【施工组织设计对控制工程建设项目成本的影响6300字（论文）】

第1章施工组织设计对控制工程建设项目成本的影响摘要 I第1章绪论 21.1研究背景与意义 21.2国内外研究现状 21.3研究内容 3第2章施工组织设计与项目成本控制概述 42.1相关概念的界定 42.1.1施工组织设计概念 42.1.2项目成本概念 42.2施工组织设计的内容 42.3项目成本的构成 4第3章施工组织设计与项目成本的影响分析 63.1施工组织设计对建设工程项目成本的预测作用 63.1.1施工组织设计针对机、人、料费用的预测 63.1.2施工方案造成费用变化的预测 63.2施工组织设计对建设工程项目成本的影响分析 73.2.1施工组织设计对项目设计阶段成本的影响分析 73.2.2施工组织设计对项目施工阶段成本的影响分析 7第4章通过施工组织设计控制项目成本的对策与建议 94.1实施详细调查研究 94.2通过精心组织施工组织设计加强项目管理 94.3施工组织设计的总体优化对策 10第5章结论 11参考文献 12第1章绪论1.1研究背景与意义随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项目中不断涌现；另一方面，激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平的要求也越来越高，这些都给施工组织设计提出了新的要求。要选择一种既切实可行又节约投资的施工组织设计方案，就要运用成本控制的效果来考核其经济合理性以决定取舍，所以说施工组织设计决定项目成本预算。施工组织设计涉及工程的各个方面。编制的成功与否，直接影响工程的工期、造价、经济效益等。本文将针对我国工程建设项目中成本控制的现状，通过对成本控制理论的研究，强调施工组织设计在成本控制管理中的重要作用，提出在项目实施过程中如何通过优化施工组织设计来更好的控制工程建设项目成本。1.2国内外研究现状1.2.1施工组织设计发展现状成立等指出了施工组织设计对于科学有序地指导工程施工具有非常重要的意义，并就施工组织设计编制的特点，结合工程实例，分析了优化施工组织设计的几个方面。夏远利[研究了优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施，以便充分利用企业现有的资源，争取最大的经济效益。李建文从现行建筑施工组织设计很少考虑经济效益，存在只重视组织技术措施的现象，探讨了施工组织设计方法的改革。邰恩利等从优化施工组织设计的角度入手，研究了如何合理确定工程造价。甘文喜认为施工组织设计是水利水电工程设计、施工中一项必不可少的内容。在市场经济条件下，加强施工组织设计对降低工程造价的作用越来越明显。加强施工组织设计主要包括优化施工导流、施工方法，选择合适的场内外交通道路标准，统筹规划施工场地，合理安排建设工期等方面。1.2.2项目成本控制研究现状焦跃华认为，目标成本是一种预计成本，是在生产经营活动开始以前依据一定的科学分析或方法制定出来的成本目标。汪恩平等通过对工程项目成本影响因素的分析，查找使工程成本增加的主要原因，提出控制成本的具体办法，从而提高企业的经济效益。黄永根根据成本控制目标，运用价值工程分析指导施工生产，从而使成本得到事前控制，防止某些无增值作业的发生，优化了施工生产过程，使成本大幅度降低，促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高，使企业能够站在战略的高度，以最佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强企业的竞争力。1.3研究内容本文主要对施工组织设计与项目成本控制进行了分析探讨，从理论上定性地分析了施工组织设计对工程成本控制的影响；提出了通过施工组织设计控制项目成本的对策与建议，通过案例分析，以期通过施工组织设计优化实现成本控制的目的 第2章第2章施工组织设计与项目成本控制概述2.1相关概念的界定2.1.1施工组织设计概念施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。施工组织设计按工程施工组织设计阶段的不同可以分为两类：标前设计和标后设计。工程施工组织设计用以指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分；指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程；作为项目管理的规划性文件成立，王小萍，黄志青，黄绪泉.施工组织设计优化[J].建筑技术.2007(4)：311-312.。成立，王小萍，黄志青，黄绪泉.施工组织设计优化[J].建筑技术.2007(4)：311-3项目成本概念成本是指为要制造产品，所必须投入或放弃的资源。著名经济学家张五常则称其为代价。对于项目来说，为了完成项目所有的花费都是成本，也就是取得项目成功的代价。建设工程项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。2.2施工组织设计的内容施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以规范其施工全过程各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，具有针对性、可操作性和技术方案先进性，其内容包括：工程概况：、施工总体部署、主要施工方法、施工准备计划、施工总进度计划、资源需用量计划、施工总平面布置图、主要管理措施。2.3项目成本的构成一般工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。