3、某传媒集团集团人力资源管理技术方案

正本**有线电视网络集团人力资源管理信息系统投标文件项目编号：001008110003（技术部分）投标人（盖章）：用友软件股份有限公司投标代表：日期：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2012年5月7日文档控制修改记录日期作者版本备注2011年10月08日程建华V1.02011年10月9日程建华V1.1审阅人姓名职位审阅日期归档姓名地点归档日期第10页共228页目录TOC\o"1-4"\h\z\u第1章 **有线电视网络集团人力资源管理信息化建设建议 11.1 **有线电视网络集团人力资源管理理解与分析 11.2 **有线电视网络集团人力资源信息化建设需求 21.3 总体建设目标 41.4 系统建设规划 61.5 系统管理模式 71.6 系统建设规范 8第2章 应用设计思路和整体应用架构 112.1 系统设计思路 112.2 系统应用架构－人力资源统筹与协同管理 12第3章 人力资源业务解决方案 153.1 组织机构管理 153.1.1 系统框架 163.1.2 详细业务功能 163.1.3 业务协同 173.1.4 典型应用 18 基础档案信息管理 18 全面的组织信息管理 18 全面的职务岗位信息管理 19 组织机构图输出以及人力地图查询 20 自动生成岗位说明书 203.2 人员信息管理 213.2.1 系统框架 213.2.2 详细业务功能 213.2.3 业务协同 243.2.4 典型应用 25 全面的人员信息管理 25 人员的可进行分类管理 25 人员信息批量修改功能 26 人员信息快速导入功能 27 灵活的报表工具及自动生成图表 273.3 人员调配管理 293.3.1 系统框架 293.3.2 详细业务功能 293.3.3 业务协同 303.3.4 典型应用 31 实现跨组织的异动处理 31 员工的变动流程化处理 31 自动生成异动报表 323.4 薪酬管理 333.4.1 系统框架 333.4.2 详细业务功能 333.4.3 业务协同 363.4.4 典型应用 36 兼顾集中与分散的薪资模式，薪资项目统一 36 全流程的薪资业务管理 37 对工资计划执行情况的管理 40 薪资发放的管理 40 定义各工资项目的计算规则 41 薪资分配方案的管理 41 自助生成银行报盘文件 42 可接收导入系统外部数据文件 43 支持工资标准调整变动 430 自定义各种统计报表 443.5 福利管理 453.5.1 系统框架 453.5.2 详细业务功能 453.5.3 业务协同 463.5.4 典型应用 46 保险福利结果与薪资关联 46 自定义各项福利的管理规则 47 自动生成社保汇缴文件 483.6 培训管理 493.6.1 系统框架 493.6.2 详细业务功能 493.6.3 业务协同 503.6.4 典型应用 51 网上发布培训需求调查 51 各种内部培训资源的管理 51 培训计划可分解多个培训活动 52 对培训进行评估管理并记录评估结果 53 自动生成员工培训档案 53 自动生成培训分析报表 543.7 绩效考核 553.7.1 系统框架 553.7.2 详细业务功能 553.7.3 业务协同 583.7.4 典型应用 59 由用户自定义指标库 59 考核量表自定义 59 通过互联网进行考核打分 60 支持直接维护考核结果 61 考核结果可强制正态分布 61 考核结果直接关联薪资系统 623.8 招聘管理 633.8.1 系统框架 633.8.2 详细业务功能 633.8.3 业务协同 663.8.4 典型应用 67 由缺编信息生成招聘需求 67 从网站下载应聘者简历 67 建立企业人才库，并自动过滤简历 68 直接由简历或应聘资料生成人员档案信息 693.9 劳动合同管理 703.9.1 系统框架 703.9.2 详细业务功能 703.9.3 业务协同 723.9.4 典型应用 72 提供完整的合同业务管理功能 72 合同查询与提醒管理 723.10 考勤管理 733.10.1 系统框架 743.10.2 详细业务功能 743.10.3 业务协同 763.10.4 典型应用 76 定义休假规则 76 员工自助式申请休假 76 自定义休假审批流程 773.11 员工自助管理 783.11.1 详细业务功能 783.11.2 业务协同 803.11.3 典型应用 80 普通员工可通过员工自助查询信息 80 部门主管可通过经理自助进行人力资源业务操作 81 高级管理人员可通过决策支持进行业务决策 823.12 综合报表 82第4章 **有线电视网络集团人力资源管理系统应用效果 824.1 建立集团人力资源管理的数据规范 824.2 实现组织、人员数据的集中管理、分级维护 824.3 实现决策者人才地图分析 834.4 实现报表及个性化报表的需要 844.5 实现人事流程化管理和业务协同 84第5章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统技术方案 865.1 整体技术解决方案 865.1.1 技术原则 86 先进性 86 灵活性 86 扩展性 87 可靠性 88 处理能力 88 安全性 885.1.2 系统技术架构 88 系统框架层 88 技术框架层 89 应用框架层 91 开发和管理工具集 93 标准化的UAP 93 UAP技术平台 93 企业服务架构 94 EJB 95 IoC容器和DependencyInjection 960 SOA 965.2 软件安全方案 985.3 关键技术性能设计 1005.3.1 数据库服务器 1005.3.2 应用服务器 1025.3.3 报表服务器 1025.3.4 存储容量 1025.3.5 网络带宽 1045.4 系统部署方案 1055.4.1 大集中部署 105 系统总结 107 本方案优点 1085.4.2 硬件配置 108 IBM推荐方案 109 HP推荐方案 1105.4.3 一期建议硬件配置 110 IBM推荐方案 111 HP推荐方案 1115.4.4 客户端配置建议 111第6章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统安全方案 1136.1 安全风险分析 1136.1.1 物理安全风险 1136.1.2 网络安全风险 1136.1.3 系统安全风险 1136.1.4 数据安全风险 1146.1.5 管理安全风险 1146.2 安全策略方案 1146.2.1 安全策略原则 114 可用性 114 机密性 114 完整性 114 可审查性 114 不可抵赖性 115 可控性 1156.2.2 物理安全方案 115 访问控制 115 防火墙 117 线路备份 118 传输加密 118 入侵检测 118 安全审计 119 网络设备安全 1196.2.3 系统安全方案 119 操作系统安全 119 数据库安全 120 数据存储加密 121 应用系统安全 1216.2.4 备份与恢复方案 122 日常备份方式 122 操作系统备份 122 数据库备份 122 备份范围 122 备份方式 123 应用软件备份 123 备份周期 123 备份时间 124 备份实现方法 124第7章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统集成方案 1267.1 与其他系统的整合 1267.1.1 概述 1267.1.2 接口规范 126 SOA方式 127 文件方式 127 第三方组件服务MQ方式 1287.1.3 接口服务器 1297.1.4 接口性能 1307.1.5 接口方案举例 131 与财务系统接口 131 与A系统接口 1327.2 单点登录方案 1337.2.1 系统建设目标 1337.2.2 系统需求概述 1337.2.3 