人力资源规划与发展管理制度

人力资源规划与发展管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家相关法律法规和公司发展需要，订立本规章制度，旨在规范和优化人力资源规划与发展管理工作，提升人力资源管理水平，为公司可连续发展供应有力支持。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和全体员工。第二章人力资源规划第三条定义人力资源规划是指依据公司战略目标和业务需求，通过科学的方法，猜测和确定所需的人力资源数量、质量和结构，以及订立相应的人力资源管理策略和措施的过程。第四条人力资源需求猜测每年初，各部门负责人应依据本部门的发展规划，依照公司的业务目标和市场环境，进行人力资源需求猜测。人力资源需求猜测应考虑到员工离职、晋升、调岗、业务变动等因素，并与公司财务预算相协调。第五条人力资源供应分析人力资源供应分析重要通过对公司员工的性能评估、培训成绩评估和用人需求评估，结合外部劳动力市场情况，进行员工的编制、岗位需求和制度改进的评估和分析。人力资源供应分析结果需向公司高层管理者供应，并用于订立公司人力资源管理策略。第六条人力资源规划报告每年末，人力资源部门应依据人力资源需求猜测和供应分析结果，编制人力资源规划报告，提交公司高层管理者审批。人力资源规划报告应包含人力资源需求猜测、供应分析结果和建议，以及相关的人力资源管理措施计划。第七条人力资源管理措施依据人力资源规划报告的审批结果，人力资源部门应订立相应的人力资源管理措施，包含但不限于招聘计划、培训计划、绩效管理制度和人才储备计划等。各部门负责人应全力支持和执行人力资源管理措施，确保人力资源规划的顺利推动。第三章人力资源发展第八条定义人力资源发展是指通过培养和提高员工的知识、技能和本领，使其适应公司发展需求和提升工作绩效的过程。第九条岗位本领要求分析各部门负责人应依据岗位职责和要求，结合公司发展目标和市场需求，对岗位的本领要求进行分析和评估。岗位本领要求分析结果应用于员工培训规划和绩效考核标准的订立中。第十条培训与发展计划依据岗位本领要求分析结果和员工发展需求，人力资源部门应订立年度培训与发展计划。培训与发展计划应涵盖岗位培训、综合素养提升培训、高级管理人员培训等不同层次的培训内容。第十一条培训资源的开发与整合人力资源部门应乐观开发和整合内外部的培训资源，包含但不限于培训机构、讲师团队、在线学习平台等，以确保培训资源的质量和有效利用。各部门负责人应依据培训与发展计划的需求，供应必需的培训资源支持，并组织员工参加培训活动。第十二条员工绩效管理员工绩效管理是指通过设定明确的工作目标、绩效评估和激励机制，促进员工实现个人和公司的共同发展。各部门负责人应依据岗位本领要求和绩效管理制度，定期对员工进行绩效评估，并依据评估结果订立激励措施。第十三条人才储备计划依据公司战略发展需要，人力资源部门应订立并实施人才储备计划，以确保公司具备将来业务发展所需的人才储备。人才储备计划应包含对高潜力员工的发现、培养和晋升计划，并与绩效管理制度相结合。第四章附则第十四条规章制度的解释和修订本规章制度的解释权归公司总经理办公室。如需修订本规章制度，须征得公司高层管理者的同意，并通过公司内部通知的形式予以公布。第十五条落实与监督各部门负责人应全面贯彻执行本规章制度，确保人力资源规划与发展管理工作的有效实施。人力资源部门应负责对本规章制度的执行情况进行监督和评估，并提出改进看