北大纵横-东华工程-东华调查问卷终稿

司咨询公司东华项目组尊敬的东华员工：们是北大纵横管理咨询公司东华项目组。我们现在正在进行一个旨在进一步提高东华人力资源管理水平的项目，希望与你们携手让东华事业更上层楼。目的是：进一步全面、客观、深入地了解东华的现状、员工的评价以及对相关方面进行改善的需求。您的观点和建议对于东华未来的发展至关重要。名填写，内容仅供咨询顾问作统计和分析的依据，北大纵横管理咨询公司的积极参与！询公司东华项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在对应选项上打勾)题1．()有必要2．()无所谓3．()没有必要1．()了解请简单描述：___________________________________2．()知道一些3．()不太了解4．()不知道如何了解1．()设计项目为主营业务，同时争取总承包项目，业务领域主要为化工，尤其是甲乙酮、钛白、磷复肥2．()设计项目为主营业务，同时争取总承包项目，业务领域由目前的以化工为主转变为多业务领域经营3．()工程总承包公司，业务领域主要为化工，尤其是甲乙酮、钛白、磷复肥4．()工程总承包公司，业务领域由目前的以化工为主转变为多业务领域经营5．()如果您有其他的建议，请在下面的横线上写明您自己的看法： 1-4．您认为东华过去取得成功的原因有：(限选3个，请排序)1．()在化工设计行业的优秀品牌2．()化工建设市场需求快速增长3．()较强的技术实力和开发能力4．()良好的客户关系5．()善于把握市场机遇，敢于业务创新6．()实现了由设计业务向以设计为主的工程总承包业务的战略转移7．()拥有一批能力强的项目经理，具备良好的项目组织能力8．()拥有一批任劳任怨的中层管理者，既懂技术又懂管理9．()拥有一批技术精湛的专业技术人员10．()拥有一批能力强、经验丰富的市场开拓人员11．()核心领导突出的个人能力-咨询公司东华项目组--212．()其他1-5．您认为制约东华进一步的发展的内、外部问题有：(限选3个，请排序)1．()外资企业和国内民营企业的纷纷进入，使化工工程总承包市场的竞争更加激烈2．()化工行业属于传统行业，利润偏低3．()化工工程建设总体市场萎缩4．()东华目前的项目管理能力无法适应总承包的要求5．()东华的技术开发能力不足，目前在部分领域的技术优势越来越弱6．()东华的发展对关键领导的依赖性太强7．()现有机制不足以吸引或留住优秀人才8．()业务方向不明确，业务领域过于宽泛，导致什么都做，资源分散，什么都做不好9．()东华的市场开发能力尤其是总承包项目的市场开拓能力不足10．()长期以来缺乏对以往项目各类指标和项目经验统计、分析、总结，没有通过规范的知识管理形成司的优势资源，为新项目的运作打下坚实基础1．()好2．()一般3．()不好4．()说不清楚1．()经常2．()一般3．()偶尔4．()说不清2-2．您认为哪种情况下需要实行项目经理负责制(可多选)：1．()总承包工程项目2．()大型设计项目3．()小型设计项目4．()所有项目5．()不需要1．()对等2．()权限过大3．()权限不足4．()无权，无责1．()对等2．()权限过大3．()权限不足4．()无权，无责经理部部部技术部/质保部心翻译室资产管理部源部展部？1．()非常普遍2．()有时有3．()几乎没有4．()不知道2-7．您认为东华在项目管理中存在的主要问题有：1．()项目计划性不强，项目延期现象严重2．()缺乏严格的节点控制3．()项目结束后，缺乏对各类数据、经验、不足的规范分析和归纳4．()对项目的考核力度不够，考核的科学和规范性不强5．()业主需求频繁变更6．()项目方案论证不够7．()项目成本费用核算不严格8．()项目经理的项目管理能力参差不齐9．()沟通协调不畅，效率低下10．()多头领导1．()很好2．()比较好3．()不好4．()很不好1．()非常明确2．()比较明确3．()不明确4．()非常不明确1．()直接与其他部门具体负责的人员协调2．()直接与其他部门的领导协调3．()向自己的上级反映4．()其他1．()经常2．()有时3．()偶尔4．()没有1．()非常有用2．()比较有用3．()不太有用4．()基本没用1．()非常强2．()比较强3．