【A物流公司的人力资源管理探究开题报告4300字】

开题报告题目A物流公司的人力资源管理研究学生姓名班级学号专业市场营销（物流）提纲（开题报告3000字以上）：1.对指导教师下达的课题任务的学习与理解；2.阅读文献资料进行调研的综述（10篇左右）；3.根据任务书的任务及文献调研结果，初步拟定的执行（实施）方案（含具体进度计划）。一、研究背景与意义1.1研究背景随着世纪知识经济的深入发展和一场新的流通革命在世界范围内的兴起,物流正在成为一个新的经济热点。物流作为“第三利润源泉”,已经受到政府、生产和流通企业的高度重视,物流企业中管理员工的能力开发与使用也将越来越重要,作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是物流企业获取竞争优势的重要手段。而我国物流产业由于起步较晚,其人力资源开发与管理方面还存在很多问题。物流人才匮乏，缺乏物流专业知识和成熟的服务理念是制约我国物流发展的瓶颈之一。物流企业中的很大一部分员工包括中高层的管理经营者，对现代物流理论、增值服务、全程物流服务和供应链管理等知识知之甚少，导致大部分物流企业管理水平较低,缺乏有效的内部管理体系。然而据一项对高级物流主管的调查表明：在美国约有91%的物流主管拥有学士学位，其中60%主修商业管理包括物流管理专业；约有51%具有硕士研究生以上学历，其中84%出自工商管理硕士，获得物流和运输专业硕士以上学位的主管占24%。A物流公司人力资源管理系统目前存在诸多问题，其目前人力资源管理开发模式制约了A物流公司更快更好地发展。由于A物流公司人力资源供给调整的滞后性和人力资源需求变动的即时性特征，导致A物流公司发展过程中出现了人力资源供求矛盾的现象。人力资源管理与开发缺少科学性：招聘人才随意，无针对性；岗位职能不明；员工的培训与开发缺少规范性；人员激励措施和人员考核缺乏科学性。对于A物流公司来说，怎么样提高人力资源管理与开发水平，是当前面临的重大任务与挑战。因此必须改善A物流公司人力资源管理开发和创新人力资源机制，不断提高A物流公司的竞争力，促进A物流公司持续稳健地发展。1.2研究意义物流企业的人力资源优化配置是用合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程，是企业通过招募、选拨、配置、考评、调动及培训等方式，将物流人才分配在物流企业的各个岗位上，使各岗位的人才都能充分发挥自己的专业水平，使物流企业在人力资源的配置中获得最大的经济和社会效益。本文旨在解决A物流公司在人力资源管理开发工作中的问题，研目有助于协调A物流公司人力资源管理开发与经济发展之间的矛盾。通过采取人才管理开发策略，促进人才向重点区域和专业流动：通过创新体制，树立战略型人力资源管理理念。A物流公司要想提高自己的竞争力，做到可持续发展，必须重视人力资源管理开发中的问题。本文的撰写对A物流公司有以下意义：1.对A物流公司具有实践指导意义。2.运用现代人力资源管理开发理论，提高人力资源管理开发水平，更好地发挥人力资源的作用，提高工作效率。3.结合A物流公司的特点，降低A物流公司人力资源管理开发的成本，提高A物流公司的竞争优势，促使A物流公司在激烈的市场竞争中良性发展。4.解决A物流公司人力资源体制中存在的问题。全面分析A物流公司人力资源管理和开发，建立一套科学合理具有可操作性的人力资源管理开发系统，提高A物流公司的综合经济实力。1.3研究思路本文主要研究大学生物流公司人力资源的关系，现有理论表明，个人特质对物流公司人力资源意向有一定的影响。本文结构安排及其主要内容如下：第一章：绪论。主要内容是介绍本文的研究背景、提出研究问题、研究意义，并设计论文的研究结构和思路。第二章：物流企业人力资源管理综述。第三章：A物流公司人力资源配置现状。第四章：A物流公司人力资源管理存在的问题。第五章：A物流公司人力资源管理的对策。1.4研究方法本文主要采用文献及案例分析。