全员崇尚安全 人人关爱生命

全员崇尚安全人人关爱生命“以平安为最高利益”，“让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安”。这就是中国铝业中州分公司的企业平安文化特色。中州分公司以“零缺陷、零事故、零损害”为目标中国铝业中州分公司以“崇尚平安技术，追求本质平安”为方针，以“零缺陷、零事故、零损害（零职业病）”为目标，出台了一系列强化平安生产的新举措，着力营造“全员崇尚平安、人人关爱生命”的具有中州特色的平安文化。2024年实现重伤以上（含重伤）事故为零，2024年实现轻伤以上事故为零。平安文化体系建设取得显著成效平安理念：以平安为最高利益、员工是企业最珍贵的财宝。平安目标：零缺陷、零事故、零损害（零职业病）。平安通则：以平安之桨，撑进展之舟；让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安；有安才有全，无平安没有；习惯性违章是诱发各类事故的土壤和温床。领导承诺：平安具有压倒一切的优先权；管理者对事故的预防负责，对事故的后果负责；平安、环保、健康、卫生，营造愉悦环境；建立平安长效机制，夯实企业基础建设。员工守则：进入中州门，誓做平安人；平安是员工自我的需求；杜绝“三违”，执行“四制”（挂牌制、监护制、工作票制、确认制），落实“三不开工”（没有危急预知不开工、没有平安交底不开工、没有平安监护人不开工）；精益求精、精雕细刻、精打细算。支撑体系：欢乐的平安教育、严谨的平安标准、明确的平安责任、可行的平安指标、有效的平安训练、精干的平安队伍、严厉 的考核体系、超前的平安观念、全员的平安氛围。落实各级平安责任，打造一把手抓平安工程每年年初，分公司、二级单位（部门）、车间各级领导一把手都要层层签订平安生产目标责任书，并纳入绩效考核。员工依据自身的岗位特点，每季度写一次“员工平安承诺保证书”，与监督人实行联保互保，从而使人人肩上有责任，人人头上有指标，平安生产责任落实到人、到事。同时，各二级单位、部门平安生产第一责任人每季度向分公司平安生产第一责任人（总经理）述职一次，并向全体员工发表书面平安讲话一次。为保证各级平安生产第一责任人的职责到位，推行了平安公开制度，要求二级单位、车间、班组按月公布平安检查、平安奖惩、平安教育结果，接受工会组织和广阔员工的监督。全体员工按所在单位风险的大小向分公司交纳不同比例的平安风险抵押金，年终进行结算。发生轻伤事故的，扣除所在车间的全部风险抵押金；发生重伤以上事故的，扣除所在二级单位的全部风险抵押金。未发生任何事故时，返还风险抵押金，并嘉奖1-2倍的奖金。每年返还全员风险抵押金375万元。构建HSE管理体系，平安管理更加规范中州分公司于2024年4月12日开头进行HSE管理体系认证工作。在评审中，共辨识出各类危急（危害）因素12984个，其中1级危急因素4367个，2级危急因素5290个，3级危急因素3273个，4级和5级危急因素54个。对于辨识出的全部危急因素，均按“A、B、C、D”进行四级掌握。同时编制1个分管理手册、30个程序文件、52个管理标准、338个岗位作业标准、118个记录，并顺当通过了中国质量认证中心进行的审核，获得了质量、平安、环境三个体系认证证书。通过HSE管理体系认证，全体员工HSE意识有了普遍的提高，理顺了HSE的内、外部信息的相互沟通和沟通，初步实现了闭环管理，从源头上杜绝了违反国家和地方法律法规及其他要求的现象。查隐患、反违章、堵漏洞，杜绝习惯性违章行为中州分公司实行多种形式开展平安检查，形成了立体防备体系。首先制订《中州分公司平安检查表汇编》，统一了分公司各类平安检查的标准，规范了平安工程师的检查行为，为分公司危害辨识和风险评价供应了依据，亦作为员工的平安培训教材，对提高员工的平安操作技能发挥了乐观的作用。其次成立13个平安专业检查组，对口进行本专业的平安检查，如压力容器检查组，负责分公司压力容器和管道的专业检查；起重设备检查组，负责分公司起重机械、电梯、提升机、卷扬机的专业检查等等。2024年，开展综合大检查、专业检查、日常检查、季节性及节假日检查等26次，共发觉重大危急源（四级和五级）101项，整改98项，整改率达到97%。第三乐观开展反习惯性违章活动，充分调动员工摒弃习惯性违章行为的自觉性，上标准岗、干标准活，按标准办事，为此还特地规定：自2024年4月1日起，凡违反《平安操作标准》者，第一次进行下岗学习，并让其担当义务平安员查违章；其次次赐予开除厂籍、留厂察看；第三次依法解除劳动合同关系。