码头维修保养施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划安排 2一、施工进度计划说明 2二、施工进度安排原则 3三、施工进度计划 3第二节工程进度控制风险分析及防范性对策 4一、工程进度风险分析 4二、进度控制的措施 6三、对工程进度控制的管理措施 7第三节施工进度计划保证措施 8一、工期承诺 8二、施工进度计划保证条件 8三、工程进度保证体系 9四、施工进度计划流程及计划执行 10五、施工进度计划管理保证措施 12六、施工进度计划监督措施 13七、具体实施措施 15第四节工期管理保证措施 16一、组织措施 16二、技术保证措施 18三、施工准备保证措施 21四、资源调配措施 21五、工序管理保证措施 24六、施工进度现场保证措施 24七、交通措施 27八、经济奖罚措施 27九、安全施工保证措施 27十、外部环境保证措施 28十一、施工协调保证措施 28十二、确保资金投入 28十三、处理沿线群众关系工作 29十四、组织专业化施工 29十五、保障物资设备供应 29十六、实施网络计划控制 30第五节不影响码头生产情况下保障施工进度的措施 30第一节施工进度计划安排一、施工进度计划说明1.该工程施工进度计划依据招标文件要求及该工程的施工组织原则而编制，以确保工程总工期。2.认真考虑该工程的自然环境，在确保安全施工的前提下安排相应的施工进度，尽最大可能采用先进的施工工艺及设备，确保施工进度、施工质量和施工安全。3.为确保工期、质量达到业主要求，组织三班作业，加强现场管理，建立完善的质量保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证工程质量。4.根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。5.该进度计划是根据本工程招标图纸编制，施工强度按照图纸计算工程量为依据。6.根据该地区波浪、风况、降水等自然条件结合我公司的在该地区的施工经验，确定水上施工作业平均天数按18～22天月考虑，陆上施工作业天数按25天月考虑。二、施工进度安排原则1.按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期的如期实现。2.本着结构先底部后上部、先中间后两边的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。3.优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，保证资源的合理利用。三、施工进度计划因招标文件未给定本工程的开竣工日期，故本工程施工进度计划暂按照X年X月X日开工编排，如我单位中标将严格按照业主要求开工日期开工，总工期X天，比招标文件要求提前3天竣工。施工进度计划横道图序号工程名称X月份X月份X月份5101520305101520301020301施工准备2码头拆除施工3基槽拋石4基槽夯实5基槽整平6放块安装7栅栏板安装8混凝土施工9码头设施10竣工验收（根据工程具体情况进行调整）第二节工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。现将常见的影响进度的风险分析如下：1.业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；2.业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；3.勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；4.设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；5.图纸供应不及时、不配套或出现差错；6.外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；7.计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；8.各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；9.材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；10.受地下埋藏文物的保护、处理的影响；11.社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；12.安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；13.业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；14.突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；15.业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱；16.监理工程师错误指令导致工期拖延。二、进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1.组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2.技术措施建立多级网络计划体系，监控城建单位的作业事实计划。3.经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。三、对工程进度控制的管理措施1.施工进度的事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、施工材料设备机具进场计划。关键过程或特殊过程编制相的施工进度计划，制定相节点，编制节点控制计划。同时编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2.施工进度的事中控制审核进度计划，季度计划，月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。项目部每周定期召开一次协调会，协调会生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3.施工进度的事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相的档案。加强工程项目竣工验收管理。第三节施工进度计划保证措施一、工期承诺1.工期承诺本工程满足招标文件规定的计划工期要求，工期X日历天。2.违约责任工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币X元，以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约金予以扣除，给发包人造成损失的，还须赔偿损失；如发包人选择继续履行合同的，每逾期一天，我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。二、施工进度计划保证条件1.我单位拥有雄厚的技术力量和施工设备以及丰富的施工经验，足以满足本工程的要求。2.具体负责本工程施工的项目经理部拟由我单位各方有丰富的类似工程施工经验的技术人员和工人组成，并将作为我单位的重点工程，在人员和技术力量上得到本单位的全力支持。3.我单位的财务状况良好，能及时解决施工所急需的部分流动资金。综上所述，从人员、设备、材料、技术、对当地情况的了解等各个方面，本单位均有足够的能力来满足本工程的施工进度要求。三、工程进度保证体系1.工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。2.工程进度保证体系框图四、施工进度计划流程及计划执行1.施工进度计划流程图2.施工进度计划执行程序（1）月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。（2）月、旬、日作业计划由项目部负责实施，由项目部施工管理部门制订，并落实到施工队和各班组。（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由项目分部控制和掌握，每天的调度会议由项目部经理主持并根据情况调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报公司。（4）项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划，以保证节点和总工期实现。五、施工进度计划管理保证措施1.鉴于本工程工期的紧迫性，对施工班组实行节点工期考核，实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以确保总工期的实现。2.该工程在安排施工进度计划时，充分考虑了施工中平面及立体交叉作业的影响，确保工程按期竣工。3.在人员配备上均有10%的人员储备，来满足施工高峰期或出现应急情况时，对劳动力的需求，确保工程按计划进行。4.施工机械设备除满足正常施工外，其设备的效率按实际计划安排的120%配置，以满足施工进行的需要。5.在技术准备、人员素质、施工船机材料供应等方面给预充分的支持和保证。6.选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。7.做好施工技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术储备，确保施工顺利进行。8.分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，提高作业效率，加快施工进度。9.科学组织施工流水作业，交叉施工，使施工船机设备等资源得到充分利用，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。10.加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备经常处于良好状态，保证施工顺利进行。11.每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。12.实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化状况。13.加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作，及时通报施工状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。14.及时了解气象、海况变化、制定雨季、风天、赶潮作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。15.做好后勤保障工作，确保不误前方施工。16.本工程砂石料材料供应集中、运输机械设备多，因此保证材料供应十分关键，项目部将配备一定的船舶机械，不足部分采用外租方式，并委派专人负责机械设备的维修和保养。六、施工进度计划监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，由项目经理负责计划监督管理工作，项目部各项工作的月计划都必须上报项目经理审查备案。1.计划执行监督工作职责（1）预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。（2）每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。（3）每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。