中电投集团集团数据体系投标方案

用友软件股份有限公司2012年11月26日中国电力投资集团公司

集团数据体系设计项目投标方案

用友项目组按照《中国电力投资集团公司集团数据体系设计项目招标文件》的要求，提交了全部投标文件，请各位评委评审。主要内容中电投数据体系设计项目理解设计思路和方法数据体系设计概要项目实施方案用友承接本项目的优势用友成功案例自主创新资源配置风险控制人才队伍经营业绩公司治理产业布局社会布局强优战略运营要求较高水平信息化的管理信息共享决策分析业务协同项目背景如何提升集团企业信息的共享和利用水平？

规范、高效、整合、安全的数据体系！核心资源管理人力资产金融资产实物资产知识资产无形资产等核心业务管理业务规则和规范业务高效运行和协同信息的集中管理各类业务数据各环节数据分析数据项目理解数据的应用与输出数据的加工与存储数据的报送与采集业务产生的原始数据数据体系设计数据体系模型设计数据获取方案设计数据应用方案设计数据存储部署架构设计数据管理方案设计数据体系技术架构设计数据体系建设实施设计项目需求与项目目标听的懂统一数据“语言”，完善的数据标准体系全集团内遵循并统一应用不出错数据全生命周期管理完善的数据质量管理规范不乱改完善的数据权限管理规范数据更改有“法”可依，有“据”可查不丢失完善的数据安全管理规范建立数据的备份机制和容灾机制不泄漏严格的数据的安全保密规范防止信息泄漏易使用完善的数据服务管理规范保证数据易获取，易应用数据体系设计数据体系模型设计数据获取方案设计数据应用方案设计数据存储部署架构设计数据管理方案设计数据体系技术架构设计数据体系建设实施设计主要内容中电投数据体系设计项目理解设计思路和方法数据体系设计概要项目实施方案用友承接本项目的优势用友成功案例数据体系规划方法数据体系规划核心环节数据标准规范体系数据模型数据采集数据应用数据存储数据管理技术架构建设实施规范制定下发执行应用评估意见反馈扩充完善需求数据体系规划内容成果实施数据模型设计抽象出企业概念模型，采用结构化的方法，以OMG-CWM标准为遵从标准，分类形成数据资源主题域，对主题域进行深化设计；数据管理体系覆盖数据全生命周期，包括数据的获取、存储、应用，关注数据质量、安全；建立各种管理规范技术架构设计对数据管理体系提供支撑，设计相关技术实现框架。数据基础标准数据模型标准信息分类编码标准主数据标准数据采集标准数据应用标准数据管理规范数据模型管理元数据管理质量管理安全管理备份管理数据交换管理数据体系规划步骤业务探索主题域建模业务数据建模ODS建模信息探索信息需求分析DM建模EDW建模业务流程业务系统数据模型业务流程数据流数据字典分析KPI体系从应用入手：从数据入手：数据体系规划设计原则先进性原则安全可靠原则系统在硬件设备上可以正常运行权限管理运行环境安全监控标准化原则适时性原则开放性原则可扩展性原则兼容性原则共享性原则可维护性原则经济适用原则技术先进行：采用SOA体系架构结构先进性结合用友的开发实践经验，进行项目管理和建设使用在基础软件例如中间件，选用市场上成熟的社会化程度高的软件平台遵循构成一个开放的、易扩充的、统一的软件平台可以随时增加新的功能模块和业务组件支持与第三方软件的企业应用集成考虑与现有的系统兼容提供系统互通互联的标准接口现有系统平滑升级实现各项资源的唯一性和跨机构可访问性各个业务系统根据相应的权限可以查询和调用平台中的相应信息系统容量满足数据实施共享要求实现单签登录基于将来业务。实现可扩展的数据标准定义和业务应用使用平台化技术，同时做到系统动态可扩展以参数方式配置应用部署灵活平台应用耦合整体规划、分布实施业务用户很用心操作方面使用…数据体系规划-多组织从“法人架构－集团”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用集团二级单位采购组织二级单位电厂仓库生产组织责任中心仓库三级单位三级单位电厂业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系数据体系规划-多组织架构体系组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织（业务层）对外对内核算组织（核算层）预算、合并、分析（战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计