1)直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：(1)人工费；(2)材料费；(3)施工机械使用费；(4)其他直接费。2)间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：(1)现场管理人员费用；(2)办公费用；(3)差旅交通费；(4)固定资产使用费用；(5)工具用具使用费用；(6)保险费用；(7)工程保修费用；(8)工程排污费用；(8)其他费用。 第3章第3章施工组织设计与项目成本的影响分析3.1施工组织设计对建设工程项目成本的预测作用成本计划的基础是成本预测，成本预测的作用是科学合理的对建设工程项目成本进行控制，并提供依据。所以成本预测能够提高成本计划的严谨性，降低企业不必要的资源浪费，从而提高企业的经济效益。施工组织设计通过科学、合理的方法，针对各建设工程项目的机械设备、人员素质、施工条件等方面进行成本预测。3.1.1施工组织设计针对机、人、料费用的预测第一，机器使用费。因为工地实际施工使用的机器与投标书中利用施工方法推算出来的机器设备数量、型号不符，工作效率不能达到理想状态，所以需要计算实际使用的机器使用费，还需要计算可能产生的机器租借费。第二，人工费。施工组织设计需要先分析建筑工程项目各工期所需人手，通过分析当地居民的平均消费和工资水平制定工人的人工费，同时需要考虑该项目与工人签订的合同是否包吃住，如果包吃住，就应该将吃住产生的费用加入到人工费之中。第三，材料费。材料费是项目施工所有费用中花费最大的一种，所以为了减少损失，增加预测的准确性，要对不同作用的材料产生的费用逐一检查，重新核定材料的供货商地址、买入价、运输方式和卸货费，分析实际采用的材料规格与招标书中规定材料规格的不同，对比实际水泥用量和计划的差别，同时要考虑其他材料费用的支出，比如在混凝土当中需要加入添加剂等夏远利.优化施工组织设计合理确定工程造价明[J].集团经济研究.2006(26)：211-212.。夏远利.优化施工组织设计合理确定工程造价明[J].集团经济研究.2006(26)：211-施工方案造成费用变化的预测企业中标承接工程项目后，需到施工现场了解实际情况，制定行之有效、先进、合理的施工组织设计，同时需要考虑到承接项目当地的自然条件、施工水平、经济基础和工期选择，通过将施工组织设计所采用的施工方法和招标书制定的施工方法相比较，寻找不同之处，从而做出正确的预测。第一，小型临时设施费的预测。工程项目期间，小型的临时设施很多，所以需要根据施工人员和设备的多少、工期的长短来制定临时设施的规模，同时参考以往工程的数据确定预测值。第二，辅助工程费的预测。辅助工程在工程施工中地位很奇妙，它在工程清单或设计图纸中不予体现，却是项目施工过程中无法忽略的一部分，比如混凝土搅拌站等，所以在实际过程中要做出正确的预测，以确保工程的顺利实施。3.2施工组织设计对建设工程项目成本的影响分析3.2.1施工组织设计对项目设计阶段成本的影响分析第一，对施工平面布置的影响施工平面布置作为施工组织设计的重要组成部分，其对建设工程项目的预算产生直接的影响，所以在进行施工平面布置的设计过程中，需要做到以下内容：首先建设施工的指挥和施工场地划分时应该做到科学合理，临时建设的房屋应该符合相关的标准，其次确定各个建设单位和部分仓库所在的位置及其规模，最后相关的通风、供水、通信、供电等系统和设备应该布置在含理的位置，避免影响建筑的正常施工;第二，对设计限额的影响在进行建设工程项目设计的过程中，一部分设计工作人员为了保证建筑工程的质量，在设计时过分注重技术、材料等，忽视了建设项目的成本，从而导致建设工程项目成本过高的问题所以为了有效解决这一问题，采取限额设计是十分必要的，所以需要项目的管理人员和设计人员应该积极沟通和交流，进行工作的配合，避免出现过分注重质量忽视成本的问题;可以制定多套的计划方案，逐一进行经济论证和讨论，找出最优的设计方案;此外工作人员应该认识到限额管理的真正意义，不能过分降低成本而忽视工程质量;第三，对设计人员自身观念的影响施工组织设计会对设计人员自身的观念产生潜移默化地影响，从而为控制项目的成本发挥重要的作用在项目设计时，工作人员要坚持实事求是的原则，立足建设工程项目的实际情况，指定专业能力强的工作人员进行项目重点和难点的设计此外，还要保证材料使用和运输的便利李建文.论建筑施工组织设计的方法改革[J].施工技术.1999(10)：45.。李建文.论建筑施工组织设计的方法改革[J].施工技术.1999(10)：施工组织设计对项目施工阶段成本的影响分析第一，对成本控制目标确定的影响。确定建设项目成本控制目标时，首先，应保证施工进度和程序的合理性、施工设备选择的科学性。同时通过采用有效措施以及先进的施工方法和技术，达到实现成本控制目标的目的;其次，认真分析时间限制、实现方式以及资金来源等内容，参考合同规定的施工进度计划，不断进行分解和细化。并考虑计划实现与资金利用间的关系，以保证资金应用的合理性;最后，根据计划严格控制施工整体进度，争取在保证工程质量基础上，按时或提前完成工程项目。第二，对工期的影响。建设工程项目工期有建设工期和施工工期之分，其中建设工期指签订承包合同至工程项目交付发包单位的这段时间，包括正式工程施工期和施工准备期。因此，首先，施工组织设计应明确建设工程项目工期，并根据工程项目难度以及所用的设备、人力等确定合理的施工进度;其次，全而考虑可能给工期造成影响的自然、人为等方而的因素，制定相关的应急预案，有效防比突发因素给工程造成不良影响;最后，对比实际施工进度和总的工期目标，灵活调整不同工种的施工，确保施工进度按照计划实施邰恩利,张博红,于清春,彦丙仁.优化施工组织设计合理确定工程造价[J].