2.施工程进度计划执行监督工作的程序七、具体实施措施1.本工程施工采取分段施工、流水作业的施工方法，以扩大施工面。在每一段上同一工序可以同时施工，在同一区段上不同工序流水作业，从而保证每一工序施工的连续性和均衡性。2.本工程施工材料需要量大，我们采取多方途径组织材料采购，确保工程需要的沙、石、水泥等材料的供应。材料产地多源化，不会因一地的供应不及时而影响整个工程进度。3.采取自己组织材料和利用社会力量相结合的方式，确保材料运输。4.加强施工监测，控制好施工质量，施工质量满足设计要求和规范规定后，立即进行下一步施工。5.本工程工程量大，材料供应集中，应加强材料供应管理，确保材料供应十分重要，项目部制定完善的材料需求供应计划，做到供应及时、有序。6.坚强项目部与分包商、供应商的沟通工作，定期召开协调会议，跟踪落实计划的实施情况。第四节工期管理保证措施一、组织措施1.建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2.组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。3.定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。4.积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。5.制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。二、技术保证措施1.编制施工进度控制目标实施细则（1）分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；（2）认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；（3）收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；（4）以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2.编制施工质量控制实施细则（1）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；（2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；（3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；（4）采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3.编制施工成本控制实施细则（1）分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；（2）采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；（3）减少业主索赔机会；（4）按时结算工程价款，加快工程资金周转；（5）收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4.熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。5.编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。6.优化方案，提高作业水平不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价，以科技含量确保工期。7.做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。8.采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。9.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。10.采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。11.针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批分量提前加工进场。12.合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。13.施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。三、施工准备保证措施加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对深基槽方案、混凝土配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。四、资源调配措施1.资金保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2.材料保证措施对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。如有幸中标，中标后5天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。（1）项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。（2）材料加工和订货根据施工预算的材料分析，各种管材及构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构（配）件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构（配）件加工合同。（3）施工材料供应保障措施根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。3.船舶、机械、设备保证措施根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工船舶机械，以满足码头维修工程的顺利进行。施工船舶、机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对于缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。4.人员保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。五、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。道路工程尽快同时开展，形成作业面，照明工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。从项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。六、施工进度现场保证措施1.做好“四通一平”尽快组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地垫层施工，以保证工程的顺利开展。2.施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，已经按照建筑总平面图要求，进行了施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。5.制订试验、新技术项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应推广和试验计划，并均应在开工前实施。6.做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。7.施工队伍的准备根据采用的施工组织方式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。8.组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。9.做好职工入场教育和生活后勤保障工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：（1）工程施工进度计划和月、旬作业计划；（2）各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；（3）质量标准和验收规范要求；（4）以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；（5）同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（6）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（7）在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应传达落实，以便充分调动职工的生产的积极性。10.作业条件准备向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：（1）检查道路是否畅通，施工机械是否安全，操作场所是否清理干净等。（2）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行订购，并有相当一部分运到指定的作业地点。（3）施工机械就位并进行试运，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。（4）工序的质量。在前道工序的质量合格的才能进行下道工序的施工。11.建立项目管理制度按照我单位项目管理文件的统一规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。七、交通措施本工程场外水陆道路已可满足运输需要，工程施工期间，尤其在雨季施工期间、混凝土及拌合料的供应需满足输送车船连续作业的最低需要和加快施工进度的需要。我们将对场外与场区内水陆道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。八、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。九、安全施工保证措施全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。从项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。十、外部环境保证措施积极主动与业主、监理等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。十一、施工协调保证措施1.施工工作面协调按照总体施工部署和总平面布置，各施工区段、各专业按照实际情况提供工作面周作业计划，协调各区段各专业的穿插工作，采用流水施工组织形式，对各区段的内部施工协调。2.技术协调措施在总承包单位的统一安排和协调下，各分项施工单位专业配合做好技术管理工作，对设计图纸及时进行会审，将图纸进行深化或细化，在施工过程中，建立快速相应制度，及时将现场发现的设计问题解决，确定合理的技术措施。十二、确保资金投入招标人支付的预付款、工程进度款为本工程的专款专用资金，不能挪作他用。科学合理使用本工程建设资金，保证各项施工活动得以正常进行。资金使用应根据现场实际进度安排制定资金使用计划，引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。十三、处理沿线群众关系工作配备经验丰富的专职人员做好