食品生产管理培训课件

食品生产管理培训课件主讲人简介赵志峰博士，毕业于四川大学，现任四川大学农产品加工研究院常务副院长，四川大学食品系教师。长期从事农产品及食品深加工技术研究，川内外合作企业逾百家，兼任多家食品企业及研发机构的技术总监和技术顾问。联系方式：Tel-mail：14944074@；scufood@126.com。第2页,共53页，2024年2月25日，星期天内容提要生产现场常见异常概况食品企业生产管理五要素如何利用五要素进行现场管理食品生产企业6S管理方式第3页,共53页，2024年2月25日，星期天表现生产效率低工时浪费大制程不良多现场秩序乱物品乱丢、现场乱藏污纳垢、垃圾多标示缺失、危害重员工懒散、状态差

1生产现场常见异常概况第4页,共53页，2024年2月25日，星期天1.影响员工工作情绪---士气的浪费2.造成职业伤害,灾难---人员及企业形象的浪费3.减少设备精度及使用寿命---资产的浪费4.因标示不清而造成误用---成本的浪费5.阻碍生产效率---效率的浪费6.影响工作或产品质量---品质的浪费1生产现场常见异常概况第5页,共53页，2024年2月25日，星期天1生产现场常见异常概况原因心态能力力度环境管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉、精神萎靡；随波逐流、不思进取。员工思想盲目、虚度光阴。管理人员管理能力员工操作和检验能力管理人员执行监控力度员工对工作的身心投入力度人文环境（企业文化）现场环境

第6页,共53页，2024年2月25日，星期天2食品企业生产管理五要素现代质量管理理念中现场管理的五要素第7页,共53页，2024年2月25日，星期天2食品企业生产管理五要素人就是指现场的所有人员，包括主管、生产员工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先要了解自己下属的员工。第8页,共53页，2024年2月25日，星期天2食品企业生产管理五要素机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。第9页,共53页，2024年2月25日，星期天2食品企业生产管理五要素料指物料，半成品、配件、原材料等产品用料。第10页,共53页，2024年2月25日，星期天2食品企业生产管理五要素法指在生产中所需遵循的规章制度。第11页,共53页，2024年2月25日，星期天2食品企业生产管理五要素环指环境，一般指现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。第12页,共53页，2024年2月25日，星期天3如何利用五要素进行现场管理精心组织、抓好“人”的管理精细维护，抓好“机”的管理精打细算，抓好“料”的管理精益求精，抓好“法”的管理精雕细刻，抓好“环”的管理第13页,共53页，2024年2月25日，星期天

精心组织、抓好“人”的管理(员工会操作检验，管理人员会管理、执行)3如何利用五要素进行现场管理第14页,共53页，2024年2月25日，星期天精细维护，抓好“机”的管理专处存放专人使用专门维护

3如何利用五要素进行现场管理第15页,共53页，2024年2月25日，星期天精打细算，抓好“料”的管理物料管理精髓：不断料、不呆料、不囤料、不错料。物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位3如何利用五要素进行现场管理第16页,共53页，2024年2月25日，星期天2、“量”——数量准：帐、物相符产量高：①好的生产管理的前提：运作系统、销售计划、产能分析、生产

计划、物料供应、进度跟踪②好的现场控制的要点：员工操

作熟练性、生产工位稳定性、工

序编排合理性、设备运行稳定性1、“省”——节省精打细算，抓好“料”的管理3如何利用五要素进行现场管理第17页,共53页，2024年2月25日，星期天精打细算，抓好“料”的管理3、“质”——产品质量：品质意识的认知性管理人员的带头性工艺文件的权威性员工操作的熟练性清单结尾的及时性现场控制的有效性异常改善的持续性4、“时”——时效、快捷5、“位”——位置，即各就各位3如何利用五要素进行现场管理第18页,共53页，2024年2月25日，星期天精益求精，抓好“法”的管理实施管理手法严格工作流程遵守工艺要求

3如何利用五要素进行现场管理第19页,共53页，2024年2月25日，星期天精雕细刻，抓好“环”的管理“环”即指生产环境，也就是“6S”工作1、领导重视，带头冲锋陷阵——关键2、提高认识，消除意识障碍——态度3、全员参与，增强活动氛围——共识4、统一规划，整齐有序定位——标准5、奖惩结合，强化责任落实——措施6、循序渐进，持续追求完美——目标3如何利用五要素进行现场管理第20页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S管理的兴起“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。第21页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S管理的概念6S指的是在生产现场中对人员﹑机器﹑材料﹑方法等生产要素进行有效管理﹐是日式企业独特的一种管理方法。作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。第22页,共53页，2024年2月25日，星期天整理整顿清扫清洁素养（安全）4食品生产企业6S管理方式第23页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式整理（Seiri）：在工作场所,区分要与不要的东西保留需要的东西撤除不需要的东西目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。4食品生产企业6S管理方式第24页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式整顿(Seiton)：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识(并且保持在需要的时候能立即取出的状态)。---这是提高效率的基础目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。4食品生产企业6S管理方式第25页,共53页，2024年2月25日，星期天类别使用频度处理方法备注

必

需

品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放

非

必

需

品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖立刻废弃必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：第26页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式清扫(Seiso)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所目的：稳定品质，减少工业伤害。4食品生产企业6S管理方式

第27页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式清洁(Seiketsu)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。4食品生产企业6S管理方式第28页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式素养(Shitsuke)：通过上述4S活动，让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。改造人性提高道德品质目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。4食品生产企业6S管理方式第29页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式安全(Safely)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4食品生产企业6S管理方式第30页,共53页，2024年2月25日，星期天6S管理方式用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理(SEIRI)：要与不要，一留一弃；整顿(SEITON)：科学布局，取用快捷；清扫(SEISO)：清除垃圾，美化环境；

清洁(SEIKETSU)：清洁环境，贯彻到底；

素养(SHITSUKE)：形成制度，养成习惯；

安全(SECURITY)：安全操作，以人为本。

4食品生产企业6S管理方式第31页,共53页，2024年2月25日，星期天5S关联图4食品生产企业6S管理方式第32页,共53页，2024年2月25日，星期天6S推进层次图4食品生产企业6S管理方式整理1.创造空间2.尽地之利整顿3.场地利用安全卫生清扫现场美化清扫素养最终目标人心美化清洁第33页,共53页，2024年2月25日，星期天6S活动的重心——修养（修身）整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”“修养（修身）的对象-----人

人----是企业最重要的资源6S活动的推动是提升员工道德水准的“人性教育”运动，是团队健康发展的必要条件

4食品生产企业6S管理方式第34页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式员工6S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、等周围要时刻保持清洁；第35页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式员工6S责任6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。第36页,共53页，2024年2月25日，星期天6S推进的目的4食品生产企业6S管理方式第37页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧一、6S现场管理精益管理推行的三部曲第38页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧二、6S现场管理建立明确的责任链第39页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧三、公司如何形成有效的生产管理网络第40页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧四、计划的制定和实施第41页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍第42页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧六、目视生产管理和看板生产管理第43页,共53页，2024年2月25日，星期天4食品生产企业6S管理方式6S现场管理方法与技巧七、6