笔者通过互联网、国内外文献电子数据库、国内图书馆电子数据库及大学图书馆进行了海量搜集，阅读了有关企业管理理论、物流管理理论、人力资源管理理论及物流企业管理理论为理论基础等领域的大量中外文文献及书籍，根据前人相关研究结果，结合自身思考，掌握本研究所涉及领域的最新研究动态及研究不足。文献研究是进行本研究前期基础研究的重要途径。二、文献综述2.1国外研究现状Wright，Dunfoul、Snell（2014）的观点是，人力资源管理包括三个方面。第一个方面是人力资源管理实践体系，涵盖着构建职工团队和工作规划、培训和加入、酬劳和认同、测评和交流，实际上覆盖了人力资源管理中的所有实践性行为，并且他们还指出实践行为必须要同企业战略，企业文化和企业的其他实践行为相协调。AnneDonnellon（2015）从社会语言学的视角研究了语言文化对组织内部相互交流所起的作用，与此同时，另一位学者美国米尔顿·罗西指出项目管理中，项目经理应当充分运用人力资源管理，科学的对项目进行规划、组建员工队伍、创造支持团队。弗雷德罩克·哈罩森(2015)则指出在项目管理中，需要重点关注关键环节、管理者与管理艺术、权力、员工激励和组织建设。自本世纪伊始，全球化经济趋势日益明显，世界市场上的竞争也日益激烈，企业都开始重视内部人员知识水平的提高。在此背景下，人力资源管理已经突破了以往的聘任、推选、培训、绩效考评、薪资方面的管理，开始向着新系统转化，更加凸显了人力资源管理在组织中的地位。具体表现在人力资源管理同公司发展目标相统一的国际化人力资源管理、具有政治性色彩的人力资源管理、公司文化等这些更符合企业发展规律，更能推动人力资源管理进步的管理方式正在形成。2.2国内研究现状自上世纪八十年代我国实行改革开放之后，国民经济步入快速发展的阶段，人力资源开始逐步引起人们的重视，同时国内也将发达国家的人力资源概念加以引用。在国内人力资源领域研究的先驱是赵曙明、王通讯、廖泉文等，这些学者将国外一些专家的研究带入国内，翻译发表了诸多作品。随后，伴着经济改革的逐步深入，仅仅借鉴国外对人力资源管理的研究成果已不符合国内经济发展的实际，鉴于此，学者陆国泰、于凯成、张德等人从国内现实情况出发，从多个方面对国内的人力资源作出深入分析探讨，在大量研究之后，该时期国内专家在人力资源管理研究领域获得了可喜的成绩。郑绍廉与胡君辰(2013)提到企业能否在激烈的竞争中立于不败之地取决于其掌握的人力资源的质与量，在行业内与学术界这一观点均得到赞同，企业在日益加剧的世界经济竞争中要站足脚跟，对人力资源进行合理开发和管理是其先决条件。安鸿章(2014)通过研究总结出人力资源管理的两点特征，第一是把人看成组织内最主要的资源，第二是将人力资源作了全面而科学的规划，它的主导思想是把战略人力资源管理同公司的战略目标结合起来，使企业获得竞争的有利条件，增加效益。此观点是在整合国外理论与我国企业实际情况之后得出的，在人力资源管理领域的探究上发挥了积极作用。雷雪晴(2015)于其著作《企业人力资源管理的探析》提到，实行人力资源管理的核心内容是怎样管理人，应当以人为本，充分尊重个人的主体性与主导性。一个企业是由于人的行为形成的，同时人都具有意识，所以施行管理必然要根据个人意识的差异化作出区分，实行以人为本就是要发现人性的优点，不断促进企业发展。经济越发展人力资源管理就显得越紧要。在企业内，人员素质水平及人力部门在公司中的地位直接影响着企业可否健康发展，对于企业来讲，人力资源管理既是企业进步的动力，又是企业稳步发展的基础，只有对其充分重视，企业才可能在激烈的市场博弈中屹立不倒。综上所言，历经多年的探索，国内的人力资源管理研究有了很大进展，作为经济进步的最重要资源，人力资源在国内的研究体系已经初步成形，但我们也要看到相对于西方国家而言，我国在此领域内还比较落后，任重而道远。三、参考文献[1]余乐歆.JS物流公司员工流失原因及对策研究[D].华中农业大学,2013.[2]宋博.物流企业人力资源外包风险研究[D].长江大学,2013.[3]方芳.浅析现代中小物流企业人力资源管理的创新[J].现代经济信息,2016,09:127-128.[4]曾莉.安能物流公司人力资源管理的流程优化研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016,08:2-3.