奖品礼品供应服务投标人自行编写的技术文件

（一）项目进度计划； 11、进度管理措施 12、管理措施 13、组织措施 24、技术措施 35、经济与合同措施 46、动态控制 4（一）项目进度计划；1、进度管理措施科学合理地安排项目进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调。保证技术、人、材、物、机供给。积极推广“四新”技术和建立竞争机制。公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，保证项目按工期完工。2、管理措施执行经理负责制：由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目经理对施工建设进行管理，拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利。项目法：按照项目法要求进行管理配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍。三控制、二管理、一协调：严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理。即三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：干扰工作协调。以高速度、高质量，近期完成该合同任务。控制工期：按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生资源不足而影响进度的现象发生。强化沟通：加强与用户、项目经理、设计等各方面的密切配合。进度动态控制：编制项目进度计划，确定关键线路，对整个项目的进度实施动态控制。合同结构：确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响项目的进展。信息传递流程：确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。3、组织措施组织管理机构：建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。组织协调：加强现场组织协调，加强各工序之间的衔接。完善管理体制：本项目实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素的领导班子。强化现场指挥：建立精干有力的指挥调试系统，配备精干、有能力的调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。加强质量控制：建立完善的质量管理系统，保证项目质量。项目管理组织体系：健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。进度目标：落实进度目标的分析和认证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。组织协调工作：加强组织和协调工作，重视协调建设项目责任主体之间的关系，同时加强与用户单位的沟通，避免出现影响项目进度的事件。4、技术措施进度控制的原则：在保证安全、质量的前提下，并确保本合同项目的目标工期。监督控制的原则：对项目全过程进行进度监控管理，目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。进度监控的方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据项目工期的要求，适时根据项目进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、项目强化跟踪指导，跟踪监测。审查：项目进度计划，在合理的状态下实施。编制：进度计划控制工作细则，指导进度控制人员实施进度。监督：严格按照质量体系，进行采购，杜绝出现不合格现象造成返工，确保保质保量按计划到位，提高工作效率。5、经济与合同措施加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。严格控制合同变更：对各方提出的需求变更，严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理：在合同中充分考虑风险因素及对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理：正确地处理发生的索赔。6、动态控制进度监控：重点放在时间节点上，用计划