系统功能概述 1347.2.4 系统处理流程 135 基本方案 135 高级方案 136 单点登录流程 137 数据流程图 1377.2.5 单点登录接口 138 单点登录流程： 138 身份验证设计 1407.3 数据导入（含老数据导入） 140第8章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统扩展应用方案 1428.1 客户化功能扩展规范 1428.1.1 界面模板化 1428.1.2 表单模板 1428.1.3 报表模板 1438.1.4 打印模板 1438.1.5 查询模板 1448.2 工作流平台 1448.2.1 业务流 1478.2.2 审批流 1488.3 预警服务 1498.4 查询引擎与分析报表 1498.4.1 查询模型设计 1518.4.2 格式模型设计 1528.4.3 报表浏览 1538.4.4 模型管理 1538.4.5 报表发布 1538.5 客户化定制开发规范 1538.5.1 项目流程 1538.5.2 确定开发团队 1568.5.3 制定开发方案 1578.5.4 评估开发方案 1578.5.5 开发&测试 1588.5.6 集成测试 1588.5.7 项目交付 159第9章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统实施方案 1599.1 信息化项目成功的关键要素 1599.2 系统建设原则与步骤 1619.2.1 系统建设原则 1619.2.2 系统工程期间划分： 161 第一期：集团全面应用建设: 162 第二期：全集团推广应用建设 1639.3 项目管理方式与实施进度计划 1649.3.1 项目管理方式 1649.3.2 实施工作与进度计划 1669.4 用友方项目组及职责 1679.4.1 项目组成员 1679.4.2 **有线电视网络集团方项目角色及职责 1689.4.3 用友软件公司方项目角色及职责 1719.5 系统实施质量保证计划 1739.5.1 系统实施质量保证体系 173 项目计划机制 173 项目报告机制 173 项目沟通机制 173 项目例会制度 174 问题跟踪机制 174 文档管理机制 174 需求变动控制机制 175 风险控制机制 175 项目进度控制 1750 质量控制机制 1759.5.2 系统实施质量保证计划与具体措施 176 沟通方式 176 项目会议安排 176 项目状态定期报告 177 变更管理 1779.5.3 系统实施过程规范体系与示例 178 项目准备阶段 179 需求调研阶段 179 系统设计阶段 180 系统建设阶段 180 数据准备阶段 181 系统培训阶段 181 系统试运行阶段 182 项目验收阶段 182 系统实施验收计划与验收标准 1820 验收内容 1831 验收标准 1839.5.4 预期交付物示例 186 系统实施方案示例 186 软件需求规格说明书示例 187第10章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统培训方案 19310.1 知识转移是信息化积淀的关键 19310.2 培训对象定义 19410.3 培训目标及培训要求 19410.4 培训原则与培训方式 19510.5 培训课程安排 19610.6 培训总体计划 19810.7 培训管理规范与反馈机制 199第11章 **有线电视网络集团人力资源管理信息系统售后维护服务方案 20011.1 客户经营，做客户长期信赖的合作伙伴 20011.2 综合服务提供商：管理、业务与产品 20111.3 用友技术及售后服务体系 20211.3.1 用友售后服务支持体系 20311.3.2 质量保证期内技术支持及服务计划 20411.3.3 质量保证期外技术支持及服务计划 20411.4 软件售后服务计划 20611.4.1 热线支持服务 20611.4.2 INTERNET网络服务 20611.4.3 数据修复服务 20611.4.4 专职实施顾问 20611.4.5 资讯服务 20711.4.6 现场支持服务 20711.5 管理提升计划 20711.5.1 客户俱乐部 20711.5.2 管理诊断与管理提升 20811.5.3 人力资源管理持续优化 208第12章 案例介绍 20912.1 迈向现代企业助推企业体制改革：吉林省广播电视信息网络集团 20912.1.1 企业简介 20912.1.2 行业特性 20912.1.3 信息化动因 21012.1.4 信息化目标 21012.1.5 项目进程 21112.1.6 管理价值 21112.2 夯实管理基础、盘活人力资源、推进决策支持：中国邮政集团有限公司 21212.2.1 企业简介 21212.2.2 项目背景 21212.2.3 项目进程 21312.2.4 管理价值 21412.3 集中不集权、分权不分散：中国电信集团有限公司 21512.3.1 企业简介 21512.3.2 项目背景 21612.3.3 项目进程 21712.3.4 管理价值 217河南有线电视网络集团人力资源管理信息系统建设方案第212页共228页**有线电视网络集团人力资源管理信息化建设建议**有线电视网络集团人力资源管理理解与分析经过我们初步调研了解，**有线电视网络集团人力资源管理有其独特的特征：1）组织规模较大大、管理层级复杂：**有线电视网络集团具有较大的组织规模，有总部、各个子公司等数量众多的机构；同样，庞大的组织必须要有相应的合理的管理模式支撑，因此，**有线电视网络集团管理层级复杂是其特征之一；不管是单一法人还是多级法人，多业态经营或者跨地域经营，都涉及层级授权管理等关键问题；2）人员情况复杂，管理难度大：**有线电视网络集团在几十年的发展过程中，采用的模式是先生存后发展，即先解决企业生存问题（固化），后建立管理规范（优化）；因此，存在管理幅度大（不同序列、不同板块），用工性质多样，管理复杂等特征；3）关键人员的有效管理：**有线电视网络集团的用工形式多种多样，**有线电视网络集团更需要对关键人员进行有效管理以推动企业目标的达成，因此人员分类管理如何完善，干部队伍如何建设？关键科技人员和高技能人员等各个人才队伍的建设是**有线电视网络集团人力资源管理的重点；4）管理手段与管理工具：**有线电视网络集团人力资源管理已经从传统的人事管理过渡到人力资源管理进而逐步走向人力资本管理；招聘、培训、薪酬、激励等管理体系需要进一步健全；从过去单纯关注人的使用到关注人的发展（例如绩效考核与绩效管理）。因此，管理手段与管理工具必然要进一步创新，推动人力资源管理从内容管理（人事）到过程管理（管理工具的引入）再到资本管理（管理价值的提升）。5）决策支持工具而不是单纯的支撑工具：作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略的制定需要基于翔实、客观、深度的分析基础之上，因此，人力资源的价值分析是战略决策的关键基础。战略人力资源管理体系的建设，必然是建立在深度价值分析的基础之上的面向战略决策支持的规划体系的建设。例如，人员静态结构分析、人员历史情况分析、人员变化情况分析、人工成本分析、人员总体情况分析等。在此价值分析基础上，面向决策层做出正确、长远、支撑企业战略发展的人力资源管理战略。**有线电视网络集团人力资源信息化建设需求•集团企业人力资源管理业务现状决策难度大：业务的多样性、组织的复杂性（多业态、跨地区的差异性；多公司、多机构、多组织的复杂性）集团企业各种战略措施（例如人力成本管理，集团业绩管理，集团人力资源规划与配置等）的有效执行需要大量的数据采集、计算、统计、分析等辅助手段来配合，因为目前大多数信息系统不具备大型企业集团的跨公司、跨组织、多机构的应用，数据不能即时从不同机构中抽取集中到集团总部，也不能针对收集上来的统计数据进行分析、整理抽取有效信息，导致集团总部不能及时针对人力资源各项战略决策作出及时的响应。