交通协管员外包服务交通协管员配置计划

第一节人员招聘计划 2一、招聘人数 2二、招聘对象及条件 2三、报名时间地点 3四、招聘程序 3五、电话、网络报名办法 4第二节交通协管员基本素质要求 5一、目的 5二、范围 5三、基本要求 5第三节人员配置计划 8第四节工作职责 8第五节人员管理制度 10一、总则 10二、聘用与解聘 11三、管理职责 13四、工作职责与工作纪律 14五、着装与装备管理 15六、绩效考核与奖励 16七、权益保障 18第六节人员流动管理规范 18一、目的和适用范围 18二、员工流动配置基本原则及要求 19三、员工调动程序 20四、内部招聘员工 22五、成建制划拨 22六、借调员工 23七、档案传递与管理 25八、调动员工劳动合同的管理 26九、检查与考核 26第七节人员储备方案 26一、现有人员状况分析 27二、人员储备的目的 27三、人员储备的目标和实施计划 28四、人才培养方式 29五、人才储备的途径 30六、人员储备花名册 30第八节物资配置情况 31一、物资配置方案 31二、物资配置管理制度 33第一节人员招聘计划一、招聘人数此次共招聘交通协管员XX名。二、招聘对象及条件（一）政治立场坚定，坚决拥护党和国家的各项方针、政策，自觉遵守法律法规，热爱祖国，热爱人民，热爱公安交通管理工作。（二）招聘对象为具有XX市正式户口的人员，其中失业下岗人员、退伍军人优先。（三）服从组织工作安排，严格遵守各项制度和工作纪律，具有无私奉献精神。（四）身体健康（有县级或者部队团级以上医疗机构出具的身体条件的证明），五官端正、体态匀称、无纹身，矫正视力均在4.8以上，辨色力、听力正常；无重度下肢静脉曲张。（五）口齿清晰、普通话标准。（六）男性身高在168公分以上，女性身高在155公分以上。（七）年龄男性18周岁至53周岁，女性18周岁至45周岁。（八）交通协管员具有高中（含）以上文化程度。三、报名时间地点（一）报名时间：XX。（二）报名地点：XX。四、招聘程序（一）初试：报名者需持本人身份证原件及复印件到各报名地点参加初试。（二）复试：初试通过者到规定的医院进行体检，并按规定时间到指定地点参加复试。（三）录用：复试合格者与公司签订劳动合同，合同有效期为二年，其中试用期为2个月，期满后根据实际需要和工作表现可以续签用工合同。五、电话、网络报名办法（一）电话：（二）邮箱：（三）报名网站：报名登记表姓名性别民族身份证号政治面貌出生年月学历毕业时间毕业院校原工作单位通讯地质联系电话邮政编码个人简历家庭成员目测审核意见第二节交通协管员基本素质要求一、目的提高员工素质，树立良好的公司形象。二、范围公司所有员工。三、基本要求（一）仪表1.帽子要整洁，头发经常修剪，不能留长发，保持整洁，整齐，上岗前要梳理。2.服装要保持清洁，平整，上岗前要系好纽扣，工作牌佩带端正。3.指甲经常修剪，不准留长指甲，不允许留长胡子。4.上岗前要将皮鞋擦-遍。保持鞋面清洁，光亮，上岗一律着黑色皮鞋，穿深色袜子。5.“十不准”。不准衣着不正；不准披发蓄胡；不准举止散漫；不准歪斜依靠；不准脱帽解扣；不准挽衣袖卷裤腿；不准翘腿蹬足；不准弯腰抱膝；不准捧杯叼烟；不准挖耳剔牙。（二）站姿1.上岗进行中要着装整齐，不准将帽子拿在手中，步伐平稳。2.站姿要保持全身正直，身体的任何部位不准依靠任何东西。3.不准持对讲机天线甩动。4.双臂双手可垂直侧放，前握或后握，不准抱臂，不准攀扶建筑物、树木等可依物。（三）纪律1.有自我约束能力，不违章，不违纪。2.服从命令，听从指挥，做到令行禁止。3.严格遵守考勤制度，不迟到、早退，不擅自替、换班。4.上班前和下班后不酗酒，工作时间严禁抽烟、吃东西。5.按工作内容要求开展工作。6.