（对外）公司、财务组织：

主财务组织（公司）

财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织运输管理：运输组织报表组织视图集团业务单元资产管理：资产组织管理会计

（对内）利润中心：内部视角公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财务组织合并范围资金结算：资金组织1、基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限、组织建模等依赖的组织

2、以系统、集团、组织单元（含公司）为主的基础数据环境，支持多集团的管控。1、每个业务模块都有自己的业务主组织，系统以自己的主组织组织数据，隔离权限。

2、用户以主组织范围完成业务，跨公司的组织可以完成多公司的业务

3、通过组织间委托关系传递数据1、以上对内、对外核算组织都在集团范围内2、通过组织间委托关系传递核算数据。3、财务组织和利润中心都可以挂接帐簿，通过总帐进行财务会计核算和管理会计的核算。1、在组织单元上标记预算、报表的组织可以作为预算、报表（含合并）的主组织2、以上组织视图可以跨集团范围三级管控基于BU职能的业务模型按公司的对外核算按责任中心的对内核算基于分析平台的战略管理数据体系规划-适应企业快速成长变化动态建模—满足中国集团企业成长性的需求组织的变更、制度的升级，业务流程的变化，是集团企业的常态中国的文化，与西方相比更多灵活，商业模式创新、变更更快，中国模式支持企业组织变革、重组、并购支持组织多版本管理支持组织设计、启用管理动态组织建模动态流程建模支持业务流程创新设计支持随需而变的流程重组、流程变更支持ADHOC定义的工作流、审批流动态主数据建模支持跨系统的主数据统一管理支持主数据与具体组织分离支持集团企业主数据的三级管控管理要求动态资源建模支持企业对资源的灵活定义根据业务需要对资源访问权限的随时调整RBAC权限体系，内控动态企业建模企业战略目标动态IT支撑企业商业模式创新商业模式管理升级企业动态建模平台集团管控组织流程主要内容中电投数据体系设计项目理解设计思路和方法数据体系设计概要项目实施方案用友承接本项目的优势用友成功案例数据体系总体框架集团门户主数据基础设施管理平台数据中心数据应用BI报表分析数据共享服务ERP系统煤炭板块发电板块业务系统铝业板块物流板块高新板块数据仓库非结构化数据实时数据库应用系统数据模型数据管理质量管理安全管理备份管理ESBETL工具报送数据同步数据模型及存储数据获取技术框架“三级体系、两级部署”设计数据模型设计方法与步骤企业级逻辑数据模型企业IT规划发展方向业务开拓企业级概念数据模型定义重要的业务概念和彼此的关系，如客户、合作伙伴、产品、合同、资源、渠道、营销等。企业级概念数据模型关于整个企业需要信息的完整模型，根据不同的主题域，确定了数据实体和实体间的关系、属性、定义、描述和范例。企业级逻辑数据模型业务需求系统逻辑数据模型定义某系统重要的业务对象之间的本质联系，包含了数据实体和实体间的关系、属性、定义、描述和范例。系统逻辑数据模型技术应用物理数据模型数据模型设计示例综合管理专业管理监督保障主题域模型：概念模型：逻辑模型：数据模型设计示例综合管理专业管理监督保障主题域模型：概念模型：逻辑模型：数据模型闭环的演进过程规划技术中立逻辑视图技术相关物理视图部署设计实现描述业务运营架构描述业务的设计和实现企业级数据模型系统级逻辑模型系统级物理模型数据模型部署数据获取方案设计本级业务系统外部系统下级单位系统数据源基于ESB的数据报送服务基于ETL工具的数据采集基于数据库同步的数据传输基于报表的人工数据填报WSETL数据中心主数据数据仓库非结构化数据实时数据库主数据高安全性数据非结构化数据本级业务系统数据指标数据临时数据实时数据指标数据下级单位数据22实时业务信息访问能力是关键通过联邦技术实现对异构数据的实时信息查询消息队列：数据流批量和实时的ETL处理联邦,ETL实时,异构ETL业务系统&外部系统扩展使用对象=扩展价值信息搜索关键字