因为没有跨公司、跨组织、多机构的大型信息系统的支持，集团总部各决策单位难以下决心推行有效的策略，害怕“一放就乱，一抓就死”的状态，导致决策难以制定。•执行难度大由于受地域、行业的限制，整个集团无法实现集中化管理，难以保证政策、制度的及时执行；各公司行业发展方向与管理模式互不匹配。无法实现集团内部必要的资源与信息共享，跨公司、跨组织、跨机构的业务处理难以快速实现，各级单位在执行集团总部下达的各项策略时，为了保护既得利益，往往采用拖延、等待、观望等方法来处理，导致各种政策的执行丧失时效性，影响整个全局的部署和整体战略目的的达成；集团总部无法了解下属公司的人力资源状况，无法在整个集团制定统一的人员能力规划，人员发展规划，人员配置优化，造成机构重复设置，岗位冗余量大，不容易作到集团范围的资源共享，快速反应，不能有效实现全集团范围内人力资源良性配置；•集团企业人力资源信息化建设现状集团人力资源管理日常工作主要集中在战略事务处理上，人力资源部通过手工或小型人事软件完成大量数据的维护和统计，事务处理周期长，准确率差，整个集团的人力资源信息存储于不同地点不同数据库，无法获得实时数据以便进行汇总分析，难以实时掌握集团信息全貌，下属公司的业务信息不能及时传递给集团，无法为总部的决策制订提供快速的、必要的、正确的业务信息；大型集团正处在激烈变革的时期；信息化过程中，不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和柔性，为今后可能的变革做好准备；集团人力资源管理的核心部分是建立以战略执行结果为驱动性的，以人才招募、培训发展、绩效管理和薪酬体系等职能为核心的战略人才开发管理体系。其关键在于针对各级人员的招募、任用、培养、考核等人才开发手段要与晋级、调任、轮岗、薪酬等业务操作相挂钩。因此，在人力资源管理信息化的过程中，必须实现和经营管理数据的高度授权共享，必须兼顾各地区的个性化特点，同时，还必须保证足够的灵活性，适应改革，适应完善；•大型集团企业人力资源信息化建设特性海量数据的响应：因为大型企业集团的人员众多，人员分类复杂，并发业务处理量大，因此需要支持海量数据的快速响应；要求能够实现对大并发量数据运算的负载均衡，单点并发用户负载要求超过200人，数据量要求超过万人。业务架构的大型化：集团企业的管理要求实现多纬度的纵深管理，要求至少按照组织、对象、职能等不同纬度实现对全集团的人力资源开发与管理复杂的权限分配：因为集团企业组织复杂，人员分类多，角色、岗位等设置需要不同权限，因此系统需要支持按照不同人员或组，岗位，角色的方式进行权限分配，功能权限要求分配到操作动作级，数据权限要求分配到字段级，同时需要要求实现用户管理，流程配置，所属组织管理等不同角度的权限分配；解决方案的完整性，可扩展性：系统要求支持企业动态建模的要求，满足实施期间企业变革的需要，灵活进行用户管理、权限管理、流程管理、机构设置与调整，个性化界面的模版配置等功能的实现；严格的安全性要求：要求保障系统的数据安全，组织安全，网络安全；能够实现硬件系统层、数据库层、功能应用层等方面的安全需要，保障网络上的数据传输安全需要；项目管理的复杂性：因为涉及的机构人员多，需要沟通的信息和协调的资源量大，导致项目管理的复杂性高，需要成熟的项目管理方法论才可能实现大型企业集团的项目建设要求。使用推广的难度：各分子企业之间的行业不同导致可复制性不强，同时在全集团范围内改变人们习惯的工作方式和思维方式会导致更大的难度，利益受损者的抵制更加增强了系统推广的难度。总体建设目标根据**有线电视网络集团对人力资源管理的规划，结合现代人力资源管理特点，用友公司认为**有线电视网络集团人力资源管理信息系统建设为三个平台：人力资源信息化数据中心平台、业务操作平台和决策支持平台。人力资源信息化数据中心平台即人力资源信息处理平台，实现人力资源管理业务信息化、流程化的基础平台，人力资源信息处理功能主要是对组织机构和各类人员信息编辑维护以及对各项数据的统计和综合查询；人力资源业务操作平台即人力资源开发和管理平台，主要是满足人力资源日常业务的需求和集团人力资源管理的规范性需求以及面向员工发展的人力资源开发平台，例如全员培训和专业技能鉴定培训等，建立以人为本的员工全面发展机制，搭建全方位高技能人才队伍培养平台；人力资源决策支持平台即人力资源战略管理平台，基于翔实、客观、深度的人力资源管理价值分析，为企业提供战略决策依据，实现企业战略决策的支持。综合来看，我们认为**有线电视网络集团人力资源管理信息系统，将站在全集团角度，对集团公司与各子公司人力资源管理系统进行整体规划，统一选型，通过建设集团公司人力资源管理系统，规范和统一全集团人力资源数据标准，将各子公司重要和关键数据实时集中到集团公司进行管理，构建**有线电视网络集团统一的人力资源数据平台，为进行人员管控、数据分析和决策支持提供帮助。系统建设总体目标是，一方面通过建立集团公司人力资源的日常管理平台，降低人力资源管理人员的工作强度，提高工作效率；另一方面通过规范全集团人力资源管理数据标准，统一全集团人力资源管理系统产品和平台，实现全集团人力资源关键数据的集中和共享，并为领导决策提供支持。集团总部作为全局的管理者和指导者，关注人力资源业务体系的集中管理和数据集中分析；各子公司作为人力资源业务单位，需要各自开展自身的人力资源日常业务。系统的开发建设的具体目标是：1）建设适应多层级组织机构管理模式的人力资源系统，保证共性、兼顾个性，既实现总部层面对全局人力资源业务的管理，又实现各分支机构自身个性的业务管理需求；2）建立规范、统一、科学的人力资源管理信息标准和管理流程，建立人力资源管理基础资源数据库，实现**有线电视网络集团及各下属单位的人力资源信息集成与共享，并满足各个层面的管理和应用的需求；3）通过人力资源系统的开发建设，引进先进的人力资源管理理念，优化现有的人力资源业务流程，综合提升**有线电视网络集团的人力资源管理水平，并最终增强**有线电视网络集团的核心竞争力；4）创建**有线电视网络集团人力资源信息化工作平台，实现人员的分类管理，提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从繁琐的事务中解脱出来，更加专注战略人力资源的开发与运营工作，为**有线电视网络集团的企业战略决策服务；5）规范全公司的信息采集、上报、汇总和统计流程，统一信息平台。通过分级授权，为总部及各分支单位提供及时、准确、完善、清晰的人力资源信息；6）**有线电视网络集团人力资源管理系统，既是人力资源管理者的管理和分析工具，也是全员参与的高级人力资源综合应用平台。通过决策层、经理、员工自助平台使用，实现全公司的管理与互动，提高信息的更新频率，最大限度地发挥信息资源的使用价值。7）建设面向集团中高层管理者的业务决策与管理分析支持平台，通过不同形式的业务数据分析呈现，为高层领导以及人力资源业务管理部门提供业务决策依据与数据分析成果。8）根据管理需求，建立人力资源管理信息系统与财务管理系统、办公系统平台等相关系统之间的数据接口，实现各个系统内人员、薪酬等信息的一致，实现员工个人信息从人力资源系统到员工办公系统平台的同步，并通过单点登录实现员工登录员工办公系统平台的一站式自助访问。系统建设规划**有线电视网络集团人力资源管理系统的开发建设，将满足本部及各子公司的人力资源业务的综合管理和人力资源信息集成分析的双重需要。并通过集中管理和分级维护，达到信息集中、资源共享的目的。**有线电视网络集团在人力资源管理系统的开发建设包含14个模块：组织机构管理（包括党团组织管理、工会管理）、员工信息管理（包含离退休人员信息管理、关键人员管理、技术人员管理）、人员调配管理、人事合同管理、薪酬管理、保险福利管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、政策制度管理、人力资源规划、经理自助、员工自助、HR综合报表管理等。