到目前为止，已有22名员工受到了下岗处理。另外，分公司设立了24小时平安举报电话，随时受理员工举报或询问。到目前为止，共接到66个举报电话，对每一个举报电话反应的内容都进行了乐观地处理。深化开展平安教育，着力提高全员平安技能为激发员工学平安、用平安、崇尚平安技术的乐观性，营造亲情化的平安氛围，中州分公司投资14万元为320个班组和副科级以上干部订阅了平安类报刊，作为班组“平安日”活动及“班前会”的学习资料，平均每六个人就拥有一份平安报或杂志。在六月份的平安生产月活动期间，实行“请进来，走出去”的方法，邀请中国地质高校的罗云教授以及省市平安生产专家对副科级以上领导干部进行平安管理学问培训，以此提高领导干部的平安管理水平。同时利用局域网、闭路电视、《中铝建设报》、《简报》等方式普及宣扬平安文化及职业健康平安管理体系学问，每年分公司在平安培训方面的投入居全部培训之首，通过不断深化开展平安教育和培训工作，员工的平安守法维权意识得到进一步加强，平安技能得到明显提高。加大平安投入力度，提高本质平安化程度中州分公司以科学技术促平安，通过提高设备的自动化程度，改善作业环境，实现员工的无故障作业。2024年投入420万元、2024年投入267万元，对热电厂3#皮带廊、氧化铝厂三车间送料管检修平台、特种氧化铝厂高白沉降槽平安平台等5万多米不符合国家标准的平台栏杆进行了修整。2024年又支配专项资金1800万元，集中整治了影响平安生产的15项重大事故隐患。同时各二级单位从成本中挤出100万元资金，购置了一氧化碳多功能气体监测仪、防毒面具、呼吸器等平安设备。通过近两年来对现场隐患的集中治理，作业现场的本质平安化程度明显提高，为员工制造了一个平安作业的环境。另外，分公司还投入近千万元，为员工供应一流的防护服、平安帽、防护鞋等个体防护用品。2024年，中州分公司用于平安生产方面的嘉奖共246000元。完善应急救援体系，提高应急响应力量在提高本质化程度、加强过程掌握的同时，中州分公司还乐观做好应急救援工作，依据危急源辨识与风险评价结果，出台了《应急预备与响应掌握程序》和《应急救援管理标准》，成立了分公司应急救援领导小组，与地方建立了联保互保关系，组织专业人员编制了热电电缆隧道火灾、热电高压触电事故、热电锅炉煤粉系统火灾事故、热电灰渣坝溃坝事故、高压溶出泄露事故、赤泥坝溃坝事故、客运列车火灾事故、煤气爆炸事故、重大检修事故、放射源失窃十项应急救援预案，并进行演练培训，有效地提高了员工的应急救援力量和自救力量。平安工程师队伍建设再上新台阶为将平安工程师队伍打造成平安技术学问的传播者和实践者，出台了《中州分公司平安工程师管理标准》，明确了各级平安工程师的工作职责与要求、上岗条件、在岗人员的考核标准。中州分公司鼓舞各级平安管理人员参与2024年注册平安工程师考试，共有17人报名参与，其中7人取得了注册平安工程师资格，通过率为41%。分公司注意平安工程师队伍建设，每年从中评比产生6名平安成就奖，占标兵总数的四分之一，享受分公司标兵待遇。鼓舞平安工程师乐观参加学术探讨和讨论，《中州分公司平安检查表汇编》获河南省首届平安生产科技进步奖二等奖，有8篇论文被收编在平安类国家级刊物上，32篇论文被收编在等省级刊物上。平安工程师素养的提高，也带动了平安技术成果的推广应用，检修厂自行研制出了液压千斤顶承重力检测试压装置、改进石灰炉检修用吊盘和吊篮的制作工艺，极大地提高了员工作业的平安系数，平安技术创新迈出了实质性的步伐。重心下移，关口前移，平安达标班组初见成效中州分公司开展了“平安达标班组”创建活动，制定了《“平安达标班组”创建标准》，评分标准共分拒绝项、评比项及嘉奖项三大项38个指标。无任何拒绝项，且评比项实得分达到90分以上，嘉奖项实得分达到20分以上，总评分达到110分以上者，方可视为“平安达标班组”。2024年，有43个班组通过达标验收，通过验收的班组获得人均300元的嘉奖。通过开展“平安达标班组”创建活动，员工的平安技能和班组自主管理水平明显提升，“让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安”的理念逐步深化人心，平安已成为员工的一种基本需求，“指挥零失误，人员零违章、设备零隐患”、“