中、腰线管理制度范文（二篇）

第页共页中、腰线管理制度范文第一章总则第一条为了进一步加强腰线管理，明确腰线管理的目标、原则和要求，提高管理水平和效率，规范管理行为，特制定本制度。第二条腰线管理是指对企业中间管理层进行管理，对其权力、责任、岗位、职权进行综合管理的一种制度。第三条腰线管理的目标是提高企业管理效率，增强组织活力，优化资源配置，推动企业绩效提升。第四条腰线管理的原则是突出结果导向，加强团队合作，全面激发中层干部的积极性和创造力，实现个人与组织目标的统一。第五条腰线管理实行全员管理，全员参与，各级管理人员要负起职责，发挥应有的作用。第二章腰线管理岗位设置第六条根据腰线管理的需要，企业应当合理设置中层管理岗位，并明确岗位职责。第七条中层管理岗位应当设立特定的岗位职责，明确权力和责任。第八条中层管理岗位的设置应当具有合理性、科学性和可操作性。第九条中层管理岗位的设置应当根据任务的复杂性和重要性进行合理分工。第十条中层管理岗位设置应当考虑到员工的发展需求和企业的战略目标。第三章腰线管理权力与责任第十一条腰线管理应当明确中层管理层的权力和责任。第十二条中层管理人员应当依照相关规定行使工作职权。第十三条中层管理人员应当依法、公正、公平、公开地对待下属，确保他们的权益得到保护。第十四条中层管理人员应当独立思考，勇于担当，承担风险。第十五条中层管理人员应当注重沟通合作，协调上下关系，促进团队协作。第十六条中层管理人员应当不断提升自身的能力和素质，保持学习与进步的态度。第四章腰线管理的职权与权限第十七条腰线管理根据岗位职责和工作任务，明确中层管理人员的职权与权限。第十八条腰线管理人员依照职权与权限，进行业务操作和管理工作。第十九条腰线管理人员可以根据工作需要，适当调整和分配职权与权限。第二十条腰线管理人员在行使职权与权限时，应当严格按照规定进行，不得超越职权和权限的范围。第二十一条中层管理人员应当及时主动报告和协调处理涉及到职权与权限的事项。第五章腰线管理的评估与考核第二十二条腰线管理应当建立科学、公平、公正的评估与考核制度，对中层管理人员的绩效进行评估和奖惩。第二十三条腰线管理的绩效评估应当综合考虑中层管理人员的业绩、工作能力、职业素养等因素。第二十四条腰线管理的绩效评估结果应当作为人事调整、职业晋升、奖惩决策的重要依据。第二十五条中层管理人员应当按照考核结果进行自我总结和自我反思，不断提升自身的工作能力和素质。第二十六条腰线管理的绩效考核应当定期进行，形成制度化、有序化的管理。第六章腰线管理的激励与奖惩第二十七条腰线管理应当建立健全激励与奖惩制度，对中层管理人员进行适当的激励和奖惩。第二十八条腰线管理的激励方式应当多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。第二十九条腰线管理的奖励制度应当公正公平，对中层管理人员的贡献给以相应的奖励。第三十条腰处电励制度应当建立在科学的考核和评估结果基础之上，不得随意定夺。第三十一条腰线管理的奖惩制度应当及时有效，对中层管理人员的行为进行激励或批评。第七章腰线管理的培训与发展第三十二条腰线管理应当加强对中层管理人员的培训与发展，提升其工作能力和素质。第三十三条腰线管理的培训与发展应当紧密结合实际工作，针对性强。第三十四条腰线管理的培训与发展应当注重培养中层管理人员的综合素质和创新能力。第三十五条腰线管理的培训与发展应当通过多种形式和渠道进行，包括内部培训、外部培训等。第三十六条腰线管理的培训与发展应当及时跟进，关注培训效果，不断优化培训方案。第八章腰线管理的监督与纠错第三十七条腰线管理应当建立健全监督与纠错机制，对中层管理人员进行监督和纠正。第三十八条腰线管理的监督应当关注中层管理人员的工作方式、工作态度和工作效果等方面。第三十九条腰线管理的纠错应当及时、果断地进行，对中层管理人员的错误行为给予批评和教育。第四十条腰线管理的监督和纠错应当公正公平，避免滥用权力和任意打击。第四十一条腰线管理的监督和纠错应当定期进行，形成制度化、有序化的管理。第九章附则第四十二条本制度按照企业实际情况进行具体细化，具体条款和内容可以根据需要进行调整。第四十三条本制度自发布之日起施行，原有的相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。第四十四条本制度由企业内部进行宣传与解释，相关人员应当严格遵守本制度的规定。以上为腰线管理制度的范文，供参考。具体制度可根据企业的实际情况进行调整和细化。中、腰线管理制度范文（二）腰线管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业中层管理层的工作，提高管理效能，促进企业的健康发展，制定本制度。第二条企业中层管理层是指从企业高层管理层向一线员工之间的管理层次，包括各级部门经理、项目经理等。第三条中层管理层应当做到正确行使权力，履行管理职责，为企业实现战略目标提供支持和保障。第四条腰线管理制度是企业管理制度的重要组成部分，具有法律效力，对所有中层管理层成员具有约束力。第五条中层管理层应当遵守国家法律法规、企业规章制度，并恪守职业道德和商业道德。第二章中层管理层的权责第六条中层管理层应当根据企业战略目标和需要，制定下级单位的具体工作任务和计划，并组织实施。第七条中层管理层应当做好团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力，促进团队协作和共同进步。第八条中层管理层应当积极主动地与上级领导沟通协调，汇报工作进展和问题，寻求解决方案。第九条中层管理层应当根据员工的能力和潜力，合理安排工作任务和岗位职责，提供必要的培训和帮助。第十条中层管理层应当推动企业的改革创新，提出建设性的意见和建议，促进企业的持续发展。第三章腰线管理制度的运行机制第十一条腰线管理制度由企业管理层负责制定、修订和宣传，中层管理层成员必须严格遵守。第十二条腰线管理制度由企业内部审计、纪检、人力资源等相关部门进行监督和检查。第十三条中层管理层成员应当每年定期参加企业组织的管理培训和考核，提升自身管理素质和能力。第十四条中层管理层成员应当定期自我评估，总结工作经验和不足，并制定改进计划。第十五条腰线管理制度的疑难问题和争议由企业管理层进行决策和解决。第四章奖惩制度第十六条对于中层管理层成员在工作中取得的优异成绩和出色表现，企业将给予相应的奖励和激励。第十七条对于中层管理层成员在工作中存在的问题和失职失责，企业将依法依规给予相应的纪律处分和惩罚。第十八条中层管理层成员因故意或者重大过失造成企业经济损失的，应当承担相应的经济赔偿责任。第五