正如**有线电视网络集团的核心业务施工工程一样，任何系统的建设必须遵循精心设计的管理模式，即系统的灵魂。对于**有线电视网络集团这样的大型集团企业，面临是否集中管理、如何集中管理、如何更有效的集中管理等方面的选择；信息系统的建设是支撑企业管理的关键，对于**有线电视网络集团来说，上述14个功能模块是人力资源管理的范畴，但是从信息系统建设角度来说，如何有效的选择管理模式同样是信息系统建设的基础，基于用友公司前期调研和包括中国电信集团、中国广东核电集团、中国联通集团等近千家大型集团信息化实践经验，提供下文所述管理模式建议供**有线电视网络集团参考。系统管理模式人力资源管理系统的建设是一项系统工程。从人力资源管理战略开始，到具体的人力资源管理工作，再到工具的使用，都需要进行合理规划。一个系统的成功建设关键不只是软件本身，更重要的是企业管理思想和工作中的数据积累与软件思想的契合度。一般而言，系统的建设讲究循序渐进，即只有在实现基础信息管理的基础上，才能够进一步发挥高级管理的功能。我们认为**有线电视网络集团人力资源管理系统建设采用“集中部署、分级维护；集中管理、分级应用；整体规划、分步实施”的管理模式，即：集中部署指在**有线电视网络集团本部集中部署应用系统，根据业务需要确定具体的应用范围，包括应用深度的选择（例如组织机构和岗职位管理、员工信息管理、人员调配管理、劳动工资管理等十余个模块）和应用广度的选择（例如涵盖**有线电视网络集团本部和下属子公司）；无论应用深度和应用广度，从逻辑上，所有人力资源管理基础信息集中在**有线电视网络集团人力资源管理信息系统；各子公司根据管理需要纳入**有线电视网络集团整体的人力资源管理信息系统应用之中；或者结合自身特点、兼顾各自历史、按照统一的数据标准分别建设和部署人力资源管理系统，通过数据交换平台，实现**有线电视网络集团人力资源数据平台与各子公司人力资源管理系统保持实时连接；进而达到各子公司关键数据的动态更新实时集中到**有线电视网络集团人力资源数据平台，保证**有线电视网络集团人力资源管理系统对全集团人力资源信息的集中部署；分级维护无论是**有线电视网络集团本部人力资源部门还是纳入整体应用的子公司人力资源部门，将分别依托**有线电视网络集团集中部署的基础上，分级维护各自人事权限范围内的人力资源管理应用，包括数据安全性、准确性、一致性以及与外部系统的接口等；集中管理指在业务上，**有线电视网络集团依托集中部署应用模式，完成系统的集团应用级的集中管理，严格规范集团统筹协同的各项业务标准，方便集团层面的集中统计分析、关键人才的统一管理等各种集团统筹协同要求；分级应用指在业务上，按照人事管理权限，**有线电视网络集团总部、下属子公司分别维护人事管辖权限范围内的信息。包括通过网络应用完成各自不同权限范围内的人力资源管理应用操作，以及同步查询、汇总全部数据信息等；整体规划指在**有线电视网络集团整体信息化建设层面，通盘考虑人力资源管理信息系统建设以及其与**有线电视网络集团已有和未来规划中的信息系统的关联关系等；包括兼顾当前和未来更远时间内人力资源管理的发展变化以及模式变革；以及人力资源管理系统与外部信息系统的集成应用关系等；同时充分考虑**有线电视网络集团与下属单位的应用不同，统筹规划；分步实施包括两个方面的含义：第一是指在应用系统实施过程中根据不同的应用重要性或者紧迫性选取不同的应用逐步实施，即将人力资源应用划分为基础应用、核心应用、高级应用等不同的应用类别，逐步实施和应用；第二是指在应用系统实施推广过程中根据不同单位的信息化现状和认识程度，选取有代表性的试点单位实施并试运行，在试点实施完毕的基础之上，向整个**有线电视网络集团的各单位实施推广，从而实现**有线电视网络集团总部与各下属单位的全面成功应用。系统建设规范**有线电视网络集团人力资源管理系统，将在一个高起点上、集成先进的理念和工具进行开发建设。要具有：先进性、实用性、适用性、安全性、标准性和扩展性。先进性立足于前瞻性的人力资源管理发展，基于先进IT技术，实现人力资源管理的信息化是我们首先考虑的问题。基于先进IT技术－Portal，提供了人力资源管理的全员参与平台。使公司的人力资源管理工作从高层管理者的战略设定、方向指导，到人力资源管理部门的规划完善，再到中层经理的参与实施，最终到基层的员工自主管理，形成一个统一立体的管理体系。实用性任何系统的建设都是个过程，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分和核心管理之一，解决的现实中企业最关键资源－人力资源的管理，同样，人力资源管理系统是人力资源管理信息化的支撑平台，解决的是人力资源管理中的层次性需求，包括基础信息处理、规范流程操作、管理工具引入以及战略支持等。因此在系统建设中需要考虑基础数据平台建设保证人力资源管理基础应用的实现，在此基础上实现更多人力资源核心应用和扩展应用的实现，因此系统建设同时需要更多的考虑到实用性要求，在系统建设过程中要充分考虑系统功能完善、使用方便、切合实际、运作高效等要求。适用性当今业界流行的人力资源管理一般是借鉴国外的人力资源管理成果发展而来，但是，中国企业在发展过程中积累了丰富的人力资源管理的实践经验和管理模式积累，因此，在人力资源管理信息化过程中需要充分考虑到人力资源管理先进理念的落地应用以及中国企业的管理特点。安全性人力资源是**有线电视网络集团的核心资源，因此人力资源数据同其他信息系统一样属于涉密信息。如何有效地支撑系统的安全性和数据的安全性，是人力资源管理系统需要重点考虑的原则之一。在**有线电视网络集团人力资源管理系统中，将提供多种安全加密模式，能够执行对数据项、数据表、数据库、操作功能的多层次加密。可设定用户对系统不同模块甚至字段的不同级别的操作权限。同时，建立日志文件，跟踪记录用户对系统每一次操作的详细情况，并建立数据定期备份机制，提供数据灾难恢复功能。标准性人力资源数据是企业的核心数据，因此必须要实现“数出一门”的应用要求，即人力资源系统在遵循国标实现数据规范管理的基础上，同时需要提供给在企业管理中其他外部应用系统对人力资源管理数据的应用要求，最终实现人力资源系统在企业信息化平台中的核心平台作用。数据的标准性依赖于两个方面，第一是人力资源数据的规范性；第二是接口标准的标准性，因此在应用系统建设过程中充分基于上述两个原则，实现人力资源管理的规范、标准。扩展性人力资源管理是个动态发展的管理技术，在经济背景和企业发展背景不断发展变化的情况下，**有线电视网络集团人力资源管理模式也在不断的完善和提高，未来**有线电视网络集团人力资源管理肯定会经历更大的创新和发展，对于作为管理支撑工具的人力资源管理系统必须要求在适应当前管理需要的基础上，前瞻性的考虑到未来企业战略发展的需要，提供开放的平台以实现扩展性，从而更好的为企业战略支持提供支撑平台。应用设计思路和整体应用架构基于对**有线电视网络集团的分析，用友公司提出**有线电视网络集团人力资源管理信息系统软件解决方案依据“整体规划、分步实施”的原则，立足于eHR1/2/3与人力资源统筹与协同管理，从**有线电视网络集团人力资源管理信息系统项目规划角度完成该解决方案的应用规划。系统设计思路人力资源管理信息系统不同于传统的财务等软件设计，人力资源管理信息化的实质应该理解为对人力资源管理信息的集中、应用和利用深度的逐步深化，是人力资源管理业务的应用深度的不同而不是单纯业务领域的简单切割，是应用领域之间信息的有机结合和互动，并不是单纯的业务模块之间数据的堆砌。因此，从应用深度来看，人力资源管理信息化应该从如下图所示划分为三个不同的应用层次，分别是动态信息集中、业务系统、决策智能：同时，人力资源的管理理念一直在创新和变革，从结构来讲，人力资源管理主要包括三个层面的工作内容，即基础管理、核心职能管理和领导决策支持三个层面。如上图所示。