在岗时严禁嬉笑、打逗、聊天、脱岗、窜岗，应做到九不准：（1）不准违抗命令；（2）不准仗势欺人；（3）不准滥用防卫工具；（4）不准泄露机密；（5）不准介入公司或个人经济纠纷；（6）不准向公司赊欠借贷；（7）不准窜岗、脱岗、旷工；（8）不准睡觉和聊天；（9）不准酗酒赌博。（四）工作态度1.仪表端庄，衣着打扮要整洁，给甲方美的感觉，使人感到亲切和蔼。2.语言谦逊，在接待宾客过程中，语言力求文雅、谦逊、准确，做到：“不讲庸俗低级的口头语，不讲脏话，不讲讽刺挖苦的话，不讲与工作无关的闲话”。同时做到：“不冷淡人，不取笑人，不训斥人，不刁难人，不报复人”3.主动热情，在接待甲方的过程中，要主动热情，认真听取对管理工作提出的意见、建议和要求，在一定时限内给予答复或解决。4.优质服务，事事处处为甲方着想，对甲方委托的事情要认真做好。5.依据国家法律法规，物业管理制度，依法管理，提高服务水平。第三节人员配置计划本公司根据招标人要求，拟在本项目投入交通协管员XX名。一、招聘来源：媒体广告、劳务市场、社区、熟人推荐、集团公司储备人员调动等。二、招聘标准：男性为主，年龄在25-50周岁之间，有3年以上工作经验，工作认真，吃苦耐劳，有良好的职业素养和敬业精神，并持有健康证和相关资格证，抚顺本地人为主。三、岗位配置：根据招标人要求。四、招聘人员：XX公司人事部。五、录用手续：入职前体检及劳动合同的签订。六、合同、档案管理：劳动合同及员工资料档案及时录入公司ERP管理系统中。七、入职前培训：规章制度培训以及安全教育培训。第四节工作职责一、宣传国家交通法律、法规，协助交通警察对行人、车辆及非机动车辆进行纠章。二、严格遵守大队考勤制度，按时上、下班，每天两次到所在中队签到，签到情况与工资挂钩。三、必须统一佩戴交通协管员袖标，穿着大队配发的反光背心，并持小红旗在市区各路口协助管理交通，正确指挥行人和非机动车遵章行走。对不听劝阻的，及时上报中队。四、对未按照规定地点停放的机动车进行劝阻，不听劝阻的，及时上报中队。五、对在规定停车场停放的机动车，要出示停管中心统一配发的工作证，使用中心核发的停车场定额发票，严格按标准撕票收费，不得动用停放车辆，及时提醒司机妥善存放贵重物品。六、工作期间，要做到态度和蔼，热情服务，仪容严整。不得利用岗位职责之便，向交通违法当事人索要钱物、谋求个人私利或为他人违法犯罪行为提供方便；七、遇有交通事故时，应当立即组织人员保护现场，抢救伤员，维护交通秩序，并及时上报中队，协助交通警察勘察现场，指挥疏导交通。八、积极参加大队每月定期组织的业务技能培训和素质培训，加强自身对交通管理基本知识和指挥技能的提高和运用。九、对秉公办事、成绩突出的，由大队给予表彰奖励。对不负责任、以权谋私、违法乱纪的，一经查实，予以辞退或解聘；构成犯罪的，依法追究刑事责任。十、协助做好交通警察大队交办的其他任务。十一、遵守交通警察大队的各项管理制度。在党委、政府的正确领导下，以平安畅通创建工作为中心工作，取得了良好的工作成效。第五节人员管理制度一、总则（一）为了加强交通协管员队伍建设，建立管理长效机制，提高管理能力，进一步明确职责，依法规范交通协管员的权利和义务，制定本规定。（二）本规定所指的交通协管员是指经大队批准录用，签订劳动合同，协助交通民警从事道路交通秩序维护的人员（各街道办之前自行组织招聘并由大队统一管理、使用的交通协管员）。（三）交通协管员是公安交通管理工作的辅助力量，由公安机关交通管理部门直接管理，协助交通民警开展相关管理工作，不具备行政执法和行政审批资格，不得超越职责从事警务活动。（四）交通协管员的管理，按照“谁用工、谁负责、条块结合、以块为主”的原则，实行大队、中队二级管理制度。二、聘用与解聘（一）交通协管员招聘工作由大队组织实施，遵循公开条件、自愿报名、统一考试、择优录用的原则，并必须符合以下条件：1.思想进步、遵纪守法、作风正派、自愿从事交通协管工作；2.