()不太强---44．()基本没有1．()非常强2．()比较强3．()不太强4．()基本没有1．()全部能完成2．()大部分能完成3．()一半能完成4．()小部分能完成5．()不清楚1．()非常明确2．()比较明确3．()不明确4．()很不明确1．()非常明确2．()比较明确3．()不明确4．()很不明确2-18．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)1．()定期的书面汇报2．()非定期的书面汇报3．()定期的口头汇报4．()非定期/随意的口头汇报5．()其他1．()职能部门服务意识不强2．()高层领导兼任部门主管造成协作沟通困难3．()考虑和解决问题时，部门的本位主义突出4．()大量的协作不是通过横向沟通达成而是上交到主管领导后解决题1．()熟悉2．()清楚3．()模糊4．()不知道1．()有很大作用2．()有一定作用3．()没有4．()说不清1．()很复杂2．()比较复杂3．()较简单4．()很简单1．()非常突出2．()不明显3．()不存在--54．()说不清1．()充分体现2．()体现不够3．()没有体现4．()与此相悖3-6．您希望东华有什么样的价值取向？(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内) ()优胜劣汰 ()团队精神 ()忠于职守，尽职尽责 ()充分考虑员工利益 ()客户至上 ()股东利益第一 ()人尽其才 ()服务社会 ()科学管理 ()技术取胜 ()不断创新 ()树立良好信誉 ()精彩自我人生 ()建设小康家园其它(请指出)：1．()非常民主2．()适中3．()集权4．()不知道3-8．您认为现任东华高层管理人员的优势是什么？(可多选)A.年富力强()C.开拓创新()B.知识丰富()D.观念领先()E.突出的管理能力()F.工作效率高()G.有凝聚力()H.视野开阔()J.个人魅力()I.其他(请写出)_________1．()很有意义2．()比较有意义3．()不太有意义4．()没有意义3-10．下列哪种情形在东华比较常见(可以多选)1．()时间观念差2．()没有人愿意拍板决策3．()重资历，轻业绩4．()重技术、轻管理，认为只有技术才出效益5．()领导经常交办一些事情但却不问结果6．()上下级之间层级感明显，沟通不顺畅7．()过高估计自己的付出，低估他人的贡献8．()发展前途就是走上领导岗位9．()经常不知道应该向谁汇报工作10．()自己的内心想法不愿意讲出来，领导说怎么办就怎么办1．()逐步下降2．()逐步增强3．()没什么变化3-12．在同事中，最受欢迎的人是由于他(单选)--61．()工作能力强2．()为人正直，道德品质好3．()讲义气4．()受领导赏识5．()人际关系好6．()其他3-13．您认为在东华公司衡量个人成功的主要标志是(单选)1．()职务高低2．()收入多少3．()技术水平高低4．()工作得到领导的认同5．()其他3-14．如果您对公司的工作存在疑问，您将(多选)1．()找机会与直接上级交流2．()与最亲密的同事私下交流3．()说了也没用，发些牢骚算了4．()其他：1．()业绩突出，模范带头作用强2．()人缘好3．()善于拉选票4．()轮流坐庄5．()领导平衡的结果，对一些奖金少的员工的补偿6．()其他1．()很好，激励先进2．()不公平，对我的积极性的打击很大3．()无所谓，我也不关心4-1．您参加过哪些方面的培训(多选)1．()新员工培训2．()项目管理培训3．()市场营销知识、技能培训4．()管理知识、技能的培训5．()本专业的相关知识、技能培训6．()企业文化培训7．()其他4-2．您迫切需要哪些方面的培训(多选)1．()本专业相关知识、技能培训2．()新知识与新技能培训3．()项目管理培训4．()市场营销知识、技能培训5．()管理知识、技能培训6．()其他--71．()有效地激发了员工学习的积极性2．()促进了员工知识和技能水平的提高3．()流于形式，为了学分而凑学分1．()已充分发挥2．()发挥尚好3．()有些方面没有发挥4．()完全没有发挥1．()希望且有信心2．()希望但信心不大3．()无所谓4．()不希望1．()经常2．()有时3．()偶尔4．()从来没有1．