因此，人力资源管理应用从以下三个方面实现：信息集中（人力资源管理信息处理平台）主要是通过eHR获得整个集团/企业动态集中的信息，实现组织体系、岗位体系、人员基础信息、人员变动情况等信息的实时动态汇总、查询和分析，并通过报表的形式对信息查询结果进行呈现。在信息利用深度上处于基础层次，即重点解决人力资源基础信息的动态集中问题，使人力资源信息由过去集团本部和各子公司各自离散状态转向集团本部动态集中的状态，是人力资源信息化的关键和基础。业务协同（人力资源管理业务处理平台）基于集中信息的已有成果，实现三个方面的应用，第一是人力资源管理内部各项核心职能应用领域的协同，包括人事、劳资、调配、绩效、合同、培训等职能的协同；第二是人力资源管理与其他各职能业务之间的协同，例如：劳资管理与企业财务的协同，绩效管理与企业业务系统的协同等；第三，实现集团本部内部各机构和职能部门之间的协同，实现集团作为管理职能机构与下属子公司之间应用协同的职责。决策支持（人力资源管理战略分析平台）这是**有线电视网络集团人力资源管理信息化的第三个层次，主要服务于集团的决策层，围绕企业的战略方向，分析、部署和落实人力资源战略，确保支撑集团整体战略目标的实现。让领导层能够实时掌控全局的人力资本开发、职业生涯规划、关键人员管理等等重要信息。在这个阶段，企业能够在日常工作汇总起来的、真实的海量数据基础上，借助人力资源价值分析工具和各种决策分析模型，并可以辅助管理咨询手段，帮助决策层实现及时、准确、科学的决策，是对信息的深层利用，取得对企业最大的信息价值，帮助**有线电视网络集团合理规避法律风险。系统应用架构－人力资源统筹与协同管理人力资源统筹与协同管理是多层级多组织**有线电视网络集团人力资源管理的最鲜明特征。**有线电视网络集团人力资源管理分为集团本部、子公司以及分公司或等多个层级，集团本部作为**有线电视网络集团人力资源管理体系的总体指导者，需要对全集团人力资源业务进行总体统筹，包括统一组织管理、集中信息管理、关键业务管控、数据决策分析等。集团公司与子公司之间需要实现人力资源体系的上下贯通，明确管理层次和管理体系，各子公司也需要实现人力资源业务的整体协同。同时，一些子公司还要承担对三级公司的管理，承担类似集团本部对二级子公司的管理职能。因此，用友公司认为**有线电视网络集团集团及其下属机构所组成的多组织企业，完全是人力资源统筹与协同管理的应用架构。人力资源管理信息系统应用架构如下图所示：根据上图所示，**有线电视网络集团人力资源管理信息系统基本架构有如下特色：1）集团本部作为人力资源管理职能机构承担集团人力资源管理的统一标准规范的统筹，包括理念统一，即统一的人力资源管理、开发理念；规划统一，建立统一的人力资源规划；框架统一，建立统一的政策、制度和规范框架；标准统一，建立统一的各项人力资源管理工作标准。也即是“保证共性”；2）所有集团人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”，包括信息的集中以及上述规范的集中管理；3）各人事单元（下属子公司）在本部统筹共性标准基础上相对独立完成各自人事职权范围内的人力资源管理，可以根据自己人力资源管理的现状和需要，个性化配置自身人力资源管理需求，即在上述“保证共性”的基础上，实现“兼顾个性”；4）各人事单元之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统筹原则下，在集中信息共享平台基础上，通过不同组织层次的分层管理和多角色应用，充分利用人事单元之间的业务协同（集团与子公司，子公司之间），实现“管理分层、应用分散”的目标；以上四点实现**有线电视网络集团人力资源管理信息系统“集中而不集权、分散而不分权”的最终应用目标。从人力资源管理业务本身来讲，**有线电视网络集团人力资源管理信息系统立足于人力资源信息共享平台，集团本部着重实现人力资源管理的统筹应用；子公司在各自个性化的应用设置平台基础上，实现各自的业务应用；通过数据的集中与跨公司业务的实现，集团本部与子公司之间、各子公司之间自身之间实现业务的纵向与横向协同。**有线电视网络集团人力资源管理信息系统应用架构，充分考虑到集团本部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用；立足于信息的集中管理，充分发挥成员组织之间的业务协同优势；更好的发挥集团本部在战略决策执行过程中决策智能，最大限度的提升整体人力资源管理水平和人力资源信息的利用深度。同时，集团也兼顾到子公司在独立开展业务经营中所需要依托的人力资源管理体系，包括基础人力资源规划、劳资管理、绩效管理、培训管理、调配管理等关键业务体系，以发挥子公司在具体的人力资源管理中的个性灵活应用。集团本部从共性和宏观层面实现对全局人力资源的管理，各子公司人力资源管理从个性和微观层面实现对局部人力资源的管理和应用执行，保证共性、兼顾个性，实现“信息共享、业务协同、决策支持”的人力资源管理目标。人力资源业务解决方案本篇将就我们规划的**有线电视网络集团人力资源管理系统功能模块，给出详细的功能描述，各功能模块描述结构分为系统框架、典型应用以及详细功能。个别功能模块描述结构会有调整。组织机构管理组织管理管理是人力资源管理系统的核心部分，实现对组织结构进行管理和交流，为集团提供包括集团公司、二级公司等的整个公司的完整框架，并管理整个企业组织演变的过程。保证整个集团人力资源管理体系在一个统一规范的平台基础上运行实现。组织管理主要完成已有各种组织结构记录与展示，同时允许通过直观的界面操作，进行机构新增、删除、查询、修改、合并、复制等。组织管理的最基本叶子节点为岗位。在展示过程中，要求展示岗位上在岗人员基本信息（含图片、姓名、性别、联系方式等），并能够根据需要快速查询定位到具体的详细个人信息、薪酬信息等，具体展示方式与人员管理相关界面保持一致。在每一组织节点都要求体现下级机构编制状态：满编、超编、缺编。允许快速统计当前组织结构编制数量、在编状态，并允许通过统计结果，快速查询在编人员情况、岗位信息等。编制管理也是人员总量管理的一部分。系统可对历史的人员结构如人员数量、专业结构、学历结构、年龄结构、学历结构、性别结构、职称结构等进行分析，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格的要求，总部和下属机构可根据系统所提供的数据，并依据相关原则，制定每年的人员总量计划，并下发到下一级机构。系统框架详细业务功能组织管理：1）适应公司不同的管理需要，实现多种组织机构设计模式，实现显示权限内的各单位信息及部门信息，并自动生成组织机构图；2）实现公司内跨单位复制部门，实现组织快速复制；3）实现部门新增、更名、合并、转移和撤销等业务。4）记录单位、部门的变更情况，满足对组织机构变更过程的管理需要；5）灵活定义单位、部门的各项基本信息与辅助信息；6）实现集团内虚拟组织（长期或临时性项目团队等）的设置，灵活制定虚拟组织人员和分配角色；7）可以实现党组织和公司工会管理，可以进行党支部设置、增加、修改删除等操作。也可以进行工会组织管理，8）用户可自定义各党组织结构，并以树形方式显示。用户点击某一分支，则显示该分支的党员人数及党员姓名，点击党员姓名则可进入该党员的基本信息页面。9）用户可自定义各工会组织结构，并以树形方式显示。用户点击某一分支，则显示该分支的会员人数及会员姓名，点击会员姓名则可进入该会员的基本信息页面。该结构图为自定义结构图，用户可依据实际情况随时调整。