具有高中以上文化程度；3.年龄在18周岁以上35周岁以下；4.男性身高在1.68米以上，女性身高在1.58米以上；5.身体健康（听觉良好、无口吃、色盲、传染病及其他影响工作的慢性疾病），能适应工作岗位需要；6.无违法犯罪记录，未参加任何非法组织；7.服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律及有关管理规定，具备一定的管理知识和工作能力，同等条件下本市居民优先录用。（二）由大队对受聘人员进行面试、政审、组织体检，合格后方能录用，并报支队协管办备案。1.面试大队对应聘对象当面观察、问话，看其是否符合交通协管员的基本要求；2.政审对面试合格人员，大队应与其户口所在地派出所联系，审核有无违法犯罪记录，看其是否符合交通协管员的品行标准；3.体检对政审合格人员要在区级以上医院进行体检，看其是否符合交通协管员的身体健康要求。（三）对街道办自行组织招聘由大队统一管理使用的交通协管员，大队按照本规定相关要求，严格审核交通协管员档案，对不符合要求的不予接收。（四）新聘用交通协管员要按《中华人民共和国劳动合同法》签订《劳动合同书》，并按照有关规定为每位交通协管员购买社会保险。（五）在合同期内，因交通协管员本人提出辞工的，或违反劳动合同条款、纪律及有关法规的，大队决定给予辞退的，由大队填写《辞退交通协管员审批表》并发出《解聘交通协管员通知书》，办理解聘手续（交通协管员与街道办签订劳动合同的，由大队通知相关街道按照规定办理解聘手续），送达回执归入交通协管员档案。被解聘交通协管员需交回有关证件及装备等，并做好工作移交。（六）大队要建立完善交通协管员辞退制度，交通协管员有下列行为之一的，予以解聘，情节严重，触犯法律的，追究其法律责任。1.不服从领导，不听从指挥，不按工作程序和制度办事，造成不良影响的；2.在全年的考勤评比中累计有4次等级为“差”的或连续两次考勤为“差”的；3.上班屡次迟到、早退，连续旷工5个工作日以上或累计旷工15天以上，迟到早退累计15次以上经教育不改正的；4.违反正规化建设要求，多次不按规定着装、佩带证件或服务态度恶劣，造成不良影响或被群众投诉2次以上的；5.利用工作之便谋取私利，索贿受贿的；6.酗酒滋事，殴打他人或唆使他人打人的；7.被支队警务督察队考核通报2次以上的；8.有其他违反单位规章制度或违法违纪行为的。9.对各街道自行招聘的协管员违反以上规定的，同时书面报新区人事部门及各街道相关部门，并建议各部门作出相应的处罚。（七）大队从录用、培训、人员信息、思想工作表现等环节，逐人建立交通协管员档案。三、管理职责（一）大队交通协管员管理办公室职责：大队交通协管员管理办公室是全大队交通协管员队伍的主管部门，负责大队交通协管员队伍的规划、组建、指导、协调、检查和监督工作。（二）大队勤务检查组职责：大队交通协管员勤务检查、警务督察工作的责任单位。对交通协管员履行职责、协勤协警和遵守纪律的情况进行监督，对交通协管员违法违纪现象进行调查，责令整改，落实责任追究制度。（三）中队职责：中队指定1名中队领导分管交通协管员管理工作，负责中队交通协管员的教育管理、岗位安排、工作指导等工作，并确定1名民警（兼职）负责交通协管员的具体管理；中队带班民警负责带领交通协管员上路执勤。四、工作职责与工作纪律（一）交通协管员上路执勤必须在带班民警带领下进行，统一着装，不得对交通违法人作出行政处罚或者行政强制措施，协助交通警察履行下列职责：1.协助执勤交警，积极疏导交通、维护道路交通秩序；2.遇有交通事故发生时，保护事故现场，协助抢救伤者和控制肇事人员；3.使用文明用语，积极劝阻交通违法行为；4.协助执勤交警将违法车辆、嫌疑车辆引导至安全和不影响交通的地方有序停靠；5.协助执勤交警设置或撤除临时交通设施；6.协助执勤交警对事故车、故障车、违法车和嫌疑车的清拖工作；7.