()非常愿意2．()愿意3．()不太愿意4．()不知道1．()很满意2．()比较满意3．()不满意4．()很不满意？1．()很满意2．()比较满意3．()不满意4．()很不满意1．()很满意2．()比较满意3．()不满意4．()很不满意1．()安徽、合肥本地2．()北京、上海等经济发达地区1．()影响很大2．()影响比较大3．()影响不大4．()没影响4-13．您认为在东华内部，各级领导倾向于采用正激励(如表扬、奖励)，还是负激励(如批评、扣奖)？1．()倾向于正激励2．()倾向于负激励3．()两者都经常采用4．()两者都不常用4-14．您认为东华对员工进行选拔和晋升时的主要依据(按重要性大小从1到5排序)：1．()业绩2．()能力3．()人际关系4．()学历5．()资历6．()其他4-15．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？(限选三个)--81.收入提高()2.福利改善()3.职位晋升()4.挑战性的工作()5.培训机会()6.领导认可()7.其他(请写出)1．()非常相关2．()比较相关3．()不太相关4．()没什么关系17．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？(只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填1.()领导个人魅力2.()工作挑战性3.()职业稳定性4.()公司名气5.()民主气氛6.()充分发挥自己才能7.()收入水平8.()晋升机会9.()公司发展前途10.()个人能力提高___1．()总收入低2．()收入不公平3．()个人的发展前景不明确4．()个人在公司未受重视5．()感觉受到压抑4-19．您认为东华现在最需要什么类型的人才？(可多选)1.()经营管理人才2.()项目管理人才3.()市场开发人才4.()专业技术人才5.其他________________________1．()很适合，并且有信心，有能力做好2．()是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．()不是我喜欢的工作，但是我能做好4．()不适合我，我正考虑换一个岗位5．()不适合我，我正考虑跳槽 (1)非常全面(2)基本全面(3)不够全面(4)基本没有考核 (1)1个月(2)1个季度(3)半年(4)一年(5)项目阶段项目 (1)奖金与工资各占50% (2)维持现状 (3)在目前基础上，进一步提高工资所占比重 (4)在目前基础上，进一步提高奖金所占比重应是 (1)奖金与工资各占50% (2)维持现状 (3)在目前基础上，进一步提高工资所占比重 (4)在目前基础上，进一步提高奖金所占比重 (1)奖金与工资各占50% (2)维持现状 (3)在目前基础上，进一步提高工资所占比重 (4)在目前基础上，进一步提高奖金所占比重 (1)很有效 (2)一般 (3)效果不大 (4)不知道级份誉称号造机会1．()收入差距不大2．()收入不仅要体现劳动量，还应体现劳动的复杂程度和责任大小3．()收入要体现个人对公司的贡献4．()相同岗位收入应基本一样5．()同等资历收入应基本一样1．()很准确、公平2．()比较准确、公平3．()不准确、不公平，主观性很强4．()不知道-咨询公司东华项目组4-30．您希望您的工日在本专业室中什么时候公布(仅限于专业室人员回答)1．()无所谓，我相信领导一定能够准确、公平计算2．()希望项目结束后，及时公布我的工日3．()年终一次性公布工日总额就可以了4．()年终一次性公布工日总额，同时详细说明各项目的工日情况1．()工日事先准确确定很难，保险起见，还是项目结束后确定的好2．()为了更好的调动员工的积极性，应在项目开始之前就确定3．()无所谓 (1)没有作用(2)有一点作用(3)比较有作用(4)很有作用五、个人资料(仅用于统计目的)单项选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的括号内打勾)5-1．您何时加入东华：____年；加盟东华多长时间？1．()3年以下(含3年)3．()5-10年(含10年)5．()20年以上2．(