策略\h4.3.1从采购计划中控制成本\h4.3.2建立科学的采购管理系统\h4.3.3进行采购成本的定性和定量分析\h本章习题\h第5章招标管理\h5.1招标概述\h5.1.1招标、投标概述\h5.1.2招标的基本形式\h5.1.3招标的准备\h5.1.4招标的基本过程\h5.1.5招标采购优越性及适用范围\h5.2招标文件\h5.2.1招标文件概述\h5.2.2招标文件编写要求\h5.2.3招标流程\h5.3投标文件\h5.3.1投标文件概述\h5.3.2投标文件的封装\h5.3.3投标文件的补充、修改和撤回\h5.4开标\h5.4.1开标概述\h5.4.2开标的一般程序\h5.5评标\h5.5.1评标概述\h5.5.2评标原则\h5.5.3评标程序与内容\h5.5.4评标考核指标体系的确定\h5.5.5评标方法\h本章习题\h第6章采购谈判与合同管理\h6.1采购谈判技巧\h6.1.1采购谈判概述\h6.1.2采购谈判的原则\h6.1.3采购谈判的流程\h6.1.4采购谈判的策略和技巧\h6.2采购合同管理\h6.2.1采购合同含义与特征\h6.2.2采购合同的内容\h6.2.3采购合同的资格审查、订立与履行\h6.2.4采购合同的争议与索赔处理\h6.2.5采购合同的变更、终止和解除\h6.3采购风险控制\h6.3.1采购合同风险及其防范\h6.3.2招标风险及其防范\h6.3.3采购行为风险及其防范\h本章习题\h第7章采购绩效评估\h7.1采购绩效评估的基本内容\h7.1.1采购绩效评估概述\h7.1.2采购绩效评估的目的\h7.1.3影响采购绩效评估的因素\h7.1.4采购绩效评估的流程\h7.1.5采购绩效评估和考核的方式\h7.1.6采购绩效评估和考核中存在的问题\h7.2采购绩效评估指标和标准\h7.2.1采购绩效评估的内容\h7.2.2采购绩效指标设立的原则\h7.2.3采购绩效评估指标\h7.2.4采购绩效评估的标准\h7.3提升采购绩效的措施\h7.3.1开发采购绩效评估和考核系统\h7.3.2建立标杆管理机制\h7.3.3采用多种绩效指标\h7.3.4向领导层报告\h7.3.5实施电子采购\h7.3.6改进采购绩效的技巧\h本章习题\h第8章企业业务外包\h8.1业务外包概述\h8.1.1外包的提出\h8.1.2外包概念\h8.1.3业务外包的产生与发展\h8.1.4外包的特征\h8.1.5业务外包与采购的区别\h8.1.6业务外包的原则\h8.1.7基于信息技术的业务外包\h8.2外包的方式\h8.2.1业务外包的原因\h8.2.2业务外包的主要模式\h8.2.3业务外包的方式\h8.3自制或业务外包决策\h8.3.1自制与外包的影响因素\h8.3.2业务外包的决策分析\h8.3.3自制或业务外包的决策方法\h8.3.4外包的优势和风险\h8.3.5关于外包决策中的常见误解\h本章习题\h第9章供应商的开发与评估\h9.1供应商的开发\h9.1.1供应商开发的途径\h9.1.2对供应商的调查\h9.1.3供应商开发的步骤\h9.2供应商评估\h9.2.1供应商评估的内容\h9.2.2供应商的评估方法\h本章习题\h第10章供应商考核\h10.1供应商考核的组织和要求\h10.1.1供应商考核的组织\h10.1.2供应商考核的要求\h10.1.3供应商考核的项目\h10.2供应商考核过程\h10.3供应商考核指标\h10.3.1供应商考核的内容\h10.3.2供应商考核的指标\h10.4供应商考核方法\h10.4.1定性分析法\h10.4.2定量分析法\h10.4.3定性分析法与定量分析法的比较\h本章习题\h第11章供应商关系管理\h11.1供应商关系的发展趋势\h11.1.1供应市场变化对供应商关系的影响\h11.1.2供应商关系管理的特征\h11.1.3供应商关系的发展\h11.1.4供应商关系的日益复杂性\h11.1.5供应商关系的演变趋势预测\h11.2供应商关系管理战略\h11.2.1供应商关系管理的基础\h11.2.2供应商关系管理基本策略\h11.2.3供应商关系分类方法\h11.2.4供应商关系管理的其他策略\h11.3供应商伙伴关系的管理\h11.3.1供应商伙伴关系的含义\h11.3.2建立供应商伙伴关系的重要性\h11.3.3建