协助交通警察积极进行交通安全宣传；8.工作中遇有治安、火险、油气电水跑漏、塌陷等突发事件时，要及时报警、协助处理并向上级领导报告；9.热心服务群众，耐心解答群众询问，主动帮助群众解决困难；10.协助完成临时指派的其它工作。（二）交通协管员在协助执勤中，严禁下列行为：1.拦截检查车辆、当事人的证件；2.制作、填写法律文书；3.利用拍摄器材对交通违法行为进行取证；4.利用岗位职责之便，向交通违法行为人索要钱物、谋求个人私利或为他人违法犯罪提供方便；5.驾驶警车和使用警用装备；6.工作期间饮酒或酒后上岗。（三）交通协管员在协助执勤中要遵守以下工作纪律：1.要服从命令，听从指挥，忠于职守；2.文明执勤，姿态端正，礼貌待人，不准打人骂人，刁难群众，不准与群众发生争吵，对待群众不能“冷、硬、横”，热情为群众服务。3.严格遵守勤务规定和作息时间，密切配合执勤民警管理交通，做到勤疏导、勤劝阻、勤宣传；不得迟到、早退、擅自离开岗位。五、着装与装备管理（一）交通协管员穿着制服应该参照人民警察着装规定着装，交通协管员转季换装应与路面执勤交通民警同步更换。交通协管员上岗应着交通协管员制服，并在制服上佩戴交通协管员专用肩章和胸牌，佩戴上岗证，制式白色大檐帽应佩戴交通协管员专用帽徽。日常着装要求如下：1.穿长（短）袖夏装时，戴制式白色大檐帽，将制式上衣的下摆扎在裤腰内，系制式皮带、扎白色制式执勤腰带（非执勤时间可不扎腰带）和穿黑色皮鞋。是否系扎领带参照交通民警适时的警务要求，不系领带时制式上衣最上面一颗纽扣不系扣。2.穿冬装时，戴制式白色大檐帽，内衬的下摆扎在裤腰内，系制式领带和制式皮带，外着制式礼服并扎白色制式执勤腰带（非执勤时间可不扎腰带）和穿黑色皮鞋。3.胸牌佩戴规定，胸徽（标“交通协管”字样）佩戴在右胸位置，编码佩戴在左胸位置。4.穿着制服应按照规定配套穿着，不同制式制服不得混穿，制服与便服不得混穿。制服内着非制式服装时，不得外露，保持制服干净整洁。不得歪戴帽，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿；不得系扎围巾，不得染指甲，不得染彩发、戴首饰。男性交通协管员不得留长发、大鬓角、卷发（自然卷除外）、剃光头或者蓄胡须，女性交通协管员发辫（盘发）不得过肩。（二）交通协管员的内务管理参照人民警察《内务管理条令》执行。交通协管员非工作时间、非从事配合民警执法活动期间不得穿戴统一配发的服装和证件。（三）装备管理1.路面值勤的交通协管员实行统一着装，并配发执勤帽、反光背心、口哨、雨衣、雨靴。2.被解聘的交通协管员，应当及时交回其使用的制服、证件和配发装备。六、绩效考核与奖励（一）交通协管员管理工作情况纳入支队对各大队及相关责任单位绩效考核内容，占年终（季度、半年）绩效考核评比分数的5％。考评工作由支队政秘处绩效考核办公室负责。考评内容包括：1.勤务检查、警务督察情况大队勤务检查组负责制订《大队交通协管员考核标准》，检查中队勤务检查工作台账，并按照要求将交通协管员的每日出勤、管事情况、各路口（段）自行车、行人遵章率等情况列入必检项目进行勤务考核，检查大队交通协管员队伍是否出现违法违纪现象及是否及时整改等。2.交通协管员管理情况大队协管办负责每月对各中队交通协管员管理台账进行检查，检查内容为交通协管员工作安排、中队管理措施、中队考核情况、中队奖惩情况、交通协管员队伍状况、并以简报形式公布检查结果。（二）绩效考核实行大队检查、抽查、中队必查考核方式，一级对一级负责。对交通协管员的考核，以中队为主，大队负责审核。中队实行每天对每名交通协管员必查，大队每天对各中队进行查勤。（三）各中队要建立和完善交通协管员考勤考核奖励制度。