岗位管理：1）实现公司级标准岗位的设置，满足公司内统一建立岗位体系的需要；实现公司内跨机构复制岗位信息；2）灵活定义职务、岗位的基本信息、辅助信息、工作职责及任职资格要求等，可灵活生成岗位说明书，奠定以岗位体系为核心的人力资源管理的基础；3）灵活实现岗位新增、合并、撤消与反撤消等业务；4）记录岗位的变更情况，满足对组织机构变更过程的管理需要；5）实现对后备人才（继任人）管理，保障组织发展的人才储备；6）基于系统登陆日期，实现对历史岗位现任人员和曾任人员的信息浏览、分析、对比，为组织管理领导班子和核心人员的提供依据；7）实现组织内部各层次及各职位任职情况分析；实现对历史任职信息的浏览；编制管理1）实现公司内组织编制的管理，分别提供单位编制与部门编制的管理；2）制订及自定义设置单位编制权限两种模式，实现上级单位为权限内下级单位制订单位编制；3）实现部门、岗位编制的层层分解；4）实现单位编制的多版本管理，实现对相应版本的单位编制下的部门编制及岗位编制进行多版本管理。业务协同1）机构的新增、更名、合并、拆分、转移和撤销等变化要伴随着人员基本信息变动，更改机构下人员的变化，自动记录简历等信息；2）提醒【人员变动管理】、【合同管理】、【薪酬管理】、【福利管理】等模块，更改必要的配置信息；3）提醒【ERP】、【财务管理】等系统，更改机构信息。典型应用基础档案信息管理包括单位管理、部门管理、虚拟组织管理、岗位信息管理、编制管理、任职管理。全面的组织信息管理可以对集团公司的组织机构、单位、部门等进行全面管理，可以根据需要编制组织、部门架构，同时支持组织、机构的增减、合并等变动，支持按照单位、部门等进行编制管理；实时的超缺编情况数据分析多时间段、多版本编制设置管理全机构的整体编制设置管理实时的超缺编情况数据分析多时间段、多版本编制设置管理全机构的整体编制设置管理全组织、多时间段的、实时的编制管理与数据分析全面的职务岗位信息管理可以对集团公司的职务、岗位等进行全面管理，同时支持职务、岗位的增减、合并等变动。多角度岗位信息设置管理多角度岗位信息设置管理组织机构图输出以及人力地图查询可提供强大的统计分析功能，能够从不同侧面对组织机构信息进行分析，以图表的方式显示和输出。灵活多样可输出的组织结构图灵活多样可输出的组织结构图全面的组织机构图自动生成岗位说明书每一岗位都有信息描述，对于**有线电视网络集团来说，岗位多，对于各个岗位的的描述都需要文档化更电子化。系统将支持自动生成岗位说明书。人员信息管理人员信息管理主要对全系统全部从业人员的信息进行管理。实现公司内在职员工、解聘员工、离退员工、调离员工等的人事信息集中管理，可随时跟踪在职人员、解聘人员、离退人员人事信息的变化情况，对员工的各类经历（学习经历、培训经历、工作经历等）以及从进入企业到离职全过程的历史记录。主要功能包括：支持直接采集人员信息，入职申请、入职审批；支持对各类（高层、中层干部、管理人员、技术人员、工人以及劳务用工等）人员信息的维护；支持对中高层信息的集中维护；对已离职人员提供黑名单管理功能；可灵活设置各种人员卡片、花名册等。系统框架详细业务功能人力资源管理系统中的员工信息管理功能设计如下：中高层干部管理1）为适应公司组织集中管理的需要，保障对关键岗位、领导班子的统一管理，控制人力资源信息维护权，将信息维护权统一收归公司总部，实现对全公司范围内领导班子信息的集中管理；2）支持对领导班子的分类管理，各单位可分别建立自己的领导班子组，支持对领导班子组的增加、修改、删除、封存；3）支持选择本单位及以下级机构人员，作为本单位领导班子组成员进行管理，允许某员工在多个领导班子组中存在，但每一个领导班子组中只能有一条未结束的最新记录；4）设置领导班子历史信息子集，记录作为领导班子的开始时间、结束时间、领导班子组、所在公司等信息，该子集中支持再自定义增加20个领导班子信息项；5）若某领导班子离职或发生跨单位调配业务，则需要将该员工的关键历史信息记录结束，将“离职时间”或“跨单位调配时间”回写到领导班子“结束时间”中；6）权限控制：只要拥有“领导班子信息管理”节点权限，即可查询并维护在本公司设置的属于领导班子组中的人员信息，并可查看下级单位领导班子信息。人员信息采集1）设置参数控制，实现人员编码产生方式的不同形式：自动编码或手工输入；2）实现外部数据的导入，充分考虑业务数据的整合；3）实现人员信息子集的复制增加和非业务子集信息批量录入；4）人员信息采集“转入人员档案”时根据编制数进行超编提醒；5）实现人员信息子集的唯一性校验；6）员工入职时可以直接通过二代身份证读卡器直接将入职员工的信息采集如人事系统当中人员信息管理和维护1）提供对总部员工及权限内下属相关单位人员信息的浏览；2）提供对所有员工的信息管理，包括高层、中干、管理人员、技术人员、工人等各种可以自定义人员分类的管理；提供公司总部领导、员工、下属机构的领导班子成员、后备干部、专业技术人才、离退休人员等不同序列人员的不同管理模式；3）灵活自定义公司和部门级员工档案结构，完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息，包括任职情况、奖惩情况、工作经历、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等；实现记录文字信息、照片；实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览；同时提供扩展功能，用户可灵活实现子集信息的扩充；4）实现员工信息的批量维护；5）实现设置人员信息采集/维护节点中主界面列表显示的字段及字段的显示顺序；6）实现对员工自助用户的批量增加，自助用户编码为人员编码，自助用户名称为人员姓名，并实现两种自助用户密码生成方式；7）实现对员工自助、经理自助按节点进行权限分配；8）实现根据不同单位需要，灵活定义不同的人员分类方式；9）实现公司级黑名单人员的管理和维护；10）可记录并查询党员流动信息，如可记录并查询党员自己培养的、调入的还是已经调出，并显示变动原因。党员分类可以分为领导干部党员、中层管理党员和一线党员，并根据此要求查询。11）技术体系人员基本信息可以包含姓名、性别、年龄、原学历、最高学历、职称、晋升情况、工作时间、论文发表情况、技术体系位置、每年的技术业绩。人员信息分析和统计1）各级单位可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据；2）预置了多种常用的员工信息卡片、花名册、查询统计模板与报表，用户也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案。3）实现按时间、部门等条件进行查询统计，并可输出个人资料单项、综合列表，为人力资源优化配置提供依据；4）灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式，实现输出形式的个性化和多样化；5）提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式，可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息；6）实现利用预警功能实现员工生日、转正、合同等自动提醒；7）自定义报表是指用户可自定义报表的形式，凡符合条件的数据则自动导入该报表，并且对报表可进行图形化显示（饼图、柱状图等），比如自定义2005年～2010年各年度公司党员信息，可显示不同文化程度人数比例饼图。8）对于直属分、子公司党支部所发展的党员，纳入公司整体党员信息数据库，进行管理。9）入党积极分子管理功能：对入党积极分子的基本信息进行查询、分析和统计。积极分子分为重点发展积极分子和普通积极分子，对于重点积极分子的计划发展时间，系统进行自动提示。入党积极分子基本信息包括党校培训情况字段，显示选项为是或否，如果为否，则系统在计划发展时间到来前提示：党校培训尚未完成，不能转正。10）党费信息查询功能：对党员党费收缴情况进行记录，可随时查看党员党费的缴纳情况。如查询显示本期未交党费的人员名单。11）工会成员基本信息管理功能：全部人力信息的查询、导出、统计分析功能。12）提醒功能：新员工入职，人力资源部输入员工信息后需要提醒党群部更新党务或工会信息。同时系统具备党员转正提醒功能。