查询数据复用数据服务与门户集成简化部署和使用分析应用多维分析数据挖掘综合数据库资源库扩展数据仓库基础数据是数字城市的主数据提供基础信息数据查询服务各系统间数据复用的枢纽扩展业务信息关联查询提供数据分析能力实现信息自由搜索综合查询基础数据库数据应用方案设计数据存储架构设计ETL层ODS+DWETL层数据集市层转换转换报表模型查询模型战略决策模型经营分析模型预测模型……EDWODS直接提取洗漱合并数据源财务HR资金底层框架加工存储步骤数据抽取数据清洗ODS存储EDW存储建立数据集市……数据管理方案设计基于数据的生命周期，从数据管控、数据结构、数据体系、元数据管理、数据质量和数据安全等角度去帮助实现企业级的数据管理工作。提升数据对企业发展的价值。数据管控数据获取数据应用数据质量数据安全数据管理数据创建数据存储数据迁移数据使用数据归档数据使用者数据负责人管理策略管理制度数据迁移数据存储数据访问数据归档技术元数据业务元数据数据清洗数据监控数据访问安全数据存储安全数据模型数据流数据模型数据管理组织规划集团战略、架构和规范共享服务下属企业数据和架构核心业务支持集团政策与规划管理和运营下属企业政策与规划管理和运营集团决策管理和运营下属企业管理和运营各级单位的数据管控职能分工数据管控组织架构主要数据管控流程及制度数据管控绩效核算模式服务水平协议考核指标1234数据质量管理-六大评估标准安全保障数据安全访问安全系统安全网络安全存储安全系统备份恢复容灾数据传输安全数据存储安全数据使用安全防病毒系统系统安全管理严格数据授权访问控制表入侵监测系统漏洞扫描系统防火墙系统加密传输数据安全保障体系数据体系技术架构设计主数据数据库数据采集和交换平台数据管理维护平台ETL服务管理驾驶舱专项分析即席查询管理人员高层领导关键用户分析人员数据分析挖掘和发布平台数据标准体系财务主题人力主题项目主题集团核心数据资源库……数据仓库办公党群纪检监察审计人力资源财务规划运营生产监控外部集团二级单位ESB填报数据体系建设实施规划设计项目利益分析项目所需资源与能力项目风险分析项目之间的依赖关系项目对集团共享服务的支持项目对管理改进的支持项目对业务运营的优化项目实施的紧迫程度项目所需的资源，包括实施服务、硬件和软件投资，IT与业务人员投入等项目实施所需的管理、业务和技术能力业务的准备度项目实施难度技术与方案成熟度变革的管理难度项目内部的关系，包括系统模块间和实施业务单元间的依赖及主从关系项目之间的实施依赖关系项目划分及优先级示例数据体系建设实施规划设计示例示例单位（人民币）咨询及开发费用硬件费用系统软件费用应用软件费用维护费用百分比费用合计费用合计（不含维护）A.IT治理体系建设94480020000006000002100004.3%19458001744800B.改进应用系统9152000720000600000300000099000031.6%1446200013472000C.新建应用系统1431760017500006000004800000204000051.3%2350760021467600D.IT基础设施建设14520003100000630000071600012.9%58980005182000百分比56.4%12.6%4.0%18.3%8.6%合计2586640057700001830000840000039560004582240041866400主要内容中电投数据体系设计项目理解设计思路和方法数据体系设计概要项目实施方案用友承接本项目的优势用友成功案例项目组织保证咨询专家团队项目实施计划进度（周）24681012141618202224262830321.调研及总体设计1.1项目计划并启动1.2集团管控调研及分析1.3业务现状调研及分析1.4IT现状调研及评估1.5总体方案设计2.详细设计2.1数据体系模型设计2.2数据获取方案设计2.3数据应用方案设计2.4数据存储部署架构设计2.5数据管理方案设计2.6数据体系技术架构设计2.7数据体系建设实施设计3.用户培训4.项目验收5.