要将勤务检查的情况作为奖惩依据，根据本单位实际情况，以中队为单位，每月对交通协管员进行考评，根据各岗位人员的工作表现和工作质量划分档次，给予一定的奖励；同时将日常的考核纳入年终综合考评，建立末位淘汰制度。（四）各中队负责交通协管员年终综合考评，对交通协管员的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩，建立考核档案，对1年内遵纪守法、工作积极、成绩显著、业务精通、工作能力强的，按交通协管员总人数的10％评定为优秀，对连续2年被评为优秀的，优先续聘。七、权益保障（一）各大队根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，合理安排协管员休息、休假。交通协管员请病假、事假、产假、看护假、婚丧假等必须书面报告，经中队、大队分管领导批准，方可休假；未经批准自行休假的，按照旷工处理。（二）交通协管员依法履行职务的行为，受法律保护。对阻挠交通协管员正常工作、侮辱、谩骂甚至殴打交通协管员的，要及时进行批评和制止；不听劝阻、情节严重的，要及时移送公安机关依法处理。（三）交通协管员有权拒绝执行违反国家法律法规规定的命令，并有权向上级主管部门反映。第六节人员流动管理规范一、目的和适用范围（一）为规范和加强公司员工流动配置管理，优化人员结构，挖掘人力资源潜能，满足公司生产经营和战略发展需要，特制定本办法。（二）本办法适用于XX公司。二、员工流动配置基本原则及要求（一）员工流动配置工作具有很强的原则性和纪律性各部门及员工应从公司全局出发，做到“下级服从上级，局部服从整体"。（二）员工流动配置要坚持人岗匹配的原则，必须符合公司定员管理和岗位管理要求。（三）人力资源部门工作人员必须坚持原则，秉公办事，对规定需要回避的应主动回避，同时坚持干部亲属回避制度。（四）员工流动应以各单位劳动定员计划为依据，从生产工作实际情况出发，在有利于生产发展、有利于稳定队伍的前提下，坚持宽出严进，严格控制调进员工的数量、质量。（五）员工调进、调出本单位，单位人力资源管理部门应按规定及时办理社会保险转移手续。人力资源管理部门]根据公司生产建设和发展的需要，制定公司年度劳动用工计划和中长期劳动用工规划，及时补充新员工。由人力资源管理部门制定招聘方案，并负责发布招聘信息、组织报名、考试考核、面试、公示。在公开、公正、公平的前提下择优录用。必须坚持有利于公司生产需要的原则，积极引进公司急需的专业人才，重点引进研究生、大学本科毕业生。（六）安置退役军人由公司人力资源管理部门根据各单位生产建设需要，经综合平衡确定所需人数后上报（集团）公司，并根据（集团）公司下达的人数制定安置方案。（七）因其他原因需调进员工的应优先考虑生产骨干（公司级以上的劳模、标兵、技术带头人、技术拔尖人才、技术能手等）的配偶及子女和吸引高层次专业技术人才并适当照顾有特殊困难的员工。（八）员工配偶及子女在本市辖区工作的不予调入。（九）公司级以上的劳模、标兵、技术带头人、技术拔尖人才申请调出公司，各单位应根据工作需要尽力挽留，避免人才流失。承担有公司科研课题（项目）的管理（技术）人员申请调出，应从严控制。涉密人员申请调出公司，经公司研究同意调出的，需按公司保密制度规定办理相关手续后才能办理调出手续。三、员工调动程序（一）员工调进1.因公司生产经营需要招收的应届毕业生持公司与该学生所签订的毕业生分配协议书及派遣证到公司人力资源部报道。2.按国家规定安置到我公司的转业士兵统一持集团公司人力资源部介绍信到公司人力资源部报道。3.其他申请调入公司各下属单位或公司机关人员，须由拟调入单位提出申请，经人力资源部或委托拟调入单位进行考查，考查合格者由人力资源部呈报公司主管领导审批，审批通过后，申请调入人员填写《员工调动登记表》并报集团公司人力资源部审批，审批同意后办理调入手续。（二）员工调出1.公司员工调至集团公司内部单位。