水利水电技术.2000(5)：54-55.。邰恩利,张博红,于清春,彦丙仁.优化施工组织设计合理确定工程造价[J].水利水电技术.2000(5)：54-55.第三，对工程变更的影响。建设工程项目实际施工时受其他因素干扰，有时会进行变更，进而导致工程项目施工成本的增加。大量工程建设实践证明，项目变更主要有以下两个原因造成：建设工程勘察与设计过程中出现计算不准确或招标文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程项目；受无法预知事件的影响，导致建设工程项目不得不延期或停工等。上述原因会不同程度的给工程成本造成影响。 第4章第4章通过施工组织设计控制项目成本的对策与建议4.1实施详细调查研究4.1.1案例概括某水利防灾减灾项目的施工管理，主要工程项目是松花江口沿岸堤防工程。从投标文件编制、中标后的施工组织设计调整到实施过程中的修改。4.2.1主要的施工调查内容如下1.了解设计概况、主要技术条件、设计原则，在了解设计文件的基础上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2.了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3.调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5.调查各种地材(包括商品混凝土)的单价、运距、质量、供应量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供应意见及火工品库设置意见。6.了解当地政府有关征(租)土地、拆迁的政策和规定。7.确定项目组织机构设置，选定指挥部、各工程队驻地。8.根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等资源配置建议，中心试验室设置建议。9.提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求。10.提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等甘文喜.加强施工组织设计降低水电工程造价[J].水力发电.2000(7)：36-38.。甘文喜.加强施工组织设计降低水电工程造价[J].水力发电.2000(7)：36-38.4.2通过精心组织施工组织设计加强项目管理企业的施工和管理能力重点体现在施工组织设计上，但是目前企业内部的施工组织设计都非常马虎，前期工程进行施工组织设计的仅仅是各专业工程师，工程项目经理及各层管理人员都不参加，导致编制施工组织设计过程缺乏领导性，没有各类资源信息管理系统作支撑，甚至在编制过程中没有经过多方面多角度的分析讨论，施工组织设计思路水平单一，考虑问题片面，增加了企业项目成本，没有起到应有的作用Ikeda,Yasusarchitecture[J].InternationalJournalforHousingScienceandItsIkeda,Yasusarchitecture[J].InternationalJournalforHousingScienceandItsApplications.2006：257-266.hi.Astudyonconstructionmethodforself-organized4.3施工组织设计的总体优化对策4.3.1优化施工方案降低工程成本选择合理的施工顺序可以组织各工序间适当的搭接施工和流水施工，大大的缩短工期，降低工期成本。另一方面，合理的施工顺序可以有效地利用一些临时设施和措施项目，避免一些临时设施的重复搭拆和地下工程的反复开挖，减少措施费支出。根据工程实际情况选择适合的施工工艺也在很大程度上节约了工程成本。如前文提到混凝土工程，当混凝土工程量少，输送泵租赁成本摊销高于人工降效所增加的人工费成本时，采用相对陈旧的漏斗吊装方案成本更低，反之则采用新工艺成本更低。同样，混凝土工程量少钢模板购置成本摊销大则选择传统的木模工艺更经济，反之则采用钢模更经济。4.3.2优化施工方案进度计划我们一般采用横格图和网络图在优化进度计划。网络图能够更加丰富的表达出时间参数，通过时间参数计算最早开始和结束时间，明确忙期闲期不同工作的重点，找出关键工作，从而将资源和时间向其过去，进行优化；横格图简单明了，表达清楚，排列整齐，但因带有严重的主观性和计划性，无法表现全局，难以找出关键工作，优化能力有限。4.3.3优化施工现场安全管理与合理布局对于施工组织而言，在施工过程中，需要对施工人员、设备的安全进行保护、管理，并需要根据有关规定的标准去执行，避免不必要的损失。在施工时，如果施工人员违反安全规范进行施工操作，将有可能因设备操作不当造成意外，损坏设备并威胁人身安全，从而使施工企业、单位维修设备，支付一定的医疗费用等，对正常施工造成影响。因此，在施工组织计划中，应合理编制施工现场安全管理规范，制定管理措施，确保人员、设备安全，降低经济损失。此外，还应合理布置施工现场，结合施工现场条件及工程具体需求，优化施工平面布置，通过缩短施工运距，控制工程成本。例如，在土方的开挖和运输中，应制定合理方案，布置临时弃土场，进而缩短土方运距，降低成本。 第5章第5章结论在经济的带动下工程项目的建设需求越来越大，而对工程项目的成本管理研究也越来越深入，通过研究发现影响工程项目成本的因素也越来越多，但是在众多因素之中，施工组织设计因素对控制工程施工项目成本的影响是居于首位的，它涉及到项目成本的方方面面。我们相信，在未来通过对企业项目成本更加深入的研究，可以更好的控制企业项目成本，为企业创造出更多的经济效益。 致谢参考文献[1