自定义提醒，可由党群部员工自定义提醒内容及提醒时间，比如职代会时间的提醒。业务协同1）人员的增减变动要提示走【人员变动管理】流程；2）人员信息更改要提醒【合同管理】、【薪酬管理】、【福利管理】、【时间管理】【培训管理】等模块，更改必要的人员信息；3）与【员工自助管理】链接，实现员工网上查询个人信息及更改授权信息；4）提醒【OA】、【财务管理】等系统，更改人员信息。5）与【报表管理】模块协调使用，可以输出各类人事相关报表及书面资料，包括但不限于：《人员花名册》、《人力资源档案》、《工作调动介绍信》、《增加人员台帐》、《减少人员台帐》、《内部调动人员台帐》、《后备干部一览表》、《大中专毕业生转正定级表》、《招聘计划申报、汇总表》等。典型应用全面的人员信息管理包括人员基本信息、工作简历、学历教育、在职培训、职称评聘、技能鉴定、党派信息、奖惩信息、劳动合同等20多个常用基本信息子集。全面的人员信息管理，界面信息可按权限控制，部分子集信息直接关联到其他模块自动更新内容，信息项可增加或减少。全面的人员信息管理，界面信息可按权限控制，部分子集信息直接关联到其他模块自动更新内容，信息项可增加或减少。人员的可进行分类管理可对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理，能通过人员信息汇总表、人员信息卡、花名册等多种形式展现个人信息。人员信息批量修改功能支持对人员信息的批量修改、批量复制、批量删除、批量增加等功能；支持信息数据的导入和导出。人员信息快速导入功能**有线电视网络集团人员很多，在实施过程中，可将现有的人员信息快速的导入到系统中，或从已有的系统中引入到新的系统中。灵活的报表工具及自动生成图表可定制及自行设计各种汇总表，用于人事业务日常统计工作，报表可穿透查询各项内容中的具体人员。自定义的统计分析表自定义的统计分析表人员调配管理系统框架详细业务功能人力资源管理系统中人员调配管理功能设计如下：人员转正管理：1）实现直批与自定义审批流两种审批模式，可灵活设置人员转正流程；实现自定义设置转正时需要查看的相关信息项；2）详细记录人员转正信息；可由员工自己也可由直线经理代为填写转正申请；3）提供对转正到期执行的预警提示；人员调配管理：1）实现跨单位调配业务；实现调出方或调入方发起调配申请；2）实现批量调配业务；3）可灵活定义人员调配类型，实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式；实现自定义设置调配时需要变动的相关信息项；4）实现采用审批流或者直接记录人员变动信息两种业务处理方式，满足用户不同需要；可灵活设置人员调配流程；5）与员工自助、经理自助结合，实现调配计划的在线申请与审批；6）详细记录人员调配信息、调配原因并进行统计分析；7）提供调配员工详细的工作交接清单；8）实现调配业务操作的人员履历同步更新；9）实现对不同人员类别进行调配管理；10）提供对调配到期执行的预警提示；人员离职管理：1）实现批量离职业务；2）可灵活定义人员离职类型，实现辞职、退休、下岗、开除等多种离职模式；实现自定义设置离职时需要变动的相关信息项；3）实现采用审批流或者直接记录人事变动信息两种业务处理方式，满足**有线电视网络集团公司不同需要；可灵活设置人员离职流程；4）与员工自助、经理自助结合，实现离职计划的在线申请与审批；5）详细记录人员离职信息、离职原因并进行统计分析，为企业管理尤其是HR管理提供绩效改进的诊断依据；6）提供离职员工详细的工作交接清单；7）实现记录人员的多次离职信息。员工离职时任职结束日期回写，离职信息回写到离职子集，统计时基于离职子集进行统计分析；8）实现对离职人员的返聘、再聘业务处理；9）提供对调离职到期执行的预警提示。业务协同1）人员的转正、调配、离职要自动记人员调动、简历等信息；2）人员的增减变动要提醒【合同管理】、【薪酬管理】、【保险福利管理】、【时间管理】、【培训管理】、【人员信息管理】等模块，更改必要的人员信息；3）提醒【OA】、【财务管理】等系统，更改人员信息；4）与【员工自助管理】链接，实现员工网上查询个人调整状态。典型应用实现跨组织的异动处理支持调进、调配、异动、离退休、晋级、降职、跨公司及内部调动等业务流程，实现人员变动审批、专业技术管理、员工职业资格管理，领导干部管理、档案管理。跨公司的调动操作跨公司的调动操作,就象跨部门调动一样简单,保证员工在集团的工作保持了延续性员工的变动流程化处理如岗位调整、晋升、离职等，需要按预定的业务审批流程自助式处理。在系统的审批流定义中，用户可自定义审批流程，而且一个业务可以定义多个审批流程等。自定义的业务审批流程自定义的业务审批流程,使业务流程随需而变自动生成异动报表完全满足**有线电视网络集团的应用需求，系统可自动生成员工的异动情况报表，格式可自定义。人员异动对照表人员异动对照表,并生成各种图形薪酬管理系统框架详细业务功能人力资源管理系统中薪酬管理功能设计如下：薪资管控和体系建立1）实现设置公司级薪资体系，包括薪资类别、薪资项目、薪资期间、薪资规则表、税率表、代发银行等，对于各事业部和基地都是相同的薪酬发放方案的前提下，公司级薪资类别可直接分配给下级单位使用，而不必分别设置，从而简化用户操作，同时也满足了公司统一管控的需要；2）在实现设置公共薪资项目的名称及各属性的基础上，同时实现设置公共薪资项目的取数来源；3）实现薪资档案中对当前单位人员及跨单位引用人员的选择，实现对当前单位人员及跨单位引用人员薪资的发放；4）实现公司总部或某个单位为本单位及下级单位制定年度工资总额及各期间工资总额；5）在薪资发放时提供工资总额预警提示；6）实现按用户对薪资类别的权限分配。提供单位级薪资类别权限分配功能，集团级薪资类别不必进行权限分配；7）实现全公司内不同单位间多种薪酬体系设计，满足公司管理的灵活性要求；8）实现不同地区定义不同的计税方法，灵活管理上税方式；日常薪资处理1）实现按照2005年国家税务总局出台的新的年终奖计税规定和算法，在系统中预置“全年一次性奖金”薪资类别，按照新规定进行纳税计算；2）实现对薪资发放表、薪资统计报表按部门进行分页打印；3）实现为某薪资类别指定其所包含的薪资发放项目4）提供对各薪资类别当前最新期间的查询；5）实现薪资的定调级管理；6）可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式；7）可自定义薪资计算参数，分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目；8）实现薪资调整批处理或指定个别员工调整薪资；9）系统进行期末处理，自动将本月数据结转到下月；10）可对计算有误的薪资计算进行重算，薪资发放有误的可进行重设置并执行相应处理；11）提供完善的薪资统计分析功能，系统预制多种薪资查询、统计、分析工具，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据；12）实现生成不同格式的薪资明细报表和统计报表；13）薪资发放表中提供对各薪资项目是否显示的设置，不发放的期间可设置该项目不显示；薪资发放的审批1）薪资类别参数调整，增加薪资类别是否需要审批参数，当用户在需要审批和不需要审批之间进行切换时，应该满足下列条件：该薪资类别前一薪资期间已经结帐，并且当前薪资期间处于未审核状态；薪资类别的审批方式切换后，如果用户反结账到上个期间则系统须将薪资类别的状态置回上一期间的状态；2）不需要审批的薪资类别不能够添加到申请单据中，在薪资审核功能节点中审核通过的薪资类别才能够添加到申请单据中，在同一个薪资期间中，审批中或者已经被审批通过的薪资类别（未进行取消发放操作的薪资类别）不允许加入到新的单据中，同一张申请单据中可包含多个薪资类别；3）在审批流方式下，薪资类别一旦被加入到申请单据则该单据内包含的薪资类别将不再允许取消复审（或取消审核）；4）审批过程中可以对单据中的某些薪资类别审批通过，而对其他的类别审批不通过，审批流结束后，审批未通过的薪资类别可被加入到新的薪资发放申请单中再次进行审批，最终审批人审批通过后的单据中包含的薪资类别才能够进行下一步操作（薪资发放）；5）一旦对某审批通过的薪资类别进行了取消发放操作后，该薪资类别会被认为未通过审批，此薪资类别必须再次经过审批流程后才能够进行发放；6）在薪资发放审批功能节点的界面中增加明细查询功能：可列出指定薪资类别中的所有薪资项目的详细数据（当前期间），提供薪资数据变动查询功能，将本期间数据与前一期间数据进行对比，列出所有发生变化的薪资项目和薪资数据，包括本期值和上期值。