员工本人书面申请或因工作需要调出的，填写《员工调动登记表》，由接收单位和原所在单位双方主管领导签字盖章，报集团人力资源部审批同意后办理调动手续。2.公司员工调至集团公司外部单位。由员工出示接收单位的商调函及原所在单位同意调出意见，报人力资源部批准同意后，提交集团公司人力资源部审批，审批同意后办理调动手续。3.员工参加重要培训后应在集团公司内服务满八年，未完成服务期限个人要求调离集团公司或自己原因离开集团公司的，必须按规定缴纳补偿金并充缴协议甲方单位培训费。已服务的整年时间可以按八分之N比例减缴补偿金（N为已服务的整年时间）。参加多次重要培训的，要分别计算再累计缴纳。有竟业限制要求的，所签重要培训项目协议要特别注明和强调。（三）员工内部调动1.公司员工办理内部调转手续，原则上由双方单位协商一致，由调出单位人力资源管理部门通知本人填写《员工内部调动登记表》，经双方行政主管领导签字同意后，由调入单位报公司人力资源管理部门审批，通过后办理相关手续。2.下属单位员工调入公司机关原则上按招聘程序办理。四、内部招聘员工（一）公司机关各部委室因生产（工作）需要确需补充员工时，原则上在公司范围内实行公开招聘，由用人单位向公司人力资源管理部门提出书面报告。（二）二级单位因技改扩能等原因需补充员工时，应首先立足在本单位内部挖潜解决，如通过挖潜仍不能满足时实行公开招聘，由用人单位向公司人力资源管理部门提出书面报告，并附技改扩能工程有关定员设计资料。（三）凡因缺员实行公开招聘的，由公司人力资源管理部门牵头组织制定招聘方案（包括制定招聘简章、发布招聘信息、组织报名、考试考核、面试、体检、公示等），报公司审批同意后组织实施。公开招聘员工应坚持“公开、公正、公平”的原则择优选聘。被招聘上的员工，由调出单位人力资源管理部门通知本人填写《员工内部调动登记表》，公司人力资源管理部门统一办理调动手续。五、成建制划拨（一）根据公司生产工艺和管理的需要，对公司研究决定需要划拨的业务及相关人员，按照人员随业务划拨的原则，由公司人力资源管理部门牵头组织相关部门、单位制定人员划拨方案（划拨人员名单、划拨日期、起薪日期和注意事项）并组织实施。要求划出单位和接收单位在人员划拨过程中共同做好划拨员工的思想政治工作以及档案和其他相关资料的移交工作，以保证划拨工作的顺利完成。要求单位人力资源管理部门在员工划出前，将划拨员工的花名册、工资表报送公司人力资源管理部门备查。（二）在公司体制调整或业务划转时，未经公司许可不得擅自对涉及业务的相关人员进行调动，但可按规定办理退休、辞职等手续。六、借调员工（一）公司以外单位向公司借调员工公司以外单位因生产（工作）需要借调公司员工的，借调单位须填报《借调人员审批表》，经公司审批同意后方可办理借调。借调时间超过一个月的，借出单位和借调单位须签订员工借调协议（任务、期限、工资待遇、安全等）加以约定，以及其他需要加以约定的条款。（二）公司机关向二级单位借调员工公司机关出现缺员时可公开招聘。确因生产（工作）需要临时向二级单位借调员工时，要求专业对口、有相关从业经验、年龄在40岁以下。党群工作部门借调员工必须是中共正式党员。借调单位应填写《公司借调人员审批表》，报公司人力资源管理部门审批。（三）二级单位之间借调员工1.因短期（不足一个月）紧急抢修或完成突击性生产任务等情况，需要从公司其它单位借调员工的，由借调单位填写《借调人员审批表》，说明借调理由、借调期限、工作安排等，经公司审批同意后由借入单位与借出单位协商办理借调事宜。2.借调期一般不超过一个月，特殊情况经公司人力资源管理部门与借出单位协商同意后可适当延长。（四）二级单位机关或车间在本单位内借调员工1.二级单位机关有岗位缺员时可公开招聘。确因工作需要需临时性完成公司或本单位突击性的生产（工作）任务，需向本单位其它科室或车间借调员工时，报本单位人力资源管理部门审核同意后办理借调手续。