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文档简介

员工参加决策与反馈机制制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的生产管理效率，充分调动员工乐观性和创造力，促进企业发展，订立本《员工参加决策与反馈机制制度》（以下简称“本制度”）。本制度依据国家相关法律法规和公司的管理体制，规范员工参加决策与反馈的流程和机制。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，并与公司其他管理制度相互搭配、衔接。第二章员工参加决策的原则第三条公开透亮原则公司鼓舞员工对公司的经营决策发表看法和建议，决策的过程应公开透亮，避开信息不对称。第四条平等自己乐意原则公司提倡平等、自己乐意的参加决策机制，员工的参加应基于自己乐意原则，不存在强制性要求。第五条专业负责原则员工参加决策应以专业本领和责任心为基础，提出的建议和看法应合乎公司的发展战略和利益。第六条创新共享原则公司鼓舞员工提出创新思想和建议，并对优秀的看法和建议予以适当的嘉奖和共享机制。第三章员工参加决策与反馈的程序第七条信息共享公司应及时向员工供应有关决策事项的信息，包含但不限于公司的经营目标、近况、发展计划等。第八条提出建议和看法员工可以通过会议、邮件、建议箱等形式，向公司管理层提出建议和看法。管理层应及时回复并认真对待。第九条集体讨论对于重点决策事项，公司将组织相关部门和员工进行集体讨论，听取各方看法，并依据实际情况做出决策。第十条决策反馈公司应向员工及时反馈决策结果，并说明理由。如员工提出的建议和看法被接受，公司应及时予以表扬和嘉奖。第十一条审议机制公司将建立员工参加决策和反馈的审议机制，对员工的看法和建议进行评估和分析，并依照实际情况调整相关决策。第四章员工参加决策与反馈的保障措施第十二条嘉奖机制公司将建立员工参加决策和提出优秀建议的嘉奖机制，通过薪酬、晋升、荣誉称呼等方式予以表扬和激励。第十三条培训和引导公司将加强员工参加决策的培训和引导力度，提高员工对企业经营管理的理解和本领。第十四条纠错和改进公司将建立纠错和改进机制，鼓舞员工对决策错误或不合理的地方进行指正和改进，促进企业的连续发展。第五章附则第十五条修订和解释本制度由公司管理层负责修订和解释，并报企业法务部门备案。第十六条生效日期本制度自公司法务部门备案之日起生效，并向全体员工宣传推广和培训。本《员工参加决策与反馈机制制度》的修订和解释权归公司全部。本制度未涉及的事项，可依据实际情况由公司管理层进一步订立实施细则，并报备相关部门备案。以上制度依据公司的实际情况订立，旨在优化决策流程、激发员工的乐观性和创造力，提高企业的管理水平和竞争力。各部门和员工应当严格

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