售后服务总体方案评审详细设计评审项目验收项目周期为6个月左右，约为26周，具体如下：项目启动部分项目成果与交付物设计文档《数据总体设计方案》《数据模型设计》《数据获取方案设计》《数据应用方案设计》《数据存储部署架构设计》《数据管理方案设计》《数据体系技术架构设计》《数据体系建设实施设计》规范文档《集团数据体系模型标准》《集团信息分类与编码标准》《集团数据体系数据应用标准》标准文档《集团数据管理规范》《集团数据模型管理规范》《集团数据体系数据获取标准规范》项目进度保证为了有效控制项目进度与质量，确保项目进度，用友公司项目组将按照项目开发计划制定双周滚动计划，把项目开发任务细化到具体的人和具体工作日，每个项目小组和角色分工都纳入次计划，从而保障项目严格按照计划执行项目周计划需求评审系统总体设计评审系统详细设计评审系统上线评审系统验收评审里程碑阶段点双周滚动计划为了向项目领导小组和中电投项目经理及时汇报项目进展情况，我们将采用一系列项目报告，其中包括：项目进度甘特图、项目里程碑报告、项目周报总结报告、项目关键点检查报告、项目执行状态报告和重大突发事件报告等。示例项目报告项目周报项目里程碑报告示例示例用友公司项目组将与中电投的项目人员在项目实施期间进行规范的培训与指导、文档管理、需求跟踪管理、同行评审与走查、变更控制、版本管理、问题跟踪、过程审计、质量汇报。质量控制质量检查用友公司项目组将按照中电投质量检查的要求，配合项目组进行项目产出物的提交时间点进行追踪，对项目中的各阶段的文档化的提交件进行评审，对于非文档化的提交件采用评测或抽样检测的方法进行。确保项目的产出物的质量满足其后续工作的需要。示例示例用友公司项目组在质量控制上主要是针对项目提交件进行质量控制与管理。在项目实施过程中，用友公司项目组将严格按照中电投所要求的项目提交件质量标准及双方商定的提交时间交付项目提交件，所交付的文档都须通过双方相关质量管理组织的评审。项目质量管理项目文档管理用友公司项目组在本项目中将按照配置管理要求对项目中的工作产品实行严格管理与控制，项目各个阶段的工作成果都纳入配置管理范围。1.构建项目配置库2.配置项列表3.配置管理活动列表4.配置库权限控制5.配置库Checkin/out6.配置库备份和归档项目配置库目录结构示例配置项列表示例配置管理活动列表示例全面和持续的服务支持服务内容提供项目设计资料提供日常技术咨询服务提供现场培训提供咨询服务队伍提供远程问题答疑提供实施的评审标准服务机构服务方式本地化服务支持热线支持服务网络服务现场支持服务服务文档管理及响应时间用友公司向中电投提供后续项目监理服务。在后续项目建设阶段的建设技术都以标准文档形式提交中电投，并在该文档中清楚地描述问题、解决方案等。用友方维护人员必须对维护文档进行规范管理，以确保每次支持有迹可查。培训与知识转移专业培训团队支持用友咨询专家集团管控专家外部电力专家多种培训方式结合讲座培训交流研讨现场参观严格培训管理规范培训管理规范培训沟通反馈培训效果评估合作研发共同探讨创新提高主要内容中电投数据体系设计项目理解设计思路和方法数据体系设计概要项目实施方案用友承接本项目的优势用友成功案例2015年成为国内领先的云计算和云服务提供商2020年成为世界前三的管理软件与服务提供商目标亚太最大的ERP/管理软件公司用友ERP管理软件在中国连续八年占有率第一，超过第二、三的总和用友财务软件连续19年市场占有率第一现在提供覆盖15大行业、68个解决方案集团IT规划与集成方案集团全面绩效解决方案集团(人力资源、财务管理、供应链、资产）等解决方案集团业务协同与门户解决方案能源行业解决方案交通运输行业解决方案······客户群正在从中国、亚洲扩展到全球近150万套软件一切基于创造客户价值！用友中国管理软件市场的市场占有率为23.5%ERP领域已占到30%连续10年保持市场占有率第一用友简介150万客户，二十年企业信息化实践，专业服务的咨询团队国内专业的企业信息化管理咨询服务商国资委及央企最大的信息化服务提供商之一系统集成一级资质企业认证中国和亚太最大的管理软件和服务提供商，人员超过1万5千人中国和亚太最大的管理软件和服务提供商客户信