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文档简介

管理层考核与选拔管理制度一、背景和目的为了确保企业管理层的本领和素养与企业的发展战略相匹配，促进管理层的稳定及高效运行，本制度被订立。本制度的目的是确保管理层成员符合企业的要求，并供应公正、透亮和有效的选拔和晋升机制。二、管理层考核与选拔的原则公开、公平、公正原则：考核和选拔过程应当公开，评价标准应当公平公正。绩效导向原则：考核和选拔应以绩效为导向，重视管理层成员的业绩表现和本领发展。竞争机制原则：通过竞争来选拔和提升管理层成员，激发乐观性和创造力。全面评估原则：综合考虑管理层成员的业绩、本领、道德品质和团队合作本领等方面的综合评估结果。任人唯贤原则：选拔和晋升应当以本领和成绩为基础，不受其他因素的干扰。三、管理层考核与选拔的程序1.考核阶段a.绩效评估每年末，对全部管理层成员进行绩效评估。评估标准包含业绩目标的完成情况、工作质量和效率、团队合作本领等方面。评估结果包含绩效评级和书面评价。b.考核面谈在绩效评估后，组织考核面谈。面谈的目的是进一步了解管理层成员的工作情况和本领发展，以及了解他们对组织的看法和建议。2.选拔阶段a.职位空缺确定依据组织的需求和发展战略，确立职位空缺，并通过内部公告和内推等方式进行宣传。b.应聘申请与简历筛选管理层成员可以依据本身的意向和条件提交申请，并供应个人简历。人力资源部门将对申请表和简历进行筛选，确定符合条件的候选人。c.考核程序选拔组织将依据职位要求和组织需要设计考核程序，包含笔试、面试、组织本领评估、业务案例分析等。考核结果将被记录并用于选定最佳人选。d.结果公示和资源调配选拔结果将在适当的范围内公示，并依据选拔结果为管理层成员供应适当的资源和培训支持。3.晋升阶段a.晋升条件依据绩效评估、岗位胜任本领和发展需求，订立晋升条件和标准。条件和标准应当公开、清楚易懂、可衡量和可操作。b.本领培养与发展为晋升的管理层成员供应培训课程和发展机会，帮忙他们提高必需的知识和技能，以胜任更高职位的工作。c.晋升决策依据晋升条件和标准，通过考核和选拔程序，确定符合晋升条件的管理层成员，并作出晋升决策。四、管理层考核与选拔的实施考核和选拔过程应当记录并保管相关文件和料子。全部参加考核和选拔的人员应遵守保密原则，不得泄露考核和选拔信息。选拔结果应当公示，并及时向管理层成员进行通知，督促落实。考核和选拔结果应当及时纳入绩效管理和人才发展计划中，对管理层成员的发展供应引导和支持。五、监督与改进组织应当建立监督机制，对考核和选拔过程进行监督和评估。定期开展考核和选拔制度的评估，及时发现问题，并提出改进方案。监督机制应当保证公正性和中立性，确保管理层考核和选拔制度的有

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