人员变化提示1）在薪资档案界面和福利档案界面中，业务人员可通过此功能按钮对本期间内发生变动的人员名单进行简单的查询；2）查询的时间范围：开始日期缺省为当前期间的起始日期，截止时间为期间结束日期，用户可以对时间范围进行调整；3）人员变化提示中能够查询出的人员有：未加入薪资档案（或福利档案）中的新进人员、已经加入薪资档案的离职人员、未加入到薪资档案（或福利档案）中并开始兼职的人员（含兼职、借用、交流人员）、已加入到薪资档案（或福利档案）中并结束兼职的人员（含兼职、借用、交流人员）；4）用户可在“新进人员”和“兼职开始”页签的人员列表中选中需要添加到薪资档案的人员，批量将人员添加到薪资档案；5）用户可在“离职人员”和“兼职结束”页签的人员列表中选中需要从薪资档案中删除的人员，批量将人员从薪资档案中删除。业务协同1）协同【时间管理】，根据员工考勤情况调整员工薪资；2）协同【福利管理】，可将员工福利数据返回到薪资系统中查看；3）协同【考核系统】，根据员工考核情况调整员工薪资或计发奖金；4）协同【员工自助管理】，实现员工网上查询个人当月薪资及薪资历史情况；5）协同【财务系统】接口，实现薪资计提，可将薪资数据传送到会计平台，通过会计平台传送到总帐系统；6）实现薪资数据以与银行自动转帐系统相容的数据格式输出，并储存于磁盘，方便向银行报盘；7)与Excel、txt格式文件实现数据交换；典型应用兼顾集中与分散的薪资模式，薪资项目统一架构集团的薪酬集中和分散管理模式，考虑薪酬项目的统一管理。全流程的薪资业务管理包括工资项目维护，工资项目关系维护，工资总额管理（工资总额计划、工效挂钩核算），薪资定级套档，薪资发放（薪资准备、薪资计算），劳资台帐自动生成，下级单位年度薪酬方案预算编制表管理；工资项目维护：工资项目可自定义设置工资项目可自定义设置,满足不同工资结构要求薪资总额管理：年度工资预算管理：薪资定级套档管理：对工资计划执行情况的管理通过对各市公司下达的工资计划制定年度使用计划，随时掌握执行情况，及时提供预警。执行情况及时反馈给省公司，便于省公司宏观管理。薪资发放的管理支持薪酬发放：人力资源信息系统要与财务系统有关模块对接，能根据不同薪酬方案和考评结果，根据计算所需的变量自动计算员工的薪酬，并形成员工的薪资变动记录，便于管理人员和员工的查询。支持银行代发，提供代发数据的输出功能。能按月度、季度、年度自动生成各市公司人工成本各项指标，并提供分析、异常情况预警等，以提高全省人工成本管理水平。与财务系统自动对接：可定义发放流程：并根据不同的人员级别定义不同的审批流程并根据不同的人员级别定义不同的审批流程定义各工资项目的计算规则能根据不同薪酬方案和考评结果，根据计算所需的变量自动计算员工的薪酬；各薪资类别下可设置不同的薪资项目，每个薪资项目可定义计算数据源，不能定义数据来源的，则可通过各薪资类别下可设置不同的薪资项目，每个薪资项目可定义计算数据源，不能定义数据来源的，则可通过EXCEL文件导入薪资分配方案的管理支持薪酬分配方案的调整；自助生成银行报盘文件支持银行代发，提供代发数据的输出功能。生成完全符合指定银行的报盘格式文件生成完全符合指定银行的报盘格式文件,报给财务部门进行发放转帐可接收导入系统外部数据文件系统提供了数据接口，EXCEL数据可快速导入系统中。支持工资标准调整变动支持工资标准的调整。自定义各种统计报表可定制和自行设计各种薪酬表格，方便的查询、统计、打印功能。自定义设计财务要求报表格式自定义设计财务要求报表格式,自动生成所需格式报表福利管理系统框架详细业务功能人力资源管理系统中福利管理功能设计如下：福利体系建立1）实现设置集团级福利类别，并为该福利类别指定所包含的福利缴交项目。对于各单位都是相同的福利缴交方案的前提下，集团级福利类别可直接分配给下级单位使用，而不必分别设置，从而简化用户操作，同时也满足了集团统一管控的需要。2）在实现设置公共福利项目的名称及各属性的基础上，要求同时实现设置公共福利项目的取数来源。3）实现按用户对福利类别的权限分配。提供单位级福利类别权限分配功能。4）利用不同的福利类别，可以实现集团单位内不同单位间、同一单位内不同人员间适用不同的福利政策；5）实现在福利档案中增加人员时对权限内跨公司引用人员的选择，基于福利档案中跨公司引用人员的选择，实现对跨公司人员福利的缴交；单位福利处理1）实现自定义福利类别，设置福利类别的各种参数；2）实现福利日常管理，及提供相应的统计分析；3）实现福利定期提取、转入转出等；4）提供向相关管理机关报送相关报表的功能；5）系统提供通过动态会计平台，与财务系统的总账连接，直接生成总账凭证；6）福利保险的基数计算实现手工录入、从薪资系统取数两种计算方式。7）提供对各福利类别当前最新期间的查询；8）实现为某福利类别指定其所包含的福利缴交项目；9）实现设置不一致的个人缴纳基数和企业缴纳基数。业务协同1）与【薪酬管理】链接，根据员工岗级制定保险福利基数标准，并各种保险福利数额反馈到薪酬系统中协同计算；2）与【员工自助管理】链接，实现员工网上查询个人当月福利及历史情况；典型应用保险福利结果与薪资关联每个业务期间发生的企业费用和个人费用，可自动计算生成，并将人个费用部分直接关联到薪资项目，从薪资中扣除相应的金额。自定义各项福利的管理规则通过系统的福利类别的定义，福利项目的数据源定义，则可满足**有线电视网络集团对于福利的要求。自动生成社保汇缴文件对于政府部门规定的社保福利管理，对于**有线电视网络集团而言，因为涉及的地区很多，各地的社保管理平台可能不一致，这就需要有不同的数据格式文件。还好系统可提供文件格式的自定义。培训管理系统框架详细业务功能人力资源管理系统中培训管理功能设计如下：培训资源管理1）实现构建**有线电视网络集团公司培训体系，培训项目、培训活动和培训课程实现多种类别和分类方式，可构建多级培训类别；2）对培训机构、培训教师、培训场地、培训资料等资源的系统管理和评估，时时更新评估信息；培训计划管理1）培训规划和培训活动中实现跨公司选择参训人员；2）实现对参训人员每门课程的成绩/学时的管理；3）进行培训需求的管理和评估，可依照季度、年度采集培训需求，并进行培训需求的对比分析；提供部门或个人培训需求的申请管理；4）根据培训需求制定培训规划与相应的培训实施计划，编制单位和部门培训计划，涵盖培训目标、费用预算、培训方式、参加人员、时间等多项内容；可对计划进行查询、统计；培训活动管理1）实现对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行全过程监控；2）对实施的培训项目进行记录管理，对已实施培训项目情况进行查询和统计；可对内外师资、培训机构、培训课程、教材资料等进行管理；3）对培训效果进行跟踪管理，形成反馈结果；对培训费用进行管理；对培训结果进行各种统计分析，如成本、效果分析等；4）全面记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等相关员工培训档案；实现对参训人员每门课程的成绩/学时的管理；5）申请培训活动时培训方式、培训类别允许多选；实现培训活动单据模板的设置和分配；培训统计分析1）提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询