油料管理制度

154油料管理制度为了调动各用油单位的管理积极性，控制生产成本，提高经济效益，全面提升综合管理水平，在总结多年油料管理经验的基础上，制定本办法。1．各用油单位燃油车辆、设备，必须严格按照本办法规定的消耗定额核定汽、柴油用量（附：《机动设备燃油消耗定额标准》），建立健全油料管理台帐。各用油单位应对所有机动车辆的公路历程表（罗马表）进行校对，保证准确记录数据。2．单井或单次工作任务完成后，油料管理人员应严格按单车（设备）消耗定额标准及时进行核销，车辆行驶里程应小于或等于路单公里数，对超过路单给定的公里数，单车责任人应提供补充路单并由单位主管领导签字方可予以核销。井场作业时液压传动绞车油料消耗按公路里程表进行核销，机械传动绞车按运行时间计算，油料核销以生产报表为准。对工作性质特殊的（如吊车、发电机等），以实际运行时间和消耗定额标准进行油料核销。3．单车（设备）油料核销应严格审核，实事求是，油料消耗量的核销必须在事业部规定的单车台帐上明细登记，包括任务摘要、行驶里程、运行小时、路单编号、路单里程、定额消耗、实际消耗等内容，为油料核算提供可靠的资料，杜绝虚假消耗行为。4．油料管理人员依据以上要求每月对单车（设备）油料消耗进行核销，核销后的实际消耗由单车责任人签字认可并上报单位主管领导审批。5．当机动车辆的公路历程表（罗马表）出现故障或无法使用时应及时向基层领导和油料管理人员汇报，完成任务后立即修复或更换，否则行驶里程不予认可。6．各用油单位在器材供应部领取的油卡应及时登记入账，油料管理人员应认真按要求填写油卡发放登记台帐和单车（设备）消耗台帐。7．各用油单位的油卡由油料管理人员负责领取，不得由他人代领。如确因工作需要由他人代领的，代领人应提供单位负责人签字盖章的书面证明方可，否则器材供应部应拒发油卡。领取油卡时应提交单位负责人签字认可的申请单（注明数量），申请单由器材供应部留存备查，单位负责人有责任核实油卡领取情况，加强监督工作。8．单车油卡由司机本人到油料管理人员处领取，设备油卡由用油小队（班组）负责人到油料管理人员处领取，油卡领取人需在相关台帐上签字认可，除特殊情况外其他人无权代领。单车（设备）责任人在油库加油票据应及时返还给油料管理人员，以便油料管理人员及时登记核销。9．需外购油料的，需经用油单位主管领导审批。需油品串换（如0﹟改换-10﹟、-10﹟改换-20﹟）的，需经事业部主管领导批准。10．各用油单位应按季度于次季度首月3日前，向市场部上报油料实际消耗情况。器材供应部应按月于次月3日前，向市场部上报油料结算报表。对报表上报不及时的处以50-200元罚款。11．车辆调派部门在填写路单时必须做到内容详细（时间、目的地、任务摘要、经办人），对路单真实性负责。12．油料考核12.1考核时机：每季度对用油单位考核一次。12.2考核依据：各用油单位油料报表。12.3考核办法：市场部根据各用油单位的油料报表，审核用油单位油料节超情况，如节超有异常情形，用油单位书面上报用油异常原因。市场部每季度通报考核情况。13．节超奖罚13.1奖罚时机：根据每季度考核情况，奖罚半年预兑现、全年总兑现。13.2奖罚对象：事业部以单车（设备）为奖罚对象；用油单位再落实到个人。13.3奖罚标准：⑴节约用油，按节约金额返还。⑵超额用油，按超用金额退还。⑶超用金额300元以上（含300元）的，不但按超用金额退还，而且以超用金额处罚。13.4奖罚方法：⑴市场部考核为节约的，事业部将节约的金额返还到用油单位，用油单位再返还给个人。⑵市场部考核为超用的，用油单位油料管理人员收取退还