2.二级单位车间为完成本单位突击性的生产（工作）任务，需向其它车间借调员工的，借调期限根据生产任务情况确定，报本单位人力资源管理部门审核同意后办理借调手续。（五）工伤住院等特殊情况借调员工对因工伤住院、或离休人员、老红军、二等乙级以上革命伤残军人病重住院，确有特殊情况、生活不能自理，需要进行特殊护理，的，由定点医疗机构出具陪护证明，可以借调员工护理。由借调单位填写《借调人员审批表》，报公司人力资源部门审核、备案。借用人员的工资待遇按有关规定执行。重症患者，由定点医疗机构出具陪护证明，可以借调员工护理，由借调单位填写《借调人员审批表》，报公司人力资源部门审核、备案。借出单位和借调单位须签订员工借调协议（任务、期限、工资待遇、安全等）加以约定，以及其他需要加以约定的条款。（六）借调期限满后原则上不再续借，借调员工应及时回公司人力资源部或本单位人力资源管理部门报到，逾期未报到者按旷工处理。七、档案传递与管理（一）凡因员工调动所发生的档案传递问题，均应由本单位的人事、组织部门负责传递，其他任何人不得私自带取档案。（二）调出集团公司、公司的员工档案，应由员工本单位人力资源部门清理、装订全部档案材料，分别转移至集团公司、公司人力资源部统一寄发。（三）调进公司的员工档案，由集团公司人力资源部负责审查、验收，若档案缺少材料，应通过发函补办齐全后再办理调动手续。（四）公司员工内部调转，其档案转移也应按上述条款要求办理，在工作优先的情况下，可先办理调动手续。但档案必须在本人调动后，一周之内将清理合格的档案传递到新的单位。（五）转移档案时在验收合格后应履行签字、回执的程序。八、调动员工劳动合同的管理（一）新进入公司员工，按劳动合同法规定应及时签订劳动合同。（二）员工在不同法人单位之间调动的，调进或调出单位应及时到公司人力资源管理部门办理劳动合同的解除或重新签订手续。（三）员工在同一法人单位之间调动的，调入单位应及时到公司人力资源管理部门办理劳动合同变更手续。（四）员工办理调进、出公司手续时，劳动合同必须同时传递，待审查、验收合格后，方可办理调动手续，调转时没有劳动合同或劳动合同不完备，人力资源部不予办理调动手续。九、检查与考核（一）公司人力资源部负责对各单位的执行情况进行监督和检查。（二）本办法纳入公司绩效考核范围。第七节人员储备方案随着深入了解公司各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验，今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特别是加大力度对关键岗位人才的引进工作，通过建立公司培训体系，进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力，发掘现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过人才引进、人才培养，提升公司的整体竞争力，以配合公司战略发展。根据公司今年发展战略规划布署，并结合公司实际情况，特拟定人员储备计划。一、现有人员状况分析从现有人员结构和市场需求来分析，公司主要缺乏的是经营管理人才和业务人才，储备力量较为薄弱，人才梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压力较低，竞争意识和危机意识不强，毫无主人翁意识，工作作风不够严谨，在日常工作中随意性较大，工作量不饱和，同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管理水平的提高上有滞后性，同时各岗位普遍存在人才储备不足以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在的问题，长此以往将会严重影响公司的整体发展战略。