[5]谢思敏.浅析我国物流业人力资源管理发展现状——以顺丰速运为例[J].科技资讯,2016,15:70-72.[6]于欲晓.物流公司人力资源管理现状及对策分析——以长春某物流公司为例[J].物流技术,2015,04:51-54.[7]樊慈.胜任力模型在A物流企业人力资源管理中的应用[J].物流技术,2015,06:182-184+218.[8]刘海蓉,黄馨仪.物流企业人力资源管理存在问题分析——以林森物流集团为例[J].中国集体经济,2015,33:105-106.[9]张立.从企业文化视角探索物流企业人力资源管理创新[J].铁道物资科学管理,2004,04:22-24.[10]朱莹.浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理[J].中国高新技术企业,2010,09:54-56.[11]昌琴.集团公司人力资源管理模式探讨[J].改革与开放,2010,08:65.[12]郭慧然.浅析我国航空公司的人力资源管理[J].现代经济(现代物业下半月刊),2009,10:59-60.[13]曾晓晴.我国物流企业的人力资源管理研究初探[J].才智,2009,32:49.[14]周游.物流企业的人力资源管理研究[J].物流工程与管理,2013,11:57-58.[15]王学亮.物流企业的人力资源供应链风险管理研究[J].中国水运(下半月),2013,01:64-65.[16]李雪萍.基于拓展的夏皮洛模型的物流企业人力资源管理实证分析与研究[J].物流技术,2013,15:176-178.[17]邢周凌.高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究[J].企业经济,2012,08:87-90.[18]王继承,冯巍.合格的政策分析家是怎样炼成的——兰德公司的人力资源管理[J].中国发展观察,2012,09:22-27.[19]王曦.聚龙集团印尼投资公司的人力资源管理研究[D].天津大学,2015.[20]陈炳丰,郑丹霞.浅谈高科技创业企业的人力资源管理——基于广州X网络科技公司的案例研究[J].市场周刊(理论研究),2014,04:136-138.[21]申闯.AB物流公司人力资源管理研究[D].哈尔滨工程大学,2012.[22]杨霞.深圳XX物流公司人力资源发展战略探析[D].西南交通大学,2012.[23]郭金辉.A物流公司人力资源配置优化研究[D].广西师范大学,2016.[24]余夏利.钢铁物流企业的人力资源管理研究[D].南京大学,2012.[25]BirdB.Implementingentrepreneurialideas:Thecaseforintentions[J].AcademyofManagementReview,198813(3):442-453.[26]AjzenI.Thetheoryofplannedbehavior[J].OrganizationalBehaviorandHumanDecisionProcesses,1991,50(2)；179-211.[27]KruegerN，ReillyM,CarsrudA.Competingmodelsofentrepreneurialintentions[J].JournalofBusinessVenturing,2000,15(5-6):411-432.[28]GnyawaliandDanielS.Fogel,EnvironmentforEntrepreneurshipdevelopment:KeyDimensionsandResearchImplications,EntrepreneurshipTheoryandPractice,1994,43-62.[29]FishbeinM，AjzenI．Belief，Attitude，IntentionandBe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