二、人员储备的目的储备的目的是培训、培养，留住和用好人才，为公司优化人才，注入新鲜的管理“血液”做好准备。解决“离职、替换、新增”岗位异动情况的后备资源，储备方式分为：电话沟通型（不需要在职储备，储备时间较短，持续更换储备人）、在职培养型（具备培养条件和向上提升空间，引导职业规划）、技术岗位型（具备某技术功能，通过技术考核任职），当岗位需要时，能快速上岗。储备的根本任务是优化人才结构，激发团队活力。三、人员储备的目标和实施计划主要目标包含两个方面：建立和完善人才培养机制、培训体系，工作规范化、职业化的建设，发现和挖掘现有人员潜力，全面提升员工的业务能力和综合素质；加大、加快对人才储备工作的力度，完善公司各项规章制度，构建良好的工作氛围和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，全面提升公司整体人员层次和专业度。实施计划分为两个部分：（一）对内：打造一支精锐队伍。1.开展对现有人员的培训：岗位培训，主要使员工了解该岗位的工作职责及目标；管理培训，为提升式培训，主要用于辅导员工在成长过程中提高技能，加强管理意识，为员工晋升和发展提供必要的支持。2.在公司企业文化、制度中注入竞争文化和机制，并通过培训的方式改变骨干人员的思想意识，有力地支撑公司各项规章制度的建立以及改变工作氛围。3.建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高，培养一批对公司有认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力。4.通过良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在业内树立良好的口碑，为引进人才提供良好的基础，形成积极向上的氛围。（二）对外：建立对人才的引进及储备1.人员的流动补充，加强对人员的跟进与考核，完善用人标准和机制，关注骨干人员的内心感受和心理变化，定期与其进行沟通，以及时了解和掌握其内心的真实想法。2.通过人才引进提升现有人员整体层次和激活竞争机制，优胜劣汰，创造良好的成长氛围，对现有的员工通过造成竞争的压力帮助其提高工作效率和危机意识，提高公司整体的工作质量。3.关注行业人才动态，及时了解业内人员流动的情况，加大人员储备力度。对于优秀人才定向做好跟踪，沟通和交流工作，形成人才库。四、人才培养方式（一）内部育才：岗位轮换培养复合型人才，有计划地让具备潜质的员工轮换担任不同的工作岗位，在岗位空缺时能及时补充；内部晋升留住高素质人才，对于关键岗位进行接班计划及人才库计划，待岗位空缺或新增时可及时上岗；鼓励员工利用业余时间进行其他岗位工作学习或技能学习，通过内部竞聘方式上岗。（二）外部育才：引进有较高的文化素质和发展潜质的年轻优秀员工，例如业内有一至两年工作经验的基层员工、专科院校毕业生，作为储备店长的培养对象，在聘用的同时重点考察可培养性。培养的过程中加强对公司归属感和公司文化建设的培养，增强骨干员工的忠诚度。五、人才储备的途径（一）重点人才的重点跟踪。拓宽业内人才流动信息的渠道和途径，做好人才储备工作，以及部门管理层人员的招聘、引进工作。（二）维护固定招聘渠道。在现有招聘网站及专业性渠道定期发布信息，收集人员信息资料，经过筛选提供给各个部门审阅后，定期做好跟踪工作。（三）建立内部人才库，对储备人才信息进行更新，定期与不定期进行沟通，系统培训，建立良好的晋升体系及机制。（四）建立内部推荐机制，发动全员招聘，建立有效奖励机制，通过现有员工发布招聘信息。六、人员储备花名册编号姓名性别年龄身份证号联系方式家庭住址工作年限备注第八节物资配置